研究建筑施工場安全管理中問題和改進(jìn)意見

李凱敏

摘 要：從現(xiàn)場施工現(xiàn)場的安全管理存在的問題上看，不安全因素是多方面的，而抓主要矛盾找出易發(fā)事故的部位、工序和環(huán)節(jié)，采取措施，消除這些部位上的隱患和不安全因素就能預(yù)防事故的發(fā)生。這就要求安全管理人員掌握建筑施工的特點(diǎn)，把握工程脈膊，落實(shí)安全管理。建筑施工現(xiàn)場各種不安定因素隨時(shí)都有可能導(dǎo)致事故的發(fā)生，嚴(yán)重威脅施工人員的生命安全。因此，施工企業(yè)務(wù)必采用科學(xué)的方法和手段提高施工現(xiàn)場安全管理的水平；本文簡述了懟施工現(xiàn)場安全的問題及措施。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場 管理 問題 措施

前言；近幾年來，隨著房地產(chǎn)市場的不斷火熱，建筑行業(yè)也在隨之發(fā)生質(zhì)的變化，不管是建管部門、開發(fā)商，還是施工方、中介咨詢機(jī)構(gòu)，都在為之投入大量的人力、物力和資金等，不斷建立健全各種規(guī)章制度和管理制度，為每個(gè)項(xiàng)目的正常運(yùn)營打下良好的基礎(chǔ)。但是我們在取得成績的同時(shí)，我們建筑市場還存在很多不足和缺陷?，F(xiàn)就談?wù)勀硨懽謽峭庋b工程存在的問題，該寫字樓地上12層，建筑面積20540m2；地下2層，建筑面積：5050m2，其外裝飾工程通過議標(biāo)的方式確定了中標(biāo)人，施工圖包干總價(jià)為：573.5萬元，工期為100個(gè)日歷天。以下就是施工方從開工到竣工整個(gè)過程存在的主要問題。

一、施工現(xiàn)場所存在問題

存在問題：

1，投資決策階段的工程造價(jià)控制在投資決策階段資料收集不詳細(xì)。施工階段存在的問題是技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的結(jié)合不夠，造價(jià)人員對工程概況、現(xiàn)場情況了解很少，無法將各種影響因素考慮全面。所以工作中既要克服片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約、忽視技術(shù)，又要反對重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)、設(shè)計(jì)保守浪費(fèi)的現(xiàn)象。

2. 施工階段存在的問題是：⑴施工單位建筑工程造價(jià)的控制目標(biāo)制定不合理，缺乏科學(xué)性和先進(jìn)性；⑵材料價(jià)格管理方法落后，材料采購、儲(chǔ)存量計(jì)算不科學(xué)，不能很好地掌握采購時(shí)機(jī)，由于建筑市場目前還比較混亂，材料采購價(jià)格失真，不法分子從中漁利，也使得占建安工程成本60%～70%的材料費(fèi)用失去控制。⑶在施工組織方面，多數(shù)施工企業(yè)還一直沿用老辦法，現(xiàn)有的人、財(cái)、物沒能得到合理配置與利用，造成大量浪費(fèi)，從而導(dǎo)致工程造價(jià)提高。⑷施工單位從自身利益出發(fā)，通過設(shè)計(jì)變更，增加工程量或追求較高利潤。

二、改進(jìn)意見：

改進(jìn)意見：

1.在投資決策階段做好基礎(chǔ)資料的收集，保證詳實(shí)、準(zhǔn)確。如工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)情況、主要材料設(shè)備的價(jià)格資料、大宗材料的采購地以及現(xiàn)有已建類似工程資料，對于做經(jīng)濟(jì)評價(jià)的項(xiàng)目還要收集更多資料。造價(jià)人員要對資料的準(zhǔn)確性、可靠性認(rèn)真分析，保證投資預(yù)測、經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確。

2.所以造價(jià)人員應(yīng)該及時(shí)對項(xiàng)目投資進(jìn)行分析比較，反饋造價(jià)信息，能動(dòng)地指導(dǎo)設(shè)計(jì)，使設(shè)計(jì)方案在滿足生產(chǎn)要求的前提下，節(jié)約投資。加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理也是限額設(shè)計(jì)的一個(gè)重要內(nèi)容。在工程各實(shí)施階段，設(shè)計(jì)變更更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早，損失越小，反之就越大。如在設(shè)計(jì)階段變更，則只需修改圖紙，其他費(fèi)用尚未發(fā)生，損失有限；如在采購階段變更，不僅僅需要修改圖紙，而且設(shè)備、材料還須重新采購；若在施工階段變更，除以上費(fèi)用外，已施工的工程可能要拆除，勢必造成重大變更損失。為此，必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段初期，尤其對影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更，使工程造價(jià)得到有效控制。收集更多資料。造價(jià)人員要對資料的準(zhǔn)確性、可靠性認(rèn)真分析，保證投資預(yù)測、經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確。

