精細(xì)化理念在機(jī)電工程管理中的應(yīng)用分析

易大偉

摘 要：精細(xì)化理念在機(jī)電工程管理中的應(yīng)用，要求機(jī)電工程施工單位在以法律規(guī)范為依據(jù)的情況下，借助現(xiàn)代化管理模式與管理手段，對(duì)機(jī)電工程管理對(duì)象進(jìn)行精細(xì)化、準(zhǔn)確化的控制，進(jìn)而在對(duì)機(jī)電管理工程中的成本問(wèn)題、執(zhí)行力問(wèn)題和協(xié)同配合問(wèn)題進(jìn)行有效處理的基礎(chǔ)上，提升機(jī)電工程的效率與效益。文章主要從精細(xì)化理念應(yīng)用于機(jī)電工程管理的必要性入手，對(duì)精細(xì)化理念在機(jī)電工程管理領(lǐng)域的應(yīng)用途徑、精細(xì)化理念在機(jī)電工程管理領(lǐng)域的應(yīng)用措施等問(wèn)題進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化理念；機(jī)電工程管理；施工安全管理；項(xiàng)目信息管理

中圖分類號(hào)：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：2095-2945（2018）18-0187-02

Abstract： The application of refined concept in the management of electromechanical engineering requires the construction unit of mechanical and electrical engineering to use modern management mode and means under the condition of legal norm. In order to improve the efficiency and benefit of electromechanical engineering， the management object of electromechanical engineering is controlled precisely and accurately， and then the cost problem， executive force problem and coordination problem in electromechanical management engineering are dealt with effectively， and the efficiency and benefit of mechatronic engineering are improved. This paper mainly starts with the necessity of applying the refined idea to the management of electromechanical engineering， and analyzes the application ways of the refined idea in the field of electromechanical engineering management and the application measures of the refined idea in the field of electromechanical engineering management.

Keywords： refined concept； electromechanical engineering management； construction safety management； project information management

前言

機(jī)電工程涉及到了機(jī)電建筑安裝、機(jī)電設(shè)備安裝和建筑電氣安裝等多方面因素。高速公路工程領(lǐng)域的機(jī)電工程與建筑項(xiàng)目施工領(lǐng)域的機(jī)電安裝工程是機(jī)電工程的典型代表。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，機(jī)電工程的項(xiàng)目規(guī)模呈現(xiàn)出了不斷壯大的特點(diǎn)。機(jī)電安裝技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，要求施工人員不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，了解新設(shè)備的使用功能。機(jī)電工程貫穿于整個(gè)項(xiàng)目工程施工過(guò)程之中，機(jī)電工程的安裝質(zhì)量對(duì)工程竣工以后的使用功能有著至關(guān)重要的影響。對(duì)精細(xì)化理念在機(jī)電工程管理領(lǐng)域的應(yīng)用問(wèn)題進(jìn)行探究，有助于機(jī)電工程管理機(jī)制的發(fā)展進(jìn)步。

1 精細(xì)化理念應(yīng)用于機(jī)電工程管理的必要性

精細(xì)化理念在機(jī)電工程管理中的應(yīng)用，要求機(jī)電工程施工單位在以法律規(guī)范為依據(jù)的情況下，借助現(xiàn)代化管理模式與管理手段，對(duì)機(jī)電工程管理對(duì)象進(jìn)行精細(xì)化、準(zhǔn)確化的控制，進(jìn)而在對(duì)機(jī)電管理工程中的成本問(wèn)題、執(zhí)行力問(wèn)題和協(xié)同配合問(wèn)題進(jìn)行有效處理的基礎(chǔ)上，提升機(jī)電工程的效率與效益。對(duì)此管理人員需要對(duì)于機(jī)電工程有關(guān)的每一道工序、每一種工藝和每一份數(shù)據(jù)進(jìn)行充分關(guān)注，下圖所示的內(nèi)容為精細(xì)化理念的主要應(yīng)用原則。

機(jī)電工程項(xiàng)目涉及到了網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)、智能控制技術(shù)、微電子技術(shù)和自動(dòng)化技術(shù)等多種技術(shù)，具有著技術(shù)含量高、技術(shù)性相對(duì)密集和技術(shù)更新速度快的特點(diǎn)。受不同管理人員的管理水平的影響，機(jī)電管理管理措施缺乏細(xì)致性的問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目效益低下的問(wèn)題[1]。因而精細(xì)化理念在機(jī)電工程中的應(yīng)用，已經(jīng)成為了提升工程質(zhì)量、降低工程施工成本的重要措施。

