基于勝任力的人力資源管理探究

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，各個(gè)單位的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大。為了能夠讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，便必須通過(guò)人力資源管理來(lái)優(yōu)化人才的選拔和應(yīng)用。勝任力理念的提出無(wú)疑是人力資源管理工作的重大進(jìn)步，不僅擴(kuò)寬了人力資源管理的發(fā)展空間，更讓人力資源管理管理的實(shí)踐模式得到了優(yōu)化。為此，本文就勝任力的人力資源管理實(shí)踐模式進(jìn)行探究，以期能夠與廣大同仁共勉。

關(guān)鍵詞：勝任力 人力資源 管理實(shí)踐模式

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展推動(dòng)著我國(guó)人才管理的不斷進(jìn)步，人力資源管理工作作為社會(huì)企事業(yè)單位生存與發(fā)展的重點(diǎn)工作之一，完善其實(shí)踐管理模式亦成為了眾多單位關(guān)注的重點(diǎn)任務(wù)。人力資源不在量而在質(zhì)，為了能夠切實(shí)有效的保證企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行，便必須將勝任力理念運(yùn)用到人力資源管理工作中去，充分發(fā)揮勝任力在人力資源管理中的優(yōu)勢(shì)，并就此結(jié)合勝任力的基本理念，開(kāi)展勝任力資源管理的實(shí)踐應(yīng)用研究工作。

一、勝任力在人力資源管理中的作用分析

在現(xiàn)實(shí)人力資源管理工作中運(yùn)用勝任力理念已獲得了不錯(cuò)的成績(jī)，在廣大人力資源管理者的統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)中，勝任力理念運(yùn)用所起到的作用主要可以概括為以下幾點(diǎn)：第一，強(qiáng)化整個(gè)管理層面的領(lǐng)導(dǎo)能力。在整個(gè)人力資源隊(duì)伍中，其管理層不僅是整個(gè)團(tuán)體的領(lǐng)班任務(wù)，更是某個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心力量。為此，提高團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)層能力便能夠提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。而勝任力理念的應(yīng)用能夠?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)者的能力進(jìn)行考核與評(píng)比，從而得出其能否勝任于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的能力，并時(shí)時(shí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行調(diào)整，不斷提高管理層面的基本領(lǐng)導(dǎo)能力；第二，構(gòu)建新型的人力資源評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。人力資源的評(píng)估是確保人力資源科學(xué)、合理并充分應(yīng)用的硬性指標(biāo)，為此，必須不斷提高人力資源評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)代人力資源管理的評(píng)估活動(dòng)中不斷融入了新的指標(biāo)，其勝任力理念便是其中之一，勝任力在人力資源評(píng)估中作為新的評(píng)估指標(biāo)，使得整個(gè)人力資源的結(jié)構(gòu)呈更加標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)，并為未來(lái)的人力資源使用和發(fā)展提供給了有利的數(shù)據(jù)支持；第三，構(gòu)建新型人力資源培養(yǎng)模式。勝任力理念具有其自身的特征和屬性，為此，其理論的出現(xiàn)和應(yīng)用為人力資源管理的發(fā)展提供了新模式，即人力資源勝任力培養(yǎng)模式。

二、基于勝任力的人力資源管理實(shí)踐模式探究

（一）提高人力資源規(guī)劃的科學(xué)性

若想從根本上行提高人力資源管理的科學(xué)性便必須做好人力資源的規(guī)劃工作，其能從根本上為管理工作提供有利的支持。而勝任力理念在人力資源規(guī)劃中的滲透更進(jìn)一步能夠提高其合理性。勝任力在這個(gè)過(guò)程中所起到的自身優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)為以下幾方面：第一，為規(guī)劃過(guò)程提供了一定的參考指標(biāo)。在人力資源規(guī)劃工作的過(guò)程中需要一定的參考指標(biāo)才能確保其規(guī)劃工作的準(zhǔn)確完成，而勝任力的各項(xiàng)指標(biāo)便能作為參考數(shù)據(jù)供給人力資源規(guī)劃工作；第二，確保人力資源規(guī)劃工作的順利完成。做好人力資源規(guī)劃工作實(shí)際上是為了能夠確保其管理工作的順利完成，而有勝任力的各項(xiàng)指標(biāo)作為參考便能確保各項(xiàng)工作和規(guī)劃任務(wù)交給能夠勝任的人員，這對(duì)人力資源管理工作的順利完成提供了可能。此外，在勝任力的指標(biāo)內(nèi)進(jìn)行規(guī)劃工作的操作還能保障工作的效率和質(zhì)量。

