建筑工程管理中的建筑工程質(zhì)量控制分析

嚴(yán)濤

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平有很大提高，對(duì)建筑物的要求也越來越高。當(dāng)前建筑工程的質(zhì)量問題日益突出，建筑工程相關(guān)單位增多，國家對(duì)建筑工程的要求也越來越嚴(yán)。企業(yè)要以建筑工程的質(zhì)量管理為核心，優(yōu)化管理體系，做好對(duì)質(zhì)量管理的控制。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；質(zhì)量控制；分析

引言

本文主要分析建筑工程管理及質(zhì)量控制的問題，著力創(chuàng)新建筑工程質(zhì)量管理控制的方法，從而達(dá)到優(yōu)化建筑工程資源配置方式、促進(jìn)建筑工程順利實(shí)施、提高建筑工程施工有效性、解決建筑工程具體問題的目標(biāo)。

1建筑工程施工管理的重要性

無論從宏觀角度還是微觀角度分析，均可清楚的認(rèn)識(shí)到建筑工程具有復(fù)雜性與多樣性，且在運(yùn)行過程中所需要的人員與機(jī)械設(shè)備比較多，所提出的施工要求十分嚴(yán)格，對(duì)施工環(huán)境有所要求等等，所以為避免影響施工工期與施工質(zhì)量，則需要針對(duì)實(shí)際的發(fā)展情況做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，制定切實(shí)有效的質(zhì)量與安全監(jiān)督管理體系，這樣一來不僅可以進(jìn)一步提高建筑工程施工的整體質(zhì)量，并且也能夠減少安全風(fēng)險(xiǎn)，在潛移默化中提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，使其樹立良好的外在形象。還有一點(diǎn)需要注意，即在建筑工程施工中如果未制定完善的施工管理制度，是無法保證工程有序完成的，也會(huì)導(dǎo)致一系列損失的發(fā)生，需要加以重視。

2建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的重難點(diǎn)

2.1工程管理力度較低

有些建筑工程規(guī)模較大，工程涉及的因素復(fù)雜，建筑工程管理力量相對(duì)薄弱，因此影響了建筑工程的總體質(zhì)量。目前，有些建筑工程施工企業(yè)缺乏科學(xué)的管理制度，沒能形成全員管理與全員控制質(zhì)量的意識(shí)，不能綜合性的協(xié)調(diào)各種工程因素，導(dǎo)致工程質(zhì)量受到多種環(huán)節(jié)因素的影響。例如，有些建筑工程管理中的資金、物資、人員配置工作的協(xié)調(diào)性不足，沒能圍繞著工程施工圖與施工技術(shù)要求建立有效的工程管理制度，導(dǎo)致工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)較低，沒能達(dá)到工程質(zhì)量的足夠控制目標(biāo)，而且導(dǎo)致工程施工過程中存在大量的安全隱患，影響了工程總體管理水平。

2.2施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

施工材料的質(zhì)量關(guān)乎著建筑施工工程的整體質(zhì)量，施工材料是否達(dá)標(biāo)對(duì)于工程能否順利進(jìn)行和驗(yàn)收工作具有直接的聯(lián)系。在實(shí)踐操作環(huán)節(jié)中，由于施工團(tuán)隊(duì)的專業(yè)知識(shí)和管理水平處于參差不齊的狀態(tài)，導(dǎo)致在施工材料的采購上出現(xiàn)了很多問題。一些施工材料的采購人員為了減少施工成本、獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，在材料采購方面往往采用不符合標(biāo)號(hào)和不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，這些建筑材料的質(zhì)量和生產(chǎn)廠家存在著嚴(yán)重的問題，這些材料一旦應(yīng)用于施工中，在最后的驗(yàn)收環(huán)節(jié)一旦查出，必然會(huì)延誤交工期限，返回重修，從而嚴(yán)重影響著工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。

2.3質(zhì)量監(jiān)督體系不足

建立完善的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督體系至關(guān)重要，只有形成完善的質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制，才能達(dá)到促進(jìn)建筑工程順利實(shí)施，切實(shí)提高工程效率的目標(biāo)。當(dāng)前，我國建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督體系不健全，首先，缺乏有效的事前監(jiān)督、事中控制體系，現(xiàn)有的質(zhì)量監(jiān)督往往以事后監(jiān)督為主，因此影響質(zhì)量控制實(shí)際價(jià)值的發(fā)揮。其次，建筑工程施工方、建設(shè)方與監(jiān)理方的會(huì)商機(jī)制不足，沒能定期針對(duì)建筑工程存在的問題進(jìn)行集中分析，不能全面加強(qiáng)綜合監(jiān)督。還有的建筑工程企業(yè)沒能有效的監(jiān)督各級(jí)員工履行責(zé)任，導(dǎo)致工程管理人員技術(shù)落實(shí)不足，施工人員存在偷工減料的現(xiàn)象。第三，建筑工程項(xiàng)目還需要行政部門的嚴(yán)格把關(guān)和有效監(jiān)督，行政部門對(duì)某些建筑工程的監(jiān)管不到位，沒能起到必要的工程質(zhì)量監(jiān)督作用，沒能圍繞著工程管理體系提出必要的指導(dǎo)性意見。

