基層工會組織在企業(yè)文化建設中的作用探討

高娜

中圖分類號：D412 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2018）2-000-02

摘 要 隨著現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展，社會各界都在尋求改革，而且發(fā)展日新月異、改革持續(xù)深入。工會組織亦是如此，它對于促進現(xiàn)代企業(yè)改革具有至關重要的作用。而企業(yè)文化作為企業(yè)的中心競爭力，是每個企業(yè)的靈魂。工會組織是企業(yè)的重要組成部分，不僅是組織與員工之間的樞紐，也是黨政與群眾的橋梁。面臨新形勢新變化，工會工作應充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，在企業(yè)文化建設中發(fā)揮主力作用，從而大大提升職工的企業(yè)歸屬感和對工會組織的信賴感。本文探究了企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實意義，在此基礎上研討了基層工會組織在企業(yè)文化建設中應該發(fā)揮的作用。

關鍵詞 工會的基層組織 企業(yè)文化 參與作用

在市場經(jīng)濟發(fā)展中，企業(yè)也呈現(xiàn)出多元化發(fā)展趨勢，隨著企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、發(fā)展模式的改善，如果企業(yè)僅僅針對規(guī)章制度進行批改，那么就會與市場環(huán)境越來越脫節(jié)。企業(yè)發(fā)展中，人才是根本，企業(yè)不但要對規(guī)章制度進行正確、合理的制定和使用，更應該在企業(yè)文化建設方面加大力度，培育具有企業(yè)特色、符合企業(yè)實際的企業(yè)文化，通過發(fā)揮企業(yè)文化的價值引領作用，對企業(yè)員工從思想精神層面進行影響、滲透，從而為企業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎。

一、企業(yè)文化概述

企業(yè)文化又被稱為組織文化，是一個企業(yè)或者組織價值觀念、行為取向、終極愿景、儀式和符號的綜合表現(xiàn)。在企業(yè)運營管理中，企業(yè)文化可以和企業(yè)制度規(guī)范起到同樣的約束和管理作用，僅僅這種約束和管理是潛移默化的，悄無聲息在無形中發(fā)生的。新形勢下，工會組織要在企業(yè)文化建設中發(fā)揮重要作用并充分滲透其中，我們有必要首先辨明企業(yè)文化的內(nèi)涵和本質(zhì)，弄清楚企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。企業(yè)文化是價值觀念的意識形態(tài)表現(xiàn)，是企業(yè)在長期發(fā)展和經(jīng)營過程中積累和沉淀形成的獨特的經(jīng)營戰(zhàn)略、價值觀念、經(jīng)營哲學和道德取向，是企業(yè)和員工整體價值原則和共同理想的綜合體現(xiàn)。企業(yè)文化具有團結(jié)凝集的重要作用，可以在企業(yè)經(jīng)營和員工工作中作為最高價值標準、終極目標和行為規(guī)范而存在。