（二）構(gòu)建人力資源的合理配置標(biāo)準(zhǔn)

在新型的人力資源管理工作中，需要對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，確保崗位需求能夠在合理的配置中找到其所需的指標(biāo)。勝任力的融入能夠?qū)⑷肆Y源的管理標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)化，從而滿(mǎn)足崗位對(duì)人才的需求標(biāo)準(zhǔn)，在具備勝任力的人力資源管理系統(tǒng)中，其為崗位需求提供服務(wù)的高效性能夠有效的降低企業(yè)管理成本，勝任力理念的采用為人力資源獲取與配置提供了使用的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。勝任力的利用加強(qiáng)了人力資源與崗位的契合性，勝任力的應(yīng)用能夠?qū)徫恍枨蟮娜藛T標(biāo)準(zhǔn)與能夠勝任的人員結(jié)合在一起，其所追求的是人力與崗位的契合過(guò)程，為此，基于勝任力的人力資源管理工作實(shí)際上能夠減少人與崗位的磨合適應(yīng)時(shí)間。

（三）構(gòu)建新型績(jī)效考核模式，提高績(jī)效考核的覆蓋性

人力資源考核工作能夠周期性的對(duì)在崗人員進(jìn)行評(píng)估，定期的考核工作能夠促進(jìn)人力資源不斷優(yōu)化，一方面激發(fā)起不斷創(chuàng)新和奮斗的斗志，另一方面又能剔除一些與實(shí)際崗位要求不符的人員，這對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展起著關(guān)鍵作用。為此，在人力資源管理工作中需要充分應(yīng)用勝任力的標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)刻監(jiān)管在崗人員的工作能力，從而實(shí)現(xiàn)組織、崗位和個(gè)人三個(gè)資源管理協(xié)同完善和運(yùn)用。在組織層面進(jìn)行績(jī)效考核主要關(guān)注在崗人員對(duì)整個(gè)組織的貢獻(xiàn)力量，從而判定其是否對(duì)組織的發(fā)展起到了一定作用。在個(gè)人的考核中，人力資源的管理者會(huì)充分發(fā)揮其自身的管理作用，根據(jù)勝任力的理念原則對(duì)個(gè)人的能力進(jìn)行調(diào)整。例如，當(dāng)某個(gè)人的考核成績(jī)不高，但其工作的勝任力與崗位的需求較為比配，管理者便可以適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行人員的調(diào)整和分配，從而既保證在崗人員才能的發(fā)揮，又能保證整體工作效率呈穩(wěn)定發(fā)展。最后是個(gè)人方面。勝任力理念能夠根據(jù)個(gè)人的實(shí)際情況進(jìn)行綜合評(píng)估，并對(duì)其具備的潛在能力進(jìn)行客觀、公正的分析，從而使其在組織內(nèi)未來(lái)的發(fā)展提供支持與幫助。

（四）構(gòu)建合理的薪酬系統(tǒng)，提高人才工作的積極性

合理的薪酬體系是人力資源管理的重點(diǎn)工作之一，不同崗位的人員需要具備明晰的薪酬系統(tǒng)。合理的薪酬體系是與內(nèi)部的獎(jiǎng)懲機(jī)制相掛鉤的，其若能夠保證薪酬體系的公正性與合理性，便能夠促進(jìn)工作人員不斷創(chuàng)新的自主性。此外，管理人員亦要做好工作人員的實(shí)際表現(xiàn)與勝任力的指標(biāo)的相符性，確保勝任力理念的標(biāo)準(zhǔn)能夠科學(xué)的在人力資源管理工作中得到應(yīng)用。

三、結(jié)語(yǔ)

勝任力理念的提出以及在其人力資源管理工作中的應(yīng)用是現(xiàn)代人力資源管理工作的突破，不僅提高了人力資源管理工作的質(zhì)量，更加入了管理工作的效率。在人力管理的規(guī)劃管理、獲取和配置工作過(guò)程和績(jī)效考核過(guò)程中，勝任力能夠憑借著其實(shí)用性、公正性的特點(diǎn)起著重要的支撐作用。隨著時(shí)代的發(fā)展，人力資源管理工作的變革已經(jīng)成為必然趨勢(shì)，而勝任力理念的提出和應(yīng)用作為當(dāng)前我國(guó)人力資源管理工作中的新形式也會(huì)備受關(guān)注。

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（作者簡(jiǎn)介：郭飛，包頭市人社局干部人事檔案管理中心，人力資源專(zhuān)業(yè)。）