模塊化思想在產(chǎn)品機(jī)型技術(shù)管理上的應(yīng)用

經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司榆次分公司 李明利/文

0 導(dǎo)言

技術(shù)機(jī)型與銷(xiāo)售機(jī)型的分離管理是一個(gè)概念，其核心是推進(jìn)模塊化技術(shù)管理。之所以要給出這個(gè)概念為引，主要有兩方面的定位：首先，更形象地體會(huì)模塊化分離的雙贏應(yīng)用；其次，用更廣角度引導(dǎo)機(jī)型技術(shù)管理向模塊化的轉(zhuǎn)變。

1 起源

對(duì)于經(jīng)緯榆次這樣的老牌國(guó)有紡機(jī)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，機(jī)型管理工作源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，銷(xiāo)售近20多年的FA506可以說(shuō)是經(jīng)緯榆次極具代表性的機(jī)型。一直以來(lái)，經(jīng)緯榆次機(jī)型在管理技術(shù)的同時(shí)，也對(duì)應(yīng)著銷(xiāo)售的管理。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的運(yùn)行，這種從設(shè)計(jì)到銷(xiāo)售的單一模式相對(duì)直接，經(jīng)緯人對(duì)其可以說(shuō)是非常熟悉。但隨著時(shí)代的發(fā)展，該管理模式逐漸開(kāi)始不再適應(yīng)現(xiàn)實(shí)需求。

當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，一方面是用戶對(duì)產(chǎn)品多樣化的個(gè)性需求越來(lái)越強(qiáng)；另一方面是對(duì)重復(fù)成本控制、精細(xì)管理提升、設(shè)計(jì)資源優(yōu)化的要求越來(lái)越高。充分發(fā)揮銷(xiāo)售的想法和有效集中技術(shù)的管理，是企業(yè)成功發(fā)展必須要做到的。

傳統(tǒng)的產(chǎn)品型號(hào)技術(shù)管理模式在促進(jìn)了經(jīng)緯榆次長(zhǎng)期的產(chǎn)品發(fā)展之后，面對(duì)日益增加的產(chǎn)品技術(shù)與銷(xiāo)售管理需求時(shí)遇到了如下的限制：

首先，以產(chǎn)品型號(hào)貫穿的產(chǎn)品信息管理不利于技術(shù)與銷(xiāo)售不同側(cè)重點(diǎn)需求的獨(dú)立管理，如更新型號(hào)的銷(xiāo)售策略與技術(shù)管理的穩(wěn)定策略沖突等；

其次，以產(chǎn)品型號(hào)組織的產(chǎn)品技術(shù)管理不利于功能技術(shù)的局部管理、積累和優(yōu)化，如類(lèi)似功能零部件跟隨產(chǎn)品項(xiàng)目發(fā)展各異等；

再次，以產(chǎn)品型號(hào)代表的產(chǎn)品組織管理不利于技術(shù)組織的穩(wěn)定、協(xié)同和發(fā)展，如功能專(zhuān)業(yè)深化研究以及大型協(xié)同團(tuán)隊(duì)構(gòu)建不夠有效等。

產(chǎn)品機(jī)型技術(shù)管理需要一個(gè)支持產(chǎn)品技術(shù)模塊細(xì)化和可持續(xù)管理的方案。

2 解決方案

為了解決技術(shù)需要穩(wěn)定集中和銷(xiāo)售需要展示特色的需求，經(jīng)緯榆次不斷探索，定位了模塊化分離管理的解決模式，并形成了三個(gè)層面的管理：

第一個(gè)層面： 建立基礎(chǔ)機(jī)型技術(shù)管理和孳生機(jī)型銷(xiāo)售管理策略。只有基礎(chǔ)機(jī)型可以管理技術(shù)圖紙及銷(xiāo)售，而孳生機(jī)型不管理技術(shù)圖紙只用于銷(xiāo)售。

在這種定位下，經(jīng)緯榆次孳生機(jī)型僅給予銷(xiāo)售機(jī)型編碼，而不給予獨(dú)立管控技術(shù)圖紙的技術(shù)機(jī)型代碼。通過(guò)基礎(chǔ)機(jī)型唯一的技術(shù)機(jī)型代碼管理促進(jìn)技術(shù)機(jī)型管理的集中，同時(shí)以寬松的銷(xiāo)售機(jī)型管理給銷(xiāo)售帶來(lái)更多產(chǎn)品推廣可能。經(jīng)過(guò)不同機(jī)種機(jī)型管理試點(diǎn)后，經(jīng)緯榆次正式將該管理形成了產(chǎn)品機(jī)型管理規(guī)范。

