新疆新華：老廠謀新路煥發(fā)新活力

文 /李 冰

多年來(lái)，作為自治區(qū)印刷行業(yè)的老國(guó)企，新疆新華為宣傳黨的路線、方針、政策竭盡全力。充分體現(xiàn)了老國(guó)企的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

在新疆近百家的書(shū)刊印刷企業(yè)中，新疆新華是一個(gè)有著80年歷史的老國(guó)企。始建于1938年的新疆新華前身是由在新疆從事革命工作的毛澤民籌建起來(lái)的印鈔廠，1953年改為書(shū)刊印刷廠，多年來(lái)一直承擔(dān)著自治區(qū)漢文、維吾爾文、哈薩克文、柯?tīng)柨俗挝?、蒙古文、錫伯文6種民族文字中小學(xué)教材、圖書(shū)、雜志的印制任務(wù)。年銷售額長(zhǎng)期以來(lái)位居全疆書(shū)刊印刷企業(yè)前列，形成了相當(dāng)?shù)纳a(chǎn)規(guī)模，也積累了可觀的無(wú)形資產(chǎn)。

國(guó)內(nèi)“新華系”印刷企業(yè)建成之初，均肩負(fù)著宣傳黨和國(guó)家的方針政策，服務(wù)于文化教育事業(yè)的重要使命，承擔(dān)著其所在省、市的大多數(shù)教材圖書(shū)的印制任務(wù)，然而隨著時(shí)間的推移，民營(yíng)資本的迅速崛起，“新華系”印刷企業(yè)在整個(gè)印刷產(chǎn)業(yè)鏈中的力量逐漸被弱化。

但是，當(dāng)我們來(lái)到新疆，走進(jìn)新疆新華，聽(tīng)著印刷機(jī)“刷刷刷”不間歇的印刷聲，看著各民族工人們親如一家，相互協(xié)作的身影，讓我們看到了新疆新華與大部分“新華系”企業(yè)不一樣的場(chǎng)景——各民族如同石榴籽一樣，緊緊團(tuán)結(jié)在一起。

近年來(lái)，新疆新華同全國(guó)書(shū)刊印刷行業(yè)的普遍遇冷一樣，也遇到了市場(chǎng)考驗(yàn)，但其依舊能保有春天的氣息，與其掌門人郭全永不服輸?shù)膭蓬^分不開(kāi)。

創(chuàng)新思路，改革發(fā)展的腳步不停息

彼時(shí)的新疆新華，有著很重的國(guó)有企業(yè)弊病，亟需調(diào)整改革。郭全上任后，就進(jìn)行了大刀闊斧的改革。首當(dāng)其沖，就是企業(yè)搬遷，也就是“退二進(jìn)三”，騰出工廠地處繁華地段的廠房發(fā)展三產(chǎn)，將企業(yè)主業(yè)退到郊區(qū)，形成主輔并舉的發(fā)展格局。

新疆新華的第二個(gè)舉措，就是“減員增效”。據(jù)郭全介紹，在那次改革中，新疆新華一次就內(nèi)退了96個(gè)人，占了全廠職工人數(shù)的10%還多。人員減少，效率和效益卻得到了提升，當(dāng)年，新疆新華實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)較上年增長(zhǎng)了23%。

新疆新華還有一個(gè)重要的事件，就是完成對(duì)新華印刷三廠的合并重組。新華印刷三廠始建于1951年，除承擔(dān)自治區(qū)多民族文字的中小學(xué)教材印刷外，還是自治區(qū)稅票、財(cái)政票據(jù)和秘密載體的定點(diǎn)印刷企業(yè)。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化，彼時(shí)兩廠的外部環(huán)境和自身形勢(shì)發(fā)生了很大變化，一些深層次的矛盾和問(wèn)題逐漸暴露：經(jīng)營(yíng)機(jī)制、管理體制陳舊，不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同；業(yè)務(wù)雷同，資源配置重復(fù)占用，各自為營(yíng)，影響了兩廠的整體利益。而且由于受資金的制約，一時(shí)難以做強(qiáng)做大。長(zhǎng)期下去，可能會(huì)因此走下坡路。為把企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)，形成規(guī)模經(jīng)營(yíng)，有效抗御市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，新疆印刷行業(yè)中兩個(gè)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在競(jìng)爭(zhēng)多年后決定合并重組。

于2005年底完成重組后的新疆新華印刷廠機(jī)制新了，目光遠(yuǎn)了，手段強(qiáng)了，信心足了，干勁大了，企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力強(qiáng)了。如今企業(yè)實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)收入，完成書(shū)刊的品種、冊(cè)數(shù)及印數(shù)均為整合之初的兩倍。