2 精細(xì)化理念在機(jī)電工程管理領(lǐng)域的應(yīng)用途徑

2.1 精細(xì)化管理意識(shí)的培育

精細(xì)化理念反映著一種精益求精的管理文化。精細(xì)化管理意識(shí)的培育，是精細(xì)化理念應(yīng)用于機(jī)電工程管理的基礎(chǔ)要素。精細(xì)化管理理念與機(jī)電工程項(xiàng)目建設(shè)之間的結(jié)合，可以讓機(jī)電工程施工企業(yè)構(gòu)建一種精益求精的企業(yè)文化氛圍，故而企業(yè)文化與精細(xì)化理念之間的融合，可以讓項(xiàng)目各級(jí)管理人員在日常工作中形成精細(xì)管理的思維習(xí)慣。為促進(jìn)精細(xì)化理念與機(jī)電工程管理之間的融合，機(jī)電工程施工企業(yè)可以借助會(huì)議、座談和討論等活動(dòng)形式，向機(jī)電項(xiàng)目參建人員滲透精細(xì)化管理的內(nèi)容及精細(xì)化管理的意義等內(nèi)容。在積極促進(jìn)思想與認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，企業(yè)也需要對(duì)各項(xiàng)管理活動(dòng)進(jìn)行精細(xì)化改進(jìn)，以便讓精細(xì)化意識(shí)在機(jī)電工程施工企業(yè)內(nèi)部得到強(qiáng)化。

2.2 基于精細(xì)化理念的管理實(shí)踐操作

實(shí)踐操作環(huán)節(jié)是貫徹精細(xì)化理念的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)機(jī)電工程的實(shí)際情況，機(jī)電工程施工企業(yè)可以將實(shí)踐操作環(huán)節(jié)分為以下環(huán)節(jié)，一是分析診斷環(huán)節(jié)；二是整改措施實(shí)施環(huán)節(jié)；三是整合提煉環(huán)節(jié)；四是持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)。在精細(xì)化理念下的分析診斷環(huán)節(jié)，項(xiàng)目參建人員需要從自身實(shí)際情況與工作現(xiàn)狀入手，開(kāi)展自我診斷。針對(duì)自我診斷環(huán)節(jié)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，企業(yè)需要在落實(shí)整改措施的過(guò)程中，注重工作職能的合理劃分與工作權(quán)限的合理確定，以便在避免職能交叉與職能重疊問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提升機(jī)電工程的管理效率。整合提煉環(huán)節(jié)是對(duì)整改措施的實(shí)施效果進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估的環(huán)節(jié)。整改措施的效果評(píng)估需要遵循客觀化的原則。對(duì)于整改措施實(shí)施階段所建立的一些行之有效的做法，企業(yè)可以用制度的形式，對(duì)上述做法進(jìn)行鞏固，這一階段企業(yè)需要注重整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)作效率的提升，并要在進(jìn)行系統(tǒng)思考的基礎(chǔ)上，構(gòu)建完整化、精細(xì)化的管理制度。針對(duì)機(jī)電工程管理措施在改進(jìn)以后的執(zhí)行過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的新問(wèn)題，相關(guān)人員需要在進(jìn)行不斷分析總結(jié)的基礎(chǔ)上，對(duì)機(jī)電工程的工作機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新。

3 精細(xì)化理念在機(jī)電工程管理的應(yīng)用措施

精細(xì)化理念在機(jī)電工程管理工作中的應(yīng)用，要求機(jī)電工程施工企業(yè)在明確機(jī)電安裝的技術(shù)要求與質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)有的管理機(jī)制進(jìn)行完善，以便在構(gòu)建精細(xì)化管理體系的基礎(chǔ)上，為機(jī)電施工的順利進(jìn)行提供保障。故而工程進(jìn)度措施、工程質(zhì)量控制措施、機(jī)電工程施工安全管理措施與基于精細(xì)化理念的項(xiàng)目信息管理措施就成為了精細(xì)化理念應(yīng)用于機(jī)電管理的主要措施。

