土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)如何進(jìn)行管理優(yōu)化

朱亞?wèn)| 趙曉輝

摘 要：在土建工程開(kāi)展過(guò)程，有效的現(xiàn)場(chǎng)管理十分必要，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)了對(duì)于工程各項(xiàng)內(nèi)容的掌握，不僅減少工期，同時(shí)也會(huì)提高土建安全性，這對(duì)于現(xiàn)代化安全施工有著重要意義，本文通過(guò)簡(jiǎn)明分析，旨在提高認(rèn)識(shí)，以此為構(gòu)建更加有效的土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作盡有效助力。

關(guān)鍵詞：施工管理現(xiàn)場(chǎng)管理；土建工程；優(yōu)化

引言

土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作應(yīng)該結(jié)合具體工程實(shí)際，進(jìn)行合理布置，以此提高管理效率，作為相關(guān)工作人員，要提高認(rèn)識(shí)，要明確施工現(xiàn)場(chǎng)管理不僅要應(yīng)用到每個(gè)階段，還應(yīng)該以貫穿的形式存在于各個(gè)工作流程之中，通過(guò)有效的土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，使其實(shí)現(xiàn)施工的安全，保證建筑質(zhì)量。因此，為進(jìn)一步研究，本文進(jìn)行了幾方面闡述，從而提出科學(xué)的管理途徑，具體分析如下：

1土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑工人直接從事施工活動(dòng)的場(chǎng)所，施工進(jìn)度的快慢、工程質(zhì)量的優(yōu)劣以及成本的高低和能否取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，都與施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平密不可分。實(shí)踐表明，企業(yè)越是重視和加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，就越能提高企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平，同時(shí)也越能取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。需要特別提出的是，由于土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)高空露天作業(yè)多，多工種立體交叉聯(lián)合作業(yè)等特點(diǎn)，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能有效地降低事故發(fā)生率。另外，有效改善施工現(xiàn)場(chǎng)的人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)用功，降低施工材料的消耗，可以為施工企業(yè)增收節(jié)支。

2如何優(yōu)化建筑土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作

2.1優(yōu)化施工方案

施工方案其實(shí)就是根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)要求、結(jié)構(gòu)復(fù)雜度等編制的用于指導(dǎo)整個(gè)工程建設(shè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性文件，施工方案的編制是整個(gè)工程建設(shè)的首要內(nèi)容，直接影響后續(xù)施工工作的開(kāi)展，必須要保證施工方案的科學(xué)合理。施工方案組織設(shè)計(jì)時(shí)要盡可能考慮到工程建設(shè)中的各種問(wèn)題，結(jié)合工程實(shí)際，合理的配置人力、財(cái)力及物力資源，在滿足合同要求、保證施工質(zhì)量的前提下盡可能降低工程投入，減少施工組織設(shè)計(jì)工作對(duì)于整個(gè)土建工程造價(jià)的影響。

2.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督及管理

質(zhì)量監(jiān)督及管理是土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重中之重，施工單位必須要重視施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作，工程建設(shè)之前，要能夠根據(jù)土建施工的具體情況制定完善的施工質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量監(jiān)督管理部門的各部分管理職責(zé)，確保質(zhì)量監(jiān)督管理人員在工程建設(shè)過(guò)程中能夠嚴(yán)格按照該管理體系開(kāi)展施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作。建筑施工材料的質(zhì)量管理對(duì)于整個(gè)工程建設(shè)而言非常重要，質(zhì)監(jiān)人員要嚴(yán)格把關(guān)施工材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)、使用等各個(gè)程序，確保建筑材料的質(zhì)量能夠滿足工程建設(shè)的需要，施工材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要對(duì)其生產(chǎn)廠家的資格、施工材料的尺寸、規(guī)格、合格證等進(jìn)行詳細(xì)的復(fù)核，不合格材料、產(chǎn)品、半成品等嚴(yán)禁進(jìn)入施工場(chǎng)地。施工過(guò)程中加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工工序管理，避免出現(xiàn)偷工減料的不良現(xiàn)象，確保每個(gè)工序的施工質(zhì)量都滿足工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之后才能夠進(jìn)行下一個(gè)工序的施工。

