CBA與NBA轉(zhuǎn)會制度的比較研究

鄒躍培（鄭州大學(xué)體育學(xué)院 河南 鄭州 450001）

1、研究目的

從轉(zhuǎn)會制度的目的、轉(zhuǎn)會制度的制定、轉(zhuǎn)會制度的執(zhí)行和轉(zhuǎn)會制度的作用四個層面對CBA與NBA的轉(zhuǎn)會制度進行對比，找出中美男子籃球聯(lián)賽中有關(guān)轉(zhuǎn)會制度的異同點，對CBA轉(zhuǎn)會制度的完善提供參考。

2、研究方法

2.1、文獻資料法

運用現(xiàn)代化檢索手段查閱、整理、分析國內(nèi)外有關(guān)籃球轉(zhuǎn)會制度等方面的研究資料，研究的主要資料來源于前期相關(guān)的碩博論文、期刊論文、網(wǎng)絡(luò)資源等。

2.2、專家訪談法

就轉(zhuǎn)會制度的相關(guān)問題，走訪有關(guān)專家、俱樂部經(jīng)理、球員、籃球經(jīng)紀(jì)人，希望得到他們的寶貴意見和看法。

3、討論與分析

3.1、轉(zhuǎn)會制度的目的相同

對比CBA的《中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽運動員、教練員注冊與交流管理暫行辦法》和NBA的《勞資協(xié)議》，由此得知，CBA與NBA的轉(zhuǎn)會制度，都是各自職業(yè)籃球聯(lián)賽的重要組成部分，更是保證聯(lián)賽穩(wěn)定發(fā)展、不斷提高聯(lián)賽水平的一項重要舉措和制度。通過球員轉(zhuǎn)會，保證球員的正常流動，從而最大限度的發(fā)揮球員實力和實現(xiàn)自身價值。同時，可以加強各俱樂部之間的合作與交流，從而使整個聯(lián)賽朝著健康的方向發(fā)展，實現(xiàn)良性循環(huán)。球員轉(zhuǎn)會制度的制定和實施，使得球隊和球員的利益都有了保障，有利于平衡各個隊伍之間的實力，同時大大提高了聯(lián)賽水平和比賽的精彩程度。

3.2、CBA與NBA球員轉(zhuǎn)會制度不同點

對比CBA《中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽運動員、教練員注冊與交流管理暫行辦法》和NBA《勞資協(xié)議》，進行歸納、對比后，總結(jié)中職籃與美職籃球員轉(zhuǎn)會制度不同點如下：

3.2.1、轉(zhuǎn)會制度制定的不同

依據(jù)制度自身的特點和屬性，在制度的制定過程包括誕生時間、制定主客體、形成方式和外部環(huán)境四個方面。

（1）轉(zhuǎn)會制度誕生時間不同

表1 CBA與NBA轉(zhuǎn)會制度誕生時間

如表1所示，美職籃成立已超過60 年，從成立的時候就有球員可以轉(zhuǎn)會的規(guī)定。在美職籃的成長過程中，經(jīng)歷了無數(shù)次變革才成就了今天的輝煌，形成規(guī)范、合理的轉(zhuǎn)會制度。球員轉(zhuǎn)會制度在美職籃雖然程序復(fù)雜但條理清晰，因為誕生時間已經(jīng)很長，所以較為成熟，且較為規(guī)范。中職籃球員轉(zhuǎn)會制度產(chǎn)生于 1995 年，距今已有18年的歷史，雖然時間不短，仍然處于不斷摸索與前進之縱。與美職籃相比，轉(zhuǎn)會制度的絕對時間相差49年，路程相差很遠(yuǎn)，其制度的完善性差距更大，有很多困難擺在面前和許許多多的問題和不完善存在于中職籃轉(zhuǎn)會制度中，亟待于籃球工作者的商討和解決。