3.1 工程進(jìn)度措施

為保證機(jī)電工程的施工進(jìn)度，項(xiàng)目總工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工人員均需要對(duì)機(jī)電安裝的技術(shù)要求與質(zhì)量要求進(jìn)行明確[2]。一般而言，精細(xì)化理念是工程管理模式由粗放式管理模式向精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)變的產(chǎn)物，精細(xì)化理念在工程施工領(lǐng)域的表現(xiàn)形式涉及到了以下幾方面內(nèi)容：一是精細(xì)化管理的工程化；二是工程管理的精細(xì)化；三是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的精細(xì)化。在機(jī)電工程施工方面，工程體系的精細(xì)化可以發(fā)揮出促進(jìn)工程管理精細(xì)化的作用。故而在工程進(jìn)度措施方面，機(jī)電工程施工企業(yè)需要對(duì)工程管理與精細(xì)化之間的關(guān)系進(jìn)行明確。

精細(xì)化管理在機(jī)電工程管理領(lǐng)域的應(yīng)用，是機(jī)電工程行業(yè)未來(lái)發(fā)展的需要。合理化的施工計(jì)劃的設(shè)置，是基于精細(xì)化理念的工程進(jìn)度控制措施的基礎(chǔ)要素。在機(jī)電工程實(shí)際施工階段，施工單位可以將施工日?qǐng)?bào)表制度應(yīng)用于施工進(jìn)度控制過(guò)程。在施工日?qǐng)?bào)表制度應(yīng)用于機(jī)電工程施工以后，機(jī)電工程施工過(guò)程的人力、物力投入及質(zhì)量、安全等因素均需要在施工日?qǐng)?bào)表中有所展現(xiàn)。工程例會(huì)制度也可以為機(jī)電工程的施工進(jìn)度提供一定的保障。在借助例會(huì)制度了解工程進(jìn)展以后，機(jī)電施工企業(yè)需要及時(shí)處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和技術(shù)問(wèn)題，并要對(duì)各個(gè)子系統(tǒng)的施工順序進(jìn)行明確。

3.2 工程質(zhì)量控制措施

質(zhì)量控制措施是機(jī)電工程管理措施中的重要內(nèi)容。應(yīng)用于機(jī)電工程領(lǐng)域的精細(xì)化理念建立在《建筑法》《合同法》和《招標(biāo)投標(biāo)法》等法律規(guī)范的基礎(chǔ)之上。企業(yè)在機(jī)電安裝施工管理工作開(kāi)展過(guò)程中，需要嚴(yán)格遵循國(guó)家的法律法規(guī)。在遵守國(guó)家法律法規(guī)的前提下，機(jī)電施工單位也需要對(duì)質(zhì)量責(zé)任體系與過(guò)程控制機(jī)制進(jìn)行完善。質(zhì)量責(zé)任體系的構(gòu)建，要求企業(yè)對(duì)每一位工程項(xiàng)目參與者的責(zé)任進(jìn)行明確。過(guò)程控制主要與以下因素有關(guān)：一是工程項(xiàng)目的構(gòu)成情況；二是工程質(zhì)量的難易程度；三是施工合同的相關(guān)要求。創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的明確，是企業(yè)強(qiáng)化過(guò)程控制的重要措施。

3.3 機(jī)電工程施工安全管理措施

安全教育工作的優(yōu)化，是精細(xì)化理念應(yīng)用于機(jī)電工程管理的表現(xiàn)。安全教育機(jī)制是強(qiáng)化全員安全責(zé)任意識(shí)的重要舉措[3]。在機(jī)電工程施工工作開(kāi)展過(guò)程中，企業(yè)也需要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全管理方針。在注重安全教育的基礎(chǔ)上，相關(guān)單位也需要對(duì)安全監(jiān)督工作的工作力度進(jìn)行強(qiáng)化。

3.4 基于精細(xì)化理念的項(xiàng)目信息管理措施

項(xiàng)目信息管理措施的完善，有助于機(jī)電工程信息管理效率的提升。在精細(xì)化理念應(yīng)用于機(jī)電工程管理以后，相關(guān)單位可以通過(guò)加強(qiáng)信息管理手冊(cè)編制等方式，提升信息化管理水平。

4 結(jié)束語(yǔ)

機(jī)電工程項(xiàng)目涉及到了網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)、智能控制技術(shù)、微電子技術(shù)和自動(dòng)化技術(shù)等多種技術(shù)，具有著技術(shù)含量高、技術(shù)性相對(duì)密集和技術(shù)更新速度快的特點(diǎn)。精細(xì)化理念在機(jī)電工程管理工作中的應(yīng)用，要求機(jī)電工程施工企業(yè)在明確機(jī)電安裝的技術(shù)要求與質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)有的管理機(jī)制進(jìn)行完善。

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