用“家”文化構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2018）2-000-01

摘 要 去年十月，中原物資供應(yīng)處根據(jù)工作需要，對下屬基層單位進(jìn)行撤并整合，整合后，套管配送大隊(duì)黨總支突出“家”文化的主題，以建設(shè)共同的愿景與個人的愿景融合為目標(biāo)，倡導(dǎo)榮譽(yù)與共、相互依存、自由和諧的理念，打造進(jìn)取之家、和諧之家、幸福之家，讓每一個家庭成員都有認(rèn)同感，激發(fā)了干部職工潛在內(nèi)心深處的主人翁責(zé)任感，形成了“一家人、一條心、一起干”的良好氛圍。

關(guān)鍵詞 一家人 一條心 一起干

一、用價值凝聚家庭成員，打造進(jìn)取之家

因?yàn)檎?，員工出于對前景的憂慮，思想波動很大，造成職工隊(duì)伍思想不穩(wěn)定。如何幫助員工調(diào)整好心態(tài)，緩解心里的落差，是黨組織的當(dāng)務(wù)之急。

大隊(duì)黨總支以形勢教育為載體，廣泛開展 “轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”大討論，著重宣講整合的重要意義，使干部職工深刻理解機(jī)構(gòu)整合的目的，認(rèn)識到整合切合單位實(shí)際，減少了機(jī)構(gòu)和非生產(chǎn)性人員，減少了工作環(huán)節(jié)，提高了工作效率，便于管理，有利于人員合理配置的道理，從而把干部職工的思想和行動統(tǒng)一到全處整體部署和創(chuàng)新發(fā)展上來，讓大伙對新家有信心，感到有奔頭。

大隊(duì)以建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化為抓手，確立了總體工作思路、創(chuàng)立了黨支部1344工作法、和安全文化，結(jié)合工作實(shí)際，開展“配送因我而精”主題活動，通過舉辦“我工作我快樂”特色五·一，“火紅的七月”主題黨日等特色活動，在活動中給干部職工講石油石化的優(yōu)良傳統(tǒng)，使轉(zhuǎn)變觀念，精細(xì)管理，創(chuàng)新創(chuàng)效成為每個人的共識。

黨支部以“黨旗在一線閃光”為主題，開展了“配送風(fēng)采”、“岀彩配送人”等典型選樹活動，層層選樹在轉(zhuǎn)變觀念、勇于擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面的先進(jìn)典型，培育造就更多的先進(jìn)典型，利用黑板報、宣傳欄、學(xué)習(xí)員地、網(wǎng)頁、微信群傳播正能量，通過不同角度的先進(jìn)典型，用身邊人身邊事教育人、引導(dǎo)人、激勵人，引導(dǎo)廣大干部員工對標(biāo)典型、學(xué)習(xí)典型、爭當(dāng)?shù)湫停袑?shí)起到了選樹一個人，帶動一大片的效果。

二、用真情溫暖家庭成員，建設(shè)和諧之家

家是港灣，是累了有人讓你靠，哭了有人聽你說，甜了有人與你分享的地方。單位整合后，個別員工情緒宣泄不暢，出現(xiàn)一些帶有不滿情緒言論，仔細(xì)分析出現(xiàn)問題的原因，有情感表達(dá)的渠道問題，也有集體榮譽(yù)感不強(qiáng)的原因，大隊(duì)黨總支因地制宜、多措并舉。

首先，創(chuàng)建“共同的家”微信群，讓家人敞開心扉，就會減少猜疑，打消隔閡，黨支部搭建員工關(guān)愛平臺，不斷深化“走基層、訪萬家”活動，積極探索建立“員工訴求動態(tài)管理制度”，拓寬問題收集途徑，健全員工合理表達(dá)訴求渠道，及時發(fā)現(xiàn)和幫助一線員工特別是特殊人群、離崗人員解決工作生活中遇到的疑惑、困難，架起了干群之間的連心橋。

其次，成立幫扶工作組。一是針對員工的心理波動主動靠上去，從關(guān)注職工心理健康和精神需求出發(fā)，舉辦心理健康知識講座，培養(yǎng)員工掌握自我疏導(dǎo)和減壓的技能。二是力所能及地為職工解決生活、工作中遇到的實(shí)際困難，確保了員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定、士氣旺盛、凝聚力不斷增強(qiáng)。

三、全力依靠家庭成員，建設(shè)幸福之家

大隊(duì)兩級黨組織深知感情的認(rèn)同更容易成為一家人的道理，為了盡快消除干部職工之間的生分，他們從尋找共同點(diǎn)入手，黨組織把建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化、開展特色活動，作為融合干部職工的重要手段。使干部職工在活動中交流情感，增強(qiáng)一家人意識，起到了潛移默化的情感融合作用。同時，針對原單位在長期的工作實(shí)踐中形成的文化底蘊(yùn)，充分吸收各自的文化精華，加強(qiáng)文化的優(yōu)化整合，把改革發(fā)展歷程中形成的具有自己特色的文化和管理經(jīng)驗(yàn)互相學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，通過文化融合，促進(jìn)情感融合，從磨合到融合，進(jìn)一步上升為了人合。

“這個班我來上！你們上井辛苦，回去休息吧！”黨支部書記石世平不容分說攬下了這個夜班。這是四月份以來，由于工作量猛增，配送人員嚴(yán)重不足，門崗有配送資格的職工經(jīng)常被抽去上井，為了讓職工得到足夠的休息恢復(fù)體力，已經(jīng)和職工一起工作了一天的書記，又主動來到門崗頂班。職工反映倉儲班更衣室沒窗簾，女職工換工衣不方便、配送班三輪車年久失修、配送隊(duì)員上井后孩子吃不上飯等十幾個問題，都得到圓滿解決。通過一件件暖心事，讓員工感受到家的溫暖，不斷提高了員工滿意率，從而激發(fā)起愛家、建家的熱情。每一個干部，每一名員工，在日常工作中互相提醒、互相幫助、互相支持，想家事、分家憂、擔(dān)家責(zé)，形成一種和諧共事、輕松活潑的工作氛圍。

“因?yàn)檎J(rèn)真，所以勝任崗位。當(dāng)步入石油工作崗位時，我又重置自己的角色身份。從完成好每一項(xiàng)任務(wù)、上好每一天班做起，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)工作是我的責(zé)任?！边@是門衛(wèi)班長陳智慧的職場感言。

大隊(duì)黨總支從不斷培養(yǎng)每一名員工的緊迫感、責(zé)任感和使命感抓起，讓大家感到作為套管配送大隊(duì)的一員，能夠參與改革，為家爭光，讓家走出困境，自身作出貢獻(xiàn)是一件驕傲的事情；黨員干部圍繞勇?lián)?dāng)、講黨性、作表率，自覺服從工作大局，堅決執(zhí)行上級決定，用自身的模范行動帶動職工群眾支持改革、參與改革、投身改革。