那一年究竟發(fā)生了什么

托馬斯·弗里德曼 符荊捷 朱映臻 崔藝

約翰·多爾是風(fēng)險投資界的傳奇人物。他曾經(jīng)成功地投資了網(wǎng)景、谷歌和亞馬遜。2007年的一天，他和他的鄰居兼朋友喬布斯在一所學(xué)校里觀看喬布斯女兒的足球賽。賽事有些無聊，喬布斯對多爾說要給他看樣?xùn)|西。多爾永遠忘不了他第一眼看到那部手機的情景。

“史蒂夫把手伸進牛仔褲口袋，拿出第一代iPhone?！倍酄柣貞浀?，“然后他說：‘約翰，這個東西幾乎要把我的公司弄破產(chǎn)了。這是我們做過的最困難的事。于是我問他這個手機能做什么。史蒂夫說：‘這臺手機有5個不同的無線電頻段，具有極強的處理能力、極高的隨機存儲能力，以及高達數(shù)G比特的閃存空間。這臺手機沒有任何按鍵，將通過軟件實現(xiàn)一切?！?img alt="" src="https://cimg.fx361.com/images/2018/07/02/qkimagesduzhduzh201813duzh20181313-1-l.jpg"/>

2007年不僅出現(xiàn)了iPhone，還有一大批公司在那一年前后創(chuàng)建。這些新的公司重塑了人與機器溝通、創(chuàng)造、協(xié)作和思考的方式。2007年，得益于一家名為哈度普的公司，計算機的存儲能力發(fā)生了爆炸式增長，使“大數(shù)據(jù)”成為可能。2007年，谷歌推出安卓系統(tǒng)，這是一個開源的手機操作系統(tǒng)，日后將成為蘋果iOS操作系統(tǒng)的競爭對手，并幫助智能手機在全球范圍內(nèi)迅速擴張。2007年，亞馬遜公司發(fā)布了一款叫Kindle的產(chǎn)品，用這臺機器，加上高通公司的3G技術(shù)，你可以在一眨眼的工夫里下載上千本書籍，這引發(fā)了一場電子書革命。還是2007年，大衛(wèi)·費魯奇和他的團隊開始建造一臺名為“沃森”的具有認(rèn)知能力的機器人，它是第一臺具有認(rèn)知能力的計算機，它將機器學(xué)習(xí)與人工智能結(jié)合在一起。

技術(shù)的進步總是通過突然的重大飛躍而實現(xiàn)。這些在2007年誕生的科技成果引發(fā)了有史以來最大的一次技術(shù)飛躍。它具備一整套新的能力，去連接、協(xié)作和創(chuàng)造生活、商業(yè)以及政府的方方面面。突然之間，越來越多的東西變得可以數(shù)字化，電子產(chǎn)品的存儲能力得到大幅提升，可以容納所有這些數(shù)據(jù)。計算機處理速度越來越快、軟件創(chuàng)新日新月異，從而能夠從這些數(shù)據(jù)中得出精準(zhǔn)的分析和判斷，并且越來越多的機構(gòu)和個人可以獲取這些結(jié)論，或者對其做出貢獻——無論身在何處，只要他們手中拿著一臺智能手機。

在科技發(fā)展的推動下，世界不僅在發(fā)生快速的變化，而且正在進行劇烈的重構(gòu)，它開始以一種截然不同的方式運行。這種劇烈變化發(fā)生在許多領(lǐng)域，而且是同時發(fā)生。這種變化的加速發(fā)生與我們自身的適應(yīng)能力之間出現(xiàn)了不匹配。這種適應(yīng)能力包括我們開發(fā)學(xué)習(xí)系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、社會安全保障網(wǎng)以及政府監(jiān)管體系，以使人們能夠從這些加速中獲得最大收益，并緩沖這些變化對人們造成惡性沖擊的能力。這種不匹配，是今天發(fā)達國家和發(fā)展中國家出現(xiàn)政治和社會動蕩的根源。這是世界各國都要面對的重要治理挑戰(zhàn)。

關(guān)于這種現(xiàn)象，我們可以畫一幅極具啟發(fā)性的曲線圖。想象一個坐標(biāo)軸上有兩條線。Y軸記錄“變化發(fā)生的速度”，X軸記錄“時間”。第一條曲線剛開始非常平緩，緩慢抬升，但后來斜率變大，曲線朝著右上方極速攀升，這條線代表了科學(xué)的進步。

