從工業(yè)革命周期看工聯(lián)網(wǎng)本質

王一鳴

如今，全球各國都認為以工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)為基礎的工業(yè)產(chǎn)業(yè)革命即將到來。這并不是被事后觀察到的，而是第一次被各個國家和組織機構事先預測到的工業(yè)革命。

作為工業(yè)革命的領導者，美國和德國都認同新技術創(chuàng)新周期到來，也意識到了信息技術和工業(yè)的融合會引發(fā)新的工業(yè)革命。但是在如何劃分工業(yè)革命的“周期”上他們有不同的見解。

德國認為歷史上發(fā)生過三次工業(yè)革命，未來的是第四次工業(yè)革命。第一次工業(yè)革命：18世紀末的英國，蒸汽紡織機的發(fā)明為這一次革命的標志性事件；第二次工業(yè)革命：20世紀初期的美國，電力作為能源實現(xiàn)了汽車工廠的流水線生產(chǎn)，生產(chǎn)效率獲得飛躍；第三次工業(yè)革命：20世紀70年代，信息技術被整合進生產(chǎn)流水線，工業(yè)機器人、PLC（可編程邏輯控制器）系統(tǒng)的出現(xiàn)，實現(xiàn)了流水線的自動化運作，并進一步提高了生產(chǎn)效率；第四次工業(yè)革命 ： G P S 出現(xiàn)，德國將新工業(yè)革命視為第四次工業(yè)革命，以“工業(yè)4.0”予以命名。

美國將工業(yè)“革命”稱之為“浪潮”，并認為人類歷史上已經(jīng)出現(xiàn)過兩次浪潮，第三次則就在當下。第一次浪潮：18世紀末英國的工業(yè)革命；第二次浪潮：互聯(lián)網(wǎng)革命。

20世紀后半頁，互聯(lián)網(wǎng)應用的蓬勃發(fā)展，產(chǎn)業(yè)價值從“資源密集型”向“知識/信息密集型”轉移。第三次浪潮：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。分布式信息網(wǎng)絡、傳感設備和人工智能的高度融合，助力傳統(tǒng)行業(yè)技術，增強生產(chǎn)設備自動化的運營能力，提高商業(yè)組織對行業(yè)趨勢的分析預測水平。

美國更多關注信息系統(tǒng)的建設和完善，而德國看重的是工業(yè)生產(chǎn)流水線的整體發(fā)展。

德國政府和企業(yè)都希望能夠改變固化的、傳統(tǒng)的“硬件式”的生產(chǎn)思維模式，將新一代的信息化技術手段融入工業(yè)體系，為“定制化生產(chǎn)”和“個性化服務”創(chuàng)造條件。

通過德國政府的牽頭下，集結德國各工業(yè)巨頭，參與“工業(yè)4.0”的研究和框架制定，幫助德國中小企業(yè)降低數(shù)字化轉型的成本，帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游的德國中小企業(yè)優(yōu)先發(fā)展，形成工業(yè)4.0生態(tài)。

如今的美國面臨著許多領域的工業(yè)萎縮問題：“產(chǎn)業(yè)的空心化”。美國希望改變“研發(fā)在國內，制造在國外”全球化產(chǎn)業(yè)布局，從擅長的信息領域入手，突破現(xiàn)有的格局，重新獲得工業(yè)領域全盤的掌控力和創(chuàng)新能力。

本質上，德國和美國對工業(yè)的展望，都是一條工業(yè)信息化、互聯(lián)網(wǎng)化的道路。