淺談安全生產(chǎn)培訓(xùn)身份識別機(jī)制在我國企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用

王子延

摘 要："安全生產(chǎn)培訓(xùn)身份識別機(jī)制"員工培訓(xùn)機(jī)制是一種新的培訓(xùn)機(jī)制，投入少、見效快，特別適用于員工和轉(zhuǎn)崗員工的培訓(xùn)。如何有效利用并發(fā)揮"安全生產(chǎn)培訓(xùn)身份識別機(jī)制"培訓(xùn)機(jī)制的積極作用，是企業(yè)人才培養(yǎng)中的一個(gè)重要課題。 "安全生產(chǎn)培訓(xùn)身份識別機(jī)制"員工培訓(xùn)機(jī)制是充分利用現(xiàn)有人力資源，培養(yǎng)新一代建筑人才的有效培訓(xùn)方式，是基層共青團(tuán)組織關(guān)心青年成長的重要舉措。本文筆者就這種機(jī)制，簡單地談了一下自己的看法。

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)培訓(xùn)身份識別機(jī)制；機(jī)制

安全生產(chǎn)培訓(xùn)身份識別機(jī)制”員工培訓(xùn)機(jī)制是一種新的培訓(xùn)機(jī)制，投入少、見效快，特別適用于員工和轉(zhuǎn)崗員工的培訓(xùn)。如何有效利用并發(fā)揮“安全生產(chǎn)培訓(xùn)身份識別機(jī)制”培訓(xùn)機(jī)制的積極作用，是企業(yè)人才培養(yǎng)中的一個(gè)重要課題。

一 安全生產(chǎn)培訓(xùn)身份識別機(jī)制的基本組成

1.1安全生產(chǎn)管理基本原理概述

安全生產(chǎn)管理是管理者對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動，目的是保證在生產(chǎn)、經(jīng)營活動中的人身安全與健康，以及財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展，保持社會的穩(wěn)定。

安全生產(chǎn)管理有宏觀和微觀安全生產(chǎn)管理的兩種理解。宏觀生產(chǎn)安全生產(chǎn)管理是大安全概念，即能體現(xiàn)安全管理的一切管理措施和活動都屬于安全生產(chǎn)管理的范疇。微觀安全生產(chǎn)管理是小安全的概念，主要指從事經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)管理部門以及企業(yè)、事業(yè)單位所進(jìn)行的具體安全管理活動。

安全生產(chǎn)管理作為經(jīng)濟(jì)生活的一部分，是管理范疇的一個(gè)分支，也遵循管理的一般規(guī)律和基本原理。

1、系統(tǒng)原理

所謂系統(tǒng)是由若干相互作用又相互依賴的部分組合而成，具有特定功能，并處于一定環(huán)境中的有機(jī)整體，系統(tǒng)論的基本思想是整體性、相關(guān)性、目的性、階層性、綜合性、環(huán)境適應(yīng)性。

2、整分合原理

整分合原理是現(xiàn)代高效率的管理必須在整體規(guī)劃下明確分工，在分工基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的綜合。整體把握、科學(xué)分解、組織綜合是整分合原理的主要含義。

3、反饋原理

反饋原理是控制論的一個(gè)非常重要的基本概念。反饋是把控制系統(tǒng)輸出信號反送回來，對輸入與輸出信號進(jìn)行比較，比較差值作為系統(tǒng)輸入信號，再作用系統(tǒng)，對系統(tǒng)起到控制的作用。在現(xiàn)化管理中，靈敏、正確、有力的反饋對管理有著舉足輕重的作用。實(shí)際管理工作是計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理，也就是決策、執(zhí)行、反饋、再決策、再執(zhí)行、再反饋的過程。