（2）促使轉(zhuǎn)會制度發(fā)展的直接動力不同

對比得知，促使CBA與NBA轉(zhuǎn)會制度發(fā)展與變化的動力存在很大差別。中國籃協(xié)為維護聯(lián)賽穩(wěn)定、健康、有序的發(fā)展，不斷在原有籃球運動員轉(zhuǎn)會條例的基礎(chǔ)上對轉(zhuǎn)會制度進行修改和變革，其目標(biāo)和直接動力是實現(xiàn)球員的正常交流，繼續(xù)保證聯(lián)賽的穩(wěn)定，有序提高聯(lián)賽水平。而美職籃轉(zhuǎn)會制度的每次變革都是圍繞收入比例分成而展開和進行的，其中以1964年、1976年、1999年、2011年美職籃四次出現(xiàn)“停擺”現(xiàn)象最為明顯。

（3）轉(zhuǎn)會制度制定方式不同

美職籃球員轉(zhuǎn)會制度的每次修改和制定，都需經(jīng)過勞方(球員代表)和資方（老板代表）的雙方共同討論，只有在雙方達成一致后，新的轉(zhuǎn)會制度方可通過和實施。CBA球員轉(zhuǎn)會制度的修改和制定，多以籃管中心根據(jù)我國特有的籃球現(xiàn)實情況，制定出中國特色的方案和措施。雖然在此過程中，也會向各個俱樂部征求意見和尋求反饋，但職業(yè)球員和職業(yè)籃球俱樂部處于被動地位，未能在新制度的制定過程中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（4）轉(zhuǎn)會制度制定的外部環(huán)境不同

NBA轉(zhuǎn)會制度的發(fā)展和演變誕生在高度發(fā)達的資本主義國家，并隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展不斷進步和完善，從而能更好的適應(yīng)社會進步和經(jīng)濟發(fā)展的需要，從中獲取更大利益。然而，我國職業(yè)籃球運動員的轉(zhuǎn)會制度的制定和發(fā)展正處于我國從計劃經(jīng)濟體制向社會主義市場經(jīng)濟體制的過度階段。因此，兩種轉(zhuǎn)會制度是在兩種完全不同的社會制度和社會經(jīng)濟體制下產(chǎn)生的，由社會制度和社會經(jīng)濟體制派生出的更多外部環(huán)境因素方方面面都在影響著兩種職業(yè)球員轉(zhuǎn)會制度的發(fā)展方向。

除此之外，我國職業(yè)籃球市場現(xiàn)行機制也尚不健全，影響我國職業(yè)籃球市場的良性運行。中國籃球職業(yè)化以來，逐漸建立起了一套經(jīng)營機制，但與現(xiàn)代化企業(yè)的要求仍有較大差距。行政性特點、激勵機制、約束機制、創(chuàng)新機制等均需進一步發(fā)展和完善。

3.2.2、轉(zhuǎn)會制度執(zhí)行的不同

依據(jù)職業(yè)籃球的自身特點和固有屬性，在轉(zhuǎn)會制度的執(zhí)行方面本文從球員轉(zhuǎn)會類型、轉(zhuǎn)會形式、合同差異、球員歸屬及轉(zhuǎn)會過程中的約束五個方面進行討論。

（1）球員轉(zhuǎn)會類型不同

新秀選拔、俱樂部之間交易和自由球員簽約是NBA球員轉(zhuǎn)會的主要類別。

CBA球員轉(zhuǎn)會主要包括國內(nèi)轉(zhuǎn)會、國內(nèi)臨時轉(zhuǎn)會、港澳臺轉(zhuǎn)會和涉外轉(zhuǎn)會四種。

（2）球員轉(zhuǎn)會形式不同

在CBA球員轉(zhuǎn)會過程中，各俱樂部首先把球員劃分為各種身價，需支付給原俱樂部轉(zhuǎn)會費才能買入相對價位的球員。2010年9月，遼寧衡業(yè)籃球運動員張慶鵬轉(zhuǎn)會新疆。2007年新疆廣匯400萬重金砸下巴特爾，嘗到甜頭并連續(xù)2個賽季闖入中職籃總決賽，奪得聯(lián)賽亞軍。不甘示弱的新疆本賽季更是雄心萬丈，對總冠軍的渴望更加迫切，再次開始著手招募強將，朝新賽季的總冠軍發(fā)起新一輪沖擊。

