水利工程的施工現(xiàn)場管理探討

莊渝

摘要：水是生活之本，生命之源，是保障民生的第一道屏障。水利工程不僅關(guān)系到居民飲水、城市用水，同時作為清潔能源廣泛用于發(fā)電、供能。因此，優(yōu)化水利工程建設(shè)中的管理問題，合理化施工現(xiàn)場，對水利工程的建設(shè)有著重要的作用。經(jīng)濟不斷發(fā)展，人民生活水平的提高，使得作為民生之本的水利工程必須緊跟時代，運用技術(shù)手段，建設(shè)完整的施工體系，增強管理人員及施工人員的素質(zhì)，合理有效利用資源，按時保證水利工程順利完成，承擔(dān)起國民需求國家發(fā)展的重任。

關(guān)鍵詞：水利工程；施工；現(xiàn)場管理

黨的十九大以來，圍繞深化水利工程建設(shè)，已經(jīng)先后投入了大量的人財物力，整體的水利工程建設(shè)規(guī)模不斷增大，對于加快社會發(fā)展，維護我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全都起到了非常好的作用。在水利工程施工中，怎樣抓好施工現(xiàn)場管理，直接影響著資源的有效利用，關(guān)系著各種安全隱患的整改，最終會影響施工企業(yè)可以獲取的經(jīng)濟效益，為此，在水利工程建設(shè)中，一定要把施工現(xiàn)場管理落實到每一個環(huán)節(jié)中。

1當(dāng)前我國水利工程施工現(xiàn)場管理基本現(xiàn)狀

水利工程，具有一定的特殊性，整個施工周期長，前后投入的各種資源多，而且施工中還會應(yīng)用到各種特種機械設(shè)備、施工技術(shù)等，可以說是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在整個施工過程中受到了廣泛的重視。在推動水利工程建設(shè)上，我們黨和政府重視程度不斷提高，相關(guān)部門圍繞著怎樣更好的進行施工現(xiàn)場管理等也進行了深入研究，制定了一系列的規(guī)章制度，使得水利工程施工現(xiàn)場管理的制度化、規(guī)范化、安全化水平不斷提升，水利工程建成之后自身作用的發(fā)揮也有了更好的體現(xiàn)。

從相關(guān)數(shù)據(jù)來看，近年來，我國水利工程建設(shè)數(shù)量不斷增多，對于經(jīng)濟社會發(fā)展的影響有了不斷提升。雖然水利工程建設(shè)近年來有了很大發(fā)展，但是，從施工現(xiàn)場管理實際情況來看，還是存在著一些不盡如人意的地方，例如，有的施工企業(yè)對施工現(xiàn)場管理不是特別重視，有的缺少完善的管理制度等，這些基本情況從整體上影響了施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量，也很容易給水利工程埋下安全隱患，這是在今后的水利工程施工中必須要引起重視的。

2水利工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1施工材料及設(shè)備

水利工程不同于其他的公共設(shè)施建設(shè)，它工程量大、施工范圍廣泛，故，需要的材料和設(shè)備十分大型且數(shù)量較多，給管理帶來了困難。例如：鋼筋、混凝土在潮濕的環(huán)境下質(zhì)量極易受到影響，如果堅持使用或者未經(jīng)檢測使用不符合標(biāo)準(zhǔn)的材質(zhì)，工程的安全問題將難以保證甚至出現(xiàn)施工事故。另外，水利工程對環(huán)境的要求也十分嚴(yán)格，即需要設(shè)備，實時監(jiān)測出環(huán)境的變化，也需要人員合理分析，積極調(diào)整。

2.2施工質(zhì)量管理需要進一步強化

當(dāng)前，各種類型的水利工程施工企業(yè)不斷出現(xiàn)，這使得企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈，很多企業(yè)在爭取市場建設(shè)任務(wù)上積極性特別高，但是，在后續(xù)的施工中卻缺少了當(dāng)初的熱情，在施工上片面的追求進度，對于整體的質(zhì)量存在著把握不到位的情況；前期設(shè)計、中期施工和后期驗收竣工等方面缺少有效的溝通協(xié)作，使得現(xiàn)場施工管理比較混亂，容易出現(xiàn)反復(fù)施工的情況，而且在施工現(xiàn)場中，需要到非常多的材料，許多建設(shè)企業(yè)對材料管理不規(guī)范，存在著以次充好或者材料質(zhì)量不合格等的現(xiàn)象；在質(zhì)量施工監(jiān)督上，企業(yè)對管理人員約束不夠，許多人員存在著走過場的現(xiàn)象，也有施工企業(yè)沒有提前組織專業(yè)技術(shù)人員進行技術(shù)交底，有的施工人員存在著技術(shù)應(yīng)用不熟練的現(xiàn)象等，這些都會影響到施工現(xiàn)場管理。

