論項目前期工作中如何充分發(fā)揮工會作用

王麗君

中圖分類號：D412 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）2-000-01

摘 要 《工會法》明確規(guī)定，維護職工合法權(quán)益是工會的基本職責(zé)。要實現(xiàn)維護好這一基本職責(zé)，工會組織就必須把工會工作與企業(yè)中心工作緊密結(jié)合起來，發(fā)揮橋梁紐帶，這對建立穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系、穩(wěn)定大局，具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞 工會 和諧 職工

當(dāng)前我國戰(zhàn)略機遇期、改革關(guān)鍵期、經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌力度加大，企業(yè)與職工之間利益矛盾的顯現(xiàn)化將難以避免。我們必須下大氣力構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，要到群眾中去，沉到基層去，以務(wù)實的心態(tài)踏踏實實的為職工群眾辦實事、做好事。

一、打造項目部核心文化，為項目建設(shè)營造良好的文化氛圍

強大的文化，一直是企業(yè)發(fā)展的幕后驅(qū)動力。項目管理，其最高的水平不是用硬性制度約束人，而是要企業(yè)中形成內(nèi)在價值觀念。企業(yè)改革發(fā)展，必然會涉及利益關(guān)系的調(diào)整，如何引導(dǎo)職工理解、支持和參與改革，需要企業(yè)工會深入細致地做好職工思想政治工作。特別是當(dāng)前，企業(yè)經(jīng)營工作面臨挑戰(zhàn)，職工收入受到影響。而新生代職工文化素質(zhì)高、思維活躍、價值取向多元化。工會一定要充分發(fā)揮“大學(xué)?！钡慕逃毮?，積極推進新形勢下企業(yè)職工文化建設(shè)，堅持對職工進行價值理念教育，形勢教育，增強職工對企業(yè)的認同感和歸屬感。

二、以培育“德才兼?zhèn)?、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍”為目標，為員工提供成長與“自我實現(xiàn)”的平臺

良好的教育，不僅能夠為企業(yè)培養(yǎng)具有道德高尚、多專多能的人才，還是滿足員工“自我實現(xiàn)”的重要途徑。企業(yè)通過培訓(xùn)豐富活動載體，教育、引導(dǎo)員工健康、快速成長，為員工崗位成才搭建平臺。

（一）創(chuàng)新教育形式，提升員工文化素質(zhì)

公司要在員工中創(chuàng)建理論講堂，成立職工書屋，通過集中培訓(xùn)和自學(xué)等形式，提高員工政治理論水平；利用網(wǎng)絡(luò)平臺，組織員工進行網(wǎng)上學(xué)習(xí)；舉辦各種培訓(xùn)班中，聘請專業(yè)人士為員工上專題課，在公司掀起學(xué)知識、學(xué)技術(shù)的熱潮。

（二）創(chuàng)新活動載體，引導(dǎo)員工健康成才

在提升員工政治理論及業(yè)務(wù)技能水平的同時，注重員工思想認識的全面提升。以演講比賽、知識競賽為載體，在潛移默化中提高員工素養(yǎng)；以籃球比賽、聯(lián)誼會、文藝演出等形式引導(dǎo)員工健康生活，為推動企業(yè)發(fā)展注入活力與生機。

（三）創(chuàng)新培養(yǎng)機制，提升員工技能水平

建立圖書室，組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，利用崗位練兵、技術(shù)比武活動及高技能人才選拔等機制，激勵員工崗位成才。

三、以人為本，推進民主管理，為公司節(jié)流創(chuàng)效奠定了基礎(chǔ)。

建立健全以職工代表大會為基本形式的民主管理、廠務(wù)公開，平等協(xié)商簽和簽訂集體合同制度為載體的職工民主管理體系，切實保障職工參與企業(yè)民主管理的權(quán)益。

（一）發(fā)展職代會制度

企業(yè)工會要全面落實職代會審議建議、審議通過、審議決定、評議監(jiān)督四項職權(quán)，不斷完善七項制度。一是企業(yè)重大決策審議制度，二是涉及職工切身利益的重要事項審查同意制度，三是深化民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部制度，四是建立健全黨政主要領(lǐng)導(dǎo)向職代會報告工作制度，五是完善責(zé)任追究制度，六是推行重大決策、重大事項職代會表決制度，七是推行業(yè)務(wù)招待費、職工福利費使用等向職代會報告制度。

（二）深化廠務(wù)公開制度

廠務(wù)公開制度是廣大職工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的一個有效方法。公司要根據(jù)項目實際情況，規(guī)定廠務(wù)公開的重點內(nèi)容：公司前期工作重大措施、方案和決策、涉及員工切身利益的問題和員工普遍關(guān)心的熱點問題、把項目管理全方位置于員工的監(jiān)督之下。

（三）建立權(quán)力監(jiān)督制度

加強干部監(jiān)督，完善監(jiān)督制度。一是重大決策、重大事項班子集體討論、提交職代會審議制度；二是重要人事任免實行集體研究、公開選拔、公示制度；三是大額度資金調(diào)度使用實行集體會審制度；四是重大項目安排實行公開招投標制度；五是職代會審議制度；六是規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部任期審計制度和離任審計制度；七是建立領(lǐng)導(dǎo)干部向職代會報告工作制度；八是建立領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)消費提交職代會審議制度。

四、搞好建家活動，關(guān)心員工生活狀況，為生產(chǎn)經(jīng)營提供保障

（一）發(fā)揮工會的傳統(tǒng)優(yōu)勢，開展豐富多彩的文體活動

要增強文體活動的參與性與趣味性，降低職工參與的門檻，多舉辦一些團體性的活動，使職工能在活動中放松、在放松中增進友誼，從而不斷加強企業(yè)精神文明建設(shè)，培養(yǎng)并建設(shè)一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍。

（二）加強對職工的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)

注重職工的精神訴求和心理健康，有條件工會應(yīng)當(dāng)建立職工心理干預(yù)治療室，對職工在工作、生活中產(chǎn)生的各種心理問題提供幫助和咨詢，探索定期心理咨詢制度，定期深入職工中去，為公司的團隊建設(shè)提供良好的心理幫助和精神支持。

（三）深入開展送溫暖幫扶救助工作

要心系職工、服務(wù)職工，堅持做好“兩逢三問”活動，逢職工有困難要必到必問、逢重大節(jié)慶日要必到必問，對困難職工、特殊群體和全體會員堅持開展慰問活動。通過幫扶救助、走訪慰問、關(guān)愛職工活動，把工會建設(shè)成為“和諧之家”，為構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，助力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。