公路工程施工管理過程中的常見問題及解決措施分析

晁玉存

中鐵十一局集團(tuán)公司第二工程有限公司 湖北十堰 442000

公路工程對我國運(yùn)輸業(yè)具有促進(jìn)作用，并能方便人們的出行,但在公路工程施工管理過程中常會出現(xiàn)各種問題，不僅會影響公路工程施工進(jìn)度，還會影響施工質(zhì)量。因此，施工單位需對施工管理過程中常出現(xiàn)的問題，做出相應(yīng)的解決措施，以促進(jìn)公路工程的進(jìn)一步發(fā)展。

1 公路工程施工管理過程中的常見問題

1.1 施工安全管理意識薄弱

在公路施工過程中，常會出現(xiàn)施工事故，主要是由于管理人員施工安全管理意識較為薄弱，未將安全教育意識深入落實到具體工作中，造成施工人員對施工安全問題意識不足，這嚴(yán)重影響著公路工程施工的順利開展。施工管理人員安全意識的薄弱，將會造成后期施工安全管理工作的不到位，加大施工事故發(fā)生幾率。像是在施工之前，未對施工設(shè)備進(jìn)行全面檢查，因此，可能會忽略個別機(jī)械老化，零件破損等問題，這將會在施工過程中埋下較大的安全隱患[1]。

1.2 管理人員專業(yè)水平有待提升

管理人員的專業(yè)水平對公路工程施工具有重要影響作用。在公路工程施工管理過程中，管理人員需對施工質(zhì)量、施工成本及施工進(jìn)度進(jìn)行全面的監(jiān)管，以確保后期施工的有序開展。但在實際管理工作中，管理人員雖有較高的技術(shù)素養(yǎng)水平，但缺乏對施工現(xiàn)場的綜合調(diào)控能力，很容易忽略施工中存在的安全隱患，這在一定程度上將會加大施工事故發(fā)生幾率，不利于施工的順利開展。此外，施工人員較為依賴施工單位，若是管理人員沒有施工單位的協(xié)助，將無法對施工人員進(jìn)行有效的管理。

1.3 施工質(zhì)量問題

在公路施工過程中常會出現(xiàn)質(zhì)量問題，主要是由于責(zé)任制度未得到有效落實、監(jiān)管力度不足。近年來，人們?yōu)樽非缶裆蠈ψ杂傻南蛲?，常會外出旅行，為更好的滿足人們的出行需要，我國的公路工程項目在不斷增多。但與此同時，加大了公路工程施工量，導(dǎo)致施工質(zhì)量、施工成本及施工進(jìn)度三者難以相統(tǒng)一。因此，在相關(guān)責(zé)任制度落實方面，施工單位可能會有所忽略，這造成施工監(jiān)督人員工作較為隨意。由于成本的控制、監(jiān)管人員監(jiān)管力度的不足，常會出現(xiàn)購買材料不符合施工標(biāo)準(zhǔn)、偷工減料的行為，這嚴(yán)重影響著公路工程的施工質(zhì)量。

1.4 設(shè)計項目變更

由于公路工程的復(fù)雜性較大，在施工過程中常會出現(xiàn)設(shè)計變更的現(xiàn)象，往往這些變更情況都是突發(fā)性的，管理人員無法在事前進(jìn)行分析與預(yù)測，這將會對施工進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。此外，設(shè)計項目的變更還會使原來的造價控制偏離目標(biāo)，給施工單位帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。某公路工程項目預(yù)算成本與目標(biāo)成本比較圖：

