從戈壁灘走來的“大國工匠”—記中國石油西部鉆探工程有限公司試油公司譚文波

五一勞動節(jié)前夕，中國石油西部鉆探試油公司譚文波有幸成為首位走進(jìn)央視“大國工匠”演播室的石油人，在全國觀眾面前展示了一線石油工人的風(fēng)采。26年來，譚文波以“精于工、匠于心、品于行”的工匠精神，詮釋了“大國工匠”的品質(zhì)與擔(dān)當(dāng)；以一項項成果與榮譽，闡釋了“勞動最光榮”的真諦。

破解試油領(lǐng)域世界級難題

從一名普通的技校畢業(yè)生成長為“大國工匠”，今年48歲的譚文波工作以來，一直奔波在一線生產(chǎn)現(xiàn)場，用堅持和勤奮完成了一個又一個的看似不可能的任務(wù)，解決了試油技術(shù)領(lǐng)域的世界級難題。

電纜橋塞技術(shù)是油田常用的一種地層封閉技術(shù)，具有施工快捷、可靠準(zhǔn)確等特點，在國內(nèi)外得到廣泛應(yīng)用。傳統(tǒng)電纜橋塞坐封依靠工具內(nèi)部火藥燃燒產(chǎn)生高溫高壓氣體來完成，但火藥在運輸、使用和儲存等方面存在諸多安全隱患，且管理和使用成本偏高，一直都是行業(yè)多年來面對的世界級難題。為了有效破解這個難題，5年來，譚文波和他的團(tuán)隊積極構(gòu)思，自主攻關(guān)。歷經(jīng)重重考驗，他和團(tuán)隊最終研發(fā)出新型電纜橋塞坐封工具—電纜電動液壓橋塞坐封工具，成功替代了傳統(tǒng)火工品為動力源的橋塞坐封方式。

2015年，譚文波研發(fā)的新型橋塞工具的改進(jìn)實驗進(jìn)入收關(guān)關(guān)鍵階段，但就在這時他收到了母親因癌癥晚期住院的消息。他連夜趕回重慶，看見母親的那一刻，跪地痛哭。一頭是關(guān)鍵節(jié)點的工作，一頭是病危的母親，經(jīng)過激烈的思想斗爭后，他毅然含淚回到了工作崗位上。在他的帶領(lǐng)下，新型橋塞坐封工具改進(jìn)工作順利完成，現(xiàn)場試驗一次性成功預(yù)示著這項技術(shù)從此登上歷史舞臺。在一口口井試驗成功的捷報中，他一個人悄悄離開喜悅的隊友，走到無人的戈壁，雙膝跪向東南方向，向著母親深深的懺悔—在他為項目實驗進(jìn)行最后沖刺的這段日子里，母親已悄然閉上雙眼。

新型電纜橋塞坐封工具試驗成功后，有多家國內(nèi)外大型企業(yè)找到他，有的表示出高價購買這項專利，更有甚者表示愿意全款資助譚文波孩子出國留學(xué)。在全家人奮斗幾輩子都換不來的巨大誘惑面前，他絲毫沒有動心，回絕了所有誘惑。電纜電動液壓橋塞坐封工具被列入中國石油自主創(chuàng)新重要產(chǎn)品目錄。截至目前，該技術(shù)在新疆油田橋塞封閉作業(yè)中應(yīng)用1300多井次，創(chuàng)直接經(jīng)濟效益6000多萬元。

絕技絕活就像是變魔術(shù)

1992年從四川石油技校畢業(yè)后，譚文波成為新疆石油管理局試油處一名員工，在大漠戈壁一干就是26年。他的絕技絕活，就像是變魔術(shù)，有“起死回生之法”，可解決各種液壓泵故障、鎧接報廢電纜，又可取斷頭螺絲、絲錐，讓電纜測井車底盤分動箱傳動軸重新工作。因而，他被同事親切地稱為“土專家”“土發(fā)明家”?？烧沁@位“土專家”，卻排除“洋設(shè)備”故障。2008年，公司一輛裝載德國進(jìn)口液壓系統(tǒng)的電纜測井車的液壓泵出現(xiàn)故障，供貨商稱要讓其正常工作必須更換進(jìn)口新泵，從德國進(jìn)泵換泵不僅價格昂貴，而且耗時半年以上。可是，每耽擱一天，單位就要遭受巨大損失。譚文波主動請纓，通過大量實驗最終利用廢舊材料排除故障，為公司挽回經(jīng)濟損失100多萬元。他用實際行動證明了，德國人能做的，咱們中國石油工人照樣能做到！

