機電工程施工管理現(xiàn)狀及精細化管理措施

楊博 顧黎明 潘濤

摘要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，社會對機電工程施工質(zhì)量的要求也越來越高。要滿足廣大人民群眾的切實需求，規(guī)避工程施工中的安全隱患和質(zhì)量問題。完善工程的施工流程，注重對施工人員進行培訓，發(fā)揮管理的優(yōu)勢地位，才能循序漸進的實現(xiàn)精細化管理，切實提高工程施工管理效率。

關鍵詞：機電工程；施工管理；現(xiàn)狀；精細化

中圖分類號：TU85 文獻標識碼：A

1精細化管理思想的含義

精細化管理思想是由“科學管理之父”泰勒在《科學管理》一書中提到的?，F(xiàn)在我國已經(jīng)有很多的企業(yè)領導認識到精細化管理在企業(yè)發(fā)展中的積極作用，所以精細化管理方法已經(jīng)被大部分企業(yè)領導應用于企業(yè)的管治之中。在企業(yè)的管治中，采用精細化管理方法可以降低企業(yè)在資源方面的支出，實現(xiàn)企業(yè)運行的準確性、協(xié)作有效性等。精細化管理實行的最基本條件就是精湛的運營手段，現(xiàn)代化信息技術(shù)為前提。在實行精細化管理的過程中，不僅需要企業(yè)的硬件環(huán)境，還需要將顧客的需求作為參考，對企業(yè)的相關工作人員提出新的工作要求，進而提高顧客對于企業(yè)提供服務的滿意度，從而促進了企業(yè)在經(jīng)濟市場中順利運營。

2機電工程施工管理現(xiàn)狀

2.1機電工程施工設備不先進

對現(xiàn)有機電工程施工管理體系進行分析，發(fā)現(xiàn)機電設備管理方案存在設備不先進的問題，這主要是由于機電工程工期較長，施工中會出現(xiàn)嚴重噪音，無法保證周圍居民休息，進而降低機電單位的施工信譽會，無法滿足機電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求。另外，機電設備設計不合理也會影響機電施工的穩(wěn)定性，無法實現(xiàn)機電工程施工管理最終目的。

2.2機電工程施工管理體制不完善

結(jié)合機電工程施工管理狀況，管理制度不完善是工程項目中較為常見的問題。一些機電單位由于管理機制不完善，導致工作人員在工作中缺少約束性，無法實現(xiàn)建筑施工及管理需求。另外，在機電工程施工中，工作人員工作缺少配合，影響了機電施工質(zhì)量，限制了機電企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，無法滿足機電工程施工管理需求。

2.3施工人員問題

隨著建筑機電設備新技術(shù)的出現(xiàn)，對施工人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)的要求逐漸提高，施工人員要詳細、系統(tǒng)的掌握各種機電設備的安裝要求、安裝方法、安裝順序及設備性能等。但是當前從事建筑機電設備安裝工作的施工人員許多是知識水平較低的農(nóng)民工，他們基本上不了解機電設備的性能、無法完全掌握設備安裝的有關方法，且他們學習新知識的主動性較差，這些因素嚴重影響著機電設備正常有序的安裝；對于一些精密的、大型的機電設備不按照安裝方法，使得設備在安裝過程中出現(xiàn)調(diào)試不準、損壞等現(xiàn)象，進而導致設備安裝的承包方的經(jīng)濟損失。

3機電工程施工精細化管理措施

3.1完善施工流程

完善機電企業(yè)的施工流程，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)機電工程精致化管理的重要舉措。眾所周知，企業(yè)的經(jīng)濟效益，與工程的施工周期息息相關。在企業(yè)的運行過程中，時間就是金錢，縮短工程的施工周期，可在相同的時間內(nèi)獲得更大的經(jīng)濟產(chǎn)出?？s短機電工程施工周期，需要秉承客觀、科學的原則，全面考量機電工程的施工狀況，杜絕消極的施工現(xiàn)象發(fā)生，以此切實提高施工速度。機電工程施工是系統(tǒng)性工作，涉及到的施工程序十分復雜，而施工過程中所需的材料、人員等也具有多樣化的特點?；诖?，做為管理人員，在機電工程施工之前需逐一分析、研究工程的施工流程，把握每一個施工流程的特有屬性和層次關系。繁瑣的施工流程應盡可能的簡約化、透明化，在刪繁就簡的基礎上，提高每個施工流程、環(huán)節(jié)的嚴謹性、指向性，從而確保每一個施工流程的價值功效。此外，在傳統(tǒng)的施工過程中，存有不少因部門信息對接不佳而延誤工期的消極現(xiàn)象。為此，施工過程中，部門之間、人員之間需要加強溝通交流，以此提高信息交換的對稱性，實現(xiàn)信息傳遞的通暢、無礙。

