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      火電廠集控運行的危險點和防控措施

      2018-06-26 11:56:02燕輝
      山東工業(yè)技術(shù) 2018年10期

      燕輝

      摘 要:火電廠是國家電力生產(chǎn)的主要方式之一,想要保證火電廠的安全生產(chǎn),就要保證集控運行中的危險點預(yù)控工作得到合理安排,因此本文針對火電廠集控運行的防控措施進行深入的研究。首先簡單了解火電廠集控運行的危險點,繼而有針對性的提出了幾個危險點的防控措施,通過本文對危險點的分析和研究,希望為國家火電廠提供更加安全可靠的運行方式。

      關(guān)鍵詞:安全責(zé)任管理機制;設(shè)備監(jiān)控;標(biāo)準(zhǔn)化操作

      DOI:10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.10.165

      0 引言

      在火電廠集控運行工作中,包括了三大體系:汽輪機、發(fā)電機、鍋爐及附屬設(shè)備,這些體系是電力生產(chǎn)的核心環(huán)節(jié),因此其內(nèi)部運行程序較為復(fù)雜,工作量較大。如果運行過程中因為設(shè)備故障或者操作不當(dāng),誘發(fā)危險點,就會造成重大的危害,繼而對電力生產(chǎn)的安全造成威脅,因此想要減少安全事故的發(fā)生,就要對危險點展開相應(yīng)的預(yù)控措施,提高電力生產(chǎn)運行的安全性。

      1 火電廠集控運行中的危險點

      火電廠集控運行站中含有大量的危險點,這些危險點一般都具有復(fù)雜性、可控性、潛伏性、客觀性等特征?;痣姀S集控運行中的危險點具體有以下八種情況,一是存在于常規(guī)設(shè)備的作業(yè)進行中,二是在惡劣氣候或是天氣的特殊變化情況下,三是由場地缺陷或是設(shè)備制造缺陷等情況造成的危險,四是設(shè)備沒有得到及時的維修護理或是沒有及時的調(diào)試修理,五是相關(guān)操作人員在作業(yè)過程中習(xí)慣性的違規(guī)行為造成危險的根源,六是相關(guān)技術(shù)人員沒有熟練掌握電網(wǎng)設(shè)備的使用或是設(shè)計規(guī)劃不夠全面所形成的危險點,七是管理系統(tǒng)中的信息不全所造成的危險,八是臨時更改設(shè)計方案或是突然增加工作任務(wù)所引發(fā)的危險點。如果從造成危險的源頭來看,火電廠集控運行中的危險點主要發(fā)生于設(shè)備的誤動或爆炸、高壓油氣外噴、機械傷害、火災(zāi)、觸電、倒閘失誤等操作中。

      2 火電廠集控運行中危險點的防控措施

      2.1 健全安全責(zé)任管理機制

      火電廠的集控運行要嚴(yán)格管控其中的各個危險點,危險點的防控工作不僅影響到火電廠的經(jīng)濟效益和企業(yè)的正常運轉(zhuǎn),還關(guān)系到每個員工的切身利益[1]。因此,企業(yè)相關(guān)的管理人員應(yīng)該加強工作人員的知識技術(shù)培訓(xùn)工作,加強員工的安全教育,讓工作人員認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,提高員工的緊張感和憂患意識,打消員工的僥幸心理,建立起全面的安全責(zé)任管理機制,設(shè)立績效考核制度,對有優(yōu)秀表現(xiàn)的員工實施物質(zhì)獎勵,保證員工的安全生產(chǎn)。

      2.2 增強設(shè)備管理

      將智能化控制系統(tǒng)應(yīng)用到火電廠集控運行管理中,能有效提高危險點的防控效率,同時還能實時監(jiān)控設(shè)備的運行狀態(tài),找出設(shè)備中的潛在危險。比如利用遙感系統(tǒng)可以準(zhǔn)確的測量信號對比,讓監(jiān)管人員同技術(shù)人員保持實時的溝通,防止由于遠(yuǎn)程操控而形成的危險,實現(xiàn)危險點的智能化防控。至于一些較為重要的危險源,像是制氫站、氨區(qū)、壓力容器、鍋爐等危險點,要將崗位責(zé)任制落實到底,同時分配專門的管理人員定期檢查維護危險源,并將檢查的結(jié)果詳細(xì)地記錄下來,制定有效的防控措施,準(zhǔn)備好隨時去應(yīng)付各種突發(fā)問題,確保安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)中,如果出現(xiàn)設(shè)備不匹配的狀況就會影響設(shè)備的銜接,形成資源浪費。因此,我們要在生產(chǎn)過程中檢查好設(shè)備的安全狀態(tài),及時對故障問題進行有效的處理,防止設(shè)備事故的進一步惡化,提高設(shè)備性能。

