“橋文化”產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新的實踐與探索

趙志剛

中圖分類號：F270 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2018）2-000-02

摘 要 中鐵大橋局作為有著60多年輝煌歷史、與共和國共同成長的橋梁建設(shè)國家隊，為新中國橋梁建設(shè)事業(yè)做出了突出貢獻，積淀了豐厚的文化底蘊，形成了獨具特色的“橋文化”。如何充分利用企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)勢，進而推動“橋文化”深入發(fā)展，傳播企業(yè)品牌，是當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)站在新的歷史起點上實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展迫切需要思考并探索實踐的重大課題。

關(guān)鍵詞 橋文化 企業(yè)文化 產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新

一、“橋文化”產(chǎn)業(yè)化的基本依據(jù)

以產(chǎn)業(yè)化手段推進企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展到一定的階段的產(chǎn)物，是企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)工作較為完備的情況下優(yōu)化工作效果采取的一種手段，主要是創(chuàng)新解決黨建思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的方式方法問題。產(chǎn)業(yè)化手段，與常規(guī)的企業(yè)文化建設(shè)方式方法并不是迭代關(guān)系，而是方式方法的創(chuàng)新。

（一）產(chǎn)業(yè)化手段的理論依據(jù)

產(chǎn)業(yè)化手段，其基本的理論依據(jù)來源于價值哲學(xué)。根據(jù)馬克思主義的觀點，合規(guī)律性與合目的性的統(tǒng)一是實現(xiàn)正確價值選擇的根本依據(jù)。人所進行的活動，不僅要遵循客觀世界的發(fā)展規(guī)律所設(shè)定的尺度，按照客觀世界的發(fā)展規(guī)律辦事，同時，還要遵循由人的需要這個尺度。產(chǎn)業(yè)化手段，是通過將無形的文化理念轉(zhuǎn)換成有形的文化產(chǎn)品，然后運用商品經(jīng)濟中交換的這一概念，實現(xiàn)對文化產(chǎn)品是否存在價值的評價。換句話說，把企業(yè)文化產(chǎn)品化，通過快速高效的商業(yè)化、市場化運作手段，能夠從根本上確保提供給職工的文化產(chǎn)品是以需定供。同時，由于文化產(chǎn)品的提供者，本身就是黨領(lǐng)導(dǎo)下的國有企業(yè)，這就確保了生產(chǎn)過程及最終產(chǎn)品符合社會主義文化的價值取向。這是國有企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)業(yè)化手段的理論依據(jù)。

（二）產(chǎn)業(yè)化手段的現(xiàn)實依據(jù)

在傳媒公司的具體運作過程中，發(fā)生過這樣一個案例：傳媒公司開發(fā)了一種武漢長江大橋的木質(zhì)橋模，十分有意思的是，這個產(chǎn)品并不是免費提供給普通職工的，而是需要自費購買的，但卻一直有職工購買，許多職工購買后作為禮品贈送給自己的親朋好友，自豪感油然而生。分析這個案例，我們不禁要問，為什么一件需要職工自己掏錢的，自己單位生產(chǎn)的文化產(chǎn)品會有市場呢？筆者認為答案可能是商品化的橋模，能夠?qū)⑵髽I(yè)文化融入職工自身需求，商品化的東西滿足了付出者的心理需求，實現(xiàn)了兩者的統(tǒng)一。

二、“橋文化”產(chǎn)業(yè)化的現(xiàn)實意義

（一）企業(yè)改革發(fā)展的內(nèi)在需要

文化是一個企業(yè)發(fā)展之魂。隨著橋梁建造技術(shù)和施工裝備的發(fā)展進步，大橋局從舉全局之力建一座大橋到同時開建十余座長江大橋，企業(yè)的生產(chǎn)能力突飛猛進。同時，企業(yè)全面深化改革的不斷推進，企業(yè)面臨的形勢將更加復(fù)雜，需要解決的難題將更加棘手，職工的精神文化需求將更加多元多變。在這種情況下，要實現(xiàn)個人與企業(yè)發(fā)展之間的“最大公約數(shù)”，盡可能的實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與滿足職工需求同步，不僅需要承接源遠流長的精神志氣，更需要全面創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的理念和手段，提供更多承載企業(yè)品牌、凝聚文化底蘊、符合心理需求的文化產(chǎn)品。