3.2嚴格選擇機電設備，保證安裝設計

首先，在進行機電設備安裝以前要嚴格選擇合適的機電設備，保證設備的性能、應用壽命滿足安裝和使用要求；尤其是選擇購買機電設備時，充分利用技術(shù)人員的有關專業(yè)知識，全面分析、綜合比較設備的規(guī)格、性能和應用壽命等因素，從而選擇性價比最好的設備。其次，安裝以前還要合理設計待安裝的設備并制定可行的安裝流程，以保證機電設備安裝的合理性及其質(zhì)量。再次，設計機電設備安裝流程的人員應與其安裝人員溝通、交流，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題，在滿足安裝的要求的前提下設計機電設備的安裝流程。最后，在機電設備具體的安裝過程中，施工人員嚴格按照安裝順序和工序流程，不能擅自更改，保證安裝的每一步操作都滿足規(guī)范和標準。

3.3提高施工人員專業(yè)技能和綜合素質(zhì)

建筑機電設備施工方針對員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)偏低等現(xiàn)象，可通過發(fā)放技術(shù)手冊或者講解安裝方法、安裝注意事項等多種方式對員工進行培訓，使其充分掌握機電設備安裝過程和流程。培養(yǎng)施工人員主動學習的興趣，營造良好的學習氛圍。此外，培養(yǎng)施工人員的職業(yè)道德等提高他們的綜合素質(zhì)。

3.4加強對合同和材料的管理

對合同的管理：1）合同的管理必須要有制度，且形成系統(tǒng)化的管理；2）負責合同管理的人員，必須是專業(yè)管理人員，而非不懂合同的人員；3）追蹤和監(jiān)督合同的履行情況。對材料的管理：第一，要考慮環(huán)保因素；第二，保證質(zhì)量符合工程的要求，不采用次品、被國家禁止的材料；第三，采購時做好檢測工作，進場時進行二次檢測。

3.5加強智能化工程管理技術(shù)

智能化設備的安裝，在機電安裝中也是非常重要的環(huán)節(jié)。因此在施工之前，要先對智能化設備的標準、協(xié)議等進行完全的了解，根據(jù)其自身的特性、功能在建筑物中的應用、設計圖紙，進行科學的安裝。在將設備安裝完成之后，要進行試運行，確保設備能夠正常使用。另外，在設備的安裝中，要有開放結(jié)構(gòu)，所有的安裝程序都要按照標準進行安裝，并且和其他工程做好接口的確認。

3.6加強施工技術(shù)和設備的管理

機電設備的安裝技術(shù)應滿足國家或行業(yè)技術(shù)標準，建立合理的安裝管理體系，且應按照施工方案進行施工，以保證機電設備安裝施工符合技術(shù)標準，使得建筑的施工效率和質(zhì)量都得到保障，從而有利于建筑施工方提高其經(jīng)濟效益和社會效益。此外，安裝施工過程中使用的施工設備有較高的要求，對于目前大多數(shù)租賃的施工設備而言，要求租賃公司在出租設備的同時提供有關的設備操作人員，以保證施工設備的正常使用。

3.7精細化核算

精細化核算時企業(yè)管理者全面了解和掌握其運行狀況的主要方式和必要條件，要做到精細化核算就必須認真記好每一筆與財務相關的項目活動行為的臺賬，且通過精細化核算發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的問題和漏洞，防止企業(yè)損失利潤。

結(jié)束語

要在激烈的競爭環(huán)境下脫穎而出，獲得競爭優(yōu)勢，企業(yè)必然需要優(yōu)化內(nèi)部運行體系，提高整體的運行效率。機電工程施工是安裝企業(yè)經(jīng)營過程中的重中之重，完善工程施工管理體系，提升管理工作質(zhì)量，才能切實促進企業(yè)更好的發(fā)展。綜上所述，以上內(nèi)容就是對機電工程施工管理現(xiàn)狀及精細化管理措施的論述。

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（作者單位：新疆貝肯能源工程股份有限公司）