蔡英
(成都航天醫(yī)院 四川 成都 610100)
近年來,隨著人們物質(zhì)生活水平的提高,以及醫(yī)療水平的不斷發(fā)展,人們對護理質(zhì)量提出更高的要求,傳統(tǒng)護理模式比較單一、缺乏科學(xué)性,目前,新型護理模式不斷被應(yīng)用在臨床護理工作,護士分層級管理模式屬于其中一種,護士是與患者及家屬接觸最多的醫(yī)務(wù)人員,其護理質(zhì)量的高低直接影響到患者的康復(fù)水平,護士分層管理模式可合理配備人力資源,有助于對醫(yī)院形象及護理質(zhì)量的進一步提高[1]。本文為探究護士分層級管理模式對提高護理質(zhì)量的價值,特進行此實驗,具體實驗過程如下。
選擇2015年8月—2017年11月于我院從事臨床護理工作的246例護理人員作為觀察對象,所有觀察對象均為女性,最大年齡44歲,最小年齡24歲,平均年齡(31.2±1.6)歲,文化程度:本科生63例,??粕?46例,中專生37例,工作年限:1~5年77例,6~10年93例,10~15年52例,15年以上24例,職稱:主管護師45名,護師95名,護士106名。
(1)層級設(shè)置:根據(jù)護理人員學(xué)歷、工作年限、職稱等,將所有護理人員分為三個等級:一級護士、二級護士、三級護士,明確每個級別護理工作的崗位職責,根據(jù)對等關(guān)系將病情不同的患者分別分配給對應(yīng)的護理人員,三級護理人員主要負責危重患者的護理,一級護理人員主要負責病情較輕及處在恢復(fù)期的患者,護理工作需遵循等級對應(yīng)、職責明確、層層指導(dǎo)的原則,護士長負責工作分配、工作流程的審核及工作質(zhì)量的監(jiān)督;(2)培訓(xùn)及考核也按照各層級進行,護士長負責為不同層級的護理人員制定不同的培訓(xùn)計劃、考核制度體系,培訓(xùn)需要遵照計劃進行,不斷提升護理人員的業(yè)務(wù)技能水平,考核包括培訓(xùn)結(jié)束后的考核及績效考核兩個方面,制定激勵機制提升護理人員學(xué)習(xí)的主動性,以提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng),更好的為患者服務(wù),績效工資的分配要結(jié)合護理工作技術(shù)難度系數(shù)、風險大小及護理工作質(zhì)量等[2]。
(1)護理質(zhì)量評分,主要指病區(qū)舒適、健康宣教、飲食及用藥指導(dǎo)、護理水平、護理主動性五項評分,共100分,每項平均20分;(2)護理滿意度,包含非常滿意、滿意、不滿意,滿意度為非常滿意與滿意之和。采用發(fā)放調(diào)查問卷的方式進行調(diào)查[3]。
對病區(qū)舒適、健康宣教、飲食及用藥指導(dǎo)、護理水平、護理主動性評分及護理滿意度進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,使用統(tǒng)計軟件Spss18.0,病區(qū)舒適、健康宣導(dǎo)、飲食及用藥指導(dǎo)、護理水平、護理主動性評分為計量資料,采取t檢驗,護理滿意度為計數(shù)資料,采取χ2檢驗。
實施后,病區(qū)舒適、健康宣教、飲食及用藥指導(dǎo)、護理水平、護理主動性評分均高于實施前,對比差異明顯,P<0.05,見表1。
表1 護理質(zhì)量評分對比表
實施后,護理滿意度較實施前提高14.63%,對比差異明顯,P<0.05,見表2。
表2 護理滿意度對比表
傳統(tǒng)護理模式中,護理人員的工作任務(wù)較重、缺少條理性,造成護理工作機械化,護理人員均以完成護理工作任務(wù)為目標,缺少工作熱情,服務(wù)主動性較差,嚴重影響護理質(zhì)量的提高,同時也不利于護理人員自身的發(fā)展,隨著醫(yī)學(xué)模式的不斷轉(zhuǎn)變,護理模式隨之更新?lián)Q代,新型護理模式的主要目的在于合理調(diào)配護理人力資源,充分調(diào)動護理人員的工作熱情,以提升護理質(zhì)量[4]。分層級管理模式主要是通過構(gòu)建不同層級的管理機構(gòu),明確工作職責,發(fā)揮不同層級護理人員的價值,護理工作更具連續(xù)性、針對性,可保證各項基礎(chǔ)護理措施的落實;培訓(xùn)、考核以分層級的模式進行,可以激發(fā)不同層級護理人員工作的積極性,有利于在護理工作中提高自身職業(yè)素養(yǎng)[5]。本文通過實驗數(shù)據(jù)對比分析,結(jié)果可以看到,實施分層級管理模式后,病區(qū)舒適、健康宣導(dǎo)、飲食及用藥指導(dǎo)、護理水平、護理主動性等評分均較實施前高,總體護理滿意度提高14.63%,由此可見,護士分層級管理模式對提高護理質(zhì)量的價值顯著,值得推廣。
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