探討建設工程施工項目的技術(shù)管理

湯寧 左芳

摘 要：建筑工程施工最終目的就是要保證質(zhì)量，為人們提供安全的工程建筑，獲取最終的經(jīng)濟效益，在這個過程中，技術(shù)因素起到了關(guān)鍵的作用，因此加強對建筑工程施工技術(shù)的管理十分必要。本文從建筑工程施工技術(shù)管理的內(nèi)容任務、措施以及意義三個方面進行論述，并重點突出管理措施，希望能夠為今后的技術(shù)管理工作提供借鑒，促進施工技術(shù)工管理工作的貫徹落實和健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；技術(shù)；管理

提高工程質(zhì)量，適應市場發(fā)展，是建筑行業(yè)不懈的追求。而施工技術(shù)作為整個建筑工程中最重要的部分，更是建筑工程的品質(zhì)保證。施工技術(shù)與整個建筑工程的進度與質(zhì)量息息相關(guān)，對建筑過程中遇到的各類問題必須明確，并且要對技術(shù)管理重點監(jiān)督。

一、施工技術(shù)管理對建筑施工的重要作用

1.合理利用資源實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。任何一個建筑工程的實施，都需要投入大量的資金資源。效益是收入與支出的差值。想要實現(xiàn)效益最大化，科學合理利用資源，盡量減少不必要的支出必不可少。施工技術(shù)科學合理，能有效避免資源浪費。施工技術(shù)管理可以科學有效的避免建筑工程在材料、項目、工序等過程中出現(xiàn)的資源浪費，并對其做出合理預算。將建筑工程施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都實現(xiàn)資源的合理利用與利益最大化，那么整個施工過程將是統(tǒng)一的資源合理配置，利益的最大集成。

2.施工技術(shù)管理是施工進度的加速器。我國高危作業(yè)中，建筑行業(yè)居于首位。責任安全無小事，安全是建筑施工過程中不可松懈的注意點。施工安全問題的出現(xiàn)對整個施工過程甚至整個工程的效益都是極大的阻力。施工安全問題不僅影響建筑工程，對施工人員的生命安全也是一種威脅，甚至影響某一時間段內(nèi)某一地點的社會穩(wěn)定。施工技術(shù)管理科學有效，可以有效避免施工安全問題的出現(xiàn)，保證工程進行的順序、開始的時間，甚至能夠減少施工時間，避免產(chǎn)生預算外的費用。這對整個工程來說從另一方面保證了施工安全，加快了施工進度。

3.施工技術(shù)保證建筑質(zhì)量。顯然，建筑工程的質(zhì)量與施工技術(shù)的水平相輔相成，整個建筑工程施工過程技術(shù)密集，需要各種技術(shù)與工藝的密切配合。建筑工程對施工技術(shù)要求嚴格，想要建造出質(zhì)量與水平都出色的建筑工程，施工技術(shù)必須達到一定的先進性。施工技術(shù)是建筑工程最重要的“地基”。建筑工程施工過程中，不管是選取材料還是施工過程中選取適當?shù)墓に?，都需要先進的技術(shù)來執(zhí)行，保證建筑施工健康有序進行，進而才能保證工程質(zhì)量。

二、建筑工程施工技術(shù)管理的原則

1.科學合理的原則。建筑工程的施工作為一項系統(tǒng)性工程，其主要特點是涉及領(lǐng)域廣、復雜性比較高，所以這在一定程度上增加了管理的難度，所以這就要求管理者必須要利用科學合理的管理方法和管理經(jīng)驗，同時還要采取科學的管理方法對管理人員進行定期培訓。從而有利于提高管理人員的綜合能力和專業(yè)水平，保證其作用的正常發(fā)揮，從而提高建筑施工的科學化水平。

2.質(zhì)量、進度和效益相結(jié)合的原則。在建筑項目的施工過程中，管理者要正確處理好質(zhì)量、進度和效益的辯證關(guān)系，要認識到效益是主導，質(zhì)量才是關(guān)鍵，所以這就要求建筑企業(yè)把質(zhì)量放在重要的地位，為了獲得最大限度的經(jīng)濟效益，這就要求在施工過程中要協(xié)調(diào)好進程和質(zhì)量的關(guān)系，從而保證能達到降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟效益的目的。同時，施工管理者要注意到施工進程可能同時受到效益和質(zhì)量的影響，所以在施工之前就需要有完善的施工計劃，并按照施工計劃采取施工行動，從而保證施工的有序進行。

