虎彩：請叫我“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司”

文 / 李 君

虎彩將以更加開放的姿態(tài)，更廣闊的視野，更專注的投入，始終圍繞印刷，抓住裂變的機會點，實現(xiàn)跨越式成長。

成立多年，虎彩在行業(yè)中一直是那個目標堅定、敢于突破自我、虎性十足的形象，只是隨著時代交迭，其對未來市場和企業(yè)角色有了全新定義。

開足馬力 沖刺”數(shù)字印刷

2012年起，虎彩開始布局云印刷戰(zhàn)略，購置數(shù)字印刷設(shè)備和信息系統(tǒng)建設(shè)，搶占數(shù)字印刷領(lǐng)域先發(fā)優(yōu)勢。四年四個億，砸下二十多臺惠普數(shù)字印刷設(shè)備以及印后設(shè)備，逐步建立起完善的數(shù)字印刷生產(chǎn)線，建設(shè)五個生產(chǎn)基地，分布于東莞、紹興、山東、河北固安、青海，另外，重慶及武漢基地尚在籌建之中。

個性化影像、按需出版業(yè)務(wù)率先起步，個性化包裝跟隨其后。虎彩攜手影樓，個性化定制婚紗相冊、個人相冊；鎖定散單，印制婚慶喜宴、生日壽宴、商務(wù)慶典；提供基礎(chǔ)模板，為個人消費者印制個性化照片書；與出版社合作，按需印刷斷版書、小批量書?；仡櫺聵I(yè)務(wù)起步歷程，虎彩印藝董事長、總裁陳成穩(wěn)感慨道：在多年創(chuàng)新中，試錯不斷進行，經(jīng)驗不斷積累，個性化影像采用C2M、B2M2C、拍攝和產(chǎn)品分離模式；按需出版的內(nèi)容出版、按需印刷、線上銷售模式打開全新視野；多批次小批量個性化包裝的發(fā)展趨勢越來越明顯。為找到未來發(fā)展的高價值區(qū)，虎彩計劃建立一個包裝印刷的垂直平臺，打造連接客戶、設(shè)計、工廠、供應(yīng)鏈、物流的垂直生態(tài)鏈。此外，虎彩還將通過技術(shù)的改善、流程的控制，爭取把圖書類產(chǎn)品按需印刷的盈虧平衡點進行再提升。

“我們2018年的目標，是把數(shù)碼板塊（主要是個性影像、按需出版）力增倍增”，包裝副總裁馬先鐸透露道，即便是傳統(tǒng)包裝業(yè)務(wù)板塊也面臨數(shù)碼轉(zhuǎn)型，未來要轉(zhuǎn)向開發(fā)更多的多批次、小批量的客戶。

包裝副總裁馬先鐸介紹，虎彩將自身業(yè)務(wù)鏈分為三層：果樹業(yè)務(wù)（包裝）實現(xiàn)穩(wěn)步增長，并利用三大技術(shù)（冷燙、鉑金浮雕、3D直?。┳寔砟旯麡洚a(chǎn)出更多的現(xiàn)金流；苗木業(yè)務(wù)（按需出版、個性化影像業(yè)務(wù)）從苗木轉(zhuǎn)為大樹，構(gòu)成未來暴增點；種子業(yè)務(wù) （3D直印技術(shù)）已發(fā)芽，將加快產(chǎn)業(yè)化速度。

經(jīng)過虎彩技術(shù)研發(fā)團隊多年攻關(guān)，3D直印技術(shù)終于從實驗室成功走向了市場，并申請了8項發(fā)明專利。而為了進一步推廣3D直印技術(shù)，虎彩以技術(shù)入股，與長榮股份合資組建了天津榮彩3D科技有限公司。