（二）企業(yè)文化創(chuàng)新的現(xiàn)實需要

60多年來，幾代大橋人培育弘揚了“建成學(xué)會”“奮發(fā)圖強”“質(zhì)量宣言”“走向海洋”“展示一流”企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，蘊涵了鮮明的時代特點和深厚的企業(yè)文化精髓。同時，公司通過打造卓越“橋文化”實踐，培育了中鐵大橋局橋梁建設(shè)品牌，向世界展示了中國建橋?qū)嵙椭袊圃斓膬?yōu)秀品質(zhì)。從目前的狀況看，大橋局企業(yè)文化基礎(chǔ)工作是比較完善的，逐步形成了企業(yè)價值體系為核心企業(yè)文化發(fā)展格局。然而，我們也要看到，隨著企業(yè)的進一步發(fā)展壯大，“橋文化”要持續(xù)發(fā)揮引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展和凝聚人心力量的作用，進一步落地生根，迫切需要創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的方式方法和操作手段，實現(xiàn)從宣貫引導(dǎo)到自覺認同并主動踐行的轉(zhuǎn)變。

（三）團隊能力提升的迫切需要

作為有著60多年發(fā)展歷史的國有大型建筑施工企業(yè)，中鐵大橋局具有深厚的宣傳文化工作底蘊。工作的組織機構(gòu)健全，隊伍綜合素質(zhì)較高。但同時也可以看到，把黨建思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)等同，隊伍年齡和專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，特別是不能適應(yīng)新的媒體發(fā)展環(huán)境等突出問題依然存在。同時，黨建思想政治工作與企業(yè)文化工作方式方法相對比較滯后。分析這些問題產(chǎn)生的原因，很重要的一點就是隊伍的思想狀態(tài)沒有跟上變化的形勢任務(wù)，宣傳思想文化工作的服務(wù)企業(yè)市場經(jīng)營的思想意識和能力水平不夠，企業(yè)文化建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)管理水平提升的意識不夠，沒有達到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的“主體”狀態(tài)。

三、“橋文化”產(chǎn)業(yè)化的形勢分析

十八屆三中全會以來，我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展顯示出了新情況和新特點。

（一）文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度

文化產(chǎn)業(yè)10多年來發(fā)展的“熱運行”態(tài)勢持續(xù)趨緩，日益回歸“常態(tài)化”的發(fā)展速度。同時我們又必須看到，在經(jīng)濟新常態(tài)下，經(jīng)濟下行壓力加大時，文化產(chǎn)業(yè)能“跑贏”其他行業(yè)，這表明文化產(chǎn)業(yè)作為一股新的力量，正在為經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展提供新動力。

圖1：2006年～2015年全國文化單位機構(gòu)數(shù)及從業(yè)人員數(shù)1

（二）文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展動向

我國的文化產(chǎn)業(yè)起步晚，成熟度低，生產(chǎn)性服務(wù)功能較差，突出表現(xiàn)就是適應(yīng)實體經(jīng)濟需求的“中間需求率”2較低，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度較低，帶動性較差。黨的十八屆三中全會以后，融入實體經(jīng)濟成為我國文化產(chǎn)業(yè)的一個突出發(fā)展動向。同時，黨的十八屆三中全會通過了《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》，對于推進文化體制機制改革、實現(xiàn)全面小康社會的文化發(fā)展目標(biāo)作出了戰(zhàn)略部署，文化體制改革將從“非常態(tài)”的計劃經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)向“常態(tài)化”的市場經(jīng)濟體制。

