安全管理對(duì)煤礦經(jīng)濟(jì)效益的促進(jìn)作用分析

馬曉穎

【摘 要】近幾年，煤礦工作的安全問(wèn)題受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，只有從根本上滿足安全管理的實(shí)際需求，才能創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，維護(hù)煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文對(duì)影響煤礦經(jīng)濟(jì)效益的安全管理因素進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，并闡釋了安全管理對(duì)煤礦經(jīng)濟(jì)效益的促進(jìn)作用，最后提出了相應(yīng)的安全管理措施，以供參考。

【關(guān)鍵詞】安全管理；煤礦；經(jīng)濟(jì)效益；作用

一、影響煤礦經(jīng)濟(jì)效益的安全管理元素

1.安全投入

對(duì)于煤礦企業(yè)而言，安全投入是最基本的要素，也是提升生產(chǎn)系統(tǒng)安全性的根本，主要是預(yù)防不同程度的安全事故，避免煤礦企業(yè)工作開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)的事故隱患等問(wèn)題，是人力、物力的總和。在安全投入中，常規(guī)化培訓(xùn)、安全設(shè)備管理、安全常識(shí)的宣傳等都是較為關(guān)鍵的因素。要結(jié)合企業(yè)安全管理的實(shí)際情況落實(shí)人員配置，并且完善相關(guān)的設(shè)備和安全管理機(jī)制。

2.資金投入

在經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展的背景下，科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)條件是根本，人們對(duì)于安全生產(chǎn)的需求也逐步增大。因此，要想深度解讀資金投入，就要從多方面對(duì)安全工作的實(shí)際效果予以分析。需要注意的是，煤礦安全投資對(duì)于煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)和安全效益有著關(guān)鍵性的影響，也是維護(hù)煤炭安全管理工作的重點(diǎn)和核心項(xiàng)目。因此，煤礦企業(yè)相關(guān)部門要給予其高度的重視。企業(yè)管理部門只有從根本上認(rèn)知安全投入的必要性，才能有效利用安全投入完善安全生產(chǎn)過(guò)程，確保能為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)效的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)常規(guī)化管理工作中，要對(duì)安全投資觀念和基礎(chǔ)工作有明確的認(rèn)知，才能建構(gòu)更加系統(tǒng)化的組織體系，確保安全投資管理保障效果更佳全面且有效。

若是對(duì)煤礦經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析，要從安全宏觀經(jīng)濟(jì)效益和安全微觀經(jīng)濟(jì)效益兩個(gè)層面進(jìn)行系統(tǒng)化分析，前者是安全產(chǎn)出和安全投入之間的差額，包括安全措施前后損失的減少量、安全對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)值的貢獻(xiàn)量等，能直觀的表現(xiàn)出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)收效，也為企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理和優(yōu)化提供了直觀的量化支持，從而有效證明安全管理對(duì)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的正面影響和影響程度。后者則代表的是較為微觀且具體的層面，任何一個(gè)企業(yè)活動(dòng)或者是企業(yè)項(xiàng)目都能從小范圍的角度分析安全活動(dòng)的實(shí)際效益。相較于宏觀層面的安全管理，安全微觀經(jīng)濟(jì)效益更加突出，且產(chǎn)生的影響力也較大，值得研究人員結(jié)合煤礦企業(yè)的實(shí)際需求建立相應(yīng)的研究策略。