4、封閉原理

封閉原理是指任何一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)的管理手段必須構(gòu)成一個(gè)連續(xù)封閉的回路，才能形成有效的管理運(yùn)動。一個(gè)有效的現(xiàn)代管理系統(tǒng)，必須是一個(gè)封閉系統(tǒng)，而且為使系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)優(yōu)良，可以采用多級閉環(huán)反饋系統(tǒng)。

1.2安全生產(chǎn)定義和范疇

安全生產(chǎn)的范疇，有人認(rèn)為安全生產(chǎn)的范疇?wèi)?yīng)該界定在企業(yè)，也有人認(rèn)為除刑事案件（或公共安全）以外的安全問題均應(yīng)劃歸安全生產(chǎn)范疇。從我國的安全生產(chǎn)工作來看，安全生產(chǎn)的范疇?wèi)?yīng)包括：工業(yè)企業(yè)單位職工人身安全及財(cái)產(chǎn)設(shè)備安全。

1.3安全生產(chǎn)方針

安全生產(chǎn)方針，又稱勞動保護(hù)安全方針。是我國對安全生產(chǎn)工作所提出的一個(gè)總的要求和指導(dǎo)原則，它為安全生產(chǎn)指明了方向。要搞好安全生產(chǎn)，就必須有正確的安全生產(chǎn)方針。

這個(gè)安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)的重要性，并強(qiáng)調(diào)在生產(chǎn)中要做好預(yù)防工作，盡可能將事故消滅在萌芽狀態(tài)。這個(gè)方針，其含義是：

1、安全生產(chǎn)工作的重要性

在生產(chǎn)過程中的安全是生產(chǎn)發(fā)展的客觀需要，特別是現(xiàn)代化生產(chǎn)，更不允許有所忽視，必須強(qiáng)化安全生產(chǎn)，在生產(chǎn)活動中把安全工作放在第一位，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)要服從安全。這就是安全第一的含義。

我國是社會主義國家，安全生產(chǎn)是黨和國家的一項(xiàng)重要政策，是保護(hù)勞動者安全健康和發(fā)展生產(chǎn)力的重要工作，同時(shí)，也是維護(hù)社會安定，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展的基本條件，是社會文明程度的重要標(biāo)志。安全生產(chǎn)也是社會主義企業(yè)管理的一項(xiàng)重要原則，這是社會主義制度性質(zhì)所決定的。

2、安全與生產(chǎn)的辯證統(tǒng)一

在生產(chǎn)建設(shè)中，必須用辯證統(tǒng)一的觀點(diǎn)去處理好安全與生產(chǎn)關(guān)系。也就是說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須善于安排安全和生產(chǎn)。越是生產(chǎn)任務(wù)忙，越要重視安全，把安全工作搞好。否則，就會招致工傷事故，既妨礙生產(chǎn)，又影響安全。這是生產(chǎn)實(shí)踐證明了的一條重要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

3、安全生產(chǎn)工作必須強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主

安全生產(chǎn)以預(yù)防為主是現(xiàn)代生產(chǎn)發(fā)展的需要?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日新月異，在生產(chǎn)過程中，安全問題十分復(fù)雜，稍一疏忽就會釀成重大事故。預(yù)防為主，就是要在事前做好安全工作。要做到“防微杜漸”，“防患于未然”。要依靠技術(shù)進(jìn)步，加強(qiáng)科學(xué)管理，搞好科學(xué)預(yù)測與分析工作，把事故消業(yè)在萌芽狀態(tài)。安全第一，預(yù)防為主兩者是相輔相成，互相促進(jìn)的?！邦A(yù)防為主”是實(shí)現(xiàn)“安全第一”的基礎(chǔ)，要做到第一，首先要搞好預(yù)防措施。預(yù)防工作做好了，就可以保證生產(chǎn)安全

