園林施工工程管理中存在的問題及對應(yīng)措施

摘要：園林施工項目一般是指園林施工的企業(yè)建設(shè)改造園林產(chǎn)品。園林施工項目的策劃人會以園林工程為目標進行制度化監(jiān)控調(diào)整施工的流程。正常情況下，幾個組織會共同協(xié)作一個園林項目。從這方面看來，園林施工在時間、體積、類型等方面有著顯著的突出點，于是造成了項目比較繁雜的問題。

關(guān)鍵詞：園林施工；施工方法

引言

現(xiàn)在，大多數(shù)城市里的園林管理在施工過程中質(zhì)量、資金、資源、嚴格度等方面有著嚴重的問題，這是因為沒有受到園林企業(yè)的主要關(guān)注。嚴格要求項目的實際方案、質(zhì)量、技術(shù)、管理等角度可以有效提高項目的質(zhì)量。園林的收益上升需要依賴于從嚴要求施工流程，并且實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。

一、園林施工管理中存在的突出問題

（一）設(shè)計方案無法與園林大體施工保持一致

住宅等建筑具有極強的實用性，但這種實用性無法在園林工程中得到有效的體現(xiàn)。園林建設(shè)工程應(yīng)該既在環(huán)境上有好的影響也應(yīng)該得到足夠的利潤。但是很多企業(yè)并沒有注重這一點，依舊使用陳舊的方法來進行對園林的整體施工，大多數(shù)只是在建筑時淺薄地進行綠化，從而無法讓人們看到預(yù)期的結(jié)果。

（二）管理制度沒有跟上時代

雖然我國很久以前就存在了園林技藝，但直到幾十年前園林技藝才真正的形成結(jié)構(gòu)條理的事物，但依舊沒有好的管理方法，沒有嚴格的管理策略，拿來主義對我國在園林工程這一領(lǐng)域的發(fā)展造成嚴重影響，雖然能利用國外的知識快速發(fā)展但可能也有不良影響。腐舊的思想、底下的管理水平、松散的質(zhì)量把關(guān)與研究嚴重制約著我國園林企業(yè)的發(fā)展【1】。

（三）不完善的施工管理技術(shù)

園林企業(yè)的發(fā)展制約條件主要體現(xiàn)在項目設(shè)計，項目安全，成果驗收等方面。而且施工對質(zhì)量的管理不認真、技術(shù)驗收不全面、設(shè)計師與施工者缺乏有效的溝通等問題也是由于不完善的施工管理技術(shù)而產(chǎn)生的。

（四）相關(guān)人員對于專業(yè)知識的儲備達不到要求

經(jīng)常被人們誤認為與一般建筑工程一樣的園林工程，其實與建筑工程有著很大的區(qū)別。而混淆的主要原因是相關(guān)人員素質(zhì)達不到要求。有大量從事施工的人員沒有相關(guān)的專業(yè)知識和技術(shù)或者相應(yīng)的工作經(jīng)歷而因此無法得有效的施工管理，因此就難以得到想要的園林工程質(zhì)量。除了上述人員，管理層次的人員也缺乏相應(yīng)的專業(yè)水平和技術(shù)，特別是關(guān)于設(shè)計、決策、施工管理和檢驗等方面的知識。這些都是讓園林工程的質(zhì)量無法達標的主要原因，對園林的未來有著不好的影響。

（五）不完善的數(shù)據(jù)檔案

數(shù)據(jù)檔案的改進是完善園林施工的一個不可忽視的部分，與項目的完成和解決密切相關(guān)。

現(xiàn)在資料檔案的完善記錄依照目前的園林工程項目來看依舊有很多困難，由于沒有界內(nèi)公認的標準，數(shù)據(jù)檔案在各方面的處理尺寸與驗收要求存在差別，無法得到有效的統(tǒng)一。在項目驗收時投資者往往因為沒有可靠的數(shù)據(jù)檔案而與施工方產(chǎn)生爭議。此外，由于我國未設(shè)立專業(yè)的園林監(jiān)管單位，僅靠專業(yè)的施工監(jiān)理單位無法使不同地區(qū)園林工程數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)管理要求進行統(tǒng)一。施工方難以收集和管理數(shù)據(jù)文件。所有者以數(shù)據(jù)檔案的不完整為理由來延遲結(jié)算日期。這給園林工程的發(fā)展和園林產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了許多不好的效果【2】。

