論生產(chǎn)現(xiàn)場管理對于企業(yè)的重要作用

張銘

摘 要：近年來隨著我國科技的發(fā)展，眾多生產(chǎn)企業(yè)都抓住了機(jī)遇，也獲得了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益。而要想企業(yè)的發(fā)展能夠持續(xù)的獲得經(jīng)濟(jì)利益，這就要依靠一定的管理手段來實現(xiàn)。尤其是在現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過程中，講求更多的是高效化、經(jīng)濟(jì)化，所以這就對于生產(chǎn)現(xiàn)場的管理提出了新的要求。這就需要生產(chǎn)企業(yè)的管理者能夠綜合的衡量好各個要素之間的關(guān)系，建立完善的管理制度，進(jìn)而提高其管理水平，有助于生產(chǎn)環(huán)節(jié)上對于各個流程的加以控制，從而為企業(yè)的發(fā)展增添助力，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)現(xiàn)場；管理；經(jīng)濟(jì)效益

隨著紅華企業(yè)加速轉(zhuǎn)型的快速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力得到了穩(wěn)步提升，而要保持經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)穩(wěn)步提升，就必須要抓好企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。筆者，從事基層的生產(chǎn)管理多年，具有一定的管理經(jīng)驗。在基層，生產(chǎn)管理者的水平越高，生產(chǎn)的節(jié)奏才能加快，產(chǎn)品質(zhì)量才能有一定的保證，所以加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。因此，對于企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的基本要素就要嚴(yán)格注意，尤其是在管理過程中的問題，要實施有效的辦法，進(jìn)而使得問題得以解決，提高企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，有助于企業(yè)抓住新機(jī)遇，迎接新的挑戰(zhàn)，促進(jìn)企業(yè)良性健康發(fā)展。

一、生產(chǎn)管理中的基本要素以及改進(jìn)措施

1.1人員管理

員工工作積極性低，工作態(tài)度消極，凝聚力差等方面問題，會造成工作拖拉、效率低，生產(chǎn)秩序混亂，直接影響正常的生產(chǎn)運行，為了解決這一個問題，應(yīng)抓的工作：（1）統(tǒng)一思想，形成合力。管理者通過班前五分鐘等班組會議把當(dāng)天的工作安排和要求貫徹到員工的思想中，統(tǒng)一員工的思想后，讓員工明確工作的方向和工作任務(wù)。（2）抓骨干、帶整體。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，充分調(diào)動骨干力量的積極性是非常重要。骨干（包括班組長、一線技術(shù)能手、班組八大員）是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，通過骨干力量，可以帶動落后人員，從而帶動生產(chǎn)管理的整體素質(zhì)的提高，使整體工作向前推進(jìn)。（3）使用關(guān)心愛護(hù)與約束和嚴(yán)管的辦法。管理者要關(guān)心愛護(hù)所管區(qū)域員工工作、生活。同時要對員工進(jìn)行必要的行為約束，運用管理制度進(jìn)行嚴(yán)格管理，規(guī)范員工的行為，從而達(dá)到凝聚力量，提高士氣的目的。

1.2設(shè)備管理是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的核心

（1）設(shè)備管理有計劃、有措施、有制度。全年對設(shè)備的小、中、大修做到有檢修計劃、有實施時間、有檢修內(nèi)容。（2）總結(jié)完善設(shè)備使用性能。對設(shè)備運行情況要及時總結(jié)，對經(jīng)常出現(xiàn)故障的設(shè)備，以及操作不方便，安全無法保障的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。對個別再用的老舊設(shè)備增加相應(yīng)的安全設(shè)施，既保證人員的操作安全又發(fā)揮設(shè)備的最佳性能。（3）抓落實，保證維護(hù)保養(yǎng)，技術(shù)改造質(zhì)量。根據(jù)維護(hù)保養(yǎng)檢修技改方案?，F(xiàn)場有管理者、技術(shù)人員跟蹤檢查、記錄，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，確保各環(huán)節(jié)達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為生產(chǎn)線正常平穩(wěn)運轉(zhuǎn)打下良好基礎(chǔ)。

1.3建立具有活力的現(xiàn)代企業(yè)管理制度和新措施

（1）運用新制度和規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、采取新措施來保證生產(chǎn)運行順暢。除了制定實施可行各項規(guī)章制度，各種規(guī)程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和必須的應(yīng)急措施外，落實是關(guān)鍵，層層抓落實，還要與獎罰相結(jié)合。（2）制定管理辦法，定期考核，讓員工有危機(jī)感。制定定期考核管理辦法，根據(jù)崗位員工的工作表現(xiàn)和績效，劃分出優(yōu)、良、合格、不合格等標(biāo)準(zhǔn)，實行未達(dá)標(biāo)淘汰制，此辦法極大地調(diào)動員工的工作積極性、主動性。（3）制定培訓(xùn)計劃，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平。使全員即懂工藝流程，工作原理，設(shè)備構(gòu)造，又懂安全，又會操作，并在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

