對(duì)于建筑工程管理的幾點(diǎn)看法

晉海洋

摘 要：在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提面前，怎樣讓項(xiàng)目管理在企業(yè)及工程中良好的運(yùn)作，怎樣進(jìn)行工程管理，總結(jié)出一些新的工程管理想法，同時(shí)我們?cè)诟叨戎匾暺髽I(yè)管理現(xiàn)代化，應(yīng)多多關(guān)注項(xiàng)目管理和方法。

關(guān)鍵詞：建筑管理 加強(qiáng)決策機(jī)制

一、建筑工程施工進(jìn)度管理

編制一份完整的切實(shí)可行的既能符合合同又能指導(dǎo)施工的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，是履約合同的保證，是指導(dǎo)工程的依據(jù)，是控制進(jìn)度、管理工期的憑證。在總工期的約束下，綜合平衡的基礎(chǔ)上，保證網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃落到實(shí)處，協(xié)調(diào)方面的關(guān)系，組織好連續(xù)施工和均衡施工，保證工程項(xiàng)目能夠按期地交付生產(chǎn)和使用。具體做法有以下幾點(diǎn)：

（1）合理控制工期、質(zhì)量和費(fèi)用，使項(xiàng)目管理達(dá)到綜合優(yōu)化。

（2）通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及控制實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度差異情況，從而完善施工進(jìn)度計(jì)劃的管理。

（3）除充分考慮時(shí)間控制外，同時(shí)還應(yīng)考慮勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)具設(shè)備等所必須的施工資源問(wèn)題，使其最有效、合理經(jīng)濟(jì)地配置與利用。

（4）通過(guò)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)整等手段，調(diào)動(dòng)施工活動(dòng)中的一切積極因素，努力實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程中各個(gè)階段的進(jìn)度目標(biāo)，以確保工程施工過(guò)程的總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（5）影響工程施工進(jìn)度的因素很多，如工程技術(shù)、組織與協(xié)調(diào)，氣候條件、政治原因、人為因素、物資供應(yīng)、地基情況等。如發(fā)生以上原因影響工程施工進(jìn)度，應(yīng)及時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃加以調(diào)整，并作好記錄，以保證工程施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。事實(shí)上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。現(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)范化管理的重要性，龐雜的施工現(xiàn)場(chǎng)，眾多的工程和崗位，越來(lái)越短的工期， 以及不斷壓縮的管理層，使得我們必須嚴(yán)格按照各種規(guī)范組織各項(xiàng)工作的實(shí)施。規(guī)范化管理則必須按照相關(guān)的國(guó)家法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及寺主行政主管部門(mén)的規(guī)章制度，制定相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，如ISO9000系列等規(guī)范化管理制度，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。目前由于各方面的重視，在管理制度方面已經(jīng)是比較完善的了，這里僅作為現(xiàn)場(chǎng)管理的重要一環(huán)加以介紹，不再作詳細(xì)論述。

二、設(shè)計(jì)階段：

設(shè)計(jì)階段對(duì)工程投資具有決定性影響。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在初步設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性為75%-95%，在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性是35%-75%；在施工圖設(shè)計(jì)階段，影響投資的可能性則為5%-35%。很顯然，設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目投資的影響重大。據(jù)西方一些國(guó)家統(tǒng)計(jì)分析，設(shè)計(jì)費(fèi)只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的1%以下，但正是這少于1%的費(fèi)用卻基本決定了幾乎全部隨后的費(fèi)用。由此可見(jiàn)，設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)工程的效益是何等重要。俗話說(shuō)，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。如果一個(gè)工程項(xiàng)目，在設(shè)計(jì)工作展開(kāi)前，沒(méi)有做好相應(yīng)的規(guī)劃，而是在設(shè)計(jì)過(guò)程中，邊設(shè)計(jì)邊修改，或是等圖紙出來(lái)后，才發(fā)現(xiàn)漏洞百出，恐怕已是亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)已晚。同樣設(shè)計(jì)質(zhì)量的高低是關(guān)系工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵因素。抓工程質(zhì)量首先要把好設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)。如果設(shè)計(jì)質(zhì)量沒(méi)有把好，圖紙中錯(cuò)誤不斷；各專(zhuān)業(yè)缺乏充分的協(xié)調(diào)與溝通，可想而知，在工程施工過(guò)程中更會(huì)產(chǎn)生混亂，工程質(zhì)量也無(wú)法得到保證。 那么，如何做好設(shè)計(jì)階段的管理工作呢？本人認(rèn)為應(yīng)從以下方面加強(qiáng)管理：

（1）做好投資估算工作?？梢岳靡酝占念?lèi)似工程結(jié)算資料，結(jié)合項(xiàng)目開(kāi)發(fā)區(qū)域的相關(guān)造價(jià)信息以及物價(jià)變化指數(shù)，比較準(zhǔn)確的測(cè)算項(xiàng)目總投資。