二、完善園林施工管理的相關(guān)方法

（一）科學(xué)理念需保持，管理意識需建立

園林工程的施工、質(zhì)量的保障與園林施工管理密切相關(guān)。園林企業(yè)應(yīng)該認識到科學(xué)管理的重要性，加強管理，同時提高施工管理的意識。要依照園林工程的現(xiàn)實狀況來建設(shè)切合實際的規(guī)則，利用科學(xué)的管理政策在真正的管理過程中有效的提高園林施工工程的管理。

（二）加強施工管理同時對材料質(zhì)量嚴格把關(guān)

材料的好壞決定著園林施工的質(zhì)量，因此要嚴格把關(guān)施工材料的品質(zhì)，這是最底層的基礎(chǔ)因素。在選購材料的工程中要合理把握價格與質(zhì)量二者之間的矛盾與統(tǒng)一。對于不同種類的材料要有不同的管理。同時計劃結(jié)合實際并且保障施工的品質(zhì)才能進行放心的采購。對于植物類材料要考慮運輸?shù)膯栴}。按照目標管理、節(jié)省的規(guī)則進行管理能有效的控制項目的總體費用，對于資源的利用率要進一步提升例如：主動的減少總成本、減少不必要的支出、合理分配資源、減少損耗。這樣才能將資源得到最大的利用。顯而易見，成本降低了，利潤就提高了【3】。

（三）管理力度要加強

保障園林施工順利進行、隨時監(jiān)控進度、解決麻煩正是園林施工管理的主旨。與此同時各部門與人員之間要加強溝通協(xié)作。施工管理要順從科學(xué)的規(guī)律才能進行有效的管理。對于植物，要掌握植物的相關(guān)專業(yè)知識，并且用優(yōu)良品種進行預(yù)實驗、預(yù)處理等等才能保障植物的優(yōu)良成長，按照圖紙設(shè)計規(guī)定進行栽種并且完成剪裁等美化工作。最后要由專業(yè)人員進行檢測驗收，在檢測沒有問題后就可以進行下一步了。

（四）隊伍建設(shè)力度要加大

隊伍包括施工隊伍和管理隊伍，人才是隊伍的基礎(chǔ)和未來，唯有用好的制度引進擁有專業(yè)能力的人才才能使隊伍的能力得到提升。此外，要培養(yǎng)員工主動學(xué)習(xí)新知識的習(xí)慣，并結(jié)合專業(yè)的技能知識培訓(xùn)，不斷地提高其能力。兩種隊伍人員之間要有良好的默契和溝通，激勵機制、獎懲機制等都是提高隊伍人員效率的好措施，還可以提高他們對工作的熱情。要提高管理者水平，可以讓其學(xué)習(xí)管理知識和專業(yè)知識同時加深其對園林施工的進度的了解程度，在理論與實踐方面都做到有效的管理園林施工【4】。

（五）數(shù)據(jù)檔案要完善

編制一套好的園林數(shù)據(jù)管理制度能夠規(guī)范園林行政主管部門為主導(dǎo)系統(tǒng)，能夠有計劃的利用專業(yè)園林學(xué)者對數(shù)據(jù)檔案進行全國化的完善。在這種方法實施之后，要成立用于監(jiān)管園林項目質(zhì)量并以園林專業(yè)為主單位的組織。

結(jié)語

與一般的建設(shè)不同的是園林施工建設(shè)結(jié)合了建筑學(xué)、美學(xué)、生態(tài)學(xué)等一系列的一門綜合學(xué)科，這些特點要在施工過程中需要利用專門系統(tǒng)對其進行處理，這需要大量專業(yè)知識。隨著我國的技術(shù)、教育等方面的不斷提高園林建設(shè)必將水漲船高，未來的園林建設(shè)將會展現(xiàn)出高水平、高質(zhì)量的成果。

參考文獻

[1]馬振華.園林工程施工質(zhì)量管理及控制措施[J].山東工業(yè)技術(shù)，（11）：92.

[2]劉局明，劉小梅.城市園林綠化工程管理存在的問題及措施探討[J].江西建材，2018（14）：83+85.

[3]艾艷桂.淺談園林工程在施工中遇到的問題及其管理對策[J].農(nóng)業(yè)與技術(shù)，2017，37（24）：200+202.

[4]張麗萍.園林施工管理工作中存在的問題分析[J].居舍，2017（36）：90.

作者簡介：范欣慧（1990-），女，內(nèi)蒙古，?？?，初級，研究方向：園林。

（作者單位：天津市慕尚園林綠化工程有限公司）