2010年，他用閑置材料對傳統(tǒng)井下工具進(jìn)行加工改造，成功新增打撈功能，使其能夠在通井同時進(jìn)行碎塊打撈，讓原本需要兩次井下往復(fù)作業(yè)的工序縮短為一次。2011年，他試驗成功電纜鎧接技術(shù)，在提高現(xiàn)場應(yīng)急作業(yè)能力的同時實現(xiàn)了直接創(chuàng)效。在不到一年時間里，使用該項技術(shù)進(jìn)行技術(shù)服務(wù)46井次，累計節(jié)省成本130余萬元。同年8月，他利用廢舊材料和零部件發(fā)明了連續(xù)油管液壓助排器，將連續(xù)油管車在排管、倒管作業(yè)效率提高5倍以上。

油田作業(yè)中環(huán)境保護(hù)工作可謂是重中之重，在常規(guī)油井抽汲求產(chǎn)施工中，由于防噴盒密閉不嚴(yán)，抽出的油水污染井場，如何在施工過程中不讓油污落地？譚文波用自己的“小發(fā)明”解決了環(huán)保“大難題”。2017年3月的一天，他在完成日常施工任務(wù)之余，又圍繞“抽汲防噴盒”加工改造忙碌起來，這已是他為新項目開發(fā)連續(xù)作戰(zhàn)的第三天。他先后嘗試四種改造方案，但都沒有成功。凌晨，創(chuàng)業(yè)基地夜深人靜，突然，一個新想法從他腦子里蹦了出來—既然要密封，現(xiàn)在圍堵不行，疏?？煞?？說干就干，他打開廠房燈、啟動電焊機，按照新思路對工具開始連夜加工制作。次日，他帶著“新型抽汲防噴盒”亮相百34井，開始現(xiàn)場試驗。新型防噴盒矗立在數(shù)米高防噴管上正常運轉(zhuǎn)，整個抽汲過程安全環(huán)保，無油滴落地。一項從研發(fā)到應(yīng)用僅不到10天的革新發(fā)明工具由此誕生。

發(fā)揚工匠精神，帶好工匠隊伍

除自己做研究之外，譚文波還不忘給公司選拔和培養(yǎng)專業(yè)人才。他創(chuàng)立了由他領(lǐng)銜的技能大師工作室，經(jīng)常把年輕人組織起來，交流在生產(chǎn)現(xiàn)場遇到的各種問題，并有針對性地進(jìn)行分析探討。他開展的答疑解惑和各類培訓(xùn)，使大家對創(chuàng)新科研工作產(chǎn)生了濃厚興趣，在研發(fā)攻關(guān)中培養(yǎng)出一大批青年技術(shù)骨干，其中已有3人獨立承擔(dān)股份公司級研究項目，4人獨立承擔(dān)廳局級研究項目，并向海外項目部培養(yǎng)和輸送了技術(shù)專家3名。

工作之余譚文波隨時隨地注意收集資料，相機拍的、網(wǎng)上找的、找人借的圖片、文字、音樂及其他形式的影音資料，編制了大量生動活潑的PPT課件、多媒體視頻、3D動畫；制作各種設(shè)備零件模型、模具以備培訓(xùn)課堂時學(xué)員直觀學(xué)習(xí)和練習(xí)。為增強培訓(xùn)效果，他創(chuàng)造性地應(yīng)用和改進(jìn)多種教學(xué)方法，比如對于新入職青年員工，在培訓(xùn)中盡量從改變員工態(tài)度和行為上入手，發(fā)揮典型示范、引路作用，增強其責(zé)任心，才能扎扎實實學(xué)習(xí)崗位技能；對于有一定工作經(jīng)驗的骨干學(xué)員，則著重在適用性、技能應(yīng)急性上下功夫，毫不保留地將自己的技能傳授給他們。2016年，他在集團(tuán)公司第十三期井下作業(yè)高級技師培訓(xùn)班上授課，以端正的態(tài)度，一流的水平贏得來自各大油田學(xué)員的陣陣掌聲。

截至2017年底，譚文波共取得發(fā)明專利4項，實用新型專利8項，小改小革和創(chuàng)新成果80余項，為企業(yè)創(chuàng)收近億元。2017年，其領(lǐng)銜的技能大師工作室獲全國總工會100個“全國示范性勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”稱號。2014年，集團(tuán)公司黨組授予譚文波“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽稱號，確定他為集團(tuán)公司石油名匠重點培養(yǎng)對象；2018年他榮獲了全國最美職工、全國五一勞動獎?wù)?、“大國工匠”等榮譽稱號。

收獲榮譽后的譚文波沒有驕傲與松懈，正如他在中國石油“技能西部行”活動啟動會上表態(tài)的那樣，他將大力弘揚“石油精神”和“工匠精神”，精于工、匠于心、品于行，吹響創(chuàng)新奮進(jìn)的“號角”，以飽滿的熱情和昂揚的斗志，在新起點上展現(xiàn)新作為。