棗礦集團換擋提速創(chuàng)“十項歷史最好水平”

□ 王娟

山東能源棗礦集團日前傳來喜訊：2017年在營業(yè)收入、經(jīng)濟效益、歸母凈利潤、資產(chǎn)總額、資產(chǎn)負債率、利稅總額、職工人均收入、裝備投入、原煤入洗率和精煤回收率、非煤發(fā)展成效方面創(chuàng)出了“十項歷史最好水平”；在生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化、勞動組織優(yōu)化、大項目建設(shè)、資本運作、黨建工作等方面實現(xiàn)了“十個歷史性新突破”。

“我們抓住制約棗礦發(fā)展的根本問題，堅持存量變革與增量崛起合力并進，積極推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)產(chǎn)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加快新舊動能轉(zhuǎn)換步伐，全面深化內(nèi)部改革，在新征程上精準換擋提速，取得了歷史最好年的優(yōu)異成績。”棗礦集團黨委書記、董事長滿慎剛說。

面對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)、深化改革大趨勢和轉(zhuǎn)型發(fā)展實際，棗礦集團以戰(zhàn)略視野、長遠眼光尋求新舊動能轉(zhuǎn)換破解之道，聚焦企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域，應(yīng)用新技術(shù)、推廣新模式、創(chuàng)新新機制、培育新業(yè)態(tài)，優(yōu)化提升發(fā)展質(zhì)量，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)脫胎換骨、新興產(chǎn)業(yè)加速崛起。

“以煤為基、適度多元，穩(wěn)內(nèi)拓外、轉(zhuǎn)型升級”“實體經(jīng)濟作支撐、物流貿(mào)易促轉(zhuǎn)型、資本運作創(chuàng)效益”“推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)產(chǎn)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”，棗礦集團明確戰(zhàn)略定位、精準發(fā)展布局、優(yōu)化發(fā)展路徑，企業(yè)發(fā)展新動能加速集聚，百年老企走出了一條轉(zhuǎn)型升級的新路。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移：決勝動能轉(zhuǎn)換主戰(zhàn)場

棗礦基礎(chǔ)在煤、優(yōu)勢在煤、潛力也在煤。理性務(wù)實的棗礦人意識到，唯有做強做優(yōu)煤炭主業(yè)，才能決勝動能轉(zhuǎn)換主戰(zhàn)場。

集團抓住煤炭資源這個事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的命脈，立足當期生存好、中期大發(fā)展、長期可持續(xù)，下硬功夫?qū)嵤?zhàn)略轉(zhuǎn)移。一方面最大限度找煤擴量、精采細采，盤活存量資源；一方面推進外部資源獲取，先后到山西、陜西、內(nèi)蒙古、新疆等10多個省市考察，打造區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展新格局。

全省首套6.5米大采高自動化工作面落戶棗礦集團新安煤業(yè)公司

棗礦集團田陳富源2×35萬千瓦煤矸石綜合利用項目全面開工建設(shè)

立足出安全煤、綠色煤、效益煤，把最先進的技術(shù)、裝備和管理引入煤炭生產(chǎn)，致力打造集約高效生產(chǎn)體系，以“科技驅(qū)動”取代“人力驅(qū)動”。濱湖煤礦應(yīng)用全國首臺薄煤層自動化無人開采機組，用工壓縮53%以上，將礦工從艱苦的環(huán)境中徹底解放出來；付煤公司應(yīng)用全省首套大采高自動化生產(chǎn)機組，工效提高了3.5倍；新安煤業(yè)公司建成全省首個6.5米大采高自動化工作面，實現(xiàn)了從機械化開采向自動化、智能化開采的新躍升；高煤公司運用智能巡檢機器人代替人工巡檢，從技術(shù)層面提升了“無人值守”機房硐室的安全管控能力；蔣莊煤礦洗煤廠通過遠程控制手段實現(xiàn)了十余個崗位的無人值守，人均工效提高68%……兩年來，累計投入22多億元用于裝備升級，一系列自動化、智能化裝備在井上下投入使用，規(guī)劃新建、擴建30個儲煤倉，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)、消減冗余環(huán)節(jié)、淘汰低效落后產(chǎn)能，擯棄了拼人力、拼設(shè)備、拼頭面等“廣種薄收”式的粗放低效生產(chǎn)模式。集團2017年壓縮采掘、輔助用工1307人，人均工效同比提高14.6%，本區(qū)11個生產(chǎn)礦井中有9個礦井取消采煤夜班，徹底改變了傳統(tǒng)的“三班倒、打連勤”作業(yè)模式，生產(chǎn)模式變革走在了全國行業(yè)前列。