二、生產(chǎn)現(xiàn)場管理對于企業(yè)的重要作用

生產(chǎn)現(xiàn)場的管理工作對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，管理水平得到提高，有助于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤最大化，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中得以發(fā)展，進(jìn)而贏得競爭之力。尤其是先進(jìn)管理辦法的運用，能夠在本質(zhì)上改變企業(yè)的管理經(jīng)營理念，帶領(lǐng)企業(yè)向更好的方向發(fā)展。具體的重要作用有以下幾個方面。

1、加強(qiáng)6S管理現(xiàn)場和定置管理

6S管理活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”與“人”，因此 6S現(xiàn)場可從以下分別進(jìn)行：

（1）安全管理控制一般從三個方面進(jìn)行。一是現(xiàn)場安全管理，就是依據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)的規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程等，通過對人員、作業(yè)方法、作業(yè)環(huán)境的安全管理與監(jiān)督，保證現(xiàn)場的安全。二是人員現(xiàn)場管理，重點在于宣傳教育員工合理安排好工作時間，嚴(yán)格控制加班加點，隨意調(diào)班、連班等疲勞作業(yè)的控制，通過對作業(yè)人員安全行為的約束和管理，促進(jìn)員工在作業(yè)中相互監(jiān)督、相互保護(hù)，提高自我管理、自我約束和自我改進(jìn)的能力。三是設(shè)備現(xiàn)場管理，重點是監(jiān)督檢查現(xiàn)場生產(chǎn)人員是否嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程使用、維護(hù)設(shè)備，杜絕違規(guī)操作。

（2）現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境管理，就是檢查作業(yè)現(xiàn)場是否保持清潔安全、設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)完好、物流暢通等，這里我想重點要提的是單位6S管理員不管工作有多忙，必須堅持加強(qiáng)巡檢，地面空間設(shè)備等要查細(xì)查實，發(fā)現(xiàn)問題及時改善，通過不斷提升和改進(jìn)，練就現(xiàn)場檢查時敏銳眼光和素養(yǎng)，逐步提高現(xiàn)場6S管理的水平。

（3）定置定位的控制?，F(xiàn)場物料定位定置一旦確定，應(yīng)及時納入標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過建立清潔標(biāo)準(zhǔn)條款、物料定置劃區(qū)域線、制定放置標(biāo)準(zhǔn)圖等辦法，這樣，部門在自查時，對照是否一切相符一目了然。“暫時”存放的物料，是否已進(jìn)行必要正確的標(biāo)識。如何不符立馬就顯現(xiàn)出來了。

2、建全現(xiàn)場管理制度

安全是6S管理的終極目的，尤其是要重點考慮生產(chǎn)現(xiàn)場的安全問題，并制定切實可行的方案與措施從而達(dá)到規(guī)范化管理。公司堅持抓好新員工三級安全培訓(xùn)，特種行業(yè)崗位必須持證上崗，建立安全環(huán)保各項制度，更是企業(yè)關(guān)心員工生命安全、保障員工生活幸福的人性化管理要求的重要體現(xiàn)。一是現(xiàn)場安全管理，就是依據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)的規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程等，通過對人員、作業(yè)方法、作業(yè)環(huán)境的安全管理與監(jiān)督，保證現(xiàn)場的安全。二是人員現(xiàn)場管理，重點在于宣傳教育員工合理安排好工作時間，嚴(yán)格控制加班加點，隨意調(diào)班、連班等疲勞作業(yè)的控制，通過對作業(yè)人員安全行為的約束和管理，促進(jìn)員工在作業(yè)中相互監(jiān)督、相互保護(hù)，提高自我管理、自我約束和自我改進(jìn)的能力。三是設(shè)備現(xiàn)場管理，重點是監(jiān)督檢查現(xiàn)場生產(chǎn)人員是否嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程使用、維護(hù)設(shè)備，杜絕違規(guī)操作。

三、結(jié)束語

管理制度的建立在工作中能夠起到一定的約束作用，而運用管理手段也是一種提高管理水平的辦法，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中經(jīng)常能夠看見這類管理工作人員，他們就是企業(yè)的管理工作者。而在企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)中，更是需要加強(qiáng)這種管理，有必要改進(jìn)管理手段，加強(qiáng)一些管理舉措，使得企業(yè)能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展，不至于被社會所淘汰，增加經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收，為企業(yè)員工謀取福利，進(jìn)而使得人們生活能夠得到保障，企業(yè)也能在市場中有一席之地，加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐，有助于實現(xiàn)利益的最大化，同時也促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 司學(xué)朋. F公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理改善研究[D]. 吉林大學(xué)， 2016.

[2] 王昊. 現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化與企業(yè)安全生產(chǎn)的初步探討[J]. 科研， 2016（12）：00082-00082.

[3] 黃文業(yè). 淺談中小型機(jī)械加工企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化策略[J]. 大科技， 2017（21）.，