基于精益生產的現(xiàn)代農業(yè)組織管理方法解析

摘 要：社會經(jīng)濟一直處于不斷發(fā)展之中，我國的農業(yè)也不斷向著市場化、產業(yè)化和現(xiàn)代化的方向大踏步邁進，農民專業(yè)合作社、產業(yè)經(jīng)營等新型農業(yè)經(jīng)營管理模式飛速發(fā)展起來，形成了今天的現(xiàn)代農業(yè)模式。但是在某些方面依舊存在著很大的問題，比如應該如何組織和引導中國農民改進舊的生產模式，又應該怎樣將市場機制和農業(yè)結構導向農業(yè)發(fā)展等各個方面。所以，為了加快構建和完善農業(yè)經(jīng)營組織體系，提高農業(yè)組織化的程度和效果，加速現(xiàn)代化農業(yè)的發(fā)展，就必須將精益生產方式引入現(xiàn)代農業(yè)組織管理之中，進而推進農村建設，促進農村地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展。

關鍵詞：現(xiàn)代農業(yè)；精益生產；組織管理

一、“精益生產”的起源與發(fā)展

精益生產，曾被稱為“日本豐田準時化生產”，這是一個非常典型的案例，結合了大批量生產和精益生產方式，并且經(jīng)受住了長時間具體實踐的檢驗。

在第二次世界大戰(zhàn)以后，日本國的汽車工業(yè)發(fā)展陷入各種各樣的困境之中，比如資源稀缺、多品種等等困境，這可以說在一定程度使得日本國汽車工業(yè)的發(fā)展速度受到阻滯。后來在豐田公司各位領導人的高效管理下，日本豐田準時化生產一直到二十世紀中后期才慢慢完善成形。然后美國麻省理工學院國際汽車計劃組織的專家對這樣一種生產方式給予了莫大的肯定，并且將這樣一種生產方式稱之為“l(fā)earn production”，也就是“精益生產”。

精益生產的基本思想就是“準時”，也可以理解為在需要的時間，按照客戶需要的數(shù)量，來進行生產所需要的產品。這樣的精益生產方式也可以被稱之為準時化生產、適時生產等等。它們的核心思想就是追求無庫存生產，或者讓庫存實現(xiàn)最小化，同時也要適應市場的變化和適應市場需要，在這個過程中，員工是一個非常關鍵的因素，因而要開發(fā)員工的智慧，竭盡全力發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，為公司產業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力，使企業(yè)內部發(fā)展和外部市場能夠和諧統(tǒng)一。

精益生產的最終目標是為了實現(xiàn)沒有浪費這樣一個目標，具體表現(xiàn)：庫存不存在浪費，加工時不存在浪費，沒有故障，沒有災害等等方面。

二、現(xiàn)代農業(yè)的形成

古往今來，我國就是一個以農業(yè)為主的國家。在新中國建立之后，我國的土地制度發(fā)生了變化，由從前的土地私有制轉變?yōu)楣兄七@樣一個體制。之后，農村也發(fā)生了翻天覆地的變化。尤其是在改革開放以來，家庭聯(lián)產承包責任制度推出之后，土地利用率得到了很大的提升。但是隨著改革開放的力度不斷加強，大量的農村勞動力離開農村，涌向比較發(fā)達的城市，因而使得農村勞動力不斷減少。因此也使得了農業(yè)生產方式更新和換代，由原來的土地經(jīng)營模式慢慢轉變和發(fā)展為大規(guī)模集成農場，促使了現(xiàn)代農業(yè)生產模式的形成?，F(xiàn)代農業(yè)已經(jīng)突破了原有的種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等傳統(tǒng)農業(yè)模式，依托于第二產業(yè)和第三產業(yè)，慢慢形成了一個和發(fā)展農業(yè)相關、為發(fā)展農業(yè)服務的新型的產業(yè)模式。

