我國建筑工程監(jiān)理存在的問題與建議對策

杜凱歌

摘 要：土建工程的施工質(zhì)量是建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在這個環(huán)節(jié)中監(jiān)理作為施工質(zhì)量控制的一個重要體系，是提高工程質(zhì)量的重要保證因素。在土建施工中施工監(jiān)理建立起完整的質(zhì)量監(jiān)控體系，以保證對所有的施工環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)督和管理。本文闡述了進行工程建設(shè)監(jiān)理的意義及作用在工程中起到的作用，分析了目前監(jiān)理工作存在的不足，做出了淺談。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 監(jiān)理不足

一、建筑工程監(jiān)理概論

實施建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)遵循下列主要依據(jù)：

1、法律法規(guī)及工程建設(shè)標準；

2、建設(shè)工程勘察設(shè)計文件；

3、建設(shè)工程監(jiān)理合同及其他合同文件。

工程監(jiān)理單位應(yīng)公平、獨立、誠信、科學地開展建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)活。

二、監(jiān)理問題

1，監(jiān)理問題

監(jiān)理是一道崗，也是要人來站的怎樣站崗的人都有。有的監(jiān)理高興時，可以不到現(xiàn)場去看一下。發(fā)現(xiàn)點問題把工人班組訓斥一番才放行；有的監(jiān)理變相要好處，否則，質(zhì)量關(guān)異常難過，當施工方真的“會來事”“識時務(wù)”時，“質(zhì)量”已經(jīng)不再重要了；最最能說明問題的是，各個工地的監(jiān)理對質(zhì)量的要求各不相同，有的工地嚴有的工地寬有的工地松有的工地緊，工人們互相交流傳遞信息說三道四，監(jiān)理的威 信與職業(yè)道德與職責無法說得清，在工人們的心目中，好多概念十分模糊，例如質(zhì)量，規(guī)范要求與現(xiàn)實嚴重不符，無數(shù)座樓房就是不倒也不壞，制度說的都好，班組自檢，工種之間互檢，工序之間交接檢，要求歸要求，實際歸 實際，有誰愿意真正去做，無人強迫也就沒人自愿，只要能應(yīng)付過去，敷衍了事，蒙混過關(guān)，人心都具有兩面性，說的一樣，想的一樣，做的又一樣，想象人們沒有私心，全都一心為公，是根本不可能的。教 育跟自覺是一方面，管制與約束尤為重要。每到一個工地，技術(shù)員都要向鋼筋班組傳達技術(shù)交底，拿一份文字材料，讓工人們 在上面簽字，留作內(nèi)業(yè)資料存檔，仔細看一下交底內(nèi)容，只是照書上大致的抄一段文字，以偏概全，像那么回事，走一下過場，根本不全面不詳細，完全流于形式主義，不知道能有多大的控制力和指導意義。 都是這么說，也是按這些去做，盡量做好，可是，要想真正做得到位，就難免費工 費時，這與人的主觀思想是相矛盾的，要求不嚴，看管不到位，質(zhì)量就很難說，工人是得胡弄就胡弄，因為現(xiàn)在的管理方法，班組對工人也都是采取或小包工或計件的方式，工人為了多掙錢，難免要忽視質(zhì)量，只求數(shù)量，班組也都是承包制，產(chǎn)量第一質(zhì)量第二，假如監(jiān)管不得力，什么準則規(guī)范也是形同虛設(shè)。

前言 自我國全面推行建設(shè)工程監(jiān)理制以來，工程建設(shè)監(jiān)理在保證工程項目質(zhì)量、保護國家、社會利益及業(yè)主合法權(quán)益等方面顯現(xiàn)出了它的巨大作用。建設(shè)監(jiān)理得到了社會的普遍認可，但我國工程監(jiān)理的水平與先進國家工程監(jiān)理的水平比較，建設(shè)監(jiān)理體制讓處于初級階段，還存在一些需要在實踐中探索解決的問題?，F(xiàn)結(jié)合施工現(xiàn)場管理，就如何做好工程建設(shè)監(jiān)理工作進行論述。

2，目前監(jiān)理工作存在的不足

，施工組織設(shè)計的實施缺乏力度 施工組織設(shè)計是指導施工單位施工的重要技術(shù)經(jīng)濟文件，也是監(jiān)理工程師對工程進行工程監(jiān)理的重要文件。對于目前我國的建設(shè)工程，施工組織設(shè)計的實施是普遍缺乏力度的，施工單位的進度很大程度上沒有在施工組織設(shè)計的控制范圍之內(nèi)。這很大部分原因是監(jiān)理工程師未能與施工單位進行較好的交流與協(xié)調(diào)工作，沒能把施工組織設(shè)計擺在指導施工的地位上來。從而導致施工單位的進度偏離進度計劃，造價明顯提高。

