如何做好油田企業(yè)成本管理

李婭

中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2018）2-000-01

摘 要 成本管控對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，有著至關(guān)重要的作用，是企業(yè)管理的核心。長期以來，因?yàn)橛?jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，我國大部分油田企業(yè)的成本意識(shí)較為淡薄，相應(yīng)的管理機(jī)制不健全，已經(jīng)影響到了油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以，節(jié)約、降低實(shí)施成本，并對(duì)其進(jìn)行定額管理便成了當(dāng)下的工作重點(diǎn)。本文基于油田企業(yè)目前存在的問題，分析其成因，并對(duì)加強(qiáng)油田企業(yè)管理提出了相應(yīng)的措施，希望能夠有實(shí)踐參考意義。

關(guān)鍵詞 油田企業(yè) 成本管理 原因分析 解決對(duì)策

一、我國目前在油田企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題及其成因

我國油田企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題主要有幾種，包括對(duì)成本的控制機(jī)制不健全，反饋機(jī)制和過程機(jī)制沒有實(shí)效；油田能源產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的物耗過大；企業(yè)與企業(yè)之間，甚至是企業(yè)內(nèi)部之間的不正攀比之風(fēng)盛行，對(duì)自我定位認(rèn)識(shí)不清，盲目從眾，錢財(cái)浪費(fèi)嚴(yán)重；對(duì)成本的核算工作管控不嚴(yán)密，實(shí)際操作漏洞百出，一些高端“消費(fèi)”以及以各種名目進(jìn)行的未經(jīng)核實(shí)的“公款”消費(fèi)數(shù)不勝數(shù)；企業(yè)管理者對(duì)我國的綠色政策的掌握不深入，降低原油成本的積極性較低，對(duì)內(nèi)部成本的管理也不科學(xué)。

造成這種現(xiàn)象的原因有多方面，有內(nèi)部機(jī)制的影響，也有外部環(huán)境的影響，較為主要的有以下幾類：受傳統(tǒng)觀念以及現(xiàn)存機(jī)制體制的影響，對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本的管理方式?jīng)]有加以精細(xì)化；油田作為國有企業(yè)來說，其高層管理者好多屬于政治家，其用在地方捐贈(zèng)的資金以及參與的扶貧工程較多，資源消耗較大，但是僅僅停留在形象維護(hù)方面，沒有實(shí)質(zhì)影響；油田企業(yè)在進(jìn)行資源開發(fā)過程中程序復(fù)雜多樣，所以成本的控制者和管理者沒有實(shí)現(xiàn)完美統(tǒng)一，脫節(jié)現(xiàn)象嚴(yán)重；一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不屬于嚴(yán)格的選聘制度出身，而是“空降兵”或者地方政府指派，對(duì)企業(yè)的科學(xué)運(yùn)營以及適量投資缺乏專業(yè)頭腦；油田企業(yè)屬國家統(tǒng)籌指導(dǎo)經(jīng)營的企業(yè)，行業(yè)與行業(yè)之間的經(jīng)營模式或者利害關(guān)系并不明顯，因此競爭程度較弱，所以創(chuàng)新力度較小，粗放式經(jīng)營較為明顯。