三、加強建筑工程施工技術(shù)管理的主要措施

1.加強對施工技術(shù)管理的意識。要提升管理者對施工技術(shù)的管理意識，首先需要進行技術(shù)管理意識的宣傳，使得這種管理理念深入人心，要充分的利用施工企業(yè)的信息平臺進行宣傳，并且利用會議等形式加強技術(shù)管理意識的宣傳，同時要對管理者進行定期的培訓，將這種管理意識和管理手段貫穿在培訓過程的始終，這樣才能夠促進技術(shù)管理工作的順利開展。

2.健全建筑工程施工技術(shù)管理制度。首先需要建立起施工組織設計的審批制度。在工程項目開始之前，項目的管理者和相關(guān)的技術(shù)負責人需要根據(jù)施工技術(shù)的要求和管理的目標，編制出切實可行的施工組織設計和施工技術(shù)方案，并報給施工技術(shù)的主管部門進行審批并具體的實施。其次需要完善施工設計變更以及技術(shù)核定管理制度。在建筑工程施工之前或者是施工的過程中，由于設計原因或者是需求的原因?qū)斐稍O計的變更，這樣施工技術(shù)就需要進行相應的變革，為此需要完善設計變更和技術(shù)核定管理制度，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對施工技術(shù)的完善管理。如果是施工者或者是管理者對施工的技術(shù)問題存在疑問或者是有更好的施工技術(shù)建議需要和技術(shù)管理者進行商定，最終確定最佳的技術(shù)手段和管理措施。最后需要健全技術(shù)交底制度，讓施工者了解施工合同的技術(shù)要求，讓管理者了解管理的技術(shù)要求，促進技術(shù)管理工作順利開展。

3.注重發(fā)揮項目經(jīng)理在技術(shù)管理工作中的作用。施工項目既是一個較開放的系統(tǒng)又是一個較復雜的系統(tǒng)，涉及的要素范圍較廣，主要包括管理技術(shù)人員、管理人員、工人、材料和設備等等。所以，必須要有專人來進行指揮、統(tǒng)籌。這個關(guān)鍵角色就是項目經(jīng)理。項目經(jīng)理要充分發(fā)揮自己的作用，有良好的人品和口碑、足夠的威信、足夠的工作能力、協(xié)調(diào)能力，統(tǒng)籌實施調(diào)度協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和技術(shù)管理活動。企業(yè)領(lǐng)導和各個部門應給項目經(jīng)理大力支持和幫助，減少對施工項目經(jīng)理工作的干擾，保證施工項目按照統(tǒng)一標準保質(zhì)保量按時完成，提高工作效率。

4.做好施工圖紙的審查工作。建筑施工的施工圖紙是施工的重要依據(jù)。在建筑施工展開之前，應全面地對施工圖紙進行了解和熟悉，掌握建筑工程的特點與施工設計圖的真正意圖，以及建筑工程的質(zhì)量要求，避免重復施工，減少浪費，避免質(zhì)量與安全隱患。所以，應對地基處理、建筑結(jié)構(gòu)、細部構(gòu)造、關(guān)鍵項目、質(zhì)量安全等各個方面進行審查，審查完畢之后還應進行互審與會審，每一次審查都要全面且詳細，完善各種簽字手續(xù)，以免分清責任，從根本上杜絕各種隱患。在進行建筑施工圖紙的審查時，不僅要對施工圖紙的合理性引起重視，還應該結(jié)合施工的具體狀況對施工圖提出有利的技術(shù)性建議，以降低建筑施工的難度系數(shù)，節(jié)約建筑施工成本，加快施工的進度。

四、 結(jié)語

隨著我國建筑業(yè)的迅速發(fā)展，這其實也對建筑業(yè)的質(zhì)量提出了更高的要求。但同時建筑工程的質(zhì)量是由多方面的因素共同決定的，如果做不好施工過程的技術(shù)管理，就容易出現(xiàn)各種各樣的問題，比如說施工過程中責任不明確使得施工效率低、質(zhì)量監(jiān)管不到位以及技術(shù)利用率低等。所以這就要求我國建筑業(yè)在發(fā)展的同時也要不斷提高自身的管理方式和技術(shù)水平，只有這樣才能保證整個項目的質(zhì)量，從而提高施工過程的技術(shù)管理水平。

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