1.監(jiān)理隊伍人員總體素質(zhì)不高

目前監(jiān)理隊伍多為聘用制人員，其專業(yè)水平參差不齊，能力高低懸殊很大，人心不穩(wěn)，主要是缺乏經(jīng)濟管理和法律知識，缺乏全方位控制的能力。一些監(jiān)理單位由于人才不配套，大多只能運用技術(shù)手段進行質(zhì)量檢查，而不能運用經(jīng)濟手段和合同手段進行全方位全過程控制，這種狀況自然不能充分發(fā)揮監(jiān)督工作，這是我國建設(shè)監(jiān)理與先進國家建設(shè)監(jiān)理的主要差距。所以加強監(jiān)理隊伍的自身建設(shè)，提高監(jiān)理的職業(yè)道德素質(zhì)，就成為保證工程質(zhì)量的一個前提。

2.建設(shè)監(jiān)理單位綜合能力不足

目前，我國的建設(shè)監(jiān)理能具備全過程監(jiān)理能力的企業(yè)較少，即使甲級資質(zhì)的監(jiān)理單位具備的也不多，乙丙級監(jiān)理企業(yè)則更難于問津。因為這要求監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理工作定位在對項目的全過程監(jiān)理，涉及多項服務(wù)資質(zhì)和相關(guān)人才，如工程咨詢、招標代理、造價咨詢、法律咨詢等資質(zhì)。由于大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)結(jié)構(gòu)單一多造成的弊端，致使擁有這樣條件的企業(yè)有限。其綜合實力的弱勢使企業(yè)的核心競爭力不強，從而導致企業(yè)只能低層次地重復競爭甚至是惡性競爭，企業(yè)的經(jīng)濟效益無法上升，甚至會危及到自身的生存。

4.監(jiān)理工作不到位 在目前的工程監(jiān)理中，有的總監(jiān)理師兼任的不只是一個項目，而是很多項目的總監(jiān)，從而導致很多項目并沒有得到真正的監(jiān)理，而是空有“監(jiān)理”的掛名，有的監(jiān)理單位沒有確定的工程監(jiān)理內(nèi)容和程序，使得監(jiān)理人員的工作無法真正的做到位，導致在工作中該去檢查并且要認真檢查的項目未能認真檢查，還有一些監(jiān)理人員該進行檢查是不檢查，甚至在不合格監(jiān)理文件上也簽有監(jiān)理的大名的現(xiàn)象。另外由于我國的考試制度，導致專業(yè)的監(jiān)理人員并沒有多少。有些監(jiān)理人員很久沒有進行過培訓，對新的規(guī)定不熟悉，導致對監(jiān)理工作做不到位，使得施工質(zhì)量經(jīng)常出現(xiàn)種種問題。

二、加強工程施工質(zhì)量控制

對進場材料要嚴格把關(guān)工程質(zhì)量是監(jiān)理工作的根本，沒有質(zhì)量，進度和費用就難以控制，一切工作必須圍繞質(zhì)量工作這個主題。監(jiān)理工程師應(yīng)實行以工序控制為手段的程序化管理，采取施工單位自檢，監(jiān)理單位抽檢的質(zhì)量檢查制度。

2.建設(shè)工程監(jiān)理對工程質(zhì)量控制的主要方式 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同約定，充分利用對質(zhì)量的決定權(quán)和計量權(quán)，通過自己的質(zhì)量控制體系，有效地采用以下幾種方式對承包人的施工質(zhì)量起監(jiān)督控制作用。

3.巡視 巡視是監(jiān)理人員針對現(xiàn)場施工質(zhì)量和施工單位安全生產(chǎn)管理情況進行的檢查工作，監(jiān)理人員通過巡視檢查，能夠及時發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的各類質(zhì)量、安全問題，對不符合要求的情況及時要求施工單位進行糾正并督促改正，使問題消滅在萌芽狀態(tài)。巡查過程中應(yīng)對施工人員作業(yè)時是否按照工程設(shè)計文件、工程建設(shè)標準和批準的施工組織設(shè)計施工方案施工；使用的工程材料、設(shè)備和構(gòu)配件是否已檢測合格；施工單位主要管理人員到崗履職情況；施工機具、設(shè)備的工作狀態(tài)和周邊環(huán)境是否有異常情況等方面進行嚴格監(jiān)制準保質(zhì)量關(guān)。

參考文獻：

[1]徐燕麗.淺析建筑工程施工安全監(jiān)理[J].湖北水利水電職業(yè)技術(shù)學院學報，2008.

[2]邵乃剛.土建監(jiān)理對提高施工質(zhì)量的意義分析.江蘇.