淺談如何提高抽油機(jī)井管理水平

胡明 王靜哲 畢海波

摘 要："五步管理法"即規(guī)范準(zhǔn)備行為、探索高效錄取方法、優(yōu)化巡檢記錄方式、延長(zhǎng)資料全準(zhǔn)期、提高常見故障的處理能力。用"五步法管理"對(duì)抽油機(jī)井管理中的巡前準(zhǔn)備、巡井記錄、錄取、日常管理和故障處理五方面進(jìn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。推廣應(yīng)用后，提高了油井資料錄取效率和全準(zhǔn)水平，提升了采油工綜合素質(zhì)，對(duì)于提高現(xiàn)階段油田抽油機(jī)井管理水平具有較好的效果。

關(guān)鍵詞：五步法管理；管理水平

前 言 抽油機(jī)設(shè)備是油田機(jī)械采油過程中重要的生產(chǎn)設(shè)備，抽油機(jī)設(shè)備狀態(tài)好壞直接影響油田的原油生產(chǎn)。為了使抽油機(jī)設(shè)備效益最大化、成本支出最小化，就必須進(jìn)行有效的抽油機(jī)設(shè)備管理，切實(shí)提高抽油機(jī)設(shè)備規(guī)范化管理水平。抽油機(jī)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，使用可靠，操作維護(hù)方便，可以在惡劣的條件下長(zhǎng)期可靠的工作，在油田的開采中得到了廣泛的應(yīng)用。但是抽油機(jī)也有一些常見的故障，掌握這些常見的故障進(jìn)行分析并掌握處理方法，對(duì)延長(zhǎng)抽油機(jī)的使用壽命是非常有效的。進(jìn)行抽油機(jī)設(shè)備管理，要遵循以下原則：①抽油機(jī)設(shè)備生命周期內(nèi)的效益最大化原則；②設(shè)備精細(xì)管理原則；③宏觀設(shè)備管理和重點(diǎn)設(shè)備跟蹤管理原則；④抽油機(jī)重復(fù)利用，發(fā)揮資本效益最大化原則。

l “五步管理法”的形成

抽油機(jī)井現(xiàn)場(chǎng)檢查涉及到數(shù)據(jù)錄取、資料填報(bào)、全準(zhǔn)計(jì)算、壓力調(diào)控、常見問題分析及判斷與處理等多個(gè)環(huán)節(jié)。針對(duì)井?dāng)?shù)、工作量不斷增加，人員不變的實(shí)際情況，由于對(duì)抽油機(jī)井管理流程中每一個(gè)環(huán)節(jié)缺乏統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)驗(yàn)重于技術(shù)管理的現(xiàn)象制約了整體管理水平的提高。

目前，抽油機(jī)井生產(chǎn)規(guī)模的逐步擴(kuò)大與控制人員配置的矛盾日益突出，對(duì)精細(xì)管理水平、效率與人員綜合素質(zhì)提出了更高的要求。通過現(xiàn)場(chǎng)跟蹤查找問題，分析影響資料錄取質(zhì)量的關(guān)鍵因素，總結(jié)交流好的經(jīng)驗(yàn)做法，加強(qiáng)精細(xì)化、規(guī)范化并倡導(dǎo)智能化管理，形成了統(tǒng)一、規(guī)范的抽油機(jī)井管理模式——“五步管理法”，即“規(guī)范準(zhǔn)備行為、探索高效錄取方法、優(yōu)化巡檢記錄方式、延長(zhǎng)資料全準(zhǔn)期、提高常見故障的處理能力”。

2 實(shí)施步驟

（1）規(guī)范準(zhǔn)備行為，保障巡檢順利進(jìn)行。針對(duì)工具準(zhǔn)備不充分，常規(guī)問題不能及時(shí)有效處理，影響有效巡檢時(shí)間的問題，規(guī)范巡井前的準(zhǔn)備行為。準(zhǔn)備常用的5項(xiàng)工具（管鉗、防盜搬手、棉紗、活動(dòng)扳手及螺絲刀）、必用的4項(xiàng)工具（壓力表、瞬時(shí)水量流量計(jì)、巡回檢查記錄本及筆）和備用的4項(xiàng)工具（鋸條、黃油、機(jī)油及計(jì)數(shù)器）。做好巡檢前的準(zhǔn)備工作，帶齊使用物品，保證工作效率。尤其是要注意安全，測(cè)電流時(shí)要雙手戴絕緣手套，檢查抽油機(jī)周圍時(shí)要在護(hù)欄以外進(jìn)行，檢查井口壓力時(shí)，站位要正確，不能站在驢頭的下方，以防高空落物。

