建筑施工BIM技術(shù)在管理中精細(xì)化發(fā)展

付雪雷

摘 要：BIM技術(shù)項目為例，闡述BIM技術(shù)在精細(xì)化施工管理中的應(yīng)用價值，從企業(yè)自身利益上，BIM技術(shù)在我國建筑行業(yè)現(xiàn)階段的應(yīng)用范圍主要在設(shè)計和施工階段，對施工階段開展BIM技術(shù)的研究，可以推進(jìn)BIM技術(shù)從設(shè)計階段向施工階段的應(yīng)用延伸，降低信息傳遞過程中的衰減，從而可以提高項目管理水平，達(dá)到精細(xì)化施工管理要求。因此，對BIM技術(shù)在精細(xì)化施工管理進(jìn)行研究是十分必要的。

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù) ；存在的問題； 精細(xì)化

一、1BIM技術(shù)應(yīng)用存在的問題及發(fā)展建議存在的問題

（1）現(xiàn)階段施工總承包單位通常是建立模型之后，利用其可視化特點，缺乏對BIM模型進(jìn)一步深化，同時難以同步施工現(xiàn)場和模型信息。

（2）建立整個建筑、結(jié)構(gòu)及機(jī)電模型，需各專業(yè)技術(shù)人才同時熟練掌握BIM技術(shù)；目前BIM技術(shù)在我國尚處于初級階段，嚴(yán)重缺乏即懂得專業(yè)知識，又了解施工現(xiàn)場同時熟練掌握BIM技術(shù)的技術(shù)人員。

（3）目前建筑市場比較混亂，雖然每一施工階段都上報施工方案，但多是流于形式；現(xiàn)場施工人員、技術(shù)人員不按施工方案施工，多是以施工經(jīng)驗施工。

（4）施工單位花費很大人力、物力及財力建立BIM模型，模型產(chǎn)權(quán)屬于施工單位，運營管理單位接收模型，施工單位是否愿意移交，即模型產(chǎn)權(quán)問題隨之產(chǎn)生。

二、做好精細(xì)化管理

（1）打通設(shè)計、施工、運維之間的數(shù)據(jù)。目前市場上在設(shè)計、施工、運維等各階段的平臺軟件及專業(yè)軟件數(shù)量非常之多，導(dǎo)致BIM軟件之間數(shù)據(jù)信息交互不暢，無形中使企業(yè)重復(fù)勞動，提高使用成本。為了打通設(shè)計、施工、運維階段數(shù)據(jù)，需要國內(nèi)BIM軟件廠商間的合作，實現(xiàn)一個項目一個模型數(shù)據(jù)庫，使得數(shù)據(jù)之間暢通無阻，實現(xiàn)真正意義上的精細(xì)化管理。

（2）與施工現(xiàn)場緊密結(jié)合。為了提高項目部、監(jiān)理及業(yè)主對施工現(xiàn)場管理能力，建立管理制度定期將現(xiàn)場情況（比如現(xiàn)場采集照片）與BIM模型掛接，項目部、監(jiān)理及業(yè)主通過BIM模型瀏覽器可以快速直觀了解施工現(xiàn)場情況，提高了質(zhì)量管理和安全管理工作的效率與質(zhì)量。

（3）BIM和項目管理在集成應(yīng)用時可以有兩種方式，即基于數(shù)據(jù)的集成方式和直接基于BIM的項目管理系統(tǒng)方式?；跀?shù)據(jù)的集成簡單說就是按照具體項目管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)格式要求，從BIM軟件中直接導(dǎo)出數(shù)據(jù)，由項目管理系統(tǒng)導(dǎo)入集成，替代原來的手動填報過程。比如通過BIM平臺導(dǎo)出固定格式的模型構(gòu)件工程量，由項目管理系統(tǒng)導(dǎo)入后進(jìn)行成本或材料管理等相關(guān)管理活動。

（4）BIM技術(shù)和PM的集成應(yīng)用是指通過建立兩者之間的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換接口，充分利用BIM的直觀性、可分析性、可共享性及可管理性等特性，為項目管理的各業(yè)務(wù)提供準(zhǔn)確及時的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和技術(shù)分析手段。同時與項目管理的流程、統(tǒng)計分析等管理手段配合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)產(chǎn)生、數(shù)據(jù)使用、流程審批、動態(tài)統(tǒng)計、決策分析的完整管理閉環(huán)，從而提升項目綜合管理能力和管理效率。

三、施工企業(yè)是否有制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的必要，落實過程中要注意哪些問題？

