大型煤炭企業(yè)管理精細(xì)化的推進(jìn)與實踐

姚理康

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2018）2-000-01

摘 要 企業(yè)精細(xì)化管理是一項只有起點沒有終點的工作，是事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的一件大事，也是企業(yè)管理水平提升的必然選擇。通過推行精細(xì)化管理，轉(zhuǎn)變對企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念，從而不斷提升企業(yè)管理水平和核心競爭力。

關(guān)鍵詞 煤炭企業(yè) 精細(xì)化 管理實踐

冀中能源集團(tuán)有限責(zé)任公司是一家以煤炭為主業(yè)，制藥、現(xiàn)代物流、化工、電力、裝備制造等多產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展的大型省屬國有企業(yè)。下轄7家產(chǎn)煤子公司。自2011年以來，連續(xù)7年躋身世界500強(qiáng)，位列第320位。多年來，企業(yè)始終牢固樹立“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”新發(fā)展理念，以企業(yè)精細(xì)化管理為抓手，強(qiáng)力推進(jìn)強(qiáng)基固本、轉(zhuǎn)型升級，致力實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)發(fā)展。2017年1-9月，全集團(tuán)完成原煤產(chǎn)量5970萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入1602億元，利潤10.53億元。

一、開展精細(xì)化管理的重大意義

實施精細(xì)化管理是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略需要。我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展正處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，認(rèn)真貫徹落實好黨的十九大精神，加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，建設(shè)煤炭新型工業(yè)體系，走集約效益型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型發(fā)展道路，必須實施精細(xì)化管理，在有限的市場、有限的資源中挖掘最大的效益。實施精細(xì)化管理是企業(yè)適應(yīng)市場競爭的必然選擇。隨著國內(nèi)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革縱深推進(jìn)，新形勢下國家一系列政策的出臺，以大型煤炭企業(yè)為核心的發(fā)展趨勢將會日益明朗。煤炭企業(yè)只有實施精細(xì)化管理，堅持走集約化經(jīng)營道路，不斷提高自身核心競爭力，才會在殘酷的市場競爭中占有一席之地。實施精細(xì)化管理是打造“十三五”河北國企改革發(fā)展新樣板的必走之路。精細(xì)化管理，是一種符合煤炭企業(yè)實際，行之有效的管理理念和方法，是改變煤炭企業(yè)工作環(huán)境，樹立煤炭行業(yè)新形象，提升煤炭企業(yè)經(jīng)營管理水平，建設(shè)現(xiàn)代化煤炭企業(yè)的有效途徑。要打造成為河北國企新樣板，就必須抓住“十三五”煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷史機(jī)遇，充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，把精細(xì)化貫穿到企業(yè)管理工作的全過程，實現(xiàn)企業(yè)由粗放型、經(jīng)驗型管理向集約化、科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)變。

二、強(qiáng)化管理體制和機(jī)制創(chuàng)新

推動管理體制、機(jī)制和方法的不斷創(chuàng)新，是將精細(xì)化管理落到實處，解決生產(chǎn)經(jīng)營實際問題的唯一途徑。公司嚴(yán)格按照“決策中心、利潤中心和成本中心”的三級定位原則，對照企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各項工作現(xiàn)有體制，借助精細(xì)化管理去進(jìn)行深化、完善和創(chuàng)新，實現(xiàn)每一項工作、每一個層次、每一個環(huán)節(jié)的運(yùn)作高效、反應(yīng)快速、溝通順暢。具體來講，就是按照“制度—流程—操作手冊—檢查獎懲”的要求重新審查現(xiàn)有制度，即每項制度要分解成流程，每個流程要細(xì)化到操作手冊，每項工作都要有檢查和獎懲，進(jìn)一步提高制度的精細(xì)化和可操作性。

三、提質(zhì)增效促進(jìn)重點工作精細(xì)化

通過全員全方位精細(xì)化管理，向管理要效益，實現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效，提升企業(yè)綜合競爭優(yōu)勢。一是抓挖潛增效工作。把經(jīng)濟(jì)效益作為開展精細(xì)化管理的最重要評價標(biāo)準(zhǔn)，以降低生產(chǎn)成本、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化市場營銷等重點工作為切入點，進(jìn)一步降成本、提效益。二是抓企業(yè)對標(biāo)管理。通過細(xì)化當(dāng)前對標(biāo)體系，分規(guī)模、裝備、品種、工序，與國內(nèi)外一流企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)，深入分析差距原因，采取有力措施，確保整體指標(biāo)水平邁入“國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流”行列。三是抓全面預(yù)算管理。通過全面預(yù)算精細(xì)化，實現(xiàn)對所屬礦廠預(yù)算的實質(zhì)性控制，建立有效的保障制度，細(xì)化預(yù)算管理流程，精化預(yù)算目標(biāo)，嚴(yán)化資金管控，確保全面預(yù)算精細(xì)化的實現(xiàn)。四是抓內(nèi)控體系建設(shè)。理清產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶，規(guī)范產(chǎn)權(quán)管理流程，合理利用和優(yōu)化配置現(xiàn)有資源，提高資產(chǎn)使用效率，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)管理的精細(xì)化。制定財務(wù)核算精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范業(yè)務(wù)核算項目、范圍、內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，提升財務(wù)核算水平。五是抓投融資財務(wù)管理。規(guī)范投融資財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化管理流程，精化資金審批權(quán)限，提升管控水平。統(tǒng)一規(guī)范財務(wù)制度，提升管理水平，規(guī)避財務(wù)經(jīng)營風(fēng)險。

四、推動基礎(chǔ)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化

由于企業(yè)點多面廣，子公司起點參差不齊，人員素質(zhì)良莠不一等客觀因素，企業(yè)基礎(chǔ)管理工作發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)。我們把夯實基礎(chǔ)工作作為精細(xì)化管理的首要任務(wù)，提高基礎(chǔ)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。對部門職能、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度等進(jìn)行全面的梳理與修訂，掃清管理中存在的死角和盲區(qū)。逐一建立起科學(xué)量化的工作標(biāo)準(zhǔn)，各崗位、各工種建立起簡練方便的操作標(biāo)準(zhǔn)，形成規(guī)范化作業(yè)，保持規(guī)章制度的科學(xué)性、可操作性。

五、強(qiáng)化全員管理意識精細(xì)化

管理最終要通過人來實現(xiàn)和落實，精細(xì)化管理尤其如此。每一位員工既是精細(xì)化管理的對象，載體和參與者，同時也是精細(xì)化管理的主體和實施者。只有每一個人都參與到精細(xì)化管理之中，精細(xì)化管理才能落到實處，才能發(fā)揮出成效。要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變，把精細(xì)化的先進(jìn)管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑校镁?xì)化的工作理念規(guī)范我們的行為，以精細(xì)化提升全體員工的整體素質(zhì)。

六、強(qiáng)化監(jiān)督檢查精細(xì)化

構(gòu)建全過程監(jiān)督檢查體系，強(qiáng)化工作過程控制，按照考核標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合子公司指定的考核標(biāo)準(zhǔn)，對各單位實施同步考核。嚴(yán)格執(zhí)行督辦制度，發(fā)現(xiàn)問題，限期整改，并將檢查結(jié)果與獎懲直接掛鉤。加強(qiáng)對工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督檢查，查找各單位存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)，建立健全相應(yīng)機(jī)制，提高管理的自我改善能力，促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提升。