（2）優(yōu)選參數(shù)錄取方法，提高巡檢工作時(shí)效。

針對(duì)錄取工作點(diǎn)多、工作量大的實(shí)際，根據(jù)井間、井內(nèi)各項(xiàng)參數(shù)變化規(guī)律，確定優(yōu)選參數(shù)錄取方法，能有效減少工作量，提高巡井效率。如同一井排泵壓、敞注井、油套壓平衡井及頂破裂壓力抽油機(jī)井的參數(shù)錄取都有規(guī)律可循，制定出具體的標(biāo)準(zhǔn)，不但能減少工作量，還可以提高錄取質(zhì)量。對(duì)于遇到維修關(guān)井、鉆關(guān)開井等特殊情況，制定連取四個(gè)參數(shù)值的特殊標(biāo)準(zhǔn)，直到壓力水量穩(wěn)定為止。

（3）優(yōu)化數(shù)據(jù)記錄方式，確保資料全準(zhǔn)和工作交接。

針對(duì)巡檢記錄本憑水井工個(gè)人習(xí)慣記錄，全準(zhǔn)的計(jì)算與判斷用時(shí)較長(zhǎng)，尤其在串休交接班時(shí)不同程度影響全準(zhǔn)控制的問題，統(tǒng)一規(guī)范了單井巡檢記錄模式。例如：①統(tǒng)一采用單頁單井連續(xù)記錄模式（每頁30天）；②單井須注明基礎(chǔ)信息（配注、破裂壓力、巡井時(shí)間、測(cè)試資料及連通油水井等）；③統(tǒng)一規(guī)定錄取數(shù)據(jù)（統(tǒng)一表）的記錄格式。對(duì)于長(zhǎng)停井和報(bào)廢井要建立巡查臺(tái)賬，臺(tái)賬上要注明巡檢時(shí)間、巡檢人、巡檢情況等信息，要求每4小時(shí)巡檢一次。對(duì)暫時(shí)未注灰封井的報(bào)廢井，加強(qiáng)巡檢頻次，并建立專門的臺(tái)賬。

（4）整合常規(guī)管理工作，延長(zhǎng)資料全準(zhǔn)期。針對(duì)臨時(shí)性維護(hù)工作的隨機(jī)性強(qiáng)，頻繁開關(guān)閘門造成壓力水量波動(dòng)較大的實(shí)際，整合常規(guī)管理工作，延長(zhǎng)資料全準(zhǔn)期。具體做法如下：①搞好日常維護(hù)、維修與洗井、測(cè)試結(jié)合工作，測(cè)前做好防腐、潤(rùn)滑、調(diào)整和清潔的管理，減少測(cè)試后因反復(fù)開關(guān)閘門，壓力波動(dòng)變化引起的堵水嘴現(xiàn)象；②加強(qiáng)水井班與測(cè)試班的溝通與協(xié)調(diào)，獲得穩(wěn)定的測(cè)試資料。

（5）強(qiáng)化培訓(xùn)與考核管理，提高常見故障的防治能力。針對(duì)水井工對(duì)各種常見故障判斷與處理水平差別較大的實(shí)際，加強(qiáng)了安全標(biāo)準(zhǔn)化操作的培訓(xùn)，規(guī)范了各種常見故障的處理方式與流程，編寫了安全標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程與事故處理流程。要求每周進(jìn)行一次培訓(xùn)，對(duì)并按時(shí)加參培訓(xùn)人員進(jìn)行嚴(yán)格考核，對(duì)考核不合格的職工再培訓(xùn)再考核，合格率要求達(dá)到100%。例如：①壓力表常見問題的判斷、預(yù)防和處理；②瞬時(shí)流量檢測(cè)儀常見問題的判斷、預(yù)防和處理；③水表不轉(zhuǎn)原因分析和判斷方法；④壓力或水量突然變化的原因判斷及處理方法；⑤套壓高于油壓原因分析及處理方法。

3 結(jié)語

通過一年來“五步管理法”的實(shí)施和推廣，抽油機(jī)井合格率從實(shí)施初期的84.8%上升至目前的88.9%，全準(zhǔn)率水平從初期的79.3%上升至目前的91.1%。