市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性及路徑探析

蔣琴

摘要：市政設(shè)施是城市一切物質(zhì)生產(chǎn)和人民生活的基本載體，是保障城市正常運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)和基本條件，在這里，本文分析探討了市政工程建設(shè)安全管理的現(xiàn)狀以及市政工程建設(shè)質(zhì)量管理問(wèn)題及相關(guān)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：市政工程；施工管理；重要性；措施

一、市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

我們通常把施工現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)為是工程項(xiàng)目管理的核心，是確保工程質(zhì)量與安全文明施工的關(guān)鍵。其重要性體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：一是對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，良好的施工現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)樹(shù)立形象提高聲譽(yù)，從而獲得社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市政工程迅速發(fā)展起來(lái)，隨之而來(lái)的是激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，施工企業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，既要獲得效益又要確保企業(yè)聲譽(yù)。最佳的辦法就是提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，不僅能幫助企業(yè)完成工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全要求，也為企業(yè)的生存、發(fā)展提供保障。二是就市政工程本身而言，它是關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的重要工程，有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠提高工程的質(zhì)量。因此，市政工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理是非常重要的。

二、市政企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理存在問(wèn)題

目前市政企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理還存在很多不盡如人意的地方，主要表現(xiàn)在以下方面：

1、施工現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)機(jī)制不健全

市政施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理的核心部分，它決定著施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工成本等多方面。然而有相當(dāng)一部分市政施工企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理分工不細(xì)致明確，施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)制不健全，責(zé)任不明確，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)雜亂無(wú)章，建筑材料、器具及相關(guān)設(shè)備隨處亂放，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境又亂又臟，最終造成了資源及人力的浪費(fèi)，也增加安全事故的隱患。進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理，首要的就是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，設(shè)立相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，并決定相關(guān)工作負(fù)責(zé)人，然后由工作負(fù)責(zé)人將具體任務(wù)分配到個(gè)每個(gè)管理人員。

2、施工質(zhì)量和安全等相關(guān)意識(shí)薄弱

部分施工企業(yè)片面追求施工速度而忽略了施工安全和施工質(zhì)量。在施工中，單一追求進(jìn)度，往往忽略了施工技術(shù)要求，出現(xiàn)相關(guān)違規(guī)操作，既增加了安全事故隱患，又大大降低施工質(zhì)量。

鑒于目前部分施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，勢(shì)在必行。隨著我國(guó)社會(huì)的發(fā)展，各種大型市政項(xiàng)目層出不窮，而市政施工的新技術(shù)應(yīng)用也日益廣泛。施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平如何適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)下快速發(fā)展的要求，是當(dāng)前研究的熱點(diǎn)，是施工企業(yè)改革的重要目標(biāo)。

三、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理可行性措施

1、現(xiàn)場(chǎng)管理一般原則

1.1 自身要具備相應(yīng)的管理技能

如了解地質(zhì)，熟悉施工圖紙、工程結(jié)構(gòu)、技術(shù)規(guī)范、安全知識(shí)，懂得文明施工要求、增產(chǎn)節(jié)約措施，在施工組織原則指導(dǎo)下，遇有特殊情況，具有規(guī)范的靈活的施工方法指導(dǎo)施工，才能避免事故發(fā)生，確保施工正常進(jìn)行。特別是要具有對(duì)工地突發(fā)事件的預(yù)見(jiàn)能力、應(yīng)變能力和組織指揮能力。

1.2 要講究方法

管理現(xiàn)場(chǎng)的基本方法是要把雙眼盯到現(xiàn)場(chǎng)的每一道工序、每一個(gè)角落、每一件事物和人、機(jī)、料等方方面面。做到看一遍工地，掌握一線情況，處理一堆問(wèn)題。

1.3 處理問(wèn)題要果斷及時(shí)

施工現(xiàn)場(chǎng)每天都在發(fā)生一系列矛盾，出現(xiàn)一系列問(wèn)題，不及時(shí)處理，會(huì)耽誤生產(chǎn)，影響施工進(jìn)度。對(duì)這些問(wèn)題，屬自己管的范圍，就立即處理，屬他人管的權(quán)限及時(shí)溝通，若個(gè)人處理不了，通過(guò)集體決策后指定專人負(fù)責(zé)處理。解決問(wèn)題的時(shí)限應(yīng)做到當(dāng)時(shí)、當(dāng)天，切忌碰上問(wèn)題聞?wù)卟粏?wèn)，知者不報(bào)，久拖不決。

1.4 抓施工管理要超前思考，超前運(yùn)作

把現(xiàn)場(chǎng)所有工序按階段、按先后施工秩序進(jìn)行排序，重點(diǎn)排出應(yīng)先施工的前幾道工序，以便于上道工序?yàn)橄碌拦ば蚴┕?chuàng)造條件，騰出時(shí)間，一環(huán)扣一環(huán)，循序漸進(jìn)地組織施工，否則，就會(huì)影響施工進(jìn)度，造成損失。