現(xiàn)在，經(jīng)緯榆次逐步建立了以JWF1562、JWF1572、JWF1582為代表的細(xì)紗機(jī)技術(shù)主平臺(tái)機(jī)型，而E、JM等作為孳生機(jī)型作為銷(xiāo)售管理。通過(guò)這種管理定位，集中零部件圖紙和技術(shù)管理在平臺(tái)機(jī)型上，并形成對(duì)各種配置的銷(xiāo)售機(jī)型管理。

這種基礎(chǔ)機(jī)型（包括延伸的平臺(tái)機(jī)型）技術(shù)管理的強(qiáng)化，在指導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)圖紙集中的同時(shí)，也促進(jìn)了產(chǎn)品技術(shù)模塊化管理理念的更多普及，可以理解為模塊化管理的廣義應(yīng)用。未來(lái)，這種銷(xiāo)售機(jī)型管理概念還會(huì)擴(kuò)展到基礎(chǔ)機(jī)型，更進(jìn)一步推進(jìn)圖紙技術(shù)管理的集中。相關(guān)應(yīng)用模型如圖1。

圖1 模塊化思想在平臺(tái)機(jī)型技術(shù)管理上的應(yīng)用

第二個(gè)層面：推動(dòng)裝置模塊技術(shù)管理。構(gòu)建功能裝置級(jí)型號(hào)管理技術(shù)圖紙，產(chǎn)品機(jī)型向更側(cè)重銷(xiāo)售發(fā)展。

結(jié)合短車(chē)集落項(xiàng)目組的構(gòu)建，經(jīng)緯榆次推出了主機(jī)+集落的產(chǎn)品模塊化組合管理模式，形成了集落技術(shù)的集中管理及與短車(chē)配置的快速組合。

現(xiàn)在，經(jīng)緯榆次建立了JWF1510、JWF1516等主機(jī)機(jī)型和JWJL短車(chē)集落裝置模塊機(jī)型的細(xì)紗機(jī)技術(shù)獨(dú)立管理，并通過(guò)SAP系統(tǒng)銷(xiāo)售合同中的雙訂單行建立了模塊化組合銷(xiāo)售，使模塊化技術(shù)管理進(jìn)一步發(fā)展。

這種功能裝置模塊化型號(hào)管理方案，從規(guī)劃上進(jìn)一步確認(rèn)了產(chǎn)品模塊管理方向以及提供了轉(zhuǎn)換更進(jìn)一步的指導(dǎo)。相關(guān)應(yīng)用模型如圖2。

圖2 模塊化思想在裝置模塊技術(shù)管理上的應(yīng)用

第三個(gè)層面：應(yīng)用信息分類(lèi)技術(shù)管理。應(yīng)用分類(lèi)或分類(lèi)編碼手段，降低技術(shù)管理對(duì)產(chǎn)品機(jī)型的依賴，弱化技術(shù)對(duì)產(chǎn)品機(jī)型的關(guān)聯(lián)。

經(jīng)緯榆次應(yīng)用的產(chǎn)品通用資源物料特征分類(lèi)編碼管理、以產(chǎn)品設(shè)計(jì)功能為關(guān)注的產(chǎn)品零部件分類(lèi)管理、以機(jī)種通用管理完成的陳舊機(jī)型在用零部件分類(lèi)編碼管理就是三個(gè)極具典型的實(shí)施模式。

現(xiàn)在，經(jīng)緯榆次建立了對(duì)產(chǎn)品通用資源的專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理，并以R碼集中完成了產(chǎn)品通用資源技術(shù)信息數(shù)據(jù)管理；成功突破以制造為關(guān)注的原成組技術(shù)管理，建立了以包含環(huán)錠紡、轉(zhuǎn)杯紡、精梳等模塊的紡機(jī)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)術(shù)語(yǔ)為關(guān)注的產(chǎn)品零部件分類(lèi)管理；建立了同樣以龍筋、車(chē)面、羅拉等設(shè)計(jì)術(shù)語(yǔ)為分類(lèi)，以LN碼統(tǒng)一建立了環(huán)錠紡等機(jī)種級(jí)零部件技術(shù)管理。

