建筑工程管理的影響因素及對策淺談

安鵬

摘 要：建筑工程建設(shè)中的管理工作之所以非常重要，主要是因為建筑工程管理能夠為工程建設(shè)的有序開展提供有力的保障。建筑工程在實際建設(shè)過程中都比較復雜，而且建筑工程部門眾多，如果不對這些部門進行統(tǒng)一的管理，那么建筑工程建設(shè)就會陷入混亂。本文根據(jù)筆者工作實踐，對建筑工程管理的影響因素及對策進行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；因素；對策

1 建筑工程管理的重要性

而科學合理的工程管理能夠?qū)⒏鱾€部門統(tǒng)一起來，以工程建設(shè)目標為指導加強各個部門之間的溝通協(xié)作，共同開展建筑工程建設(shè)，避免出現(xiàn)混亂的情況。建筑工程管理的重要性還體現(xiàn)在，管理工作能夠為建筑工程的經(jīng)濟效益與社會效益提供有力的保障。建筑企業(yè)開展工程建設(shè)最主要的目的就是獲取經(jīng)濟效益，實現(xiàn)建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。而有效的管理工作能夠提升建筑工程建設(shè)的整體水平，通過對建筑工程建設(shè)的全過程管理，能夠在一定程度上優(yōu)化建筑工程的設(shè)計方案，保證施工的順利進行。總之建筑工程管理工作能夠有效消除建筑工程建設(shè)過程中存在的不規(guī)范行為，防止由于資金與資源濫用而增加建設(shè)成本現(xiàn)象的出現(xiàn)，防止在實際的施工過程中出現(xiàn)違規(guī)操作影響建筑質(zhì)量、破壞周圍環(huán)境，從而提升建筑工程的經(jīng)濟效益與社會效益。

2 影響建筑工程管理的主要因素

2.1 人為因素的影響

就建筑工程管理工作的現(xiàn)狀來看，影響管理工作的最主要因素就是人為因素，因為建筑工程建設(shè)的整個過程都離不開人，加之建筑工程項目比較復雜、牽扯的人員眾多，所以工程管理工作很容易受人為因素的影響。在眾多相關(guān)人員中，對建筑工程管理工作影響最大的就是管理人員和實際的施工人員，因為管理人員的綜合素質(zhì)直接影響著工程管理工作的開展，舉例來說：如果相關(guān)管理人員的管理水平較低，那么管理人員采用的管理方式與實際的管理內(nèi)容就會缺乏科學性，從而影響建筑工程的整體管理水平。實際施工人員對工程管理的影響也非常大，因為工程管理工作中人員管理最關(guān)鍵的管理對象就是施工人員。所以說，要想保證建筑工程建設(shè)的順利開展、保證建筑工程建設(shè)達到預期目標，必就須要求施工人員積極配合管理工作，使他們嚴格按照相關(guān)要求規(guī)范施工，如果具體的施工人員不服從管理，必然會影響建筑工程的整體管理活動。

2.2 施工材料的影響

建筑工程項目建設(shè)離不開施工材料，而施工材料的質(zhì)量直接影響著建筑工程的質(zhì)量，所以在工程項目管理工作中施工材料管理占據(jù)著十分重要的地位，也就是說，施工材料因素會影響建筑工程管理。具體表現(xiàn)為：相關(guān)施工材料種類繁多，且進入施工現(xiàn)場的時間不統(tǒng)一，這在很大程度上增加建筑管理工作的壓力。另外，部分施工材料本身質(zhì)量就不過關(guān)，其規(guī)格以及型號等與建筑工程的施工要求不符，這些問題都會增加建筑工程管理的難度。

2.3 施工設(shè)備的影響

建筑工程項目建設(shè)除了離不開施工材料外，還離不開施工設(shè)備。建筑工程的建設(shè)規(guī)模比較大，所以在實際施工的過程中會涉及很多大型施工設(shè)備的使用，這些大型施工設(shè)備對管理的要求比較高，相關(guān)管理人員要對這些施工設(shè)備有一個全面的了解。但是建筑工程管理人員有限，而且管理人員的知識有限，所以不能很好地開展相關(guān)設(shè)備管理工作。

2.4 環(huán)境因素的影響

現(xiàn)階段在建筑工程的管理工作中存在一個十分突出的問題，就是沒有重視環(huán)境因素對管理工作的影響。由于建筑工程的施工時間較久，通常來說都需要一年以上的時間，也就是說建筑工程施工需要在各個不同的季節(jié)進行。另外，環(huán)境因素具有很大的不確定性，在施工過程中會遇到雨雪、雷雨等惡劣極端天氣。這就會對建筑工程的管理工作造成很大的困擾，因此建筑工程管理工作必須針對施工區(qū)域的具體環(huán)境制訂管理方案，同時要針對特殊天氣制定相應(yīng)的管理預案。