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2 公路工程施工管理過程中常見問題的解決措施

2.1 加強(qiáng)安全教育

安全教育不管在任何工程中，都是重中之重，施工單位應(yīng)加強(qiáng)宣傳安全意識的力度，全面貫徹落實安全重于泰山的意識，以讓所有施工人員及施工管理人員都意識到安全的重要性。首先，施工單位應(yīng)為施工人員定期開展安全知識培訓(xùn)，并加強(qiáng)施工安全管理，以提高施工人員的安全意識。其次，應(yīng)向施工人員講述相關(guān)的安全預(yù)防措施，以便于他們可及時應(yīng)對突發(fā)情況，減少因意外事故而帶來的損傷。最后，應(yīng)不斷完善施工人員對崗位職能的認(rèn)識，加強(qiáng)他們對施工技能的掌握，并向他們講解施工流程，以提高他們的專業(yè)水平，從根本上減少安全事故的發(fā)生[2]。

例如：某施工單位每個月會定期為施工人員開展1次安全知識培訓(xùn)，在培訓(xùn)之后，會對施工人員進(jìn)行安全知識測試，并將測試成績納入績效考核內(nèi)容之中，以增加施工人員對安全知識培訓(xùn)的重視。此外，施工單位還對施工人員開展專業(yè)技能培訓(xùn)，并根據(jù)施工人員的技能學(xué)習(xí)情況，為施工人員安排相應(yīng)的工作崗位，以降低施工事故的發(fā)生幾率。

2.2 完善施工管理機(jī)制

公路工程施工的順利開展有賴于完善的管理機(jī)制提供支持，因此，施工單位需盡快完善施工管理機(jī)制。首先，應(yīng)建立專門的施工管理小組，并不斷提高小組人員的專業(yè)水平。可讓施工管理小組對施工管理過程中常會出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析與討論，并制定出相應(yīng)的管理措施。其次，可讓施工管理小組對施工過程中可能會出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行預(yù)測，并制定出相應(yīng)的預(yù)防措施。最后，應(yīng)有效落實責(zé)任制度，對出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，將責(zé)任落實到個人，以增強(qiáng)相關(guān)人員的施工質(zhì)量安全意識。完善的施工管理機(jī)制，可有效減少施工質(zhì)量問題的發(fā)生，確保施工順利的開展，因此，需施工單位對此加以重視[3]。

2.3 建立完善的質(zhì)量保障體系

公路工程的施工質(zhì)量直接影響著人們的生活質(zhì)量，因此，為有效確保施工質(zhì)量，需建立完善的質(zhì)量保障體系。首先，施工單位在開展管理工作前，應(yīng)全面了解相關(guān)的法律法規(guī)，不斷提高法律意識，以增強(qiáng)自身的施工質(zhì)量意識。其次，應(yīng)根據(jù)具體的施工流程，將施工質(zhì)量管理，落實到施工的各個環(huán)節(jié)之中，并制定相關(guān)的施工制度，以確保施工質(zhì)量意識可有效落實到實處。最后，應(yīng)加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)督力度，可讓專門的質(zhì)量監(jiān)督小組定期審查施工質(zhì)量、進(jìn)度，以提高施工人員工作責(zé)任感，進(jìn)而確保施工質(zhì)量。填土質(zhì)量監(jiān)管工作流程如下：

2.4 規(guī)范化變更設(shè)計流程

項目設(shè)計的變更不僅會影響施工進(jìn)度，還會造成成本消耗，因此，施工單位需規(guī)范化變更設(shè)計流程，以降低經(jīng)濟(jì)損失。首先，可由監(jiān)管部門對原有的設(shè)計基礎(chǔ)上對設(shè)計的變更進(jìn)行審批，并分析產(chǎn)生設(shè)計變更的原因，明確雙方經(jīng)濟(jì)責(zé)任。其次，應(yīng)對變更之后的設(shè)計進(jìn)行審查與優(yōu)化，以避免項目設(shè)計的再次更改。最后，應(yīng)規(guī)范化施工流程，確保施工人員按設(shè)計圖施工，以避免因施工有誤而導(dǎo)致設(shè)計變更。

3 結(jié)語

總而言之，要想有效解決公路工程施工管理中出現(xiàn)的常見問題，施工單位需不斷加強(qiáng)施工管理、監(jiān)督力度，并落實相關(guān)責(zé)任，以確保施工質(zhì)量。