2.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，規(guī)范安全施工行為

為了保證土建施工順利開(kāi)展，確保施工人員的人身安全，必須要加強(qiáng)安全管理。安全管理過(guò)程中，首先施工單位要做好安全教育工作，讓所有的員工都清晰的認(rèn)識(shí)到有關(guān)施工安全管理的制度、操作規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn)等，提高全體施工人員的安全意識(shí)；其次，在工程建設(shè)過(guò)程中，要盡量選擇施工技術(shù)較高、職業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)的員工。對(duì)于已有的員工要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作，提升施工人員的技術(shù)水平。最后，施工過(guò)程中加強(qiáng)施工安全監(jiān)督工作，確保全體施工人員都能夠嚴(yán)格落實(shí)安全規(guī)范，佩戴好安全保護(hù)裝置，設(shè)置好安全標(biāo)識(shí)，形成自覺(jué)性、習(xí)慣性的安全施工行為，從而有效的降低土建施工過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，保證施工人員的人身安全，為工程質(zhì)量提供安全保障。此外，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員在工程建設(shè)之前，要對(duì)土建施工中的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)及控制，避免工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)各種不安全事故。

2.4加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理

土建施工程序比較復(fù)雜，施工現(xiàn)場(chǎng)涉及到的施工設(shè)備及材料比較多，許多設(shè)備都需要由專業(yè)人員進(jìn)行操作。但現(xiàn)階段許多施工單位的專業(yè)技術(shù)人員都比較匱乏，大多數(shù)現(xiàn)場(chǎng)的一線施工工人都屬于農(nóng)民工，他們沒(méi)有接受過(guò)有關(guān)專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)?；诖耍ㄖ┕て髽I(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員的技術(shù)指導(dǎo)，通過(guò)開(kāi)展專業(yè)技能培訓(xùn)，提升建筑工人的專業(yè)素質(zhì)。對(duì)于勞務(wù)分包企業(yè)而言，培訓(xùn)教育工作可以分為三個(gè)部分，首先對(duì)高層管理人員比如項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)長(zhǎng)等進(jìn)行培訓(xùn)，要讓他們對(duì)整個(gè)施工工藝流程有明確的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而帶領(lǐng)下級(jí)員工盡快熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)。其次，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)一線工作人員的專業(yè)技能培訓(xùn)及安全教育培訓(xùn)，確保他們?cè)谑┕み^(guò)程中能夠嚴(yán)格按照有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自身的操作，同時(shí)施工過(guò)程中必須要安排專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，確保施工工藝技術(shù)的先進(jìn)性。最后加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)，技術(shù)人員是整個(gè)土建施工的主力軍，必須要嚴(yán)格規(guī)范他們的技術(shù)行為，提高他們的職業(yè)道德水平，只有這樣才能夠確保整個(gè)土建施工的正常開(kāi)展。

2.5優(yōu)化土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)業(yè)管理

2.5.1科學(xué)編制施工組織設(shè)計(jì)文件

施工組織總設(shè)計(jì)文件就是依據(jù)施工圖紙內(nèi)容進(jìn)行有效地編制總體的施工方案，并針對(duì)具體情況編制相應(yīng)的管理措施。在施工組織設(shè)計(jì)文件中，要有詳細(xì)的分項(xiàng)工程施工方案，分部工程施工方案，單位工程施工方案，各項(xiàng)方案措施，等等。施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要共同對(duì)施工組織設(shè)計(jì)文件進(jìn)行反復(fù)修改、優(yōu)化和論證，最終確定符合本次土建工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施性文件，為工程建設(shè)提供技術(shù)依據(jù)。

2.5.2優(yōu)化管理體制

優(yōu)化管理體制，就是建立科學(xué)的、合理的、完整的質(zhì)量管理體系、進(jìn)度管理體系以及安全管理體系，每一個(gè)體系相互聯(lián)系、相互協(xié)作，共同完成施工建設(shè)內(nèi)容。編制管理辦法，約束管理機(jī)構(gòu)職能分配。

2.5.3優(yōu)化施工內(nèi)業(yè)管理

優(yōu)化施工內(nèi)業(yè)管理，就是建立檔案管理體制，整理施工中的內(nèi)業(yè)文件，把工程內(nèi)容以文字的形式表現(xiàn)出來(lái)，與外業(yè)施工同步進(jìn)行，真實(shí)記錄每一個(gè)施工過(guò)程和檢測(cè)數(shù)據(jù)并存檔。

結(jié)束語(yǔ)：

總之，土建工程內(nèi)容包括諸多方面，因土建施工本身的復(fù)雜性，需要相關(guān)人員深入實(shí)踐，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，并提出具體的現(xiàn)場(chǎng)管理策略，以滿足施工建設(shè)，為建筑行業(yè)發(fā)展助力，以實(shí)現(xiàn)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性，不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，滿足人們?nèi)蘸髮?duì)于現(xiàn)代化建筑的需求。

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