二、做好油田企業(yè)成本管理的舉措

（一）以節(jié)約成本為管理目標(biāo)，嚴(yán)格注重對(duì)成本的定額控制

要想做好成本管理，關(guān)鍵就是搞好成本控制。這其中有一種有效的辦法，那就是目標(biāo)成本控制法。這種辦法的優(yōu)勢(shì)在于可以在無形中為企業(yè)內(nèi)部的各部門和每一位員工帶來壓力，將石油產(chǎn)品的競爭意識(shí)貫穿于企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營之中，強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，并且實(shí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，讓員工有一種緊迫感，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本核算程序做一個(gè)更為清晰的呈現(xiàn)。這種方法的實(shí)現(xiàn)還需要一個(gè)前提，那就是企業(yè)內(nèi)部要實(shí)現(xiàn)具備責(zé)權(quán)分明的管理體制。因?yàn)椋吞锲髽I(yè)不同于其他小型公司，它的機(jī)構(gòu)十分龐大，內(nèi)部關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，并且隨著管理的疏忽，個(gè)中聯(lián)系更是難以捉摸，因此這將是一項(xiàng)龐大的工程。但是，只要這一項(xiàng)體制得以建立，就能夠?qū)嵤┏杀镜亩~控制，對(duì)成本進(jìn)行縱橫把握。橫向上通過每一個(gè)職能管理部門以及領(lǐng)導(dǎo)層以下的二級(jí)單位對(duì)成本進(jìn)行監(jiān)督控制，成立一個(gè)成本管控中心，縱向上就是將采油隊(duì)和作業(yè)車間作為成本輸出控制的基礎(chǔ)所在，以此向橫向和縱向加以拓展延伸，使得每一個(gè)責(zé)任部門都能明確本部門所承擔(dān)的成本控制的管理內(nèi)容，明確失職之后的懲戒標(biāo)準(zhǔn)，提高警惕性和工作的積極性。對(duì)成本進(jìn)行管理的主體是企業(yè)員工，員工的素質(zhì)修養(yǎng)將決定其對(duì)自己工作的責(zé)任意識(shí)，所以企業(yè)要提高員工參與工作管理的積極性，能夠讓他們將企業(yè)的成本經(jīng)營與自己的個(gè)人利益結(jié)合。

（二）創(chuàng)新管理體制，加強(qiáng)技術(shù)的研發(fā)力度，以此來降低企業(yè)成本

現(xiàn)代企業(yè)制度中有一套完整的企業(yè)管理模式，其中成立的會(huì)計(jì)中心就是負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制的。傳統(tǒng)的油田企業(yè)經(jīng)營模式比較注重核算，現(xiàn)在應(yīng)該進(jìn)行轉(zhuǎn)型，由此向注重成本管理和預(yù)算管理兩個(gè)方向發(fā)展。主要的方式還有強(qiáng)化對(duì)資金的管控力度，及時(shí)并積極利用加以利用，對(duì)指揮部的資金管理工作要格外重視，對(duì)于一些非法人單位的資金流通要進(jìn)行控制，將所有的資金流動(dòng)集中在財(cái)務(wù)處一起管理，要求企業(yè)的駐外機(jī)構(gòu)職能留有一個(gè)銀行賬戶，但是對(duì)其賬戶內(nèi)的存款要進(jìn)行額度限制。對(duì)企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理，做到專款專用，按照每一個(gè)月度或者每一個(gè)季度按時(shí)制定預(yù)算報(bào)表，并及時(shí)進(jìn)行公布，做到信息透明，對(duì)一些不必要的開銷要盡量減少，做到節(jié)約成本。

在勘探開發(fā)方面，其成本的降低依靠的途徑就是新科技的研發(fā)。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)科技的投入力度，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)科研人員的工作積極性，吸引大量專業(yè)素質(zhì)過硬的人才加入，并配套以絕對(duì)先進(jìn)的研發(fā)設(shè)備，加快科技成果的面世。這樣既可以有效減少不必要的成本浪費(fèi)，還能為公司帶來更高的收益，相當(dāng)于投入更少的資源，產(chǎn)出更高的效益，一舉兩得。

（三）其他途徑

除此之外，企業(yè)緊跟時(shí)代發(fā)展變革，深化改革力度，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本觀念，實(shí)行全過程的成本管理，還有建立自上而下的問責(zé)制度等，都是比較有效的措施。這些措施的合理使用都需要一個(gè)基礎(chǔ)，那就是企業(yè)經(jīng)營管理要順應(yīng)時(shí)代變化，避免老式的管理模式依舊存在，因?yàn)橹挥袕氐最嵏苍械穆浜蟮姆绞?，企業(yè)才可能仿佛重生，有所進(jìn)步和發(fā)展。

三、結(jié)語

石油企業(yè)的成本管理在整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營中占據(jù)著不可代替的作用，過往的忽視處理已經(jīng)讓企業(yè)的前進(jìn)如履薄冰，因此，面臨一系列新技術(shù)、新思想、新觀念、新舉措的沖擊，石油企業(yè)一定要加大創(chuàng)新力度，從多方面著手，更好地在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)的情況下，盡可能降低成本損耗，保證企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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