在優(yōu)化提升的同時，集團及時調(diào)整煤炭主業(yè)發(fā)展方向，向清潔化利用和深度加工轉(zhuǎn)化，依托洗選加工和煤炭產(chǎn)品研發(fā)中心兩大平臺，成功研發(fā)5級冶煉精煤、中硫精煤等新精煤品種，將黑色的煤炭變身潔凈、綠色能源，優(yōu)化了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加了產(chǎn)品附加值，掌握了市場主動權(quán)，做活了煤炭生產(chǎn)深加工、再增值文章。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)產(chǎn)：強勁動能轉(zhuǎn)換引擎

2017年12月25日，備受關(guān)注的棗礦田陳富源2×35萬千瓦熱電項目全面啟動開工建設(shè)，棗礦集團在轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的新征程上邁出了具有里程碑意義的重要一步。

“以煤為基，適度多元”是集團公司轉(zhuǎn)產(chǎn)的方向遵循。棗礦集團著力拓寬、延伸、優(yōu)化以煤為基的產(chǎn)業(yè)鏈條，大力發(fā)展橡膠、煤電化、煤焦化等非煤產(chǎn)業(yè)，做強優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和項目，培育產(chǎn)業(yè)集群，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展新體系，為動能轉(zhuǎn)換插上了強勁的翅膀。

立足煤電一體化優(yōu)勢，以重點項目帶動產(chǎn)業(yè)升級，在建成8座低熱值電廠的基礎(chǔ)上，又陸續(xù)啟動110千伏內(nèi)網(wǎng)升級改造、田陳電廠2×35萬千瓦機組升級擴建等工程，著力打造集發(fā)電、用電、售電于一體的城市綜合服務(wù)商。持續(xù)放大混合所有制企業(yè)典范效應(yīng)，積極對接省政府“高端化工基地”建設(shè)戰(zhàn)略，向自動化、智能化的百億化工產(chǎn)業(yè)集群邁進。中外合資的奧瑟亞建陽炭黑項目達產(chǎn)達效，形成了以建陽電廠為龍頭、以炭黑項目為延伸的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)了資源的綜合利用和產(chǎn)品的就近轉(zhuǎn)化，讓煤炭、煤電、煤焦和橡膠四大板塊的協(xié)同發(fā)展優(yōu)勢更加顯現(xiàn)。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：突圍煤炭資源局限

2017年11月16日，棗礦物產(chǎn)集團有限公司在上海浦東新區(qū)揭牌成立，成為棗礦集團對外開放發(fā)展、擴大貿(mào)易規(guī)模的橋頭堡，標志著棗礦物流貿(mào)易進入“互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈”運營階段。

棗礦集團跳出煤炭主業(yè)，從煤以外尋找戰(zhàn)略支撐點，將新材料、新能源、新裝備、新服務(wù)等“高特新”產(chǎn)業(yè)作為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主攻方向，培育發(fā)展壯大新興產(chǎn)業(yè)，帶動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

把物貿(mào)金融作為新興產(chǎn)業(yè)來打造，堅持貿(mào)工、貿(mào)金、貿(mào)投一體化，不斷探索創(chuàng)新商業(yè)模式，把企業(yè)物流打造成了集供應(yīng)、貿(mào)易、金融、電商、投資于一體的發(fā)展增長極，三年時間實現(xiàn)了裂變式增長。借助物產(chǎn)集團橋頭堡平臺，發(fā)力“智慧物流”和“產(chǎn)業(yè)物流”，構(gòu)建“貿(mào)金、貿(mào)工、貿(mào)投”一體化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集群，向大宗商品供應(yīng)鏈綜合服務(wù)商領(lǐng)軍企業(yè)進軍。