（2）推行限額設(shè)計(jì)。所謂限額設(shè)計(jì)，就是以投資估算控制初步設(shè)計(jì)，以初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)。在這個(gè)過(guò)程中，即將總投資額先分解到各專(zhuān)業(yè)，再將各專(zhuān)業(yè)總額分解到各單位工程和分部工程。各專(zhuān)業(yè)在保證使用功能的前提下，嚴(yán)格按照限額進(jìn)行設(shè)計(jì)。在進(jìn)行限額設(shè)計(jì)時(shí)，主要應(yīng)做好重視初步設(shè)計(jì)方案的選擇。初步設(shè)計(jì)應(yīng)是多方案比較的結(jié)果。在初步設(shè)計(jì)開(kāi)始時(shí)，要充分研究投資限額實(shí)現(xiàn)的可能性。并分專(zhuān)業(yè)，做好初步設(shè)計(jì)方案的比較、選擇。在進(jìn)行方案比較時(shí)，可采用價(jià)值工程的方法，對(duì)所研究對(duì)象的功能和成本進(jìn)行系統(tǒng)分析。 嚴(yán)格控制施工圖預(yù)算。確保預(yù)算不超概算。如果發(fā)現(xiàn)有超概算現(xiàn)象，要分專(zhuān)業(yè)、分因素查找原因，對(duì)不合理的，要堅(jiān)決予以糾正。 加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理。除非不得不發(fā)生的變更。如果預(yù)料到將要發(fā)生變更，則設(shè)計(jì)變更越早越好。盡可能將設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段，對(duì)影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更，需要進(jìn)行由多方人員參加的技術(shù)經(jīng)濟(jì)討論。

（3）做好與設(shè)計(jì)單位的溝通，并加強(qiáng)對(duì)其設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)深度、預(yù)期投資的控制?？沙浞掷酶鲗?zhuān)業(yè)人員的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)，隨時(shí)溝通，控制，確保投資目標(biāo)、設(shè)計(jì)質(zhì)量。 4.圖紙會(huì)審要認(rèn)真、細(xì)致、全面。圖紙是工程施工的依據(jù)。工程參建單位相關(guān)人員取得圖紙后，應(yīng)認(rèn)真、細(xì)致的進(jìn)行審讀，充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，并把所建工程的使用功能貫穿其中加以思考。在這個(gè)過(guò)程中，各專(zhuān)業(yè)之間、各單位之間要加強(qiáng)溝通，尤其是水暖和電氣專(zhuān)業(yè)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，力爭(zhēng)在進(jìn)入施工前解決。經(jīng)過(guò)圖紙會(huì)審，應(yīng)使各方都能對(duì)修改后的設(shè)計(jì)圖的施工內(nèi)容和技術(shù)要求有一個(gè)統(tǒng)一的、正確的認(rèn)識(shí)。

三、施工階段：

1、選擇好施工隊(duì)伍。建筑工程質(zhì)量的好壞，起決定作用的是施工單位。實(shí)踐證明，與社會(huì)信譽(yù)好，有突出工程業(yè)績(jī)的企業(yè)合作，不僅能較好的完成建設(shè)單位交與的工程建設(shè)任務(wù)，而且能彌補(bǔ)建筑設(shè)計(jì)上的某些不足，樹(shù)立工程項(xiàng)目的良好形象。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，需要做到如下幾點(diǎn)：

（1）要把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，建好項(xiàng)目管理層，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的“龍頭”。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從受過(guò)正規(guī)培訓(xùn)、具有項(xiàng)目經(jīng)理資格證書(shū)的人員中選拔。項(xiàng)目經(jīng)理上崗前及上崗后的一段時(shí)間，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位要對(duì)其業(yè)務(wù)素質(zhì)、思想道德、組織協(xié)調(diào)能力等進(jìn)行綜合考察，并定期與不定期的對(duì)項(xiàng)目管理人員組織進(jìn)行培訓(xùn)、交底，確保項(xiàng)目經(jīng)理的素養(yǎng)能夠符合現(xiàn)場(chǎng)管理的要求。

（2）要把人力資源的優(yōu)化配置，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。要根據(jù)工程項(xiàng)目對(duì)勞動(dòng)力的需求情況，對(duì)現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動(dòng)力進(jìn)行周密計(jì)劃，有效流動(dòng)，合理調(diào)配，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率。項(xiàng)目經(jīng)理部要按照動(dòng)態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動(dòng)力整體優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力供給與項(xiàng)目需求最佳組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制，對(duì)勞動(dòng)力的分配和流向做出總體安排，保證勞動(dòng)力與項(xiàng)目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進(jìn)行有效監(jiān)控和及時(shí)調(diào)整，使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。

結(jié)束語(yǔ)；一個(gè)工程項(xiàng)目，從決策、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工到交付使用，需要經(jīng)過(guò)眾多的環(huán)節(jié)。在眾多的環(huán)節(jié)中，項(xiàng)目決策、立項(xiàng)確定以后，設(shè)計(jì)、施工階段的管理工作質(zhì)量對(duì)工程實(shí)體的實(shí)現(xiàn)具有決定性影響，直接影響到是否能夠按照預(yù)定計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)投資目的。 由于工程建設(shè)的復(fù)雜性、影響因素較多等特性，使得在工程設(shè)計(jì)、施工階段，工程管理工作顯得尤為重要。應(yīng)該說(shuō)，工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程。需要管理的因素較多，諸如投資、進(jìn)度、質(zhì)量、合同、安全等等。比較以上因素，作為建設(shè)工程的投資主體，管理的重點(diǎn)是投資、進(jìn)度、質(zhì)量方面。所以管理不僅影響著在單位的管理職責(zé)，更是在整個(gè)項(xiàng)目中起著重要因素！

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