試論土木工程建筑管理中關(guān)鍵問題以及具體解決措施

肖丁

摘 要：土木工程建筑管理是一項(xiàng)復(fù)雜的綜合性工作，成功與否直接影響建筑工程的安全性和可靠性。同時(shí)土木工程建筑管理所涉及的范圍和內(nèi)容比較廣泛，需要消耗大量的人力、物力。

關(guān)鍵詞：土木工程、建筑管理

前言：管理的科學(xué)與否，是確保建筑工程順利開展的必要條件。雖然我國土木工程建筑管理水平得到一定程度的提升，但是在實(shí)際的管理中還是存在一些問題，本文主要分析存在的一些關(guān)鍵問題，希望為今后土木工程建筑管理的順利開展提供理論依據(jù)。

一、土木工程管理中存在的關(guān)鍵問題

（一）、招標(biāo)規(guī)范不合格。

在工程招標(biāo)過程中，部分建筑區(qū)域存在地域保護(hù)，經(jīng)常出現(xiàn)弄虛作假的情況，并且在土木工程造價(jià)控制方面存在不合理的問題，導(dǎo)致工程整體利益受損。招標(biāo)規(guī)范不合理，出現(xiàn)招標(biāo)與實(shí)際情況不相符的問題，導(dǎo)致施工中出現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量和效果無法得到保證的情況[1]。

（二）、合同管理問題。

合同管理不規(guī)范也是土木工程管理中比較常見的問題，具體表現(xiàn)在合同制定過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)甲方認(rèn)為合同內(nèi)容不公平和不合理的情況，同時(shí)，自身的經(jīng)濟(jì)效益也無法得到保證。近年來，建筑行業(yè)在合同制定方面嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)范來執(zhí)行，但是，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中就存在著不公平的問題，導(dǎo)致在管理中經(jīng)常要面臨各種各樣的問題。

（三）、項(xiàng)目法人制無法有效落實(shí)。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，土木工程建設(shè)的投資和運(yùn)行，逐步出現(xiàn)了多元化發(fā)展，在投資和運(yùn)行主體方面出現(xiàn)明顯的兩極分化問題。資金的籌集和資金使用人不統(tǒng)一，導(dǎo)致資金使用方面無法落實(shí)項(xiàng)目法人制，造成資金浪費(fèi)現(xiàn)象。

（四）、設(shè)計(jì)質(zhì)量的責(zé)任制落實(shí)不到位。

在土木工程建筑設(shè)計(jì)階段，對(duì)質(zhì)量的影響頗大。在設(shè)計(jì)施工方面，必須嚴(yán)格要求設(shè)計(jì)人員及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)變更問題[2]。同時(shí)設(shè)計(jì)人員不能到實(shí)際施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)勘察，從而容易出現(xiàn)設(shè)計(jì)不合理的問題，在進(jìn)行修改的過程中，會(huì)增加施工成本，影響施工進(jìn)度。

（五）、人員管理缺乏科學(xué)性。

我國建筑工程管理在制度方面一直存在著不完善的方面。尤其是管理人員準(zhǔn)入制度方面，多數(shù)管理人員靠各種關(guān)系進(jìn)入，從而造成很多人員身在管理層，但是不懂技術(shù)，缺乏科學(xué)的管理方法，導(dǎo)致管理工作不能有效實(shí)施。如施工過程中，分工不明確，可能導(dǎo)致施工脫節(jié)，對(duì)建筑工程的有序進(jìn)行造成影響。

（六）、工程監(jiān)理質(zhì)量不高。

當(dāng)前我國工程監(jiān)理面非常窄，從而導(dǎo)致工程監(jiān)理質(zhì)量不高，在土木工程建設(shè)過程中出現(xiàn)一系列的問題。土木工程監(jiān)理要從施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等各個(gè)方面進(jìn)行全面的建立[3]。相反我國監(jiān)理只注重竣工驗(yàn)收和工程質(zhì)量方面，忽視設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理，導(dǎo)致工程質(zhì)量監(jiān)理不高，給工程造成負(fù)面的影響。

二、加強(qiáng)土木工程管理的措施

（一）、健全管理體制，轉(zhuǎn)變管理模式。

合同的制定，必須要遵循互惠互利的原則，確保合同制定的原則性。對(duì)合同制定相關(guān)人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使其熟悉合同管理體制，根據(jù)實(shí)際工程建設(shè)情況，制定健全的合同管理方法，進(jìn)一步確保合同應(yīng)用周期。同時(shí)需要國家政府的宏觀調(diào)控，進(jìn)一步規(guī)范市場合同管理體制。