2、完善現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理非常重要，它作為市政施工企業(yè)施工管理的重要部分，關(guān)系到施工進(jìn)度、質(zhì)量以及成本等各個(gè)因素，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理中不可缺少的一環(huán)。所以在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，必須嚴(yán)格加強(qiáng)技術(shù)管理，必須建立健全技術(shù)管理方法和模式。良好的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，必然要求做到以下幾個(gè)方面：

2.1 全面認(rèn)識(shí)和熟悉施工圖紙，了解圖紙中相關(guān)技術(shù)要求，對(duì)建筑施工中各個(gè)工序進(jìn)行合理優(yōu)化，充分結(jié)合施工隊(duì)伍資源以及水平，對(duì)施工條件進(jìn)行合理和有效的評(píng)估。

2.2 合理有序地編輯施工組織設(shè)計(jì)，注重工程中的每個(gè)細(xì)節(jié)，使得工程中相關(guān)工序的技術(shù)合理應(yīng)用于施工當(dāng)中。

2.3 完成一項(xiàng)工序之后，必須明晰下一步工序如何進(jìn)行，對(duì)各個(gè)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員明白自己的任務(wù)和職責(zé)，加快完成工程各個(gè)目標(biāo)的同時(shí)，提高工程施工質(zhì)量。

2.4 加強(qiáng)施工隊(duì)伍技術(shù)水平的提高，對(duì)于施工隊(duì)伍來(lái)說(shuō)，必須定期對(duì)其進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，全面提升施工人員技術(shù)水平，保持施工過(guò)程中的高效率。

3、加強(qiáng)安全管理，提高現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，提高安全意識(shí)

3.1 施工管理工作需要常抓不懈

為此，企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理。通過(guò)各項(xiàng)制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行；二是嚴(yán)格責(zé)任追究制度。通過(guò)責(zé)任追究，提高各級(jí)人員責(zé)任心；三是加大安全檢查力度，對(duì)野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。

3.2 安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施

為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對(duì)各級(jí)部門(mén)在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過(guò)與各級(jí)各類人員、各單位層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲制度，定期對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核。

3.3 加強(qiáng)重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)，控制和降低事故危害后果。

“預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。

3.4 對(duì)臨時(shí)用電、施工機(jī)械等進(jìn)行驗(yàn)收記錄

這樣可以較好地保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全因素。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，必須明白施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心是人與人、人與物的組合，所以必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)。

4、對(duì)施工過(guò)程中的檢查

對(duì)施工過(guò)程中的檢查包括：施工是否按圖施工；是否符合設(shè)計(jì)要求；是否貫徹施工組織設(shè)計(jì)的施工順序和施工方法；施工是否遵守操作規(guī)程；對(duì)測(cè)量放線及各施工過(guò)程的技術(shù)檢查和復(fù)核，要求符合圖紙規(guī)定，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，誤差應(yīng)控制在技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)允許的范圍內(nèi)；對(duì)材料、半成品、生產(chǎn)設(shè)備均須由供應(yīng)單位提出合格證明文件；隱蔽工程要符合質(zhì)量檢查的規(guī)定，并做必要的記錄。

5、施工總平面管理

施工總平面管理是全面性工作，由總包單位負(fù)責(zé)管理，施工是動(dòng)態(tài)的，進(jìn)展的，不同階段施工平面布置的內(nèi)容也不同，所以施工現(xiàn)場(chǎng)都必須以施工組織設(shè)計(jì)所確定的施工總平面規(guī)劃為依據(jù)，根據(jù)不同時(shí)間對(duì)施工平面的要求，進(jìn)行經(jīng)常性的管理工作，及時(shí)做好調(diào)整，才能更加合理有效的使用場(chǎng)地。

6、保證現(xiàn)場(chǎng)交通道路和排水系統(tǒng)暢通以及文明施工

檢查施工總平面規(guī)劃的貫徹執(zhí)行情況，指定材料、成品、半成品和生產(chǎn)設(shè)備的堆放位置；確定大型暫設(shè)工程的位置和使用分配。如增設(shè)、拆遷時(shí)，要經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)方能執(zhí)行；保證施工用水、用電、排水溝渠的暢通無(wú)阻；對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)局部停水、停電，事先要有計(jì)劃，并得到總指揮批準(zhǔn)后才能實(shí)施；保證道路暢通。施工道路上不準(zhǔn)堆放材料，加強(qiáng)道路的維修，及時(shí)處理障礙物；簽署和審批建筑物、構(gòu)筑物、管線、道路等工程的開(kāi)工申請(qǐng)；根據(jù)施工過(guò)程，不斷修正施工總平面圖。

結(jié)束語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)下，我國(guó)的城市化進(jìn)程步伐不斷的加快，市政基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)入了快速的建設(shè)階段。建筑行業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，使建筑市場(chǎng)處于繁盛階段，施工企業(yè)魚(yú)龍混雜，其管理水平也參差不齊，這就要求在市政施工企業(yè)施工過(guò)程中在加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作，從而保證施工的規(guī)范進(jìn)行，從而確保項(xiàng)目工程的質(zhì)量。

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