建筑工程施工階段的項目管理

段道蓬 張佳歡

摘要：建筑工程質量關系著每一個使用者和居住者的生命及財產安全，以及建筑的使用功能是否得到有效的利用。建設單位在確保施工質量的同時，還要對施工進度、施工成本、施工安全等進行同步管理，這樣才能確保建筑工程的整體效益達到最大化。本文針對建筑工程施工階段的項目管理進行重點分析，為提高建筑工程的施工管理水平提供參考。

關鍵詞：建筑工程；施工階段；項目管理

1建筑工程施工階段的管理原則

首先，質量第一原則。建筑工程質量就是建筑的生命。確保建筑工程的質量是建筑施工單位應盡的義務和責任，是保障人民生命財產安全的基礎。也是建筑行業(yè)得到穩(wěn)定發(fā)展的先決條件。質量是建筑單位獲得核心競爭力的有效依據(jù)。所以在施工中應堅持把質量放在第一要位。

其次，預防為主原則。在建筑工程施工階段，以往都是出現(xiàn)問題以后再進行補救，事實上很多問題是可以及早避免的。如果在施工時對各種安全因素做好防范措施，就會減少很多施工事故和質量問題。所以應在施工設計和施工階段做好預防措施，提高施工企業(yè)對風險的防范能力。這樣工程質量才能得到有效的保障。

第三，服務業(yè)主原則。建筑工程項目建設的先決條件就是要滿足業(yè)主的需求。將業(yè)主的要求放在第一要位進行考慮，以為業(yè)主服務為基礎，對各項事務進行管理[1]。在各個工序中保證建筑質量，讓業(yè)主放心、滿意。

2建筑工程施工階段項目管理的措施

建筑工程項目管理需要從各個方面著手，在質量、進度、成本、安全等方面進行綜合管理，提高施工人員的工作效率和項目的管理水平[2]。

2.1質量管理

建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展離不開技術支撐以及科學的管理。而施工管理的重中之重就是把好建筑施工的質量關口。建筑工程質量問題一直是社會大眾關注的焦點。工程質量如果出現(xiàn)問題，就會產生嚴重的經濟、社會影響。使和諧社會受到不穩(wěn)定因素的干擾。建筑工程施工質量管理主要為幾下幾方面。

（1）提高施工人員的質量控制意識。很多建筑工程的質量問題產生的根源都是人為引發(fā)的。施工人員的技術水平和質量意識是建筑工程質量控制的關鍵。所以在施工階段，應不斷加強對施工人員的培訓和管理，提高其質量意識和責任意識。加大對質量控制的宣傳力度和管理效率。管理者應起到帶頭作用，尤其施工監(jiān)理人員，應將自身的管理職能落實到施工的各個環(huán)節(jié)，確保施工人員的工藝、技術、工序等都嚴格按照施工標準進行。施工人員應在各流程和工序中做好分工，將責任落實到個人，各部門之間認真負責，多做溝通，確保施工項目完全按照施工方案和施工圖紙開展。做到對工程質量進行全方面、多角度管理。杜絕以次充好、玩忽職守等不良行為發(fā)生。

（2）提高施工管理水平。建筑工程的管理理念要以質量求生存和發(fā)展，加強對各個環(huán)節(jié)的管理，防止出現(xiàn)豆腐渣工程。很多工程項目由于在施工時缺乏監(jiān)管，導致工程材料被換成國家禁止使用或者質量不符合國家標準的材質。這樣不僅有損施工企業(yè)的名譽，還會給建筑主體的安全使用帶來嚴重的威脅?？赡軙l(fā)生垮塌事故，引起重大人身傷亡。因此，施工現(xiàn)場的管理水平需要得到重視和提升。目前“PDCA循環(huán)”管理方法在建筑施工現(xiàn)場應用能夠有效地提高管理水平，實現(xiàn)對工程質量的動態(tài)控制，將質量檢查、技術指導等工作同步進行，起到對工程質量進行全面管理的重要作用[3]。

（3）建立質量監(jiān)管體系。質量監(jiān)管工作一般由企業(yè)自身和第三方監(jiān)理單位來承擔。企業(yè)自身的監(jiān)管職能需要建立有效的監(jiān)管體系和質量控制制度。并將制度落實到施工階段的各個環(huán)節(jié)。目前企業(yè)監(jiān)管人員主要由質檢人員進行，對工程的施工材料、設備等進行質量檢查。同時對材料、施工工程要進行定期的檢測和驗收，這樣可以有效的將工程質量進行把控。但也存在一定的弊端。由于是企業(yè)內部的監(jiān)管機構，所以監(jiān)管的公正性很難得到保證。監(jiān)理單位是受業(yè)主委托代替業(yè)主對工程項目進行監(jiān)督的機構。在管理水平和管理效率上要更加的專業(yè)和規(guī)范。監(jiān)理人員負責很多日常事務。對工程中施工的各個部位都要進行監(jiān)督和檢測。確保工程項目不存在質量問題，保障業(yè)主的利益。