二、加強企業(yè)文化建設的重要性分析

國有企業(yè)作為國家支柱性企業(yè)和國民經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，更應該重視人文因素的重要作用，堅持“以人為本”，充分認識人才對企業(yè)發(fā)展的重要性。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展一方面需要依托先進的設備和技術，另一方面更需求強有力的企業(yè)文化作為支撐。從企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展局勢來看，加強企業(yè)文化的現(xiàn)實意義和戰(zhàn)略意義都是十分深遠的。第一，企業(yè)文化建設是打造企業(yè)品牌的重要途徑，是在新時期適應市場競爭的必然選擇。在社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展不斷深入、企業(yè)體制改革不斷深化的時代背景下，企業(yè)面對的市場競爭環(huán)境更加劇烈，競爭規(guī)模益發(fā)廣泛，企業(yè)要在這樣的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展和健康生存，就必然要增加自身的生產(chǎn)能力、擴展自身的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，打造良好的企業(yè)品牌和企業(yè)形象，將生產(chǎn)經(jīng)營的重點從提高產(chǎn)量質(zhì)量轉(zhuǎn)移到打造優(yōu)質(zhì)服務商。企業(yè)要實現(xiàn)這一目標，就有必要從加強企業(yè)文化建設作為切入點，使其成為企業(yè)爭奪市場主動權(quán)的利器。第二，企業(yè)文化建設是增強企業(yè)凝集力的重要手段，是調(diào)動員工工作積極性和主動性的主要途徑。企業(yè)發(fā)展的根本在于員工，員工技術能力的高低、業(yè)務素質(zhì)的高低和工作態(tài)度的好壞都會給企業(yè)的發(fā)展帶來直接的影響。只有員工的精神狀況和工作熱情處于飽滿的狀況，企業(yè)才能發(fā)揮出創(chuàng)造力和創(chuàng)新力，才能更好地發(fā)揮其自身價值。企業(yè)文化應該是一種粘合劑，可以在自身建設的同時豐富員工的文化生活，給員工帶來更良好的工作環(huán)境，幫助員工在無形之中形成正確的人生觀、世界觀和價值觀。良好的企業(yè)文化可以激發(fā)出員工愛崗敬業(yè)、忠于職守的品質(zhì)，使得員工可以形成大局意識，為了企業(yè)的發(fā)展心往一處想、勁往一處使。由此可見，企業(yè)文化在凝聚和團結(jié)員工思想和行動上具有十分重要的作用。第三，企業(yè)文化建設是適應現(xiàn)代企業(yè)建設的重要工具，是構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展形式的必要手段。在企業(yè)管理中，企業(yè)文化是靈魂，企業(yè)文化也是市場經(jīng)濟發(fā)展到一定階段、現(xiàn)代企業(yè)制度運行到一定程度之后的一定要求，可以說企業(yè)文化是企業(yè)管理的高檔形態(tài)體現(xiàn)。企業(yè)文化建設是企業(yè)走向現(xiàn)代化和科學化的橋梁。企業(yè)在開展文化建設之前，有必要促進企業(yè)管理的標準化、規(guī)范化和制度化建設，讓企業(yè)內(nèi)部每一個崗位和每一項工作都有制度作為保證，使得員工在企業(yè)文化形成之前可以自動構(gòu)成照章辦事的意識和習慣。因此，企業(yè)文化建設是企業(yè)管理不斷優(yōu)化和完善的產(chǎn)品，是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要途徑。

三、企業(yè)文化建設中基層工會組織的作用

（一）凝聚作用

任何企業(yè)在建設自身文化時，其主要目的是對人力資源最大限度地開發(fā)，體現(xiàn)員工及自身的真實價值。企業(yè)工會存在的價值之一就是對企業(yè)民主建設進行監(jiān)督，參與企業(yè)管理。而工會組織在提升民主管理力度中，可以采用的方法也有很多種，目的是在管理過程中，對員工的需求盡量給予滿足，即企業(yè)工會代表的是廣大員工的利益，員工經(jīng)過工會組織實現(xiàn)自己在企業(yè)中的主體地位。反之，經(jīng)過工會組織，企業(yè)也可以讓員工愈加認真地工作，為企業(yè)付出心血。此外，在基層組織與群眾基礎方面，工會組織具有先天性優(yōu)勢。關于企業(yè)工會組織來說，也要對這一優(yōu)勢進行充分發(fā)揮，疏通交流渠道，在實踐工作中與員工多交流溝通，注重加強對員工的思想動態(tài)調(diào)研，同時對員工的生活情況、個人情感也有必要給予一定的關懷。在企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)過工會組織實現(xiàn)員工與企業(yè)管理層之間的溝通，讓員工對企業(yè)的發(fā)展目標有所了解，才能促進企業(yè)更好更快地發(fā)展。

（二）宣傳造勢作用

群眾基礎是工會組織的最大優(yōu)勢，所以企業(yè)文化傳播中選擇工會這一陣地，能夠短時間內(nèi)最大限度地獲取群眾力量，為企業(yè)文化建設提供基礎。工會組織通過企業(yè)文化宣傳，讓員工參與到活動中，對企業(yè)文化意義、內(nèi)涵及影響等直接接觸。同時可由工會組織對企業(yè)文化建設中所需要的各種設施進行構(gòu)建，并加大設施使用效率，使工會組織在企業(yè)文化建設宣傳中的陣地作用得以發(fā)揮；工會組織可通過形式多樣、員工喜愛的文體活動對企業(yè)文化進行宣傳，同時也是企業(yè)健康、正面、向上的且有環(huán)境營造的方法，讓具有相同興趣、愛好的員工與管理階層之間加強感情的融合，員工與員工之間亦可在這一平臺進行溝通交流。員工的主人翁意識也在這些活動中得到提升，在企業(yè)發(fā)展中，員工會以更加積極的態(tài)度面對，自身的使命感與責任感都得到極大的提升，對企業(yè)文化也就能夠更加主動去關注、去弘揚，充分激發(fā)員工的主體作用，對于企業(yè)文化建設具有極大的促進作用。