3新形勢下提升水利工程施工現(xiàn)場管理策略

3.1加強施工材料使用管理效果

在水利工程現(xiàn)場管理的過程中，需要嚴(yán)格的確定材料實際質(zhì)量，在確定其實際質(zhì)量之后，才能將材料運輸?shù)较鄳?yīng)的位置進行儲存。在進行管理工作的過程中，需要按照材料情況的不同控制其儲存環(huán)境，降低因為環(huán)境不適對其造成的影響。在使用的過程中也需要保證管理工作的實際效果，保證材料使用可以滿足相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)。在施工的過程中也需要加強對材料的監(jiān)管工作，嚴(yán)禁出現(xiàn)偷工減料的問題，并加強對環(huán)境的管理，如果出現(xiàn)了相關(guān)工作需要及時進行上報，并制定出針對性的解決措施，盡快的進行彌補。在完成階段施工之后，需要對施工的情況進行監(jiān)督，保證施工工作的有效性。

3.2提高管理人員素質(zhì)

施工的每一個環(huán)節(jié)都離不開人員的操作與配合，在人員眾多的現(xiàn)場，管理層的水平顯得更加重要，不僅涉及到整個團隊的調(diào)度、配合，同時牽動著工程的進展、質(zhì)量。許多的工程團隊管理者往往身兼多職，目的是為了讓管理者更加了解實際情況，不至于做出偏離實際的決策，但這也往往會造成管理者必須全身心投入到一件事情中，根本無暇顧及整個團隊的情況，沒有辦法及時的把控工程的重心，出現(xiàn)顧此失彼，管理趨于形式化，實際執(zhí)行不專業(yè)不到位的問題。因此，在水利工程的施工過程中應(yīng)該成立專門的管理小組，并設(shè)置職位明確職責(zé)，保證各司其職，各盡其才。

3.3抓好施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

以建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工“四方一體”的動態(tài)體系是確保施工過程質(zhì)量管理的有效機制。明確參建各方的義務(wù)與權(quán)責(zé)，對工程建設(shè)與涉及的其它各方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，對施工現(xiàn)場工程質(zhì)量進行全方位監(jiān)督檢查與管理；參建項目的各方都應(yīng)積極予以配合，在保證工程建設(shè)質(zhì)量與進度的基礎(chǔ)上，科學(xué)有效合理運用新技術(shù)、新機械設(shè)備與新工藝，實現(xiàn)現(xiàn)場工程建設(shè)質(zhì)量的提高，把工程建到優(yōu)質(zhì)，切實在各環(huán)節(jié)上抓好施工質(zhì)量的監(jiān)督管理。

3.4對引進的技術(shù)進行管理

技術(shù)始終是工程的保障，不僅能加快工程進度，也能保證工程質(zhì)量。管理技術(shù)一是要在合適的時候引進技術(shù)，另外還需要理清技術(shù)的作用，不完依賴技術(shù)，做到人員與技術(shù)相結(jié)合，分析與利用相結(jié)合，這樣才能正面的利用技術(shù)，發(fā)揮技術(shù)與人員智慧的最大力量。

3.5水利工程現(xiàn)場施工的檢查監(jiān)督

水利工程現(xiàn)場施工的檢查監(jiān)督應(yīng)從加強水利工程現(xiàn)場施工進度管理和做好水利工程現(xiàn)場施工檢查兩個方面入手。水利工程現(xiàn)場施工進度管理要求施工單位嚴(yán)格按照施工合同約定的進度進行管理。結(jié)合水利工程現(xiàn)場施工的實際需要和施工現(xiàn)場的實際情況，合理制定水利工程施工進度計劃。在具體的進度管理中，對于比較復(fù)雜的施工環(huán)節(jié)，要合理劃分，在此基礎(chǔ)上預(yù)留一定的時間，避免因工期緊而引起的一系列問題，為施工單位應(yīng)對現(xiàn)場施工風(fēng)險提供足夠的時間。另外，施工計劃應(yīng)遵循分期實施的原則，采用施工進度動態(tài)管理，并在第一時間采取具體措施，發(fā)現(xiàn)與進度計劃不一致時，應(yīng)詳細(xì)分析原因。水利工程現(xiàn)場施工的檢查工作主要包括對施工過程中存在的安全、質(zhì)量隱患的調(diào)查和消除。例如，建立健全現(xiàn)場施工安全事故應(yīng)急預(yù)案，加強相關(guān)事故的演練，使每一個施工人員明確職責(zé)，最大限度地減少事故發(fā)生時的影響，最大限度地提高現(xiàn)場施工的管理水平。

結(jié)論

總而言之，水利工程施工技術(shù)較為復(fù)雜，現(xiàn)場管理工作難度也較大。企業(yè)應(yīng)當(dāng)進一步提升對現(xiàn)場管理工作的重視力度，重視人才隊伍建設(shè)。管理人員重視對技術(shù)人員和施工人員的技術(shù)培訓(xùn)以及安全教育，結(jié)合不同工種，制定針對性的管理制度，保障每個工種均了解自身工作職責(zé)，促使每個環(huán)節(jié)的工作均達(dá)標(biāo)。此外，還需要對施工進度進行合理管理，管理部門和不同部門之間相互協(xié)調(diào)，促使水利工程管理工作的作用得到最大化的發(fā)揮。

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（作者單位：山東海建水利工程有限公司）