2015年底，企業(yè)引進(jìn)了新疆首臺(tái)數(shù)字印裝生產(chǎn)線，填補(bǔ)了自治區(qū)實(shí)施該項(xiàng)技術(shù)的空白

技術(shù)改造，產(chǎn)業(yè)升級(jí)效率倍增

近年來(lái)，新疆新華緊緊抓住發(fā)展機(jī)遇，求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取，通過(guò)一系列改革創(chuàng)新，引進(jìn)高新技術(shù)，企業(yè)活力彰顯。

在與郭全交流的過(guò)程中，你可以感受到他對(duì)于這份工作的熱愛(ài)。作為一名從小就出生在新華印刷廠的老職工，郭全對(duì)于印刷廠的一切都如數(shù)家珍、熟記于心。在調(diào)研的過(guò)程中，我們經(jīng)常聽(tīng)到他對(duì)于每一臺(tái)設(shè)備的產(chǎn)量精確的計(jì)算，相信并不是每個(gè)企業(yè)管理者都能做到這樣的細(xì)致。

為了增強(qiáng)該廠的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快出書(shū)速度，提高彩色印刷的質(zhì)量和水平，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，新疆新華通過(guò)技術(shù)改造、引進(jìn)設(shè)備，不僅提升了彩色印刷的技術(shù)檔次，質(zhì)量也上來(lái)了、速度也加快了，而且生產(chǎn)總量也有了大幅增長(zhǎng)。

通過(guò)技術(shù)改造、引進(jìn)設(shè)備，特別是在印后裝訂方面，新疆新華新引進(jìn)的裝訂聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)線大大減輕了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，不僅縮短了出書(shū)周期，減少了書(shū)刊的差錯(cuò)率，而且大大節(jié)約了原材料的消耗，有效降低了成本支出。

郭全說(shuō)：“緊跟技術(shù)進(jìn)步的步伐，加快數(shù)字印刷技術(shù)與傳統(tǒng)印刷技術(shù)的融合發(fā)展是新疆新華立足市場(chǎng)，超前發(fā)展的又一戰(zhàn)略舉措?！?2015年底，企業(yè)引進(jìn)了新疆首臺(tái)數(shù)字印裝生產(chǎn)線，填補(bǔ)了自治區(qū)實(shí)施該項(xiàng)技術(shù)的空白。

如今的新疆新華，發(fā)展不可同日而語(yǔ)。據(jù)郭全介紹，公司在2018年還要引進(jìn)一臺(tái)彩色輪轉(zhuǎn)印刷機(jī)，5月底就能安裝完畢，6月份就能趕上教材印刷?！霸偌由显械囊慌_(tái)彩色輪轉(zhuǎn)設(shè)備，兩臺(tái)輪轉(zhuǎn)設(shè)備開(kāi)足了，一天加工產(chǎn)值就能達(dá)到20萬(wàn)元。”說(shuō)到這里，郭全的臉上露出了笑容。

迎難而上，責(zé)任擔(dān)當(dāng)永不放棄

2017年是新疆新華發(fā)展歷史上十分艱難的一年，受市場(chǎng)環(huán)境的影響，企業(yè)印刷活源大幅減少，印刷用紙又因國(guó)家環(huán)保政策，價(jià)格大幅上漲，因此，2017年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨活源減少，主要原材料價(jià)格上漲的雙重困難。面對(duì)逆境，郭全及其一班人沒(méi)有自怨自艾，而是迎難而上，首先從自身找原因，努力調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，拓展市場(chǎng)，挖潛降耗，充分發(fā)揮高速高效設(shè)備的產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)，通過(guò)處理老舊印刷設(shè)備，更新高速全新印裝設(shè)備，協(xié)調(diào)印裝生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)能差距，爭(zhēng)取在更短的周期內(nèi)，搶抓更多的出版物印制業(yè)務(wù)，同時(shí)，郭全也積極走出去，與外省地區(qū)的出版單位積極溝通和交流，爭(zhēng)取了不少來(lái)自省外的訂單，從而彌補(bǔ)了省內(nèi)訂單不足帶來(lái)的問(wèn)題。而近期即將到貨的新的輪轉(zhuǎn)印刷設(shè)備，也將極大地提升新華印刷廠的產(chǎn)品交付速度，從而吸引更多的優(yōu)質(zhì)訂單。

