試論建筑裝飾工程項(xiàng)目管理的方法與措施

楊斌

摘 要：伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技的進(jìn)步，人民對(duì)于生活質(zhì)量的要求越來(lái)越高，在建筑行業(yè)，人們不僅要求建筑的質(zhì)量，對(duì)于居住的舒適度也有很高的要求，所以在建筑行業(yè)的施工工作中，建筑裝飾工程的施工就成為了其中很重要的內(nèi)容，人們對(duì)于建筑裝飾的設(shè)計(jì)和效果有了更高的要求。在建筑行業(yè)中，建筑裝飾施工工作能夠帶給居民更高的居住舒適度，所以在建筑的裝飾施工工作中，需要對(duì)裝飾施工項(xiàng)目進(jìn)行管理，提高裝飾施工的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾；項(xiàng)目管理；方法措施

一、建筑裝飾工程的概念

工程的項(xiàng)目管理是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵，其涉及工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，起著重要的作用。建筑裝飾工程的功能主要是保護(hù)建筑的主體結(jié)構(gòu)，主要是利用裝飾材料與裝飾物對(duì)建筑進(jìn)行建設(shè)，增強(qiáng)建筑的美觀性、實(shí)用性以及舒適性等。建筑裝飾工程，對(duì)于裝飾的內(nèi)容十分重視，同時(shí)還注重空間設(shè)計(jì)以及物品的配置，從而到達(dá)美觀、藝術(shù)、舒適及實(shí)用的效果。而工程項(xiàng)目管理，主要是通過(guò)科學(xué)的管理方法，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、監(jiān)督和控制等，全面對(duì)工程進(jìn)行管理，從而確保工程的質(zhì)量，提高工程的施工水平。

二、建筑裝飾工程項(xiàng)目管理的作用與地位

建筑裝飾工程建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目管理起到十分重要的作用，具體體現(xiàn)為：1.建筑裝飾工程的項(xiàng)目管理，是施工企業(yè)的主要出發(fā)點(diǎn)，是項(xiàng)目工程建設(shè)的總體規(guī)劃。建筑裝飾企業(yè)，需要加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作，制訂科學(xué)的項(xiàng)目管理方案，根據(jù)國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)，滿足企業(yè)自身需求，從而將項(xiàng)目管理落實(shí)到實(shí)處。2.建筑裝飾工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量，對(duì)于業(yè)主與企業(yè)具有重大影響。若是項(xiàng)目管理出現(xiàn)問(wèn)題，不僅會(huì)使得企業(yè)形象受損，還會(huì)導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失，不利于建筑企業(yè)的發(fā)展。因此，建筑裝飾工程的項(xiàng)目管理，對(duì)企業(yè)、社會(huì)、國(guó)家都具有重要的影響。3.項(xiàng)目管理能夠體現(xiàn)出企業(yè)的綜合實(shí)力，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并且與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)聯(lián)系密切，對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展起到?jīng)Q定性的作用。

三、建筑裝飾工程的項(xiàng)目管理方法與措施

1.建筑裝飾工程的項(xiàng)目施工前期管理

建筑裝飾工程的項(xiàng)目管理，主要包括工程前期準(zhǔn)備階段、工程施工階段以及工程竣工階段3個(gè)環(huán)節(jié)。建筑裝飾工程，需要采用科學(xué)合理的管理方法，采取對(duì)應(yīng)的管理措施，通過(guò)項(xiàng)目管理，使得工程項(xiàng)目的3個(gè)階段相互連接，工程建設(shè)順利開(kāi)展，確保在規(guī)定的期限內(nèi)完成任務(wù)。建筑裝飾工程項(xiàng)目施工前期管理，主要包括：（1）設(shè)計(jì)科學(xué)合理的項(xiàng)目管理方案。建筑裝飾工程在建設(shè)之前，需要制訂完善的項(xiàng)目管理方案，方案需要滿足客戶與建設(shè)單位的需求，并且符合建筑的施工特點(diǎn)。完善的項(xiàng)目管理方案，需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的分工進(jìn)行明確，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度進(jìn)行把控，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，對(duì)裝飾材料進(jìn)行管理等?？茖W(xué)合理地制訂項(xiàng)目管理方案，需要了解客戶的需求，了解市場(chǎng)的情況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，從而進(jìn)行項(xiàng)目管理方案設(shè)計(jì)。例如，設(shè)計(jì)師在進(jìn)行項(xiàng)目管理方案設(shè)計(jì)時(shí)，需要對(duì)空間布局、色彩、建筑功能進(jìn)行了解，對(duì)裝飾材料的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查，對(duì)時(shí)代流行的風(fēng)格進(jìn)行了解，從而完整地分析設(shè)計(jì)，確保項(xiàng)目管理方案的實(shí)效性。（2）擇優(yōu)配置與合理的項(xiàng)目預(yù)算。建筑裝飾工程與其他的工程不同，需要用到的建筑材料較多，并且施工程序比較復(fù)雜。對(duì)于工程的項(xiàng)目管理，設(shè)計(jì)師需要考慮市場(chǎng)上新型的材料以及流行的設(shè)計(jì)風(fēng)格，再根據(jù)材料的性質(zhì)，選擇最優(yōu)的材料。