二、建立健全“安全生產(chǎn)培訓(xùn)身份識別機(jī)制”管理機(jī)制

要不斷推動“安全生產(chǎn)培訓(xùn)身份識別機(jī)制”工作的深入開展，就必須建立一整套行之有效的管理機(jī)制，確立“圍繞一個(gè)中心，強(qiáng)化兩個(gè)結(jié)合，突出三個(gè)重點(diǎn)”的思想（即圍繞培養(yǎng)人才這一中心，強(qiáng)化導(dǎo)師傳授和自主學(xué)習(xí)相結(jié)合，理論知識與實(shí)踐工作相結(jié)合，突出品德培養(yǎng)、知識教育和技能訓(xùn)練三個(gè)重點(diǎn)）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確權(quán)責(zé)，形成黨政工團(tuán)齊抓共管、部門區(qū)隊(duì)通力合作、全體員工積極參與、政策制度保障有力的良好局面。

三、培養(yǎng)良好的培訓(xùn)關(guān)系

（一）建立雙向”選擇機(jī)制

摒棄以往強(qiáng)制安排師徒配對的形式，讓師徒自主配對。新員工進(jìn)入企業(yè)后的崗前培訓(xùn)，會使新員工對在對周圍環(huán)境、工作崗位有一定的了解，開展師徒配對活動，師傅可以自主選擇徒弟，徒弟也可以自主選擇師傅，這樣容易使師徒之間建立起良好的關(guān)系，便于安全生產(chǎn)培訓(xùn)身份識別機(jī)制工作的順利開展。

（二）更新幫帶觀念

安全生產(chǎn)培訓(xùn)身份識別機(jī)制是雙向流動過程。在這一過程中，徒弟在師傅的指導(dǎo)下學(xué)習(xí)進(jìn)步，而師傅也在帶徒的促動下再學(xué)習(xí)、再進(jìn)步，這兩者是同步的。因此，帶教觀念不能一方主動、一方被動，而應(yīng)該充分調(diào)動師徒雙方的主動性和積極性。既充分重視師傅的經(jīng)驗(yàn)，又要重視徒弟的自主學(xué)習(xí)；既要鼓勵徒弟的大膽探索，又要鼓勵師傅不斷更新知識結(jié)構(gòu)，從而在各方面都得到提高、升華。

四、建立科學(xué)的考核制度

實(shí)施有效的考核可以形成有利于調(diào)動員工積極性的工作氛圍，創(chuàng)造特點(diǎn)鮮明、內(nèi)涵豐富的企業(yè)文化，推動安全生產(chǎn)培訓(xùn)身份識別機(jī)制工作的持續(xù)有效推進(jìn)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（一）制定規(guī)范、合理的考評標(biāo)準(zhǔn)

制定科學(xué)、規(guī)范、合理的考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是“安全生產(chǎn)培訓(xùn)身份識別機(jī)制”活動的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。要根據(jù)相應(yīng)工種的崗位標(biāo)準(zhǔn)要求，按照“幫思想、傳技能、帶作風(fēng)、保安全”的要求，制定出體現(xiàn)崗位水平、可操作性強(qiáng)的考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并寫進(jìn)安全生產(chǎn)培訓(xùn)身份識別機(jī)制合同書中，并嚴(yán)格落實(shí)考核，確?？己私Y(jié)果的公平、公正。

（二）做好考核實(shí)施工作

要做好“安全生產(chǎn)培訓(xùn)身份識別機(jī)制”考核工作，必須做到三結(jié)合，即階段性考核與出師考核相結(jié)合，業(yè)務(wù)技能考核與思想道德考核相結(jié)合，師傅考核與徒弟考核相結(jié)合，并建立相應(yīng)的考核檔案，跟蹤管理，定期檢查，及時(shí)反饋，保證“安全生產(chǎn)培訓(xùn)身份識別機(jī)制”活動的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]淺談工程項(xiàng)目安全管理控制流程[J]. 耿龍信. 四川建筑. 2016（05）

[2]推廣智能化建筑機(jī)械安全管理[J]. 吳建奇，張亦華，宋凱杰，王志平. 勞動保護(hù). 2016（01）