建筑工程施工組織管理存在的問題及對策

付天慧

摘 要：在建筑工程建設中，相關工作人員要重視施工組織管理，以有效的管理實踐為基礎，積極分析施工組織管理的相關問題，以此進一步明確如何開展有效管理，本文結(jié)合有效的工作經(jīng)驗，針對現(xiàn)階段影響施工管理的因素，明確提出了加強建筑工程施工組織管理的有效對策，希望通過闡述能夠提高認識，進一步為建筑領域穩(wěn)定發(fā)展助力。

關鍵詞：建筑工程；施工組織管理；問題；對策

引言

建筑工程施工組織管理應該與工程建設過程緊密聯(lián)系，不僅要應用到每個階段，還應該以貫穿的形式存在于各個工作流程之中，通過有效的建筑施工組織管理，使其實現(xiàn)施工的安全，保證建筑質(zhì)量。因此，越來越多的人開始重視建筑施工安全管理，為進一步研究，應該從具體的施工組織管理問題出發(fā)，從而提出科學的管理途徑，具體分析如下：

1建筑工程施工組織管理中存在的主要問題

1.1人員管理問題

建筑工程施工組織管理中的人員不僅包括現(xiàn)場施工人員，還包括組織管理人員，只有讓兩者之間進行密切的配合，才能夠?qū)⒔ㄖこ添椖孔龅绞掳牍Ρ?。然而，觀察我國建筑工程中的人員管理，現(xiàn)場施工人員與組織管理人員之間往往存在著某種隔閡，不能夠真正地密切地進行交流，因此，施工項目的效率也大打折扣。

1.2專業(yè)技術(shù)問題

建筑工程施工中對建筑的主體結(jié)構(gòu)、屋面、地基等專業(yè)性的技術(shù)要求，技術(shù)問題涉及到的方面一般都具有專業(yè)指導性，建筑工序容不得任何差池。但是現(xiàn)在建筑工程項目中仍然存在專業(yè)技術(shù)差距的問題，現(xiàn)在的施工技術(shù)仍然沿襲著傳統(tǒng)的施工技藝，雖然也采取了現(xiàn)代的建筑機器，但是并沒有做到真正的有效利用，即現(xiàn)在的專業(yè)技術(shù)并沒有真正的落實到實處。

1.3施工材料問題

施工材料是建筑工程的基礎，好的施工材料才能夠建造出精良的建筑項目，真正的體現(xiàn)出企業(yè)的市場競爭力。但是不容忽視的一個問題就是，仍然有許多企業(yè)在施工材料上存在偷工減料的問題，這也是現(xiàn)在技術(shù)行業(yè)不得不面對的一個問題。不合格的施工材料自然建造不出有水平的建筑，而其中的安全隱患問題也屢見報端，所以迫切要解決的便是施工材料問題。

2加強建筑工程施工組織管理的對策

2.1制定科學合理的建筑工程施工組織管理體系

目前我國對于建筑工程施工管理制度的管理理念以及經(jīng)驗還比較缺乏，我們應多組織一些專業(yè)的施工人員以及具有豐富管理工作經(jīng)驗的管理人員共同研究探討，多學習、借鑒國內(nèi)外一些先進的建筑管理理論和經(jīng)驗，在傳統(tǒng)的建筑工程施工管理制度基礎上進行進一步的深入研究，結(jié)合國內(nèi)外先進的管理理論和技術(shù)，從而取其精華、去其糟粕，制定出符合中國國情以及建筑行業(yè)發(fā)展的工程施工管理思路體系。

2.2做好技術(shù)交底工作

每道施工工序都會有一定的交叉、重復，因此應加強施工過程中的溝通、交流，盡量避免出現(xiàn)技術(shù)交底不對接等問題。首先在現(xiàn)場施工前，應要求現(xiàn)場施工的管理人員熟悉施工設計圖紙，根據(jù)施工的相關要求做好一些技術(shù)準備工作，確保每一道施工工序的施工技術(shù)的正確、安全可行，同時應綜合考慮施工投入的人力、成本、材料、設備以及現(xiàn)場施工作業(yè)環(huán)境等問題，全面統(tǒng)籌安排施工組織計劃，并向所有的施工人員進行技術(shù)交底。做好技術(shù)交底工作可以盡可能的避免由施工技術(shù)而導致的質(zhì)量問題。