3.建設(shè)單位要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，規(guī)范設(shè)計(jì)變更程序，對必須變更的工程要先做出工程量和造價(jià)的增減分析，經(jīng)建設(shè)單位同意，設(shè)計(jì)單位審查簽證，發(fā)出相應(yīng)的圖紙和說明后，方可發(fā)出變更通知，調(diào)整原合同確定的工程造價(jià)；若遇有重大設(shè)計(jì)變更，總造價(jià)突破原投資估算或設(shè)計(jì)總概算時(shí)，還必須報(bào)原批部門或單位批準(zhǔn)后方可發(fā)出變更通知。

4.加強(qiáng)項(xiàng)目總體管理避免發(fā)生索賠。 項(xiàng)目實(shí)施過程中要預(yù)防承包商索賠事件的發(fā)生，這也是控制工程造價(jià)的一個(gè)方面。就目前工程建設(shè)的實(shí)際情況而言，業(yè)主未能按約定提供相應(yīng)的施工條件；工程進(jìn)度款支付滯后；甲方隨便指定分包商的施工也很普遍，指定的分包商往往延誤工程或質(zhì)量較差等，是承包商提出索賠的主要原因。

5.平行檢驗(yàn) 平行檢驗(yàn)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工單位自檢的同時(shí)，按照有關(guān)規(guī)定、建設(shè)工程監(jiān)理合同約定對同一檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行的檢測試驗(yàn)活動(dòng)。平行檢驗(yàn)的內(nèi)容包括工程實(shí)體量測 （檢查、試驗(yàn)、檢測）和材料檢驗(yàn)等內(nèi)容，平行檢驗(yàn)是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)控制建設(shè)工程質(zhì)量的重要手段之一。負(fù)責(zé)平行檢驗(yàn)的監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)經(jīng)審批的平行檢驗(yàn)方案，對工程實(shí)體、原材料等進(jìn)行平行檢驗(yàn)。平行檢驗(yàn)的方法包括量測、檢測、試驗(yàn)等，在平行檢驗(yàn)的同時(shí)，記錄相關(guān)數(shù)據(jù)，分析平行檢驗(yàn)結(jié)果、檢測報(bào)告結(jié)論等，

6.旁站監(jiān)理 旁站監(jiān)理是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)經(jīng)常采用的一種主要的現(xiàn)場檢查形式，是在施工現(xiàn)場觀察、監(jiān)督與檢查施工過程，注意并及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的苗頭、影響質(zhì)量的不利因素、潛在的質(zhì)量隱患以及出現(xiàn)的質(zhì)量問題等，以便及時(shí)進(jìn)行有效控制。對容易產(chǎn)生缺陷的部位，或產(chǎn)生了缺陷難以補(bǔ)救的部位，以及隱蔽工程，進(jìn)行旁站監(jiān)理更為重要。 4.4見證取樣 見證取樣是指項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工單位進(jìn)行的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及工程材料現(xiàn)場取樣、封樣、送檢工作的監(jiān)督活動(dòng)。見證取樣涉及三方行為：施工方、見證方、試驗(yàn)方。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)工程的特點(diǎn)和具體情況，制定工程見證取樣送檢工作的制度，將材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)、見證取樣送檢的范圍、工作程序、見證人員和取樣人員的職責(zé)、取樣方法等內(nèi)容納入監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并可召開見證取樣工作專題會(huì)議，要求工程參建各方在施工中必須嚴(yán)格按制定的工作程序執(zhí)行，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

結(jié)語；雖然建設(shè)監(jiān)理得到了社會(huì)的普遍認(rèn)可，但我國工程監(jiān)理的水平與先進(jìn)國家工程監(jiān)理的水平比較，建設(shè)監(jiān)理體制讓處于初級階段，在實(shí)踐中還存在不少的問題。加強(qiáng)對工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理，保證工程質(zhì)量的微觀控制，對政府的宏觀監(jiān)督工作具有重要意義。所以在工程質(zhì)量宏觀管理的過程中把加強(qiáng)對監(jiān)理公司的管理為工作的重點(diǎn)來抓，以實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量監(jiān)督的宏觀控制，從而保證工程質(zhì)量，為社會(huì)公眾利益服務(wù)。

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