（三）文化產(chǎn)業(yè)行業(yè)環(huán)境

2015年以來，“雙效統(tǒng)一”“IP”“資本”“互聯(lián)網(wǎng)+”“文化+”等關(guān)鍵詞代表著文化產(chǎn)業(yè)的理念創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，并貫穿于文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的全過程。這也折射出行業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律：努力提供高質(zhì)量的文化精品，重視版權(quán)和原創(chuàng)，“內(nèi)容為王”，沒有真正安身立足的技術(shù)、內(nèi)容、資源，抱著投機心態(tài)，將會被迅速淘汰出局。

（四）SWOT3分析

優(yōu) 勢（Strengths）

S1. 以大橋局為后盾，行業(yè)業(yè)務(wù)營銷能力較強

S2. 管理層深諳建筑行業(yè)傳統(tǒng)

S3. 主營業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢良好

S4. 團隊創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新意識較強 劣 勢（Weaknesses）

W1. 核心業(yè)務(wù)競爭力不強

W2. 新媒體專業(yè)人才缺乏

W3. 產(chǎn)業(yè)鏈整合程度較低

W4. 內(nèi)部管理水平有待提高

W5. 人員經(jīng)營意識需要提高

機 會（Opportunities）

O1. 文化產(chǎn)業(yè)與實體經(jīng)濟融合發(fā)展趨勢是重大戰(zhàn)略支撐

O2. 產(chǎn)業(yè)政策和內(nèi)部政策支持環(huán)境相對較好

O3. 建筑行業(yè)內(nèi)部通過產(chǎn)業(yè)化手段開展文化建設(shè)的企業(yè)較少 威 脅（Threats）

T1. 經(jīng)濟增速放緩和國家文化產(chǎn)業(yè)政策逐步轉(zhuǎn)向

T2. 不成熟的市場環(huán)境

T3. 人員的觀念轉(zhuǎn)換及能力的偏差帶來的經(jīng)營風(fēng)險

利用SWOT分析方法，對上述優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅四種要素進行組合，進行SO策略、WO策略、ST策略、WT策略的組合分析，再通四種組合策略的對比分析，我們認為，當(dāng)前，企業(yè)發(fā)展整體優(yōu)勢大于劣勢，且機遇明顯，應(yīng)選擇SO增長型策略。

增長型策略：新常態(tài)下，高速增長不復(fù)存在，產(chǎn)業(yè)政策也將逐步回歸市場，我們要透徹理解集團公司文化產(chǎn)業(yè)化目的，立足自身，依托大橋局，做實經(jīng)營實體，做活內(nèi)部管理、做優(yōu)戰(zhàn)略合作，做強文化投資，集成各方優(yōu)勢，提高發(fā)展層級。

SWOT分析

通過SWOT分析，我們可以得到這樣一個結(jié)論：孕育于建筑施工企業(yè)的文化傳媒公司，基礎(chǔ)和歸宿都在與于立足建筑行業(yè)，服務(wù)建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，推動建筑業(yè)與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)合流，這既是建筑業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的客觀需要，也是傳媒公司的現(xiàn)實需要。

四、“橋文化”產(chǎn)業(yè)化的實踐效果

（一）搭建了產(chǎn)業(yè)化運營實體

2012年9月，經(jīng)中鐵大橋局集團有限公司報請中國鐵路工程總公司批準(zhǔn)，正式申請“一報兩刊”參加湖北省第二批非時政類報刊轉(zhuǎn)企改制。2013年10月，中鐵大橋局集團全資子公司中鐵大橋局武漢橋梁傳媒有限公司成立。2015年，為適應(yīng)企業(yè)改革和深入推進企業(yè)文化建設(shè)，傳媒公司進入獨立運營階段，2016年，截至8月底，傳媒公司實現(xiàn)新簽合同額1183萬元；完成營業(yè)額1144萬元。公司正逐步發(fā)展成為一家傳播橋梁科技、資訊、文化和經(jīng)營橋梁文化產(chǎn)品的專業(yè)公司。

