土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制

摘 要：對(duì)于從事建筑行業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，合理的土木工程管理和科學(xué)的工程造價(jià)預(yù)算是其整個(gè)工作環(huán)節(jié)中至關(guān)重要的一步，因?yàn)槠涔芾眢w系和工程造價(jià)預(yù)算是否科學(xué)直接關(guān)乎著一個(gè)項(xiàng)目乃至一個(gè)企業(yè)的成敗與生死。因此，本文通過(guò)對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑土木工程管理和工程造價(jià)發(fā)展現(xiàn)狀的的研究，探求該類現(xiàn)象產(chǎn)生的原因，從而為相關(guān)企業(yè)能夠有效的優(yōu)化其管理體系和工程造價(jià)方法提供一些合理性的建議，以期更好的促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)與相關(guān)企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：土木工程管理;工程造價(jià);管理體系;控制策略

土木工程在社會(huì)的發(fā)展下取得了良好的成績(jī)，也已經(jīng)成為我們社會(huì)發(fā)展中必不可少的行業(yè)。然而，一些大型的土木工程依然存在著很多問(wèn)題并影響著整個(gè)工程造價(jià)，所以本文就此問(wèn)題展開(kāi)了研究和探討。

一、當(dāng)前土木工程管理與工程造價(jià)的發(fā)展困境

（一）相關(guān)管理機(jī)制的不成熟

現(xiàn)如今，盡管相關(guān)企業(yè)的確加大對(duì)土木工程與工程造價(jià)的重視力度，并由專業(yè)造價(jià)管理人員進(jìn)行管理，但相關(guān)部門并未真正發(fā)揮其工作職能，僅進(jìn)行表面形式管理，并沒(méi)有起到真正的作用，其工作會(huì)受到諸多因素的影響，嚴(yán)重制約了相關(guān)管理工作的開(kāi)展。除此之外，由于工程造價(jià)管理機(jī)制的不成熟，使得造價(jià)管理工作難以進(jìn)行，容易滋生許多問(wèn)題，加大相關(guān)工作的管理難度。

（二）有關(guān)部門的監(jiān)管力度不足

由于建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，越來(lái)越多的企業(yè)以自我為中心，以自我盈利為目的，使用許多不正當(dāng)?shù)姆椒▉?lái)獲取更多的自身利益。例如使用廉價(jià)的建筑材料來(lái)降低生產(chǎn)成本，以便減少資金開(kāi)銷。正是因?yàn)檫@種不當(dāng)行為的頻頻發(fā)生，導(dǎo)致了許多建筑工程的安全問(wèn)題的發(fā)生，嚴(yán)重影響整個(gè)土木工程項(xiàng)目的有序開(kāi)展，甚至?xí)：ㄖ髽I(yè)的名譽(yù)。然而，上述問(wèn)題的發(fā)生主要是因?yàn)橄嚓P(guān)部門缺乏對(duì)土木工程管理工作的監(jiān)督，使得整個(gè)建筑環(huán)節(jié)存在諸多安全隱患，使工程造價(jià)管理的工作受到制約。

（三）相關(guān)管理者和工作人員的綜合素質(zhì)過(guò)低

相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)是整個(gè)土木工程和工程造價(jià)工作能否正常進(jìn)行的重要影響因素。就當(dāng)前工程管理發(fā)展現(xiàn)狀而言，其從業(yè)人員普遍存在專業(yè)素質(zhì)過(guò)低，工作效率低，缺乏職業(yè)道德操守等問(wèn)題。雖然許多工作人員的確獲取了國(guó)家認(rèn)證的專業(yè)證書，但仍缺少工作經(jīng)驗(yàn)，難以正常完成工作。與此同時(shí)，一部分造價(jià)工程師利用自身便利條件，破壞行業(yè)規(guī)矩，以此來(lái)得到自身利益。

二、土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制

（一）構(gòu)建完善的土木工程管理機(jī)制

建筑工程的造價(jià)管理與制定科學(xué)合理的管理機(jī)制密不可分。只有制定一套科學(xué)合理的管理機(jī)制才能使管理工作更好的進(jìn)行，使得工作人員能夠更好的進(jìn)行管理工作，工作起來(lái)能有更有效率。相關(guān)單位應(yīng)按照自己實(shí)際的自身情況，合理地制定完善的工程造價(jià)管理機(jī)制，可以利用媒體信息化，更好的進(jìn)行宣傳工作，起到多方制約作用。只有構(gòu)建合理完善的土木工程管理機(jī)制，才能真正的實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的相關(guān)部門獨(dú)立，不被其他部門所影響

（二）加大對(duì)土木工程管理的督促力度

要做好土木工程管理管理的監(jiān)督工作，具體包括以下幾個(gè)方面：①加大招投標(biāo)過(guò)程的監(jiān)控，大力提升監(jiān)督的力度，緊緊把好質(zhì)量關(guān)，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上確定合理的工程造價(jià);②加強(qiáng)對(duì)施工圖紙的預(yù)算以及初步設(shè)計(jì)的概算工作的監(jiān)督力度，有計(jì)劃性的利用現(xiàn)有的資金，提升資金的利用率。如遇到投標(biāo)書中不合理的約定及時(shí)跟甲方溝通，在標(biāo)書中作出修正;③實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的土木工程管理，管理內(nèi)容包括估算、概算、招標(biāo)文件、標(biāo)底、合同文件、預(yù)算、結(jié)算審查管等全過(guò)程。推動(dòng)建筑行業(yè)的體制改革，形成一個(gè)完善的管理體系，使得投入資金能夠得到科學(xué)的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)投資效益的最大化，且慢慢地建立與我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相符合的造價(jià)管理體制

（三）提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)

提高從業(yè)人員的工作質(zhì)量，讓管理人員在公平、合理、規(guī)范、透明的工作環(huán)境中，高效優(yōu)質(zhì)地完成工作，使資金達(dá)到科學(xué)合理的利用，從而保證施工企業(yè)的合理生存與健康發(fā)展是目前迫切需要解決的問(wèn)題。若想更好的提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)，應(yīng)從以下幾方面入手：

1.招納高素質(zhì)的人才到企業(yè)中。把好面試關(guān)，除了查看應(yīng)聘者的資格證書之外，還要考核他們的工作能力以及應(yīng)變能力;

2.定期組織造價(jià)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，可以安排級(jí)別較高的造價(jià)管理人員為下面的員工培訓(xùn)，或安排造價(jià)管理人員參加相關(guān)的專業(yè)講座、論壇，汲取最先進(jìn)的造價(jià)管理知識(shí);

3.對(duì)管理人員實(shí)行考核，定期考核管理人員的知識(shí)以及工作完成情況，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，能夠督促管理人員不斷地提升自身的專業(yè)技能，認(rèn)真的履行好自己的工作職責(zé)。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，土木工程管理和工程造價(jià)對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)發(fā)展中起到了關(guān)鍵的作用，是否具備科學(xué)的管理體系，直接影響著整個(gè)建筑行業(yè)的良好發(fā)展。因此，若想完善建筑工程造價(jià)體制，就必須通過(guò)構(gòu)建完整的工程造價(jià)管理機(jī)制，加大對(duì)工程造價(jià)管理的督促力度，提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)等途徑，從根本上來(lái)不斷優(yōu)化其自身的管理體系，以期能夠促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展與運(yùn)行。

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作者簡(jiǎn)介：張?zhí)K紅（1974.02.06），性別：女，籍貫：山東省聊城市人。