2.建筑裝飾工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的管理

建筑裝飾工程的施工階段，是項(xiàng)目管理的主要環(huán)節(jié)，項(xiàng)目管理人員需要嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行，提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)監(jiān)督力度，提高項(xiàng)目管理的效率，從而去保證裝飾工程的施工質(zhì)量。建筑裝飾工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的管理，主要包括：（1）加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理。項(xiàng)目管理人員，需要加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，確保其按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，對(duì)施工工藝進(jìn)行檢查，確保合格之后再進(jìn)行下一道工序。建立施工人員管理制度，對(duì)人員進(jìn)行考核，明確各個(gè)崗位的權(quán)責(zé)，以便出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可以快速地找到負(fù)責(zé)人。加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全管理，對(duì)安全措施進(jìn)行檢查，保證施工人員的生命安全，維護(hù)企業(yè)、客戶的權(quán)益。定期進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)隱存的問(wèn)題，并進(jìn)行解決，防止工程出現(xiàn)返工現(xiàn)象，影響工程的進(jìn)度。對(duì)施工人員的施工速度進(jìn)行管控，在保證質(zhì)量的前提下，加快施工速度，從而確保工程如期竣工。（2）加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理。項(xiàng)目管理人員需要對(duì)施工材料進(jìn)行檢測(cè)，材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)后再進(jìn)行接收，否則不允許使用。建筑材料對(duì)于建筑工程的影響重大，材料是質(zhì)量保證的基礎(chǔ)。因此，在項(xiàng)目管理過(guò)程，一定要嚴(yán)格監(jiān)控材料的質(zhì)量。建筑裝飾工程的裝飾材料較多，材料的質(zhì)量對(duì)于工程建設(shè)的影響較大，需要管理人員加強(qiáng)管理力度，從材料的選擇、協(xié)商、采購(gòu)到驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，需要實(shí)時(shí)地進(jìn)行監(jiān)督，加強(qiáng)管理力度，從而確保材料的質(zhì)量。（3）加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理。項(xiàng)目管理人員，需要對(duì)施工人員的技術(shù)進(jìn)行檢查，確保施工技術(shù)滿足工程建設(shè)的需求。項(xiàng)目管理人員，需要了解施工人員的技術(shù)水平，并且加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的監(jiān)督力度。（4）對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行管理。為使建筑裝飾工程順利地進(jìn)行，需要加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)境的管理，對(duì)施工產(chǎn)生的垃圾進(jìn)行處理，采用綠色環(huán)保的材料進(jìn)行施工，降低對(duì)環(huán)境的污染。項(xiàng)目管理人員，需要加強(qiáng)各個(gè)部門之間的聯(lián)系，確保信息資源的共享，有效地進(jìn)行部門協(xié)調(diào)，從而使得工程建設(shè)順利地進(jìn)行。

3.建筑裝飾工程項(xiàng)目竣工之后的管理

建筑裝飾工程在項(xiàng)目完成之后，需要進(jìn)行工程的驗(yàn)收，而工程的驗(yàn)收環(huán)節(jié)是工程的質(zhì)量檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，對(duì)于客戶與建設(shè)企業(yè)而言十分重要。因此，需要加強(qiáng)項(xiàng)目管理。建設(shè)企業(yè)的工程部、質(zhì)安部和設(shè)計(jì)部需要根據(jù)施工合同和施工圖紙，對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收。此過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員需要加強(qiáng)監(jiān)督管理力度，對(duì)工程量進(jìn)行檢查，對(duì)相關(guān)證件進(jìn)行核實(shí)，防止出現(xiàn)偽造的現(xiàn)象，損害建設(shè)企業(yè)的權(quán)益。對(duì)于發(fā)生工程量變更的工程，需要對(duì)變更的工程進(jìn)行檢查，確保其與實(shí)際建設(shè)相符合，對(duì)變更的資質(zhì)進(jìn)行核查，從而確保變更的有效性。對(duì)簽證進(jìn)行檢查，確保簽證的真實(shí)性。對(duì)工程量進(jìn)行核對(duì)，確保實(shí)際工程量與合同的內(nèi)容相符，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，看其是否達(dá)到合同規(guī)定的要求。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑裝飾工程的概念與建筑裝飾工程的項(xiàng)目管理，主要包括建筑裝飾工程的概念以及建筑裝飾工程項(xiàng)目管理的作用與地位。建筑裝飾工程項(xiàng)目管理方法與措施，主要包括建筑裝飾工程項(xiàng)目施工前期管理、建筑裝飾工程項(xiàng)目竣工之后的管理以及建筑裝飾工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的管理。工程項(xiàng)目管理的水平，決定著工程項(xiàng)目的開(kāi)展，以及工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，對(duì)于工程建設(shè)具有重要意義。

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