孫陶然：玩樂(lè)“韋小寶”

2018年3月，在北京中關(guān)村的一家咖啡館的二層大廳，一場(chǎng)新書(shū)發(fā)布會(huì)吸引了不少觀眾。這天，有兩位商界大咖是這里的主角，一位是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者孫陶然，一位是他的好友，新東方董事長(zhǎng)俞敏洪，特地前來(lái)為老友新書(shū)發(fā)布打氣助威?，F(xiàn)場(chǎng)，百余個(gè)座位被擠得滿滿當(dāng)當(dāng)，除了少數(shù)幾家出版社請(qǐng)來(lái)的媒體外，其余的全是慕名而來(lái)的粉絲以及初創(chuàng)者。

做個(gè)創(chuàng)業(yè)“韋小寶”

有些人，一輩子只做一件事情就夠了。而有些人他們天生有一顆好奇心，又剛好有一雙發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的眼睛，那么他們可能會(huì)去不斷地嘗試，在不同的領(lǐng)域內(nèi)突破自我，創(chuàng)造價(jià)值。孫陶然，就是后者。

畢業(yè)于北京大學(xué)的他，1991年時(shí)進(jìn)入了民政部下屬的四達(dá)集團(tuán)工作。在這里工作的8年間，孫陶然開(kāi)始了自己的第一輪創(chuàng)業(yè)?！按髮W(xué)畢業(yè)之時(shí)，我認(rèn)為整個(gè)行業(yè)分為五個(gè)板塊——乙方、甲方、媒體、服務(wù)、投資。所以，你現(xiàn)在看到我做的這些事情，剛好是占領(lǐng)了我當(dāng)初所認(rèn)為的這五個(gè)板塊?！笨吹阶约焊信d趣的產(chǎn)業(yè)方向，就按捺不住想要試一下。孫陶然說(shuō)自己是個(gè)花心的創(chuàng)業(yè)者，又比較懶惰，當(dāng)好奇心得到滿足，一切走上正軌，挑戰(zhàn)不再，他便要轉(zhuǎn)戰(zhàn)新的領(lǐng)域?！懊慨?dāng)公司做到比較成熟的階段，我的團(tuán)隊(duì)中也已經(jīng)出現(xiàn)了一兩個(gè)領(lǐng)軍人物，這樣我就可以放心把公司交到我的小伙伴手里，自己去做個(gè)可以游山玩水的韋小寶?！?/p>

做投資人，寫(xiě)寫(xiě)書(shū)，賺一點(diǎn)稿費(fèi)，孫陶然笑稱(chēng)自己當(dāng)下已經(jīng)處于一個(gè)半退休的生活狀態(tài)。

需求是核心，文化是靈魂

在孫陶然的幾次創(chuàng)業(yè)中，人們看到的都是“成功”二字。但孫陶然卻是一派“采菊東籬下，悠然見(jiàn)南山”的態(tài)度。所有的創(chuàng)業(yè)在他眼里不過(guò)是一場(chǎng)堅(jiān)韌的游戲?？此戚p松過(guò)關(guān)，實(shí)際卻也總會(huì)在每個(gè)關(guān)口遇見(jiàn)一位大BOSS。就像俞敏洪在發(fā)布會(huì)當(dāng)天所說(shuō)：“哪個(gè)企業(yè)沒(méi)經(jīng)歷過(guò)風(fēng)風(fēng)雨雨，發(fā)展到今天，存活下來(lái)都是不易?！?/p>

面對(duì)市場(chǎng)變化帶來(lái)的不斷挑戰(zhàn)，企業(yè)要生存，只有不斷變換思路，及時(shí)應(yīng)對(duì)。拉卡拉是孫陶然最近的創(chuàng)業(yè)作品。約莫在三四年前，人們可以在大街小巷的大商超或小便利店看到它的身影，但隨著微信支付寶等金融交易平臺(tái)的出現(xiàn)，消費(fèi)習(xí)慣的改變，讓拉卡拉面臨挑戰(zhàn)。如今，雖然消費(fèi)者在市面上再難看到拉卡拉的身影，但拉卡拉卻已經(jīng)從當(dāng)年全國(guó)30萬(wàn)臺(tái)，發(fā)展到了今天擁有1200萬(wàn)臺(tái)的布局。孫陶然說(shuō)，是市場(chǎng)的變化，是微信與支付寶的興起讓拉卡拉“潛入地下”，被逼到了他們的對(duì)面?！拔覀円恢痹跒槠髽I(yè)服務(wù)，因此當(dāng)市場(chǎng)留給我們的空間只有另一面，那么我們就在此把擅長(zhǎng)的事情做好。如今，當(dāng)你在刷卡或掃碼時(shí)，很多業(yè)務(wù)都是在拉卡拉系統(tǒng)上完成的，如今我們每天擁有超過(guò)一千萬(wàn)筆的交易量，并發(fā)展出了貸款服務(wù)?！?/p>

孫陶然說(shuō)任何一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)上都應(yīng)該是一個(gè)獨(dú)立生存的企業(yè)，你都應(yīng)該針對(duì)需求抓住需求去經(jīng)營(yíng)，而不應(yīng)該成為一種輔助，并根據(jù)市場(chǎng)的需求不斷應(yīng)變?！皠?chuàng)業(yè)不管你選擇什么樣的領(lǐng)域，最核心的一點(diǎn)是需求，抓不住需求的創(chuàng)業(yè)是不可能成功的。如果我們能抓住一個(gè)大眾的剛性的需求，就可以創(chuàng)造出像微信這樣的產(chǎn)品，你就是站在風(fēng)口上，就是事半功倍?！?/p>

作為一名成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，《有效管理的5大兵法》是孫陶然的第二本書(shū)。企業(yè)文化成為這本書(shū)中他特別強(qiáng)調(diào)的部分。如果說(shuō)需求是核心，那么文化便是一家企業(yè)的靈魂。

“公司起名、招人，這些都是物理層面的企業(yè)文化，是非標(biāo)準(zhǔn)、核心價(jià)值觀，這家企業(yè)提倡什么，反對(duì)什么，這些才是核心價(jià)值觀，才是企業(yè)的靈魂所在?！痹趯O陶然的創(chuàng)業(yè)觀點(diǎn)中，一家企業(yè)應(yīng)該在創(chuàng)業(yè)之初就把企業(yè)文化提出來(lái)，這樣才便于企業(yè)的管理與發(fā)展。在拉卡拉，孫陶然制定了十二條令的規(guī)矩，“用規(guī)矩去管人管事，用規(guī)矩去體現(xiàn)你的企業(yè)文化，慢慢的團(tuán)隊(duì)上下便會(huì)形成同一個(gè)頻道去溝通，便會(huì)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力?！?/p>

創(chuàng)業(yè)就像長(zhǎng)跑，它需要經(jīng)歷四個(gè)階段，每個(gè)階段可以加速但不可能跨越。在孫陶然的經(jīng)驗(yàn)中，一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)需要10年以上的時(shí)間。在這個(gè)漫長(zhǎng)的時(shí)間里，敦促創(chuàng)業(yè)者堅(jiān)持下來(lái)的就是企業(yè)文化。孫陶然說(shuō)，“越是不知道怎么做的時(shí)候，越該按照企業(yè)文化的精神去做?！?/p>