華龍印刷：混合所有制的探索

文 / 李 冰

對(duì)于未來(lái)如何改善管理，華龍印刷也有自己的想法：減員增效、調(diào)整活源結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變觀念。這三點(diǎn)，華龍印刷也是一直在做。

位于烏魯木齊市的新疆新華華龍印務(wù)有限責(zé)任公司是一家股份制企業(yè)，董事長(zhǎng)郭全同時(shí)也是新疆新華印刷廠的廠長(zhǎng)兼黨委副書(shū)記。

回顧發(fā)展歷程，郭全表示，最初新華印刷與亞龍公司合作，從事本冊(cè)印刷，一年加工費(fèi)達(dá)幾百萬(wàn)元?？吹搅诉@一市場(chǎng)的巨大潛力，郭全決定成立股份制公司——華龍印刷。為了讓公司能夠快速運(yùn)作，他找來(lái)幾個(gè)合伙人，其中一位就是我們前面提到的獨(dú)山子天利人印藝有限公司總經(jīng)理王林。

全新的股份制合資工廠就這樣建立起來(lái)了。由于國(guó)有股份占比52%，私有股份占比30%，自然人股份占比18%，華龍印刷也就成為混合所有制企業(yè)改革探索嘗試的樣本。

華龍印刷起初發(fā)展很快，不到三四年，就收回最先投資金額的70%，發(fā)展勢(shì)頭可謂驚人。在這樣的大好形勢(shì)下，郭全就放心地將工廠交給一位跟隨自己多年，在能力上絕對(duì)靠得住的老手進(jìn)行打理，而自己則忙于其他事務(wù)。剛開(kāi)始時(shí)，工廠運(yùn)作良好，但最近兩年問(wèn)題頻現(xiàn)，不僅不再賺錢，而且出現(xiàn)了虧損。

以前用來(lái)打印發(fā)票號(hào)碼的海德堡機(jī)器，隨著時(shí)代的變遷，如今已經(jīng)變?yōu)檎故酒?/p>

好在發(fā)現(xiàn)及時(shí)，果斷更換了負(fù)責(zé)人。新的負(fù)責(zé)人薄富金重新接手僅僅半年，華龍印刷就基本實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。照這樣的勢(shì)頭發(fā)展，2018年盈利已經(jīng)不成問(wèn)題。

目前，華龍印刷的主要業(yè)務(wù)是教材、書(shū)刊印刷，但郭全的想法不局限于此。他希望能夠繼續(xù)擴(kuò)展本冊(cè)與票據(jù)印刷，然后打開(kāi)新疆，甚至中亞地區(qū)的市場(chǎng)。

對(duì)于未來(lái)如何改善管理，華龍印刷也有自己的想法：減員增效、調(diào)整活源結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變觀念。這三點(diǎn)，華龍印刷也是一直在做。之前華龍印刷擁有100多名員工，到現(xiàn)在已經(jīng)不到60人了。減員帶來(lái)的效果很明顯，每個(gè)人的待遇不僅沒(méi)有下降，而且還上浮了20%，大家干勁十足，效率也更高了。

在活源結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，面對(duì)日益萎縮的票據(jù)印刷市場(chǎng)，華龍印刷果斷地進(jìn)行了調(diào)整，減少了在票據(jù)印刷領(lǐng)域的人員投入。同時(shí)，也果斷地放棄了一些投入多但利潤(rùn)少，最終不賺錢的訂單。目前，華龍印刷把精力投入到出版社的服務(wù)中，工廠的業(yè)務(wù)員也是集中精力，開(kāi)拓出版社的資源。

目前，華龍印刷解決了冗余人員的問(wèn)題，但是也面臨招工難的問(wèn)題。華龍印刷的管理者薄富金總經(jīng)理介紹：“因?yàn)橛∷砂嗟?，工作?qiáng)度大，而且臟活累活多，導(dǎo)致現(xiàn)在很多80后、90后都對(duì)印刷不感興趣，就算給高一些的工資也沒(méi)有人愿意干印刷。這是新疆印刷企業(yè)的通病?！?/p>

另外，盡管很多新疆印刷企業(yè)都在不斷地引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，但由于新疆整體的印刷訂單有限，即使設(shè)備再先進(jìn)，依然存在活源不飽滿的問(wèn)題。而且設(shè)備越先進(jìn)，不飽滿的情況就越嚴(yán)重。這是大部分新疆書(shū)刊印刷企業(yè)的通病，同時(shí)也是華龍印刷不斷改善的動(dòng)力。