匡正選人用人新風氣

黃劍雄

潛江市堅持把政治標準作為選人用人的首要標準，突出選人用人實踐標準、實績依據(jù)、實干導(dǎo)向，多措并舉培養(yǎng)好干部，及時精準識別好干部，科學(xué)合理選拔好干部，嚴管厚愛激勵好干部，匡正選人用人風氣，全力做好干部選拔使用工作，充分激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

樹立干部使用的“風向標”。嚴格按照省委組織部提出的政治管理、組織管理、履職管理要求，推行領(lǐng)導(dǎo)干部紀實管理和一般干部積分制管理，強化全過程管理、評價、考核機制?？己私Y(jié)果直接與領(lǐng)導(dǎo)干部的“位子”掛鉤，對履職盡責考核優(yōu)秀的干部提拔重用，對不勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部進行調(diào)整，對存在問題的干部進行提醒、函詢、誡勉。本著對事業(yè)負責、對組織負責、對人民負責的態(tài)度，著力破解干部使用“潛規(guī)則”，讓“能上能下”成為常態(tài)。

補足干部作為的“精神鈣”。堅持把學(xué)習宣傳貫徹黨的十九大精神作為首要政治任務(wù)，帶頭到田間地頭宣講黨的十九大精神。舉辦“宣講十九大、戲曲進萬家”活動，將黨的十九大精神融入地方特色群眾文化活動。開辦“新時代湖北講習所（潛江）”，恢復(fù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)講習所，依托市委黨校舉辦12期全市黨的十九大精神集中輪訓(xùn)班，對各地各單位黨政主要負責人、領(lǐng)導(dǎo)班子副職、其他黨員干部進行集中輪訓(xùn)，提升政治能力、政治水平、政治素養(yǎng)。

搭建干部成長的“練兵場”。大力推行“一線工作法”，建立“能力在一線培養(yǎng)、業(yè)績在一線創(chuàng)造、人才在一線識別、干部在一線選拔”的選人用人機制。從領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部、“年輕干部成長工程”培養(yǎng)對象、履職盡責考核優(yōu)秀干部中，選派優(yōu)秀干部到區(qū)鎮(zhèn)處和工作一線任職，及時提拔、大膽重用一線涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀干部，積極開展掛職鍛煉和交流學(xué)習，推動干部全方位、綜合性發(fā)展。

嚴把干部選拔的“程序關(guān)”。進一步規(guī)范干部選拔任用程序，嚴把政治關(guān)、廉潔關(guān)、形象關(guān)，執(zhí)行干部選拔任用紀實制度，規(guī)范動議、醞釀、民主推薦、考察、討論決定等干部選拔任用工作流程，嚴格擬任人選任前監(jiān)督，落實“凡提四必”審查措施，切實防止干部“帶病提拔”。對重要崗位任職人選，在規(guī)定考察程序之外，還要實行“兩圈”考察（8小時外生活圈、社交圈）、“四談兩公示”（父母談、配偶談、鄰里談、村居干部談和工作地、居住地公示），用多維視角察人識人，提高干部選拔的精準度，切實防止“兩面人”現(xiàn)象。

解決干部干事的“后顧憂”。開展談心談話活動，建立市委書記定期組織談、市領(lǐng)導(dǎo)深入基層談、單位主職與其他干部談等談心談話工作機制，深入了解干部的思想動態(tài)和工作情況，激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。建立容錯、糾錯、防錯和誣告陷害信訪舉報行為查核處理“四位一體”的保障機制，對工作實績突出的受黨紀政紀處分和組織處理干部予以提拔使用，為受誣告陷害的干部進行澄清，在全市上下形成支持改革者、鼓勵創(chuàng)新者、寬容失誤者、保護干事者的良好氛圍。 （作者系潛江市委書記）