（二）提升了橋梁品牌的美譽度

傳媒公司著力發(fā)揮集團人才和資源優(yōu)勢，匯集國內(nèi)建橋產(chǎn)業(yè)鏈的上中下游企業(yè)，搭建涉及橋梁技術(shù)、管理、設(shè)備等多方面內(nèi)容的對話交流平臺，協(xié)辦橋梁裝備展、學(xué)術(shù)論壇，發(fā)布橋梁界最新動態(tài)和研究成果，共商繁榮建橋事業(yè)大計，推動中國建橋產(chǎn)業(yè)鏈的整體發(fā)展。同時，積極與國內(nèi)重點橋梁項目溝通聯(lián)系，提高橋梁科技宣傳的質(zhì)量和水平，展示中國橋梁品牌。

（三）傳播了豐富多彩的橋文化

借助中鐵大橋局集團公司橋文化展示廳所擁有的“武漢橋文化博物館”“湖北省愛國主義教育基地”和“全國公路科普教育基地”等社會名片，面向社會傳播橋文化，展示新中國橋梁建設(shè)的歷史傳承、光榮歲月和輝煌成就，提升中鐵大橋局的社會影響力。

（四）提升了橋梁媒體的話語權(quán)

多年以來，《橋梁建設(shè)報》《橋梁建設(shè)》《世界橋梁》“一報兩刊”一直是橋梁行業(yè)重要的媒體。傳媒公司成立以后，著力將“一報兩刊”打造成為“行業(yè)權(quán)威、國內(nèi)一流、國際知名”的報刊品牌，實現(xiàn)“一報兩刊”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。

五、“橋文化”產(chǎn)業(yè)化運營的發(fā)展探索

（一）扛好橋梁旗、傳播橋文化，是橋文化產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的根本

一個企業(yè)的文化產(chǎn)業(yè)化，不可能割裂其與企業(yè)本身和相關(guān)行業(yè)的關(guān)系。推進橋文化產(chǎn)業(yè)化，最終目標(biāo)是整合公司文化傳媒資源，推動“橋文化”深入發(fā)展，凝聚企業(yè)發(fā)展力量，傳播中鐵大橋局企業(yè)品牌。因此，服務(wù)中鐵大橋局世界一流建橋國家隊品牌建設(shè)，是文化傳媒公司成立、發(fā)展的出發(fā)點和根本歸宿，也是“橋文化”產(chǎn)業(yè)化運營的出發(fā)點和根本歸宿。

（二）堅持市場化、著力多元化，是橋文化產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的關(guān)鍵

推進文化產(chǎn)業(yè)化，必須堅持以市場為導(dǎo)向。要緊盯橋梁行業(yè)以及上下游產(chǎn)業(yè)這個大市場，整合內(nèi)外資源，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。要堅持需求決定供給，沒市場的產(chǎn)品堅決不能上；有利于傳播橋文化，展示橋品牌，能夠創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的產(chǎn)品要使勁地干，創(chuàng)造性地干，拙勁加巧勁地干。

（三）提升影響力、激發(fā)積極性，是橋文化產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的基礎(chǔ)

文化產(chǎn)業(yè)的影響力，核心是受眾的接受度和認同感。要堅持正確導(dǎo)向，要細化和量化社會效益和經(jīng)濟效益兩個指標(biāo)，全面評價項目或產(chǎn)品價值，要提高產(chǎn)品藝術(shù)感染力。還要看到，推進“橋文化”產(chǎn)業(yè)化，不能滯后甚至脫離這個時代特征；“橋文化”產(chǎn)業(yè)化又不能脫離“橋文化”本身，工作方式方法必須與產(chǎn)業(yè)鏈的話語體系密切結(jié)合。

總之，通過產(chǎn)業(yè)化手段推進企業(yè)文化建設(shè)，是中鐵大橋局適應(yīng)市場傳播規(guī)律，打破傳統(tǒng)工作思維，創(chuàng)新思想文化工作載體的方式方法。方向已經(jīng)明確、不會動搖，站在新的起點上，因循守舊沒有出路，畏縮不前坐失良機，唯有以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的精神氣概，壯懷激烈，方能激發(fā)內(nèi)動力、施展新作為，推動“橋文化”建設(shè)走向更深更具內(nèi)涵的發(fā)展層次，為“打造世界一流建橋國家隊”貢獻文化的引領(lǐng)力量。