從企業(yè)發(fā)展的角度來看，提倡管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)高于企業(yè)現(xiàn)階段的管理水平，但必須要有過渡方案，分布實施。有的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定只關(guān)注結(jié)果，忽略了過程。這種情況大致會面臨兩類問題，首先是實施的過程會過于復(fù)雜而導(dǎo)致實施意愿下降，比如公司制定了一系列的標(biāo)準(zhǔn)化報表、月報制度，希望通過項目填報的報表來實現(xiàn)公司對項目的精細(xì)化管理，但這些報表的填報過程過于復(fù)雜，最終導(dǎo)致報表無法按時收集或收集數(shù)據(jù)不真實。也有的企業(yè)缺少對管理過程進(jìn)行考查和監(jiān)督的工具，對管理者的績效不能及時作出評價。應(yīng)該說有了健全的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，要實現(xiàn)項目精細(xì)化管理，落實過程是很關(guān)鍵的一步。而BIM技術(shù)可以通過模型這一載體實現(xiàn)項目管理信息在各管理層之間共享，便捷的信息獲取方式在解決信息傳遞的同時，還可以在管理過程中優(yōu)化和完善部分管理標(biāo)準(zhǔn)。如果能找到適合于BIM技術(shù)的結(jié)合點，就可以加速行業(yè)的精細(xì)化管理進(jìn)程。BIM技術(shù)在發(fā)展過程中，可能有以下幾個方面的機(jī)會：

第一、利用BIM技術(shù)為作業(yè)層提供管理和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。實現(xiàn)項目管理三個標(biāo)準(zhǔn)化中，很重要的一條就是實現(xiàn)“施工作業(yè)工序的標(biāo)準(zhǔn)化”，利用BIM技術(shù)可以實現(xiàn)信息傳遞的“最后一百米”，有相當(dāng)一部分項目是將崗位職責(zé)和分工貼到墻上，將作業(yè)交底書簽字存檔。在真實的施工作業(yè)過程中都是“憑印象，靠經(jīng)驗”，管理標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場作業(yè)兩層皮現(xiàn)象比較普遍，企業(yè)有非常完善的管理標(biāo)準(zhǔn)，但卻到不了一線的管理者、作業(yè)工人手里。在這里可以充分體現(xiàn)BIM“模型是載體，信息是核心”的優(yōu)勢，所有項目相關(guān)方都是圍繞著同一個項目展開自身管理工作的，利用統(tǒng)一的載體可以把各自所需要的信息統(tǒng)一管起來，既可以確保信息的真實性，又可以提高溝通效率。凡是管理需要的信息都可以通過BIM模型共享給其它相關(guān)方，結(jié)合云技術(shù)和移動端可以將各崗位的過程管理數(shù)據(jù)分類分析，用于管理績效評價。如在現(xiàn)場鋼筋綁扎期間，工長和工人手機(jī)里就可以看到鋼筋綁扎的工藝流程、工人的操作要點、主要的質(zhì)量控制點及驗收標(biāo)準(zhǔn)等信息。

第二、利用BIM模型為項目細(xì)化管理提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。在具體某一個項目的施工管理過程中，都需要大量的項目數(shù)據(jù)，如各類材料的使用計劃、勞動力資源的投入計劃、機(jī)械設(shè)備的投入計劃等生產(chǎn)資源數(shù)據(jù)。按照不同的管理崗位對這些數(shù)據(jù)又有不同的需求，如匯總數(shù)據(jù)、分批數(shù)據(jù)，有些數(shù)據(jù)還要根據(jù)現(xiàn)場情況實時調(diào)整，在這期間數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性對項目的精細(xì)化管理至關(guān)重要，如前期對這些資源測算不準(zhǔn)，勢必對后期的施工生產(chǎn)帶來很大變動，甚至影響到項目的進(jìn)度、安全甚至成本的增加。施工過程中沒有對物資進(jìn)行準(zhǔn)確的測算和投放，勢必會造成工人怠工或材料的二次搬運、場地占用等現(xiàn)象發(fā)生。BIM技術(shù)的最大特點就是數(shù)據(jù)透明，施工生產(chǎn)中所需要的各類數(shù)據(jù)，都可以直接或間接地提供給管理者，甚至可以自動推送到管理者眼前。除了可以通過BIM模型直接獲取到各專業(yè)施工材料用量外，還可以基于這些模型量測算出如人工、機(jī)械、場地等使用量。如結(jié)合企業(yè)長期積累下來的鋼筋工綁扎工效參數(shù)，可以根據(jù)進(jìn)度計劃要求測算出不同時間所需的鋼筋工人。

第三、利用BIM技術(shù)平臺實時收集各管理層過程管理數(shù)據(jù)，這也正是施工企業(yè)普遍會遇到的問題之一。傳統(tǒng)管理更關(guān)注結(jié)果而忽略過程管理，很大一部分原因是過程管理的信息無法及時獲取。如果能對這些信息進(jìn)一步分析而形成對管理者的績效評價參考，將更有利于項目整體管理能力的提升。

綜上所述，基于BIM技術(shù)的精細(xì)化施工管理是通過可視化技術(shù)和參數(shù)化設(shè)置，用計算機(jī)整合項目所具有的所有信息，隨時可以實時查詢項目上的任何信息。BIM的最終價值是提供集成化的項目信息交互環(huán)境，提高協(xié)同工作效率，在計算機(jī)中可以模擬施工現(xiàn)場情況，為項目管理帶來可視化管理，利用BIM技術(shù)可以提高施工質(zhì)量、嚴(yán)格控制施工進(jìn)度、節(jié)約資源、縮短工期及降本增效作用。

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