現(xiàn)代農業(yè)主要面臨了激烈競爭、生產組織結構不合理、人員素質不高等問題。我國加入WTO后，國外的農產品沖擊了我國的農業(yè)發(fā)展，因為國外的農業(yè)生產都是大型農場和家庭農場型生產，機械化程度特別高，而且成本還比較低。我國在這方面就比不上國外了，還處于一個相對較低的水平上。生產結構不合理主要是因為我國沒有大型的農業(yè)生產公司，沒有形成一條產業(yè)鏈。還有就是缺乏管理，導致各種資源浪費。人員素質不高主要體現(xiàn)在有知識、懂技術、會經(jīng)營、善于管理的新型農民比較缺乏，而且由于改革開放大量農民涌入城市，造成了勞動力的缺乏。

三、基于精益生產的現(xiàn)代農業(yè)生產管理措施

精益生產管理就是一種動拉式管理模式。它的關鍵在于相鄰兩道工序之間是否有良好的信息傳遞，尤其是看板，看板作為信息傳遞的一個載體，可以幫助信息傳遞的順利進行。因此，在現(xiàn)代農業(yè)生產過程中，尤其是在土地使用過程之中，我們需要恰當合理地使用看板，進而讓土地能夠被更加高效地利用和開發(fā)。而且通過看板管理，我們還可以對土地情況，病蟲害防治等各個方面做一個系統(tǒng)的分析和管理。除此之外，現(xiàn)代農業(yè)不需要大量的勞動力，所以，在現(xiàn)代農業(yè)生產中引入精益生產管理方式，在提高農業(yè)生產方面一定能取得很好的效果。

四、基于精益生產的現(xiàn)代農業(yè)組織管理措施

加強了現(xiàn)代農業(yè)生產人員的素質之后，還需要的就是一個合理、高效運轉、具有時代創(chuàng)新性的組織團隊，然后再進行科學管理。首先就是打造“股份公司”農業(yè)生產經(jīng)營新主體，構建一個新的農業(yè)組織體系。比如農民可以利用土地入股，然后采取年底分紅的方式獲取收益。還有就是公司可以使用當?shù)剞r民作為公司員工，這樣就能夠充分利用農村土地以及勞動力了。還有就是現(xiàn)代農業(yè)的組織部門不能過多，而要質量高、效率高的部門結構體系，然后統(tǒng)籌兼顧，進而最終實現(xiàn)現(xiàn)代農業(yè)的發(fā)展。

五、培養(yǎng)現(xiàn)代農業(yè)人力資源策略

我們都知道，以往的農業(yè)生產依靠的大量的勞動力，但是自從進入了現(xiàn)代化農業(yè)生產之后，農業(yè)生產所需要的勞動力就不在于數(shù)量，而在于質量了。在激烈的市場競爭之中，我們最需要的就是培養(yǎng)團隊的專業(yè)素養(yǎng)。尤其是進入現(xiàn)代這樣一個網(wǎng)絡信息時代，農業(yè)信息之于農業(yè)生產就顯得尤為重要了。所以在提高團隊的專業(yè)素養(yǎng)方面，就要從互聯(lián)網(wǎng)使用水平入手，讓他們能夠全面掌握農業(yè)信息，把握農業(yè)發(fā)展的方向，還有就是學習科學的管理方法。最后就是在人才培養(yǎng)方面，我們應該注重高校對農業(yè)專業(yè)人才的培養(yǎng)，尤其是先進的管理方式，因為只有學會了先進的管理方式，他們才能對現(xiàn)代化農業(yè)進行專業(yè)的管理和指導。

六、結語

國家一直在竭盡全力實現(xiàn)“兩個一百年計劃”，由此可見，我國的現(xiàn)代化農業(yè)生產已經(jīng)成為一個大趨勢。在現(xiàn)代化的農業(yè)生產過程之中，只有利用科學有效的農業(yè)生產管理方式，我們才能和世界的農業(yè)生產媲美。精益生產不僅僅是一種現(xiàn)代化農業(yè)生產管理模式，它更代表著一種精益求精，準時高效的生產理念。而且在各個行業(yè)領域都得到了廣泛的運用，也取得了很大的成效。將現(xiàn)代農業(yè)生產和精益生產方式相結合，我相信一定能夠使得生產領域各個方面都發(fā)生巨變，并且不斷推進我國的現(xiàn)代化農業(yè)生產。

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作者簡介：劉志蓮（1986-），女，白族，云南大理人，碩士研究生，職稱：助教，研究方向：煙草栽培生理與調制。