二、安全管理對(duì)煤礦經(jīng)濟(jì)效益的促進(jìn)作用

安全管理項(xiàng)目是煤礦企業(yè)系統(tǒng)安全性維護(hù)的根本，能在減少安全隱患的基礎(chǔ)上，保證煤礦企業(yè)工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，為煤礦企業(yè)營(yíng)造更加有效且完整的生產(chǎn)氛圍。煤礦行業(yè)本身發(fā)展具有一定的特殊性，因此，要想從根本上落實(shí)安全管理控制工作，就要對(duì)安全成本投入管理項(xiàng)目予以監(jiān)督，維護(hù)核心內(nèi)容。企業(yè)管理部門要關(guān)注安全管理工作的重要性，整合生產(chǎn)維護(hù)管理措施，從而一定程度為煤礦企業(yè)安全管理和生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。安全管理對(duì)煤礦經(jīng)濟(jì)效益的促進(jìn)作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，能從客觀上降低煤礦企業(yè)生產(chǎn)事故的發(fā)生幾率，就能維護(hù)煤礦企業(yè)常規(guī)化工作的安全性價(jià)值和整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)定水平，確保管理策略和管理效果的完整性。正是由于事故幾率減少，所以，投入的經(jīng)濟(jì)成本以及后期的經(jīng)濟(jì)維護(hù)就會(huì)隨之減少，企業(yè)無(wú)需為安全事故“買單”，能從根本上提高企業(yè)的常規(guī)化工作效率，維護(hù)經(jīng)濟(jì)效益。

第二，能為職工提供人性化且安全性較好的工作環(huán)境，煤礦企業(yè)工作人員的工作環(huán)境較為惡劣，要想提高人員工作的積極性和穩(wěn)定性，安全保障體系是關(guān)鍵因素，只有避免安全事故，才能更好地鞏固工作人員對(duì)企業(yè)的信任程度，逐漸形成工作歸屬感，創(chuàng)收更加客觀的經(jīng)濟(jì)效益。相反，若是企業(yè)不能有效建構(gòu)完整的安全管理體系和運(yùn)行維護(hù)框架結(jié)構(gòu)，就會(huì)導(dǎo)致管理模型和管理效率失去實(shí)效性，整個(gè)控制體系也會(huì)受到制約，工作人員的工作積極性得不到全面發(fā)揮，必然會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

第三，為企業(yè)營(yíng)造高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的氛圍，在煤礦企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，只有從根本上提高安全管理水平，才能為企業(yè)內(nèi)部管理和控制提供保障，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。良好的管控氛圍能樹(shù)立無(wú)形的管理準(zhǔn)則，加之量化的管理制度，就能為煤礦企業(yè)內(nèi)部管理水平的升級(jí)提供良好的發(fā)展契機(jī)，真正發(fā)揮安全管理的實(shí)際價(jià)值和優(yōu)勢(shì)，提高員工的工作動(dòng)力，在整合資源的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)管理水平和工作效率的同步升級(jí)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。

三、煤礦維護(hù)經(jīng)濟(jì)效益的安全管理措施

現(xiàn)階段，我國(guó)煤礦企業(yè)安全管理水平還有待提高，部分企業(yè)依舊運(yùn)用的是粗放型管理機(jī)制，對(duì)具體工作沒(méi)有落實(shí)具有實(shí)效性的監(jiān)督管控體系，無(wú)法完善管理職責(zé)，甚至由于安全管理和維護(hù)措施的滯后性，導(dǎo)致企業(yè)營(yíng)運(yùn)流程受到制約，嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)效益?；诖耍嚓P(guān)部門要對(duì)安全隱患給予重視，積極踐行系統(tǒng)化安全管理措施，將安全監(jiān)督管控作為根本，避免安全管理漏洞，減少經(jīng)濟(jì)損失。

1.思想層面提高安全管理認(rèn)知

要想從根本上提高煤礦企業(yè)內(nèi)部安全管理的實(shí)效性，就要積極踐行系統(tǒng)化的安全管理機(jī)制，而這需要從思想層面入手，主動(dòng)轉(zhuǎn)化傳統(tǒng)的工作結(jié)構(gòu)和工作理念，將實(shí)事求是作為企業(yè)管理的根本，并且統(tǒng)一思想認(rèn)知水平。

一方面，煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層。要統(tǒng)一思想認(rèn)知，高度重視安全管理手段和策略，有效完善安全管理理念，從而提高管理水平。相關(guān)管理人員要端正態(tài)度，摒棄傳統(tǒng)的思想認(rèn)知，不能一味追求經(jīng)濟(jì)效益，卻忽視了安全管理和經(jīng)濟(jì)最本質(zhì)的關(guān)系，從根源上分析和了解安全管理工作的實(shí)際價(jià)值。只有樹(shù)立正確的思想認(rèn)知結(jié)構(gòu)，才能為安全管理效果的升級(jí)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，要從宏觀角度建立有效地安全管控策略和管理要求，確保安全管理能得到層級(jí)化落實(shí)。