2.3嚴格控制材料質(zhì)量

在工程施工過程中要對施工材料的質(zhì)量進行嚴格把控。第一，要全面提高采購人員及材料人員的綜合素質(zhì)及職業(yè)道德水平。第二，材料采購的數(shù)量、規(guī)格、品牌等均要嚴格按照施工圖紙的要求來進行。第三，選擇可靠穩(wěn)定的材料供貨渠道，在保證材料質(zhì)量的前提下，選擇經(jīng)濟實惠，信譽有保障的材料供應商。除此之外，還要對進場的材料進行嚴格的審查，首先應先對材料質(zhì)檢員進行專業(yè)培訓，掌握新材料的特點，待施工材料檢驗合格后報建設單位以及監(jiān)理人員驗收，然后將施工材料進行分類整理、儲存。最后材料監(jiān)管人員應詳細記錄材料的購進數(shù)量、規(guī)格等情況，并及時記錄材料的出入庫時間，并定期對材料進行盤點，確保材料賬實相符。

2.4創(chuàng)建系統(tǒng)化組織管理制度

組織管理制度在施工工程中起到了重要的把關作用，只有系統(tǒng)化的組織管理制度，才能促進建筑工程按時按量的完成，完成施工目標。首先需要明確職責制度，施工工程中每個人都必須有明確的職業(yè)制度，只有將大的施工工程分解成一小塊兒的小工程，并將其分派到每個人的職責范圍之內(nèi)，才能夠完成大的工程質(zhì)量，真正地將各部門、各崗位、各人員做到物盡其用，人盡所能。其二，完善獎懲制度。獎懲制度學作為表揚和懲戒人員的規(guī)則存在，對于按時完成工作量、職責明確的人員進行獎勵，這樣能夠不斷的調(diào)動工作人員的積極性；而懲罰制度更傾向于解決那些消極怠工、意志消沉的工作人員，能夠?qū)λ麄兤鸬骄璧淖饔?。最后，完善檢查制度。檢查制度是施工工程較為重要的環(huán)節(jié)，能有有效去除那些不安全因素，真正的將施工安全問題做到極致。必須要創(chuàng)建系統(tǒng)化的組織管理制度，職責明確、獎懲完善，注重安全檢查，真正的將把關職責落實到實處。

2.5運用現(xiàn)代化的管理理念和方法

隨著信息科技的快速發(fā)展，為了提升建筑工程管理水平和效率，應該積極采用現(xiàn)代化的管理理念和方法。首先，可以采用先進的建筑技術(shù)和方法，探索和使用新的工藝和設備，繼而為現(xiàn)代化的施工提供基礎條件。比如，對于一些有條件的工程，可以集中設置攪拌站，廣泛運用新型材料，變換施工工藝，盡可能解放施工人員的手工作業(yè)，降低勞動強度。同時，還可以在施工現(xiàn)場運用視頻監(jiān)控系統(tǒng)加強對現(xiàn)場的監(jiān)控，提高工廠化生產(chǎn)的比重，提高機械化生產(chǎn)的水平，進而實現(xiàn)建筑工程施工的現(xiàn)代化水平，將文明施工提升到最高的水平。

2.6建立和完善事故預防機制

由于建筑施工工程本身的特征所決定，其是一項系統(tǒng)性、綜合型較強的工作，在施工現(xiàn)場存在著較多的安全隱患。因此，要在檢查制度之下加強對施工現(xiàn)場的檢查工作，尤其要建立和完善相關的事故預防機制，通過對質(zhì)量管理體系的建立，并將其落實到實處，能夠確保建筑施工的質(zhì)量達到設計要求。往往事故的發(fā)生主要存在于事前、事中以及事后三個階段，因此，應該加強對這三個環(huán)節(jié)的管控，比如，施工隊應該每天、每周、每月都要對建筑施工中的各個細項進行質(zhì)量和安全評估，繼而匯總成為評估報告，上報給管理和協(xié)調(diào)者，做好統(tǒng)籌安排。在制定的事故預防機制中，通過對以往經(jīng)驗教訓的吸取，整合資料和信息，逐步實現(xiàn)對事故種類、原因、解決措施和預防方法的完善，繼而讓事故預防機制能夠真正發(fā)揮出應有的價值。

結(jié)束語：

總之，建筑工程內(nèi)容包括諸多方面，因建筑施工本身的復雜性，需要相關人員深入實踐，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，并提出具體的管理策略，以滿足施工建設，為建筑行業(yè)發(fā)展助力，以實現(xiàn)工程施工管理的有效性，不斷提高企業(yè)的競爭力，滿足人們?nèi)蘸髮τ诂F(xiàn)代化建筑的需求。

參考文獻：

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