（三）凝心聚力作用

對于企業(yè)員工來說，經(jīng)過自己的辛勤努力獲取薪酬僅僅是一部分，還有一部分是在企業(yè)發(fā)展中取得認可，最大限度實現(xiàn)人生價值。企業(yè)文化建設既能夠使員工在工作過程中實現(xiàn)人生價值，對于企業(yè)而言，也能獲得一個表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。企業(yè)文化的構(gòu)建需要一個優(yōu)質(zhì)的平臺，工會組織也就扮演了這一人物，員工可經(jīng)過工會組織尋找到歸屬感。工會組織具有樞紐效果，將企業(yè)與員工之間緊密聯(lián)系在一起，代表企業(yè)員工的利益，因此除了做好文體、教育及宣傳工作以外，工會組織還肩負著對員工進行業(yè)務培訓的任務，為員工自我價值的實現(xiàn)供給保障。通過培訓教育，員工也可不斷完善自我，拓寬成長渠道，進而走向成功。在這一環(huán)境下，員工可以與企業(yè)的要求相適應，做好自身工作，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮價值。

四、突出重點，發(fā)揮主動性推進企業(yè)文化建設，促進企業(yè)工會工作的提升

（一）建立公平競爭的工作氛圍

營造良好的工作環(huán)境對建設企業(yè)文化的建設有十分重要的作用。企業(yè)工會組織是加強企業(yè)員工與企業(yè)管理層聯(lián)系的重要紐帶，工會只有充分了解企業(yè)員工的實際需求，采取積極有效的激勵機制，將企業(yè)員工的個人利益與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，在企業(yè)中營造學習的良好氛圍，才能推動企業(yè)的進一步發(fā)展。不僅如此，企業(yè)工會也需要成為考核企業(yè)管理者的重要組成部分，調(diào)查員工群眾對管理者的意見和評價，在激勵企業(yè)員工的同時，約束可能不利于企業(yè)發(fā)展的行為。

（二）采用有效的方法留住人才

一方面，企業(yè)在發(fā)展的過程中，要尊重、重視企業(yè)現(xiàn)有人才，保證人才的穩(wěn)定性，還要積極引進先進人才，在企業(yè)體制、機制以及環(huán)境方面進行創(chuàng)新，將人才用在該用的地方，最大限度的發(fā)揮人才優(yōu)勢，使其發(fā)揮工作積極性。另一方面，工會還要建立公司領導和員工之間的溝通渠道，將員工的心聲傳達到黨政各級部門，從而使上級領導及時了解員工的心之所想，也可以采取座談會或調(diào)研會的形式，加強企業(yè)員工與相關領導之間的聯(lián)系，為企業(yè)員工營造良好的工作氛圍。

（三）及時對工作進行總結(jié)，提煉出其中的先進思想，發(fā)揚員工的優(yōu)勢

工會要及時總結(jié)工作，發(fā)掘員工先進思想，增強員工的凝聚力和對企業(yè)的歸屬感，使企業(yè)員工從內(nèi)心深處構(gòu)筑為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦的強烈意愿，重點做好員工維權(quán)上訪接待等工作，開展好“四必訪”、“五必談”及節(jié)假日、重要時期的各種送溫暖的活動，主動維護員工的合法權(quán)益，解決員工實際問題。

（四）創(chuàng)新工作理念

隨著社會的發(fā)展，創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)保持活力的關鍵。企業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)就是要進行思想創(chuàng)新，員工有了創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神，就會將這種能力運用到實際的工作當中，這也成為企業(yè)進步和發(fā)展的巨大推動力。

五、結(jié)語

工會組織通過積極參與企業(yè)文化建設，開展形式多樣的文體活動，加強企業(yè)與廣大員工之間的橫向、縱向聯(lián)系，引導員工的思想觀念，發(fā)掘他們的優(yōu)勢，激發(fā)員工的工作生活與為企業(yè)服務的能力，在很大程度上實現(xiàn)了員工的自我價值，是企業(yè)發(fā)展必不可缺的重要部分，助力企業(yè)文化更好發(fā)揮的價值引領作用。

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