另一方面，項(xiàng)目管理人員，要按照標(biāo)準(zhǔn)化流程執(zhí)行具體的管理制度，約束自身行為的同時(shí)，確保工作人員的常規(guī)化操作都能滿足安全管理的需求。要解放思想轉(zhuǎn)變理念，從根本上統(tǒng)一認(rèn)知，從而提升自身的管理水平，維護(hù)安全管理的具體效果，真正意義上建立更加有效的安全管理控制機(jī)制。

2.強(qiáng)化素質(zhì)水平

為了保證煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，安全管理工作要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)有序開(kāi)展，在工作中堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，著重升級(jí)工作環(huán)境，在落實(shí)安全管理實(shí)踐機(jī)制的同時(shí)，保證員工的安全素質(zhì)都能得到優(yōu)化。為了提高員工的安全操作水平，要積極落實(shí)相應(yīng)的安全教育和培訓(xùn)工作，組織系列化崗位培訓(xùn)，不僅僅提升其綜合專業(yè)水平，也要對(duì)安全操作和安全監(jiān)督管理控制結(jié)構(gòu)予以指導(dǎo)。在培訓(xùn)之后要進(jìn)行相應(yīng)的考核，分析安全方案和落實(shí)情況，從而針對(duì)重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，并且將實(shí)踐管理和崗位培訓(xùn)結(jié)合在一起，確保相關(guān)人員能更加清晰的認(rèn)知到安全管理的重要性，從而一定程度上促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的維護(hù)效果。

3.完善管理機(jī)制

要想從根本上踐行系統(tǒng)化監(jiān)督管控措施，就要整合安全管理流程。也就是說(shuō)，結(jié)合煤礦企業(yè)的實(shí)際情況制定相應(yīng)的監(jiān)督管理?xiàng)l例，并且堅(jiān)持具體問(wèn)題具體分析的工作準(zhǔn)則，確保無(wú)論是管理部門還是工作人員都能對(duì)安全管理制度有明確的認(rèn)知和高度重視，形成具有企業(yè)特色的安全管理體系。安全管理制度落實(shí)后，要借助獎(jiǎng)懲機(jī)制有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，確保其能從根本上認(rèn)可安全管理的工作要求并有效執(zhí)行，維護(hù)安全管理實(shí)效性的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)管理效果的最優(yōu)化。有效的激勵(lì)方法能在調(diào)動(dòng)員工積極性的同時(shí)，確保團(tuán)隊(duì)意識(shí)得以優(yōu)化，針對(duì)工作人員的內(nèi)在需求強(qiáng)化安全引導(dǎo)和安全管理，從員工的切身利益出發(fā)，保證其以最佳狀態(tài)投入到工作中，不僅要借助責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)考核和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)制度進(jìn)行審核，也能有效且權(quán)威性的升級(jí)多樣化管控措施，確保安全管理的實(shí)效性。

除此之外，在煤礦企業(yè)數(shù)量不斷增多的背景下，企業(yè)安全管理要不斷提高和擴(kuò)大，完善管理要求和系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)，也要對(duì)安全管理細(xì)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌性分析，要將安全管理體系貫穿于整個(gè)煤礦企業(yè)日常工作規(guī)劃中，有序地完成安全管理流程，確保監(jiān)督效果和安全管理協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)的完整性，也為管理協(xié)調(diào)項(xiàng)目的統(tǒng)籌處理提供保障。對(duì)于安全管理項(xiàng)目而言，協(xié)調(diào)性管理是根本，要有效平衡管理體系和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，從而維護(hù)煤礦企業(yè)的發(fā)展水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在煤礦管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，要結(jié)合安全管理措施，整合系統(tǒng)化工程體系，完善企業(yè)發(fā)展和運(yùn)行策略，確保管理項(xiàng)目和安全管控機(jī)制之間形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理機(jī)制，也為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)化奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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