（二）、加強(qiáng)工程監(jiān)理力度，健全監(jiān)理制度。

完善建筑工程監(jiān)理制度，擴(kuò)大監(jiān)理范圍，將監(jiān)理貫穿于整個(gè)工程全過程。同時(shí)要不斷規(guī)范化監(jiān)理工作，確保監(jiān)理工作的質(zhì)量，結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，不斷加強(qiáng)工程監(jiān)理市場管理機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗，確保監(jiān)理制度各項(xiàng)內(nèi)容能夠落到實(shí)處，使工程監(jiān)理力度得到加強(qiáng)。

（三）、提高施工質(zhì)量，強(qiáng)化安全保障。

工程建設(shè)管理的實(shí)質(zhì)是確保施工質(zhì)量的前提下，按時(shí)完成施工任務(wù)。與此同時(shí)為了加強(qiáng)施工質(zhì)量，必須從根本的建筑原材料著手，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量。將工程施工效率與施工質(zhì)量緊密結(jié)合在一起，促進(jìn)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的有效控制。此外，安全施工時(shí)確保施工質(zhì)量基本條件，必須重視強(qiáng)化施工安全保證管理。在施工過程中，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的情況，應(yīng)及時(shí)上報(bào)和有效處理。

（四）、完善工程建設(shè)合同制定內(nèi)容。

合同簽訂時(shí)，一定要明確施工企業(yè)管理相應(yīng)的法律責(zé)任，并且遵循平等原則，確定雙方合同有關(guān)條款，一方面是對(duì)施工順利執(zhí)行的重要保障，另一方面是確保工程質(zhì)量的重要依據(jù)。所以應(yīng)該不斷地完善合同管理制度，在制定過程中應(yīng)該根據(jù)合同相關(guān)要求嚴(yán)格執(zhí)行每一個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高合同管理水平。企業(yè)可以定期進(jìn)行考核，督促合同管理人員水平的提高，積極促進(jìn)合同管理體制的不斷完善。

（五）、提高人員綜合素質(zhì)。

工程建設(shè)管理人員是對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督的主要管理者，只有管理人員不斷提高自我職業(yè)道德素質(zhì)，落實(shí)管理內(nèi)容，注重細(xì)節(jié)管理，避免安全隱患和質(zhì)量隱患存在。同時(shí)作為管理人員，要積極地與施工人員溝通交流，建立和諧的工作關(guān)系，促進(jìn)管理民主化的實(shí)施[4]?？傮w上提高管理人員綜合素質(zhì)的同時(shí)，提高施工人員的綜合素質(zhì)，從而提高了工程工作效率，不僅保證了工程項(xiàng)目按時(shí)完工，而且確保了工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

三、我國土木工程發(fā)展的方向

（一）、土木工程發(fā)展的綠色化。

土木工程傳統(tǒng)的核心是追求高效益，忽視了建筑對(duì)環(huán)境的影響。未來我們要改變傳統(tǒng)的觀念，將可持續(xù)發(fā)展作為未來土木工程活動(dòng)的發(fā)展核心，利用資源的同時(shí)也要保護(hù)資源。實(shí)現(xiàn)在滿足現(xiàn)代人需要的同時(shí)也的給后代留下可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)的目標(biāo)。所以土木工程未來應(yīng)該以保護(hù)環(huán)境、節(jié)約資源及社會(huì)和諧為準(zhǔn)則，保持人類與自然環(huán)境的和諧發(fā)展。

（二）、土木工程發(fā)展的信息化。

隨著信息技術(shù)的快速更替，未來土木工程也將向著信息化方向發(fā)展，這也是一種發(fā)展的必然趨勢(shì)。信息化的發(fā)展，給土木工程的發(fā)展帶來新的機(jī)遇。在信息化高度集中的今天，土木工程應(yīng)用各種信息技術(shù)手段，對(duì)傳統(tǒng)的土木工程進(jìn)行了改革和創(chuàng)新。

四、結(jié)語

本文對(duì)建筑工程管理中的問題展開討論，現(xiàn)階段的工作開展比較符合預(yù)期，各方面的內(nèi)容未展現(xiàn)出嚴(yán)重的惡性循環(huán)。日后，應(yīng)盡快解決發(fā)現(xiàn)的問題，并得以提升。同時(shí)，建筑工程管理的工作落實(shí)，也要從長遠(yuǎn)的角度來出發(fā)，進(jìn)行管理體系的健全，確保管理手段能夠與信息技術(shù)，做出積極的融合，創(chuàng)造出更高的價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳磊， 李安琪. 論土木工程施工管理存在的問題及解決措施[J]. 住宅與房地產(chǎn)， 2016，34（9）：67-68.

[2]劉新宇. 淺談土木工程施工管理中主要存在的問題[J]. 城市建設(shè)理論研究（電子版）， 2017，37（8）：28-29.

[3]范偉. 試論土木工程施工過程中的質(zhì)量管理策略[J]. 大科技， 2016（27）.

[4]支力. 試論現(xiàn)代理念中土木工程的施工管理[J]. 工程技術(shù)：引文版， 2016，56（11）：00046-00047.