這種分類(lèi)或分類(lèi)編碼管理可以理解為模塊化管理的微型應(yīng)用，以設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)為關(guān)注強(qiáng)化了專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理。

3 實(shí)施關(guān)注

模塊化思想在產(chǎn)品技術(shù)管理上的應(yīng)用，除了上述更廣角度思考，還需要關(guān)注以下兩點(diǎn)：模塊銜接和專(zhuān)業(yè)分工。相關(guān)應(yīng)用模型如圖3。

圖3 模塊化思想在專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)管理上的應(yīng)用

1）模塊銜接管理

模塊銜接主要解決模塊化管理的模糊歸屬難點(diǎn)。模塊劃分不可避免會(huì)有一定共屬管理問(wèn)題，可銜接就非常重要。圍繞模塊銜接技術(shù)管理，經(jīng)緯榆次形成了兩方面靈活銜接的突破：

其一是針對(duì)產(chǎn)品零部件設(shè)計(jì)的分類(lèi)管理，經(jīng)緯榆次產(chǎn)品分類(lèi)管理研究出的跨模塊雙分類(lèi)管理方案。該方案解決了功能設(shè)計(jì)的專(zhuān)業(yè)細(xì)化及通用管理的兩難選擇問(wèn)題，極大的推進(jìn)了專(zhuān)業(yè)細(xì)化的深化實(shí)施，也為通用管理提供了方便的入口。

另一個(gè)是針對(duì)產(chǎn)品零部件設(shè)計(jì)、外購(gòu)設(shè)計(jì)之外的定制設(shè)計(jì)，經(jīng)緯榆次出臺(tái)了產(chǎn)品通用資源定制規(guī)范。該規(guī)范提供了包括類(lèi)似零部件圖紙的定制圖管理和內(nèi)外技術(shù)數(shù)據(jù)銜接的產(chǎn)品通用資源技術(shù)定制管理模式，解決了零部件與產(chǎn)品通用資源兩者非此即彼的管理對(duì)立，形成了正式設(shè)計(jì)圖紙方式銜接的同類(lèi)通用資源設(shè)計(jì)模塊管理，也為更多規(guī)范通用資源配套技術(shù)資料開(kāi)拓了管理通道。

2）專(zhuān)業(yè)技術(shù)分工

專(zhuān)業(yè)技術(shù)分工主要解決管理深度和持續(xù)。雖然工具方法非常重要，但技術(shù)管理最終還是要靠專(zhuān)業(yè)技術(shù)保證。經(jīng)緯榆次產(chǎn)品通用資源專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理是專(zhuān)業(yè)技術(shù)分工一個(gè)很典型的代表。

經(jīng)緯榆次構(gòu)建的以“產(chǎn)品通用資源技術(shù)研究與實(shí)施”為基礎(chǔ)的產(chǎn)品通用資源技術(shù)管理模塊，不僅準(zhǔn)確形成了產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程的相關(guān)技術(shù)實(shí)現(xiàn)，成功完成了產(chǎn)品通用資源相關(guān)的數(shù)據(jù)整頓、編碼切換、平臺(tái)建立、系統(tǒng)上線等一項(xiàng)項(xiàng)重點(diǎn)技術(shù)任務(wù)，并且為經(jīng)緯榆次產(chǎn)品技術(shù)模塊化管理奠定了持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。

專(zhuān)業(yè)化技術(shù)管理的逐步建立是模塊化管理真正實(shí)現(xiàn)的技術(shù)支撐。

4 結(jié)束語(yǔ)

結(jié)合經(jīng)緯榆次的項(xiàng)目實(shí)施體會(huì)，管理模式上的轉(zhuǎn)變非常不容易，不管是在思維上還是實(shí)施上。但這些轉(zhuǎn)變是企業(yè)必須要面對(duì)的，就像“一流的企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)”所表述的一樣，企業(yè)定位的重點(diǎn)也應(yīng)按生產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理四個(gè)階段一步步更深入控制。

結(jié)合產(chǎn)品信息管理形成的現(xiàn)有規(guī)劃和建設(shè)僅僅是開(kāi)了一個(gè)前瞻性的頭，真正完全轉(zhuǎn)變還要面對(duì)相當(dāng)難和相當(dāng)長(zhǎng)的路。在這方面，希望能有更多有價(jià)值的探討和研究，借以推進(jìn)經(jīng)緯及更多中國(guó)企業(yè)能更全面、有效地實(shí)現(xiàn)模塊化管理。