宏華：創(chuàng)新賦能應(yīng)用為道

文 / 李 君

活躍的民營力量歷來被視作浙江印刷業(yè)的標簽和代言人，對于后者僅次于廣東的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和體量，其貢獻可以說居功至偉，而他們的活躍不僅僅體現(xiàn)于機制建設(shè)、市場反應(yīng)、戰(zhàn)術(shù)準備等層面，在技術(shù)創(chuàng)新、自主研發(fā)等象征企業(yè)軟實力的層面，他們亦不遺余力。通過技術(shù)軟實力的深刻鍛造，他們中的不少成長為細分領(lǐng)域的領(lǐng)先者，以及客戶口中的那個“他”。

某種程度上，豎立在道路兩旁的廣告牌可以是訪客們快速讀懂一座城市氣質(zhì)的窗口。當移動支付示范城市的宣傳廣告與某大型賣場慶典活動預(yù)告并肩相偎時，一種奇妙的感覺在我心中頓時升起。兩種商業(yè)形態(tài)，兩種生活方式，出現(xiàn)于杭州這座據(jù)稱中國最智能的城市，這幅頗具戲劇感的畫面竟讓人產(chǎn)生了一種久違的和諧。移動互聯(lián)與傳統(tǒng)的交融，催生了杭州除了詩和遠方之外的又一張名片：創(chuàng)新之城。如此氛圍之下，我們此番走訪別具一番意義。

4月24日-25日，中國印工協(xié)理事長徐建國、理事長助理孫德意、副秘書長李君組成的調(diào)研組一行奔赴浙江杭州，在浙江省印刷協(xié)會常務(wù)副會長兼秘書長黃瀚軍的陪同下拜訪了杭州宏華（杭州電子科技大學(xué)數(shù)字媒體與藝術(shù)設(shè)計學(xué)院院長王強陪同）、浙江美濃、豪波安全科技等。

重創(chuàng)新、講應(yīng)用、做平臺，拓荒者宏華在一條并不平坦的道路上疾步行走，孤單但并不孤獨。

2018年1月8日舉行的“2017年度國家科學(xué)技術(shù)獎勵大會”上，由浙江大學(xué)陳耀武教授擔任課題負責人、宏華作為應(yīng)用方的“超高速數(shù)碼噴印設(shè)備關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)及應(yīng)用”項目榮獲國家技術(shù)發(fā)明獎二等獎。這亦是宏華二度登上這一國家級大獎榜單——十年前，其承擔的“紡織品數(shù)碼噴印系統(tǒng)及其應(yīng)用”項目也曾獲2007年度國家技術(shù)發(fā)明獎二等獎。此次到訪宏華，我們帶著問題而來：在幾近被外資品牌所壟斷的噴墨印刷技術(shù)核心領(lǐng)域，中國制造能否找到突破的空間？扎根于紡織印染行業(yè)的超高速數(shù)碼噴印設(shè)備關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)及應(yīng)用，之于面向傳統(tǒng)印刷領(lǐng)域的噴墨技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用有無助力？

創(chuàng)新 基因傳承

創(chuàng)新是杭州的氣質(zhì)，也是流淌在宏華人身體里的基因。兩百來人的公司，研發(fā)人員數(shù)量占比竟然超過了40%，如此人員配比，足見宏華對科技創(chuàng)新的重視。國家數(shù)碼噴印工程技術(shù)研究中心、國家級博士后工作站、主持國家級項目10項，行業(yè)標準2項……這些含金量十足的招牌，既證明了宏華人科技創(chuàng)新的成果，也透露出科技創(chuàng)新四個字在宏華人心中的分量：不是一句口號，需要付諸百分百的努力與行動，因此才能二度登榜國家級大獎。

金小團，宏華總經(jīng)理，向我們解釋了啟動“超高速數(shù)碼噴印設(shè)備關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)及應(yīng)用”項目的初衷：超高速數(shù)碼噴印機印花精度高、可個性化生產(chǎn)，特別是能大幅減少化工染料的使用和污水排放，是引領(lǐng)紡織印染行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心關(guān)鍵技術(shù)。但在實際應(yīng)用中，存在著數(shù)據(jù)流量大、介質(zhì)易形變、噴頭易堵塞、噴印質(zhì)量自動檢測困難等重大技術(shù)難題，而相關(guān)技術(shù)又被國外品牌所壟斷。宏華人骨子里就有一股不服輸?shù)膭艃?，于是，金小團找到專攻嵌入式系統(tǒng)、電子儀器系統(tǒng)和智能信息處理的陳耀武教授及其科研團隊，尋求產(chǎn)學(xué)研合作。

陳耀武教授坦言對于具體行業(yè)其并不熟悉，但這個項目涉及的關(guān)鍵技術(shù)，與電子處理、控制及算法有關(guān)，正是其所擅長的。一拍即合后，雙方細化分工：陳教授團隊負責研發(fā)視頻與圖像監(jiān)控系統(tǒng)，宏華負責產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)業(yè)化成果轉(zhuǎn)化、應(yīng)用推廣和行業(yè)標準制定等落地層面的工作。