3建筑工程管理與施工質(zhì)量的應(yīng)對(duì)辦法

3.1建立質(zhì)量監(jiān)督體系

提高建筑工程質(zhì)量控制的有效性，需要建立完善的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督控制體系，確保建筑工程質(zhì)量管理貫穿于工程各個(gè)環(huán)節(jié)，達(dá)到對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行全面控制的目標(biāo)。首先，工程施工管理過程中需要管理人員進(jìn)行全面巡查，嚴(yán)格的檢查工程施工材料，切實(shí)履行質(zhì)量檢驗(yàn)與質(zhì)量保證工作手續(xù)，盡可能的消除對(duì)建筑工程各種施工不利因素的影響。其次，加強(qiáng)工程質(zhì)量的總體檢測(cè)工作，從而確保工程質(zhì)量達(dá)到相關(guān)要求。在質(zhì)量檢驗(yàn)時(shí)還要做好相關(guān)的補(bǔ)查工作，從而全面保證工程質(zhì)量，切實(shí)提高質(zhì)量管理有效性。第三，形成技術(shù)管理部門與監(jiān)理部門的配合機(jī)制，及時(shí)加強(qiáng)相關(guān)情況的通報(bào)，達(dá)到提高工程質(zhì)量控制的科學(xué)性。

3.2加強(qiáng)對(duì)建筑人員素質(zhì)管理

在項(xiàng)目施工前對(duì)勞務(wù)工人進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，規(guī)范操作流程，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)重要性，提高其操作技術(shù)和安全意識(shí)；在施工過程中，定期開展關(guān)于施工技術(shù)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升施工勞務(wù)人員的素質(zhì)，專業(yè)技術(shù)較強(qiáng)的技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和施工監(jiān)督，避免錯(cuò)誤操作，為建筑工程質(zhì)量提供直接保證。對(duì)于質(zhì)量管理人員，要提高其管理能力，根據(jù)技術(shù)人員的專業(yè)特長(zhǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)需要合理分配崗位；在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，防止施工人員工作懈怠，預(yù)防潛在突發(fā)事件的發(fā)生；合理安排施工進(jìn)度，及時(shí)檢查施工質(zhì)量。

3.3管理體制的完善

完善的施工管理體制既包括基于國家建筑工程管理要求的條款，也包括施工單位基于自身發(fā)展所制定出來的細(xì)化條例，因此建立管理體制時(shí)，施工單位一定要明確政府管理部門的相關(guān)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并作為依據(jù)去要求本企業(yè)的施工設(shè)備、材料和人員等。除此之外，管理體制應(yīng)該具象化，即盡可能對(duì)各方面細(xì)節(jié)做出規(guī)定，例如所有施工人員包括實(shí)地勘測(cè)人員、工程規(guī)劃人員、質(zhì)量審核人員等提出各個(gè)崗位的工作要求，細(xì)化崗位職責(zé)，從而避免出現(xiàn)不必要的質(zhì)量問題。

3.4材料和設(shè)備質(zhì)量的控制

建筑工程中的又一個(gè)重要影響因素是材料和設(shè)備，工程整體質(zhì)量之一就是材料和設(shè)備質(zhì)量的控制。材料質(zhì)量作為工程項(xiàng)目的物質(zhì)基礎(chǔ)，材料的建筑質(zhì)量就決定了最后建筑的質(zhì)量。

施工單位在選在機(jī)械設(shè)備時(shí)必須注意結(jié)合具體實(shí)際，因材施教，因地制宜。為了避免零件掉落或機(jī)械倒下誤傷附近的施工人員這類的事情發(fā)生，在選擇材料時(shí)就必須認(rèn)真謹(jǐn)慎，嚴(yán)格刪選，要根據(jù)工程的具體要求，控制材料質(zhì)量。建筑工程的管理人員在選購施工材料時(shí)，對(duì)于一些重要材料，必須進(jìn)行認(rèn)真挑選，不能出現(xiàn)個(gè)別員工為了自己私人之利而使用次品的情況。在選購過程中，必須選擇口碑好、有資質(zhì)而穩(wěn)定的供貨商，進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收后，合格之后再投入到施工。

3.5優(yōu)化成本控制方法

建筑工程施工管理與質(zhì)量控制的目標(biāo)在于順利完成工程，從而獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益。施工管理水平與質(zhì)量控制水平最終可以反映為工程的效益情況。通過經(jīng)濟(jì)分析的方式可以達(dá)到提高工程管理水平與質(zhì)量控制的目標(biāo)。首先，對(duì)工程建設(shè)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，采用本工程與案例工程分析對(duì)比的方式，可以找出工程施工中存在的原材料浪費(fèi)或者工期延后的原因，由此提供工程施工關(guān)注焦點(diǎn)，達(dá)到有效的反饋評(píng)價(jià)工程質(zhì)量目標(biāo)。其次，把成本理念貫徹于工程全過程，可以形成一個(gè)完善的成本控制體系，從而有助于加強(qiáng)成本監(jiān)督核算，達(dá)到有效進(jìn)行成本控制目標(biāo)。第三，建立成本控制與質(zhì)量協(xié)調(diào)的機(jī)制，保證履行工程質(zhì)量控制義務(wù)，從而做到在成本控制的基礎(chǔ)上始終保證建筑工程的總體質(zhì)量。

結(jié)語

結(jié)合以上可以得出，施工質(zhì)量的安全是建筑工程管理重中之重，只有做好施工過程中各個(gè)方面的質(zhì)量保障，才能保證整個(gè)施工過程的完整，在建筑工程開始之前，要認(rèn)真仔細(xì)對(duì)材料進(jìn)行挑選，首先是要培養(yǎng)優(yōu)秀的采購人員，使用之前進(jìn)行檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)，確保材料安全方可以投入工程的實(shí)施，只有這樣才能從推動(dòng)建筑工程管理中的建筑工程質(zhì)量發(fā)展。

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（作者身份證號(hào)碼：321183198909022235）