2.2進度管理

建筑工程施工合同中明確對施工工期進行要求。如果工程逾期未交工，施工單位需要賠付大量的違約金。所以施工單位在保障工程質量的基礎上，要對工程進度進行科學的規(guī)劃，確保工程能夠按時交工。首先，應編制施工進度計劃。施工進度計劃是確保工程項目能夠按時交工的基礎。在具體施工階段，存在很多影響工程進度的不確定因素。這些因素難免會使工程進度計劃產生偏差，這就需要管理人員對工程施工過程中的材料、天氣、資源儲備、人才儲備等等進行細致的考慮，確保能夠降低這些因素對工程整體施工進度的影響[4]。施工進度計劃編制人員應確定合同的工期，并將工期分解到各個施工組織階段，各分部分項工程等嚴格按照施工進度計劃進行施工，確?？⒐そY算時間符合整體施工進度的要求。其次，管理者對進度進行實時調整。在施工階段，難免會因為業(yè)主要求或者工程變量等不確定因素使工程項目發(fā)生變更。變更不僅影響整體的施工成本，還會嚴重影響施工進度。因此，在施工階段應嚴防工程變更的情況發(fā)生。如果變更難以避免，首先要確定好合同雙方的權責，分析變更的原因，并做好相應的記錄。如果工程實際進度與施工進度計劃發(fā)生炎癥偏差，需要及時分析產生偏差的原因，并及時進行調整和糾正。盡量避免因工期不夠發(fā)生趕工情況。

2.3成本管理

成本是所有企業(yè)生存和發(fā)展的經濟命脈，對于施工企業(yè)來說也不例外。施工階段投入的資金、人力、物力等達到高峰期，因此對于成本管控方面更是要重點把握。建筑工程的成本包括現(xiàn)場管理成本、機械設備成本、施工材料成本、勞動力成本等方面。此外質量、文化、運輸、管理等方面都會影響成本管理。施工單位應采取有效的管理方法，對成本進行全面的掌控，在保質保量完成建筑項目的情況下，使企業(yè)的成本降到最低，實現(xiàn)最大化的經濟效益。管理人員應利用技術優(yōu)勢，提高施工效率和管理水平，減少各因素在施工成本方面的影響力，例如使用一些新型的材料、技術和設備等節(jié)約建筑企業(yè)的能源，提高施工效率等。

2.4安全管理

目前建筑工程在施工中安全事故高發(fā)的主要原因就是對安全缺乏防范意識。很多管理人員和施工人員對于安全施工沒有具體的概念，總是抱有僥幸心理。這就會給建筑施工中埋下很大的安全隱患。建筑施工項目管理應遵循預防為主的原則，時刻提高施工人員的安全防范意識，在施工的各環(huán)節(jié)嚴格按照施工流程和工序進行施工，提高自我保護意識，減少安全事故發(fā)生。施工企業(yè)應對施工人員加強安全教育，在施工現(xiàn)場高危險性的部位拉上安全標語，放置警示標牌。時刻提醒施工人員注意施工安全。尤其高空作業(yè)人員，要佩戴好安全防護措施，盡量將需要的物品放置在伸手可及的位置，避免來回走動增加安全風險。同時要將安全管理責任落實到崗，提高各部門的責任意識，加強施工現(xiàn)場的巡視工作，為施工人員提供相對安全的施工環(huán)境。

結語：

總之，建筑工程施工階段的 項目管理工作是整個工程項目的重要環(huán)節(jié)。在對項目進行管理時，應重點對工程項目的質量、進度、成本、安全等多方面進行管控。這樣才能保障各方的經濟利益，以及最終的建筑主體的使用功能達到人們的要求。

參考文獻

[1]郭曉霞.建筑工程項目集成管理研究[D].西安建筑科技大學，2009.

[2]徐陽.房地產項目施工階段質量控制研究[D].西南大學，2008.

[3]林曉枝.工程項目施工階段成本風險分析與對策研究[D].中南大學，2007.

[4]王艷軍.沈陽天地項目施工階段質量管理研究[D].沈陽建筑大學，2018.

（1.作者身份證號碼：320323199108250017；

2.作者身份證號碼：320323199105052621）