五年的時間，針對超大流量噴印數(shù)據(jù)實時并行處理、噴印過程實時監(jiān)測與控制、噴印質(zhì)量缺陷自動檢測三大技術(shù)瓶頸，項目組分解成多個技術(shù)攻關(guān)小組，經(jīng)過數(shù)十次的方案設(shè)計和試驗，最終取得重大突破，形成了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的上述三大核心關(guān)鍵技術(shù)。專業(yè)解讀版如下：項目發(fā)明了基于眾核處理器的超大流量噴印數(shù)據(jù)實時并行處理引擎，噴印速度達到1055平方米/小時；能夠?qū)崟r監(jiān)測84992個噴孔的堵塞狀態(tài)，自適應(yīng)地對噴印圖像實時矯正；可以就實時噴印情況，判定當前噴印圖像是否存在缺陷，實時發(fā)出報警。

五年磨一劍，據(jù)金小團介紹，該項目成果在噴印速度、噴印色彩等重要指標上均達到國際領(lǐng)先水平。在產(chǎn)業(yè)化方面，已出口日本、意大利等20多個國家和地區(qū)，在200多家印花企業(yè)得到成功應(yīng)用。

宏華這條科技創(chuàng)新路也為產(chǎn)學(xué)研合作的高效、深入開展提供了很好的示范與腳本：將技術(shù)瓶頸、應(yīng)用瓶頸與高?？蒲蟹较蚪Y(jié)合，通過尋求技術(shù)突破、科技創(chuàng)新，推動一個企業(yè)、一個產(chǎn)業(yè)的進步。

應(yīng)用 生存之道

本科自動化控制專業(yè)、研究生計算機應(yīng)用專業(yè)出身的金小團認為，創(chuàng)新的本質(zhì)，是為了更好地應(yīng)用。發(fā)力之前，首先要確認市場的潛力。比如噴墨技術(shù)在商業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用，國外品牌已經(jīng)把技術(shù)和成本控制做到極致，再想撕開一條口，很難，包括其應(yīng)用端的桌面打印設(shè)備，境況相似，反倒是工業(yè)級打印設(shè)備以及工業(yè)打印噴頭，還有很大的空間。國外品牌在中國推廣遇到的問題主要是成本高，體現(xiàn)在性價比和應(yīng)用支持方面，尤其高端領(lǐng)域的應(yīng)用成本相比膠印差距大。“工業(yè)化生產(chǎn)需要快速打印，處理海量圖片數(shù)據(jù)。我們此次技術(shù)創(chuàng)新的最核心就是做出了整套高速數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)”，金小團自豪地說道，這意味著理論上，宏華有能力開發(fā)面向任何應(yīng)用領(lǐng)域的數(shù)碼噴印技術(shù)與裝備。

做公司既要看未來，也要著眼于眼下的生存。從產(chǎn)業(yè)機會來看，中國是紡織品印花大國，其中60%的份額集中在浙江，而在當前綠色環(huán)保、節(jié)能減排的大背景下，中國數(shù)碼印花未來市場大有潛力。據(jù)預(yù)測，到2019年全球數(shù)碼印花布的產(chǎn)量將達到21億米，年增長率達25%，其中中國占30%。面對可以預(yù)見的產(chǎn)業(yè)未來，宏華人加足馬力，全速前進，為公司銷售額穩(wěn)步增長定下長遠大計。

平臺 做產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)

有人說，大工業(yè)時代，一流企業(yè)做標準，互聯(lián)網(wǎng)時代，一流企業(yè)則做平臺。宏華人對此深以為然。打造快時尚平臺型企業(yè)，圍繞這一定位，他們謀劃宏華的戰(zhàn)略布局。

快時尚的關(guān)鍵在于“定制”，小批量、個性化、多品種是其具體表現(xiàn)。從織品的三大要素：色彩、款式、面料來分析，相比其他兩個要素，面料的定制可以說是一個“難點”。像襯衫、制服、內(nèi)衣類等產(chǎn)品是剛需，被大企業(yè)壟斷，他們的成本控制做得很好，基本沒有中小企業(yè)的空間，而時尚類產(chǎn)品，比如女裝，中小企業(yè)則可以在小批量、個性化、多品種上施展宏圖。對宏華來講，可以通過智能設(shè)計平臺、時尚大數(shù)據(jù)平臺等智能化工具的開發(fā)，借助阿里巴巴等電商平臺，對C端消費者進行引導(dǎo)，之后這些數(shù)據(jù)會傳到合作方B端，進行定制生產(chǎn)，并確保成品達到優(yōu)衣庫的質(zhì)量。

形象一點的說法，如果把宏華比作一座橋梁，橋的一端連接智能化生產(chǎn)工廠，另一端則通過微商、內(nèi)容提供商、網(wǎng)紅、電商平臺對接消費者、設(shè)計師。橋梁能否發(fā)揮作用，關(guān)鍵在于批量化的成本和個性化的產(chǎn)品。金小團對此有一個相對嚴謹?shù)年U釋：以智能設(shè)計和數(shù)碼印花為支點，通過合作共贏，打造數(shù)碼印花面料快反柔性供應(yīng)鏈。他希望用5-10年的時間完成供應(yīng)鏈平臺的構(gòu)建，形成快時尚的商業(yè)模式。

重創(chuàng)新、講應(yīng)用、做平臺，拓荒者宏華在一條并不平坦的道路上疾步行走，孤單但并不孤獨。