多年來(lái)，作為自治區(qū)印刷行業(yè)的老國(guó)企，新疆新華堅(jiān)持以社會(huì)效益為最高準(zhǔn)則，為維護(hù)自治區(qū)社會(huì)穩(wěn)定和長(zhǎng)治久安總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從大局出發(fā)，放棄了許多高額利潤(rùn)的社會(huì)活件，不計(jì)成本，不計(jì)得失，保質(zhì)保量完成了各類教材圖書(shū)的印制任務(wù)，為宣傳黨的路線、方針、政策竭盡全力。充分體現(xiàn)了老國(guó)企的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

不僅如此，充分利用社會(huì)的專業(yè)化分工協(xié)作，做自己最擅長(zhǎng)的事，取長(zhǎng)補(bǔ)短，是郭全新的改革思路。他把企業(yè)可以外包的工作，如安保工作、產(chǎn)成品運(yùn)輸?shù)嚷毮芪袑I(yè)機(jī)構(gòu)去做，每年可節(jié)省近百萬(wàn)元的開(kāi)支。

郭全介紹，企業(yè)多年來(lái)的發(fā)展，除與自身不懈的努力相關(guān)，也離不開(kāi)各級(jí)政府的大力支持。在新疆新華的發(fā)展過(guò)程中，享受到增值稅先征后返、文化產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)資金及東風(fēng)工程出版能力建設(shè)項(xiàng)目等優(yōu)惠政策。近年來(lái)，在活源上又受到了“東風(fēng)工程”、農(nóng)家書(shū)屋、互譯作品工程、各類主題連環(huán)畫(huà)圖和惠民工程、明白冊(cè)等多項(xiàng)政府有關(guān)部門主導(dǎo)的政策出書(shū)的支持。正是借助優(yōu)惠政策的支持，新疆新華才得到了長(zhǎng)足的發(fā)展。

產(chǎn)業(yè)園區(qū)，新疆印刷人的大印刷夢(mèng)

除上述改革舉措外，新疆新華仍在體制允許的范圍內(nèi)，做國(guó)有企業(yè)改革的最大嘗試。

如之前我們走訪的新疆新華華龍印務(wù)有限責(zé)任公司，就是國(guó)有企業(yè)改革走向股份制改革的一次成功嘗試。近年來(lái)，新疆新華先后參股組建了烏魯木齊新華誠(chéng)興印刷技術(shù)服務(wù)公司、新疆新華華龍印務(wù)公司、烏魯木齊新華興旺物業(yè)有限公司，等等，并正在積極探索新的市場(chǎng)路徑。

然而，這對(duì)于新疆新華來(lái)說(shuō)，只是開(kāi)始。目前，新疆新華正在與新疆出版同行積極組建新疆?dāng)?shù)字印刷產(chǎn)業(yè)園。為了建立這個(gè)園區(qū)，郭全會(huì)同新疆出版印刷界同行，先后訪問(wèn)上海金山產(chǎn)業(yè)園、北京新華1949等園區(qū)考察學(xué)習(xí)。目前，產(chǎn)業(yè)園區(qū)前期的調(diào)研已經(jīng)結(jié)束，全新的產(chǎn)業(yè)園區(qū)占地將達(dá)到800畝，投資近10億元。

按照規(guī)劃，園區(qū)將吸納國(guó)有印刷企業(yè)、民營(yíng)印刷企業(yè)，以及產(chǎn)業(yè)拓展項(xiàng)目和生活配套項(xiàng)目入駐，極力打造一個(gè)新疆“大印刷”的概念。

小結(jié) 4

在改革開(kāi)放40周年之際，我們回過(guò)頭再看一看國(guó)有印刷企業(yè)改革的歷程，新疆新華，就是一份國(guó)有企業(yè)改革的活樣本。企業(yè)發(fā)展，潮起潮落。在國(guó)有眾多新華系印刷企業(yè)，在面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和行業(yè)發(fā)展放緩而逐漸走向沒(méi)落之際，仍有很多敢于改革、努力嘗試的新華印刷人，帶領(lǐng)企業(yè)走向了市場(chǎng)化運(yùn)作的道路，并取得了不錯(cuò)的發(fā)展。這也告訴我們一個(gè)道理：創(chuàng)新才能發(fā)展、創(chuàng)新才能進(jìn)步。在任何時(shí)候，這都是亙古不變的真理。希望在未來(lái)的日子，國(guó)內(nèi)的新華系印刷企業(yè)都能面對(duì)困難迎頭而上，繼續(xù)創(chuàng)造屬于自己的輝煌！