互聯(lián)網(wǎng)進入下半場 虎彩自我躍遷的最好時代已經(jīng)到來

參觀過虎彩物流現(xiàn)場的人或許會對這一幕印象深刻：長長的傳送帶上，一個個被自動打包的產(chǎn)品，逐一通過二維碼自動掃描系統(tǒng)，再自動進入對應(yīng)的分揀框中，之后由人工掃碼，獲取位置信息放入相應(yīng)貨架歸位，進入發(fā)貨狀態(tài)。這套上線僅一年的自動物流管控系統(tǒng)，無疑打通了貨品出廠的“最后一公里”。將訂單系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)與物流系統(tǒng)緊密銜接，利用大數(shù)據(jù)分析，推進按需服務(wù)——這實際上是一種生態(tài)供應(yīng)鏈的打造，能夠為企業(yè)創(chuàng)造最優(yōu)價值?！鞍葱栌∷⒂袃纱髢?yōu)勢，一是小批量、多品種、個性化；二是就近物流配送，生產(chǎn)地即是消費地?；⒉收诤图磳⒆龅?，是將自己的基地變成電商平臺的倉庫。”

馬先鐸回憶，陳成穩(wěn)董事長曾說，從傳統(tǒng)生產(chǎn)到互聯(lián)網(wǎng)思維，轉(zhuǎn)換很難，不是因為技術(shù)、人才、市場，而是因為缺觀念。全新的生產(chǎn)方式、物流體系等等，無不需要新的運營思路和機制。欣慰的是，經(jīng)過這四五年的艱難磨合，虎彩上下關(guān)于“印刷+互聯(lián)網(wǎng)”轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略認知終于達成了一致。

“我仔細地觀察過去30年的科技產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)變化一直在發(fā)生。一個很短的周期后，企業(yè)就必須對自己進行重塑?！标惓煞€(wěn)分析道。他認為，互聯(lián)網(wǎng)的下半場——制造業(yè)跟互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的物聯(lián)網(wǎng)時代正悄然到來。未來是物聯(lián)網(wǎng)的時代，也是虎彩自我躍遷最好的時代。“一方面，生產(chǎn)系統(tǒng)的日益復(fù)雜化，技術(shù)工人的學習能力成為限制新技術(shù)被快速應(yīng)用的瓶頸；另一方面，人工成本的增加，傳統(tǒng)印刷TPM的組織架構(gòu)模式已經(jīng)難以延續(xù)。”因此，提高生產(chǎn)效率、充分利用機器資源，以擺脫生產(chǎn)對人的依賴，正是虎彩從做印刷轉(zhuǎn)變?yōu)楣I(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司的重要發(fā)展方向。

2018年，虎彩將從制造中心走向智造中心，具體將聚焦以下四種能力的打造：四個生產(chǎn)基地自動化、智能化的能力打造；影像公司拍攝產(chǎn)品分離的能力打造；出版業(yè)務(wù)垂直平臺（內(nèi)容出版、按需印刷、線上銷售）的能力打造；多批次小批量包裝標準化按需印刷的能力打造。過去，虎彩客戶訂單額從幾十萬到千萬，甚至過億，但現(xiàn)在新業(yè)務(wù)的模式發(fā)生了改變，個人訂單交易金額出現(xiàn)低至幾十塊錢的狀況。在陳成穩(wěn)看來，物聯(lián)網(wǎng)公司和傳統(tǒng)印刷企業(yè)，無論經(jīng)營思維、運營流程，還是發(fā)展模式，區(qū)別都很大。以用戶體驗為核心是物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的靈魂?；⒉室蛭锫?lián)網(wǎng)公司方向發(fā)展，向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，就必須突破當前的模式，才能實現(xiàn)讓印刷走進千家萬戶的終極目標。

轉(zhuǎn)型的過程雖然痛苦，但卻可以贏得未來。正如陳成穩(wěn)在2018開年寄語中所展望的，虎彩將以更加開放的姿態(tài)，更廣闊的視野，更專注的投入，始終圍繞印刷，抓住裂變的機會點，實現(xiàn)跨越式成長。