      2.3 落實檢修步驟

      檢修步驟的落實首先要檢查評估火電廠整體的運行狀況,像是設(shè)備故障位置檢修、設(shè)備運行方案的設(shè)計等方面是否合理等內(nèi)容。其次是要做好設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作,像技術(shù)方案到位與否,檢修時間是否與運行時間相匹配等方面,準(zhǔn)備全面的檢修工具和完善的管理措施。還有就是提供相關(guān)的技術(shù)支持,在檢修工作開始前準(zhǔn)備好檢修方案和修理技術(shù),預(yù)測檢修過程中可能會出現(xiàn)的各種技術(shù)問題,準(zhǔn)備好應(yīng)對各種突發(fā)狀況的應(yīng)急措施,保障檢修工作的順利進行。最后要將檢修方案和檢修技術(shù)落到實處,在技術(shù)人員全部到位后,開始設(shè)備的檢修,在檢修工作結(jié)束后進行試運行[2]。相關(guān)工作人員還要做好檢修報告,保證信息的準(zhǔn)確真實,為以后的檢修工作打下良好的基礎(chǔ)。

      2.4 創(chuàng)新管理模式

      火電廠如果依照傳統(tǒng)專業(yè)完成機構(gòu)設(shè)置工作,就有可能產(chǎn)生工作共享度低、工作界面空白的問題,進而在管理層面出現(xiàn)諸多問題。對此,需要創(chuàng)新當(dāng)前火電廠集控運行管理模式。需要做好三方面工作:(1)需要提升專業(yè)質(zhì)量,提升專業(yè)的分化程度;(2)需要提升相關(guān)工作人員的專業(yè)能力,對資源配置與技術(shù)分配予以優(yōu)化處理,并對管理體制予以完善;(3)需要和火電廠實際情況予以緊密結(jié)合,對流程再造予以有效推動,讓工作人員團隊意識得到增強。在管理模式中,其橫坐標(biāo)為運行人員角色,如單元長、值長、主值與值班員等,其縱坐標(biāo)為運行工作具體流程,如接班、監(jiān)盤、操作、巡檢、交班、異常梳理等,同時,需要積極引用實時影像監(jiān)控技術(shù)、智能終端技術(shù),讓數(shù)據(jù)共享、流程關(guān)聯(lián)得以實現(xiàn),促進交接班規(guī)范性、監(jiān)盤規(guī)范性以及巡回檢查規(guī)范性得到增強。

      2.5 進行針對性預(yù)控

      對于火電廠集控站設(shè)備,需要對其進行針對性預(yù)控。在年度大修中,需要進行變電站倒閘操作,對工作票執(zhí)行時間予以充分調(diào)動,讓任務(wù)過于集中情況所產(chǎn)生的問題得到有效避免。除此之外,需要對針對性預(yù)控工作做好前期準(zhǔn)備,對設(shè)備的危險點予以提前明確,通過前期巡邏對電網(wǎng)運行情況進行準(zhǔn)確記錄,并分析異常數(shù)據(jù),排查電網(wǎng)日常運行與本身電網(wǎng)結(jié)構(gòu)中存在的問題。

      3 結(jié)語

      綜上所述,在火電廠集控運行工作中,最為重要的就是對危險點的預(yù)控工作,開展有效的預(yù)控工作能夠幫助火電廠及時發(fā)現(xiàn)問題,并且將危險點可能造成的影響控制在最小范圍內(nèi)?;痣姀S的預(yù)控工作要從三個方面入手,分別為:管理、設(shè)備、人員,因此火電廠應(yīng)該規(guī)范人員的操作行為,強化技能培訓(xùn),提高員工的風(fēng)險意識,從根本上避免火電廠發(fā)生各種重大事故,保證火電廠集控運行工作的正常進行。

      參考文獻(xiàn):

      [1]姬克平.火電廠集控運行的危險點預(yù)控措施探析[J].山東工業(yè)技術(shù),2017(11):204+162.

      [2]朱領(lǐng).火電廠集控運行現(xiàn)狀及有效應(yīng)對策略[J].通信電源技術(shù),2017,34(01):144+146.

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