1000年前，科技進步曲線爬升得非常緩慢，要讓世界的面貌煥然一新、讓人們感覺到截然不同，可能需要100年的時間。但是，到了20世紀(jì)，科學(xué)與技術(shù)的進步開始加速，重大科技創(chuàng)新的出現(xiàn)周期縮短到20～30年。比如汽車和飛機，只用了20多年的時間就大行于世。接著，科技進步曲線的斜率越來越大。這一時期發(fā)生的變化是移動設(shè)備、寬帶接入能力以及云計算同時出現(xiàn)。到了2016年，這一周期已經(jīng)縮短到5～7年。

第二條線是一條與科學(xué)進步曲線相競爭的直線。以前這條直線一直位于科學(xué)進步曲線的上方，并以緩慢的速度攀升。它代表人類——個人與社會——對環(huán)境變化的適應(yīng)能力的增長。1000年前，人類可能需要兩代人到三代人的時間才能適應(yīng)新的東西。到20世紀(jì)初，適應(yīng)變化的時間縮短到一代人。現(xiàn)在，我們習(xí)慣一樣新的事物只需要10～15年。

但是，這還不夠好。今天，科技進步的速度已經(jīng)超過普通人和社會組織的適應(yīng)能力的提升速度。曲線圖中有一個點，這個點位于我們的適應(yīng)直線上方——我們就在這里。這個點揭示了一個非常重要的事實：盡管人類已經(jīng)逐漸適應(yīng)了變化，但科技仍在加速發(fā)展，已超出大多數(shù)人能夠適應(yīng)的平均水平。我們中的許多人已無法跟上科技進步的腳步。這就給我們帶來了文化焦慮，也妨礙了我們充分利用這些日新月異的新科技……內(nèi)燃機發(fā)明之后，在街道被大規(guī)模生產(chǎn)的汽車淹沒之前，我們就制定了交通法規(guī)加以規(guī)范。直到今天，這些法規(guī)中的許多具體內(nèi)容仍然有用。在一個多世紀(jì)里，我們有充足的時間對其進行調(diào)整，使其適應(yīng)新的發(fā)明，例如高速公路。但是今天，科學(xué)進步對我們的交通方式造成了劇烈沖擊，我們的立法機構(gòu)和市政機構(gòu)手忙腳亂、疲于應(yīng)對。智能手機催生了“優(yōu)步”，我們還沒有搞清楚如何管理共享乘車行為，無人駕駛技術(shù)就會讓這些監(jiān)管措施變得過時。

這是一個實實在在的問題。當(dāng)“快”變得更快，適應(yīng)得稍微“慢”一點，就會讓你變得更慢，并且迷失方向。

現(xiàn)在，我們需要10～15年的時間才能理解一項新的技術(shù)并制定監(jiān)管措施，但科技每5～7年就會更新?lián)Q代。我們該怎么辦？這是許多領(lǐng)域都要面對的問題。

以專利體系為例。現(xiàn)行專利體系是為變化速度較慢的社會設(shè)立的。標(biāo)準(zhǔn)的專利申請是這樣的：專利機構(gòu)將授予你一項思想壟斷權(quán)，為期20年——通常還要減去頒發(fā)專利所耗費的時間。他人將在專利過期后獲得相關(guān)的信息。但是，如果新技術(shù)在4～5年之后就過時了呢？這就讓現(xiàn)行專利制度在科技領(lǐng)域變得落伍了。

另一個重大挑戰(zhàn)是我們的教育方式。我們在兒童和青少年時期通常會接受12年甚至更長時間的教育，接下來就不用學(xué)習(xí)了。但是，當(dāng)改變的速度變得如此之快時，保持終身工作能力的唯一辦法就是終身學(xué)習(xí)。

這就是我們今天所感受到的：創(chuàng)新的周期越來越短，學(xué)習(xí)和適應(yīng)的時間越來越少。這就是間歇性失衡和持續(xù)性失衡之間的區(qū)別。靜態(tài)穩(wěn)定的時代已經(jīng)離我們遠去，但這并不意味著我們無法獲得一種新的穩(wěn)定。這種新的穩(wěn)定必須是一種動態(tài)的穩(wěn)定。就像騎自行車，你不能停止不動，但是當(dāng)你開始運動時，它就會變得很簡單。這不是我們自然的狀態(tài)，但是人類必須學(xué)會在這種狀態(tài)下生存。

我們都必須學(xué)會“騎自行車”。

（市 樓摘自湖南科學(xué)技術(shù)出版社《謝謝你遲到》一書，本刊節(jié)選，鄺 飚圖）