淺析采油廠員工健康管理問題及對策研究

史鳳 唐小波 李茂林

中圖分類號：F243 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2018）2-000-01

摘 要 關(guān)注采油廠員工的健康狀況不再是簡單的個人問題，而是與采油廠的人力資本投資以及勞動生產(chǎn)率的提高緊密聯(lián)系。因此，如何通過做好員工的健康管理，提升組織的人力資本效益，降低成本，已經(jīng)成為采油廠員工健康管理系統(tǒng)的一個重要課題。

關(guān)鍵詞 員工健康 健康干預(yù) 體檢 心理健康

員工是采油廠的財富，員工健康管理是關(guān)系采油廠人力成本及勞動效率的關(guān)鍵因素。因此如何做好員工健康管理工作，就是成為控制采油廠成本的一個重要方面。采油廠的員工健康管理工作應(yīng)該從健全部門、提高體檢質(zhì)量、加強干預(yù)和心理防護等方面進行管理與服務(wù)。

一、全方位認識員工健康管理的重要性

目前，采油廠員工普遍面臨著較快的工作節(jié)奏和較大的工作壓力，身心健康較為脆弱，許多采油廠員工身上存在影響健康的高危險因素，致使員工健康管理工作顯得尤為重要。

員工健康管理工作涉及每個人的切身利益，提升健康管理能力和水平，是采油廠以人為本、關(guān)愛員工的具體舉措，也是采油廠保持長期競爭力的根本，采油廠如果積極維護員工的健康，不僅可提升員工的工作質(zhì)量和效率，還可減低醫(yī)療保險費用的負擔(dān)，從而將進一步提升員工隊伍的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二、如何做好員工健康管理工作

（一）健全各級員工健康管理部門

采油廠應(yīng)該“以人為本”關(guān)心員工身心健康，實施系統(tǒng)的群體健康管理。首先采油廠要成立員工健康管理部門，主要進行規(guī)劃、管理、領(lǐng)導(dǎo)、制定、培訓(xùn)現(xiàn)場醫(yī)療保健團隊成員等管理策劃性工作；其次要建立三級健康體系，發(fā)揮基層單位自主管理職能，引入以采油廠醫(yī)院為主的健康服務(wù)主體，開展干預(yù)和體檢后服務(wù)工作。建立數(shù)字化員工健康檔案，設(shè)定分級標(biāo)準(zhǔn)，分析選擇合適的健康干預(yù)和管理手段，開展三級醫(yī)療保健管理。最后要加強隊伍建設(shè)，要選拔一批懂專業(yè)、會管理的骨干，充實健康管理隊伍。

（二）加強采油廠和醫(yī)院的合作，方便職工就醫(yī)

首先加強和大醫(yī)院合作，建立綠色通道，方便職工就醫(yī)。建立綠色通道運行模式，確保職工大病就醫(yī)暢通。建立完善醫(yī)療專家資源庫，以備現(xiàn)場應(yīng)急、會診和咨詢。其次促進職工普通疾病選擇以采油廠醫(yī)院為主的就近就醫(yī)。同時加強基層單位與采油廠醫(yī)院的合作，做到員工綠色就醫(yī)。并與當(dāng)?shù)蒯t(yī)院建立合作機制，確保遠離采油廠的醫(yī)院員工的優(yōu)質(zhì)就醫(yī)。最后根據(jù)基層單位地處偏遠的特點，設(shè)立衛(wèi)生所和醫(yī)務(wù)室，為交通不便的一線職工送健康。

（三）建立數(shù)字化健康檔案，提高體檢質(zhì)量

為了提高體檢質(zhì)量，必須選擇有良好資質(zhì)承檢機構(gòu)，對于不合規(guī)定、體檢質(zhì)量差的承檢機構(gòu)實施禁入制度，督查體檢質(zhì)量，協(xié)調(diào)體檢進程，盡可能的為員工提供個性化體檢服務(wù)。為每位員工建立數(shù)字化健康檔案，包括：體檢資料、就診記錄、用藥記錄、生活習(xí)慣等，針對員工相對普遍的健康問題，制定四級健康改善計劃：針對體檢無異常員工：倡導(dǎo)綠色健康生活方式，鼓勵員工保持身心平衡狀態(tài)；針對亞健康員工：關(guān)注健康數(shù)據(jù)的提示，主動關(guān)懷，提醒員工調(diào)整心態(tài)和放松心情；針對有異常的體檢指標(biāo)：保持長期跟蹤，定期監(jiān)測員工健康狀況，并提醒員工按時復(fù)查；針對疾病員工：啟動就醫(yī)通道服務(wù)，建立疾病管理檔案，跟蹤員工疾病情況。

（四）加大健康干預(yù)力度，全面管控健康風(fēng)險

世界衛(wèi)生組織認為，人類1/3的疾病通過預(yù)防保健可以避免，1/3的疾病早期發(fā)現(xiàn)可以有效控制。因此，員工管理部門要動態(tài)掌握員工健康信息，并有針對性制訂健康干預(yù)計劃，及時對職工進行預(yù)防保健，提高采油廠員工的健康素質(zhì)。

建立科學(xué)的體檢后續(xù)干預(yù)機制。作為管理部門要認識到檢后及時干預(yù)對健康改善的重要性，制定相關(guān)員工健康干預(yù)措施。針對檢出的健康問題和存在的健康風(fēng)險，定期開展健康干預(yù)專項行動，扭轉(zhuǎn)“只檢不防、只檢不改、只檢不治”的被動局面。圍繞慢性疾病、多發(fā)亞健康問題和女性多發(fā)疾病，開展系列專項健康促進活動。定期為員工提供各種專題講座，包括健康講座、慢性病講座、職業(yè)病防治講座、女性專題講座、急救培訓(xùn)等。

（五）重視員工心理健康工作，是努力的方向

員工心理健康教育一直是健康管理工作的重點和難點，關(guān)注員工的家庭生活、心靈感受，強調(diào)一種平衡的生活觀念，才能維護員工隊伍穩(wěn)定、確保員工精神生活豐富精彩。隨著社會的快速發(fā)展，人們的生活、工作壓力也日漸突出，如何做到張弛有度、擺正心態(tài)是當(dāng)代人面對的主要問題。引導(dǎo)員工以積極樂觀的心態(tài)，在工作和生活中互諒、互愛、共贏，從而達到健康生活、快樂工作的目的。

三、結(jié)語

采油廠員工健康管理是一個持續(xù)的過程，身心健康的員工是采油廠持續(xù)發(fā)展、基業(yè)長青的動力和保證。只有通過不間斷的監(jiān)控，動態(tài)掌握員工健康信息，才能及時發(fā)現(xiàn)普遍影響員工健康的風(fēng)險，改善健康狀況、防止慢性疾病的發(fā)生和發(fā)展、提高生存質(zhì)量、降低醫(yī)療費用，將危害健康的風(fēng)險降到最低。

參考文獻：

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