以開放發(fā)展的理念推進“引進來”“走出去”，釋放管理、技術(shù)、文化和資金、資源、人才等要素活力。堅持走出去占資源建礦井和搭建專業(yè)化的煤礦托管平臺“兩條腿”走路，打造礦業(yè)開發(fā)、管理、技術(shù)服務(wù)的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展新模式。依托自身的行業(yè)信譽和實力，積極引入戰(zhàn)略合作者，共同發(fā)展醫(yī)療養(yǎng)老、裝配式建筑建材、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)優(yōu)化。目前與國內(nèi)綠色建材領(lǐng)軍企業(yè)浙江杭蕭鋼構(gòu)合作建設(shè)的年產(chǎn)100萬平方米的裝配式鋼結(jié)構(gòu)項目工程一期已正式投產(chǎn)。

不僅如此，棗礦集團還積極進軍資本市場，大力實施產(chǎn)融結(jié)合戰(zhàn)略，積極推進股權(quán)投資基金、資產(chǎn)證券化產(chǎn)品等資本運作項目，為實體經(jīng)濟發(fā)展提供強大的支撐，實現(xiàn)了金融資本與實體經(jīng)濟的互促共進。

改革創(chuàng)新：激活“一池春水”

“動能轉(zhuǎn)換最深最難的是機制體制轉(zhuǎn)換，我們堅持問題導(dǎo)向，深化改革創(chuàng)新，讓人力、知識、技術(shù)、管理等要素活力競相迸發(fā)，激活了企業(yè)發(fā)展的一池春水?！睏椀V集團總經(jīng)理、黨委副書記楊尊獻說。

體制改革破瓶頸。聚力破解體制障礙、機制瓶頸，持續(xù)推進放管服改革，健全法人治理結(jié)構(gòu)，完成集團公司和31家權(quán)屬單位公司章程修訂，明晰職責邊界，劃定責任清單，激發(fā)自我發(fā)展的內(nèi)動力；有序推進去產(chǎn)能、降杠桿、除僵尸、治虧損工作，減去大量無效資產(chǎn)，盤活閑置資源，止住出血點。兩年來精簡職能相近、職責交叉部門12個，完成7家“僵尸”企業(yè)處置，6家目標企業(yè)扭虧為盈，消滅了大額虧損企業(yè)；累計清理中間商286家、清理掛靠公司30個，破解了國有企業(yè)深層次治理難題。

管理變革激活力。深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，變革營銷模式，實現(xiàn)了煤炭生產(chǎn)商向經(jīng)營商、服務(wù)商的華麗轉(zhuǎn)身。創(chuàng)新實施價值鏈管理體系，強化內(nèi)部資源協(xié)同，激發(fā)各類要素活力。深化“六位一體”管控考評體系，完善績效考核，打造各單位薪酬總額與自身效益掛鉤、機關(guān)收入水平與創(chuàng)造價值聯(lián)動、職工收入與崗位貢獻匹配的分配格局，倒逼增盈動力、創(chuàng)效活力。

科技創(chuàng)新添動力。抓住科技創(chuàng)新這個牛鼻子，大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，依托“借腦借智、筑巢引鳳、育才用才”三大工程和國家級高新技術(shù)實驗室、省級企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站及多家創(chuàng)新工作室積聚創(chuàng)新資源，聚焦綠色開采、新技術(shù)裝備研發(fā)應(yīng)用、煤炭清潔利用、煤焦化工及橡膠化工產(chǎn)業(yè)開展科研攻關(guān)，強力打造企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。

優(yōu)化、轉(zhuǎn)型、變革、突破，發(fā)展動能加速積聚，百年棗礦正釋放出蓬勃的生命力……