成都星科：圍繞創(chuàng)新下功夫

文 / 馬雪君

轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，是成都星科面對現(xiàn)時因產(chǎn)能過剩而發(fā)展不振的行業(yè)形勢之對策，而談及轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的落腳點，公司領(lǐng)頭人葉平表示，未來，沒有含金量的事情，不要做。

郫都區(qū)是首批28個國家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)示范基地之一、成都市最年輕的國際化都市新區(qū)，專門從事印刷版材（PS版、CTcP版和CTP版）生產(chǎn)的成都星科印刷器材有限公司，正在這里。甫一走進(jìn)成都星科的辦公樓，迎頭就是一段關(guān)于企業(yè)質(zhì)量方針的詮釋，即“以質(zhì)量求發(fā)展，以管理求效益，以服務(wù)樹形象。為顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)?！倍杏趶S房之中，時不時就會在眼前出現(xiàn)一個標(biāo)語，如“目標(biāo)：爭做一流員工，共造一流產(chǎn)品，同創(chuàng)一流企業(yè)”。這附于墻上的點滴，或正彰顯出一個企業(yè)的積極之態(tài)，而這恰是公司掌門人葉平給小編留下的最深印象。

外面的世界更精彩

葉平，確可以被稱為真正的印刷人，其從畢業(yè)后就進(jìn)入印刷行業(yè)工作，從事印刷版材相關(guān)工作已有20余年，其做過生產(chǎn)、干過銷售，甚至在創(chuàng)業(yè)初期還自己擔(dān)任搬運(yùn)工，而正是這樣的經(jīng)歷，讓其對于印刷版材行業(yè)頗有感情，即使在行業(yè)利潤微薄的今日，也是甚為感激。在他看來，一個行業(yè)可以有5-8年的輝煌就已不錯，而印刷版材行業(yè)確以長達(dá)十幾年的高利潤讓行業(yè)中人獲利，直至今日，雖行情不濟(jì)但依然讓企業(yè)有生存的可能，實屬不易。

縱然憑借著那條車速為20m/min的全自動流水線，成都星科還可以自力更生，但公司確已將視線落于印刷版材之外的世界，希冀尋到新的發(fā)展高地，這也是葉平這個技術(shù)人的“不安分”之處，永遠(yuǎn)對新鮮事物報以好奇心。在其多方了解與思考后，成都星科在印刷版材生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，將未來發(fā)展的著眼點落于兩個方面，一是環(huán)保項目，二是石墨烯。

小編特別請教了下“度娘”，了解到石墨烯是一種二維碳納米材料，具有優(yōu)異的光學(xué)、電學(xué)、力學(xué)特性，被認(rèn)為是一種未來革命性的材料。而根據(jù)葉平的介紹，成都星科針對石墨烯的應(yīng)用在于橡膠復(fù)合材料，目前公司正與四川大學(xué)進(jìn)行研發(fā)合作，現(xiàn)已有小批量生產(chǎn)的案例。

以創(chuàng)新求發(fā)展

瀏覽成都星科的官網(wǎng)，可以看到這樣八個字，“敢于創(chuàng)新，勇攀高峰”，而“創(chuàng)新”兩個字也是在與葉平交流中，其提及頻率最高的詞匯之一。

就企業(yè)發(fā)展而言，創(chuàng)新在于兩方面——管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，而針對中小企業(yè)，“玩轉(zhuǎn)”創(chuàng)新也是有一定講究的。管理創(chuàng)新，是于中小企業(yè)而言最簡單的創(chuàng)新方式，如通過自動化設(shè)備的引進(jìn)、流程的管理等方式，減少用工數(shù)量，等等。技術(shù)創(chuàng)新，于中小企業(yè)而言確有一定難度，因沒有足夠的資金支持，很容易成為“先烈”，針對此，葉平認(rèn)為可以采取合作式成長的方式，如，依托于已有相關(guān)技術(shù)的企業(yè)，在開拓出足夠的市場后，再自立門戶進(jìn)行研發(fā)；又如，與研發(fā)機(jī)構(gòu)合作，等等。

就行業(yè)發(fā)展而言，葉平認(rèn)為可以集企業(yè)之力創(chuàng)新生產(chǎn)方式，如將各擁有一條生產(chǎn)線的中小規(guī)模企業(yè)進(jìn)行整合，通過業(yè)務(wù)細(xì)化、減少人員等降低生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)的利潤。

轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，是成都星科面對現(xiàn)時因產(chǎn)能過剩而發(fā)展不振的行業(yè)形勢之對策，實則，這是兩個大命題，因為無論是轉(zhuǎn)型還是創(chuàng)新，都需要一個擁有前景且企業(yè)可以夠得著的落腳點，而這個落腳點的確定并不容易?？傊?，正如葉平所言，未來，沒有含金量的事情，不要做。