在NBA，存在以下轉(zhuǎn)會形式：首先以球員之間相互交換為主，各俱樂部球員之間可以先簽后換，可以以人換人，可以一名球員換一名，可以一名球員換兩名，或者兩名球員換三名都是時有發(fā)生的。原則就是僅可以相互間兌換交流，但是不能用錢買或賣，轉(zhuǎn)會過程中更不允許交納轉(zhuǎn)會費。常規(guī)賽結(jié)束后，美職籃規(guī)定俱樂部不能進行任何球員間交換行為。

（3）球員轉(zhuǎn)會合同差異

CBA的合同都是俱樂部與球員私下簽訂的，并不愿向外界公開，合同內(nèi)容不是十分嚴(yán)謹(jǐn)，也沒有專門的機構(gòu)對其進行監(jiān)督。尤其是球隊主力隊員的合同和薪金，無論是俱樂部還是球員本人都守口如瓶。俱樂部不愿透露其球員薪水的根本原因是防止其他俱樂部以更高的價格與本俱樂部球員私下協(xié)商，達成一致后，待球員符合轉(zhuǎn)會條件后在中國籃協(xié)為其辦理相關(guān)手續(xù)，為新東家效力。球員本人不愿透露薪水的原因在于待自身符合轉(zhuǎn)會條件時，同與之協(xié)商的新俱樂部索要更高的薪水。由此看來，這種私底下暗箱操作的行為極大的破壞了公平競爭的原則，不利于轉(zhuǎn)會市場的良性循環(huán)。

球員轉(zhuǎn)會合同制度在美職籃的要求十分嚴(yán)格，合同的內(nèi)容十分詳細(xì)，各俱樂部也必須對外公開，同時新合同還要經(jīng)過聯(lián)盟總裁的審核。得到認(rèn)可后，新簽訂的合格復(fù)印本還需交球員工會進行監(jiān)督。

（4）球員歸屬原不同

CBA各俱樂部球員基本都是由省、市、部隊體校轉(zhuǎn)換而來，球員由相應(yīng)機構(gòu)出資培養(yǎng)，一般歸屬于地方政府或部隊上級單位。強烈的地域觀念和家鄉(xiāng)歸屬感也是影響球員轉(zhuǎn)會的重要原因，加大俱樂部職業(yè)化的難度，影響籃球市場對球員資源的自由調(diào)配。

NBA球員的歸屬并不是按照國家行政地區(qū)劃分，不管球員來自任何國家或地區(qū)，所有球員均由聯(lián)盟統(tǒng)一管理。在聯(lián)盟的統(tǒng)一管理下，由市場進行自由調(diào)配，打破了地域觀念的束縛，有利于實現(xiàn)人力資源的合理配置和優(yōu)勢的最大化。在美職籃賽場上，球員為原隊效力后，被交易至其他球隊，然后又回到原球隊的現(xiàn)象時有發(fā)生，很好的說明了各俱樂部按照球隊的實際需要，在市場的作用下進行人員的合理調(diào)配，球員交易和轉(zhuǎn)會實現(xiàn)自由，打破“地域觀”的束縛。

（5）對球員轉(zhuǎn)會的約束手段不同

盡管NBA推崇自由轉(zhuǎn)會，以自由交易為主，但絕不是完全意義上的自由，而是在允許范圍內(nèi)的自由，也會受到嚴(yán)格的限制。若球員或俱樂部在轉(zhuǎn)會過程中隨心所欲，必定會導(dǎo)致轉(zhuǎn)會市場的混亂，甚至形成強強聯(lián)合，從而出現(xiàn)超級強隊長期統(tǒng)治著聯(lián)盟，長盛不衰，各球隊間實力失衡，造成不良循環(huán)。為防止此類現(xiàn)象的發(fā)生，美職籃相應(yīng)推出了 “工資帽”、“薪金上限”和“奢侈稅”等等一系列條款對轉(zhuǎn)會過程中職業(yè)俱樂部的轉(zhuǎn)會手段進行的約束。

然而CBA的轉(zhuǎn)會制度在具體轉(zhuǎn)會過程中可進行有效操作的約束手段不多，只是在符合轉(zhuǎn)會條件的年齡要求、與原俱樂部的合約情況和轉(zhuǎn)會發(fā)生時間方面做出硬性規(guī)定，而在轉(zhuǎn)會過程中對俱樂部進行球員轉(zhuǎn)會和交易的約束和限制方面顯得手段和方法不足。