2.5 安全因素的影響

安全管理工作貫穿建筑工程管理的始終，所以說安全因素對建筑工程管理的影響十分重大。由于建筑工程的施工環(huán)節(jié)較多、施工人員眾多，所以建筑工程會受到各方面的影響，存在很多安全隱患，而建筑工程管理工作需要及時消除這些安全隱患，同時還要提出相應(yīng)的防范措施防止發(fā)生安全事故。這對于建筑工程管理工作來說非常不容易，而安全問題又是非常嚴重的問題，一旦安全管理工作不到位就有可能引發(fā)安全事故，就可能會造成嚴重的人員傷亡，同時還會嚴重損害建筑工程的經(jīng)濟效益。

3 提升建筑工程管理水平的有效措施

3.1 打造一支專業(yè)的管理隊伍和施工隊伍

首先，要引進高素質(zhì)的管理人才，并且組織原有的管理工作人員進行培訓，提升他們的管理水平，同時加深他們對建筑工程的了解和掌握，這樣才能讓相關(guān)管理人員更好地開展建筑工程管理工作。其次，要打造一支高水平的施工隊伍，具體來說，要引入一批標準化的施工人才，以此提升建設(shè)單位整體施工人員的水平。同時，在正式施工之前，要對所有的施工人員進行教育宣傳，強調(diào)在施工過程中一定要嚴格按照建筑工程施工管理規(guī)范進行作業(yè)，同時在實際施工的過程中一定要積極配合相關(guān)管理人員的管理工作，不能按照自己的想法和意愿作業(yè)，不能脫離組織管理。通過以上措施能夠有效地提升建筑工程相關(guān)管理人員以及實際施工人員的綜合素質(zhì)，有利于管理工作的順利開展，并且能夠十分有效地消除人為因素對建筑工程管理的影響。

3.2 加強建筑工程施工安全管理

要想進一步提升建筑工程管理水平，管理人員就要采取有效措施消除非安全因素對工程管理的影響，同時不斷加強建筑工程施工安全管理。第一，建筑工程管理人員再與監(jiān)理單位的工作人員相互配合，對整個施工過程進行動態(tài)監(jiān)控和動態(tài)管理，這樣能夠有效防止安全隱患，掃清安全死角，從而消除非安全因素對建筑工程管理的影響。第二，在建筑工程管理工作中，管理人員要重視細節(jié)管理，在實際的管理工作中一定要深挖細節(jié)，重點關(guān)注那些比較隱蔽的工程項目，徹底消除建筑工程中的安全隱患。

3.3 加大政府及相關(guān)單位的監(jiān)督力度

建筑工程建設(shè)涉及的領(lǐng)域較廣，在建筑工程的管理工作中也涉及很多機構(gòu)，例如：相關(guān)政府部門及建筑工程的監(jiān)理單位等。這些部門和單位都擁有建筑工程的監(jiān)管職責與監(jiān)管權(quán)力，所以即使政府部門與監(jiān)理單位沒有直接參與到建筑工程的施工中，依然對建筑工程的管理工作起著很重要的影響作用，所以要采取有效措施加大政府及相關(guān)單位的監(jiān)督力度。對于相關(guān)政府部門來說，要不斷完善相關(guān)法律法規(guī)，并且制定相應(yīng)的政策為建筑工程管理工作提供制度保障以及政策支持。

3.4 進一步完善建筑工程管理制度

建筑工程的實際管理工作需要相應(yīng)的制度保障，除相關(guān)法律法規(guī)以及相關(guān)政府部門制定的管理制度之外，建筑單位需要結(jié)合自身實際情況不斷完善建筑工程的管理制度。另外，在完善建筑工程管理制度時，還要對建筑市場的發(fā)展狀況以及建筑行業(yè)的整體環(huán)境進行綜合考慮。同時，建筑單位要根據(jù)建筑工程管理的實際工作情況，并結(jié)合各方面的影響因素創(chuàng)新工程管理方式，以此不斷提升建筑工程管理的科學性與有效性。

4 結(jié)語

建筑工程管理對于整個建筑工程來說十分重要，整個建筑工程的質(zhì)量以及建設(shè)成果都與管理有著一定的關(guān)聯(lián)，所以必須要加強建筑工程管理工作。本文首先介紹了建筑工程管理的概念及其重要性，然后詳細分析了人為、材料、設(shè)備、環(huán)境以及安全等5個因素對建筑工程管理工作的影響，最后從4個方面重點分析了提升建筑工程管理水平的有效措施，希望能夠進一步提升建筑工程管理水平。

參考文獻：

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