（6）對外籍球員的限制不同

在我國，各俱樂部在培養(yǎng)本土球員上花費了大量的人力、物力、財力，所以俱樂部希望本土球員能夠得到更多的鍛煉機會，集中體現(xiàn)在中職籃賽場上這些本土球員能夠獲得更多的上場時間，提高他們的能力，打造一支國內(nèi)精英，對俱樂部在培養(yǎng)人才方面做出直接匯報和價值體現(xiàn)?；诖?，在制定政策過程中，外籍球員選擇隊伍的余地、上場時間和參賽人次等等都會到政策的限制，從而為國內(nèi)球員提供更多的發(fā)展空間。

而NBA球員都屬于協(xié)會下屬的職業(yè)運動員，不分國籍和種族，在外籍球員人數(shù)和上場時間上沒有硬性規(guī)定，完全憑借自身實力為自己爭取更高的薪水、更多的出場機會和更長的上場時間。

3.2.3、轉(zhuǎn)會制度導(dǎo)致結(jié)果不同

制度的制定和實施，都是以達到和實現(xiàn)最終目標(biāo)為目的，同時也構(gòu)成了制度的最后一個環(huán)節(jié)。本文以制度的最終目標(biāo)和結(jié)果為切入點，從球員發(fā)展和球員轉(zhuǎn)會效用兩個方面對中職籃與美職籃兩種球員轉(zhuǎn)會制度產(chǎn)生的結(jié)果進行分析。

（1）對球員自身發(fā)展不同

NBA的轉(zhuǎn)會制度既可以使新秀合理分配到各個俱樂部，又可使可供轉(zhuǎn)會的其他球員最大限度的發(fā)揮自身潛能，在球隊中扮演必不可少的角色，實現(xiàn)個人價值。

在CBA的轉(zhuǎn)會中，籃管中心把俱樂部上報的掛牌人員進行統(tǒng)一辦理，很難把每個球員的具體情況，包括自身打法、場上位置位置和技術(shù)類型進行詳盡的分析，很容易出現(xiàn)年輕隊員因?qū)嵙栴}很難上場，老隊員因年齡、身體素質(zhì)退化問題狀態(tài)越來越差。但球隊為了保證聯(lián)賽成績，很多球隊不敢啟用新人，又不愿意將這些多年來花費很多物力、財力培養(yǎng)的年輕人拱手讓人，所以年輕隊員更多的成為了板凳球員，得不到足夠的上場時間。沒有充足的上場時間保證和比賽經(jīng)驗的積累，這些隊員很難得到質(zhì)的提高和飛躍。然而，俱樂部上報掛牌的球員多為非主力球員，被摘球員也很難在新的俱樂部有所建樹，各俱樂部更傾向于培養(yǎng)自己的球員，畢竟“倒摘牌”摘得的這些球員為短期合同，即使發(fā)揮出色，也很難在本俱樂部長期效力，所以這些摘得球員很難成為球隊支柱，發(fā)揮重要作用。

（2）球員轉(zhuǎn)會效用不同

NBA在市場這只“無形之手”的指揮下，轉(zhuǎn)會市場會自發(fā)的進行調(diào)整和變動。球員轉(zhuǎn)會后，不但可以更大限度的發(fā)揮自身實力，證明自身價值；同時可以大大提高球隊整體實力，實現(xiàn)球員和球隊的共贏。

CBA的轉(zhuǎn)會只是在形式上的簡單模仿，“胡亂要價”、“托關(guān)系”、“陰陽合同”等非公開、公平、公正的暗箱操作現(xiàn)象普遍，從而破壞了公平、合理的市場競爭秩序。

4、建議

（1）充分利用外部環(huán)境，營造新氛圍。

（2）加強籃球后備梯隊建設(shè)。

（3）堅持完善CBA轉(zhuǎn)會制度。

（4）強化球員本人的轉(zhuǎn)會合同觀念，打破傳統(tǒng)地域觀念.

（5）各俱樂部應(yīng)明確自身的職業(yè)化發(fā)展目標(biāo).