建筑裝飾的施工組織與質量管理問題探析

孫鷺

摘 要：改革開放已經40年，廣大民眾的物質生活水平得到了很大的提升，人們開始更加關注居住環(huán)境，這對于建筑裝飾行業(yè)來說，既是機遇，又是挑戰(zhàn)。當下，人們對于建筑裝飾的需求往事，這也促進了建筑裝飾行業(yè)快速發(fā)展。在實際的建筑裝飾過程中，施工組織和質量管理是重點內容，它們對于建筑裝飾工程質量有著直接的影響。因此，在本文中，筆者對建筑裝飾的施工組織與質量管理問題進行比較深入的探究分析，以供參考。

關鍵詞：建筑裝飾；施工組織；質量管理

1引言

經濟的快速發(fā)展，給人們帶來了豐富的物質財富，每個人一生中的大部分時間都是在建筑中度過，這也就很自然的使人們更加的關注建筑行業(yè)。國家對于建筑行業(yè)也是非常的重視，發(fā)布了許多的政策文件，同時積極的從國外引進一些新技術和新工藝，這些都有效提升了工程質量。作為建筑工程中主要環(huán)節(jié)之一的裝飾施工，對整個工程的質量都有著影響，所以，必須認真做好施工過程中的組織與管理工作，勁兒有效保障工程質量。

2建筑裝飾的施工組織

2.1了解施工項目的具體特點

在施工人員入場進行施工作業(yè)之前，項目管理人員應該把該施工項目的情況進行仔細全面的分析和掌握，對整個的施工項目情況有一個全面細致的了解，并且要與設計人員進行溝通，明確在建筑裝飾項目當中的關鍵工作節(jié)點，分析和總結出工作的難點和可能出現的問題，并提前做好防范措施，從而保證在日后施工的工程中能夠有條不紊的進行。

2.2確定具體的施工建設方案

在前期對整個的建筑裝飾情況有了一個全面細致的了解之后，確立建設目標，并有效的對方向進行把控，工程施工管理人員應該根據實際的情況，制定科學合理的施工方案，在施工過程當中嚴格按照施工方案來進行。并且要對此項工作有一個正確的認識和態(tài)度，明確這項工作的重要意義，不能僅憑借主觀意識和以往的經驗來確定方案，一定要到施工現場進行實際的考察。在施工方案的確定中，應該根據事先所獲取的數據和信息進行分析和總結，從而保證施工方案的可行性，在一定的基礎上降低施工的成本。

2.3制定施工進度計劃和施工資源儲備

在建筑裝飾工程的施工組織設計過程當中，工程項目的管理人員要根據工程項目和企業(yè)自身的實際情況，制定科學合理的施工進度計劃安排，這一施工進度在日后的實際施工過程當中，可以起到很強的監(jiān)督和引導效果。并在制定施工進度計劃之時，明確各個階段的施工目標，制定施工進度企業(yè)，也有利于施工過程當中對于材料以及相應設備的儲備工作。

2.4繪制施工現場平面圖

在施工現場的日常施工作業(yè)中，很多時候需要不同工種同時施工作業(yè)，并且需要很多的機械設備。在這種情況下，施工現場會出現比較混亂，難以管理的局面，無法進行合理有效的組織，從而給整個施工帶來一定程度上的阻礙。所要想確保施工現場能夠有一個良好的施工只需，就要做好合理有效的施工組織工作，繪制好清晰詳細的施工現場平面圖，可以有利于對現場的施工工作進行合理的劃分，維持正常的施工秩序，確保施工工作能夠順利的開展和進行。

2.5組織裝飾施工

作為建筑裝飾施工的重要組成部分，組織施工效果是否良好，關系著裝飾施工質量。結合施工方案要求，在建筑裝飾施工中運用施工技術時應采取相應的防護措施，確保裝飾施工計劃的安全實施。組織施工中應對建筑裝飾施工人員的綜合素質進行科學評估，并落手好施工現場安全管理工作。若裝飾施工中出現問題，組織人員需要配合監(jiān)理人員對存在問題進行及時處理，且在有效的治理方案支持下，確保建筑裝飾施工中的組織施工有效性。

3建筑裝飾的質量管理

3.1完善質量管理機制

完善質量管理機制，注重施工管理措施及職責的分配合理性。實踐過程中應根據建筑裝飾施工的實際要求及具體要求，優(yōu)化既有的質量管理機制，增強質量管理機制的創(chuàng)新性，保持其良好的實踐應用效果。同時，需根據施工現場的實際情況，注重建筑裝飾施工質量管理措施與職責的分配合理性，加強施工流程及施工細節(jié)管理，提高施工技術及質量檢驗工作，提升對施工現場的管理力度，運用科學高效的管理手段，加強對施工組織設計的策劃與編制，根據現場管理體系去制定施工管理計劃，若施工過程中遇見問題，立即探討分析施工解決方案，實行有效的施工補救措施，保證在不影響施工進度的情況下保質保量的將工程完成

3.2加強裝飾材料質量控制

從采購到裝飾施工項目建設都需要進行嚴格的管理。采購部門需要首先對各原材料市場的價格波動周期有基本的了解，能夠知道在何種市場環(huán)境下去進行工程材料的采購既可以保證質量的同時，采購開銷更低。并且裝飾材料的市場也伴隨行業(yè)的進步而快速發(fā)展，很多消費者喜愛的新材料的價格也需要相關工作人員能夠及時了解價格，以及如何鑒別質量的好壞。防止因為迎合消費者，卻因為對新材料的不了解，而在實際建設施工過程中弄巧成拙。另外，在采購過程中一定要選擇具有一定資質、品控嚴格的廠家所生產的材料，且可以通過批量采購來壓低成本價，并對采購的材料進行嚴格的驗收，防止材料的質量缺陷。

3.3重視人員管理

為了使建筑裝飾施工中管理人員與施工人員能夠發(fā)揮出自身應有的作用，需要開展專業(yè)的培訓活動，強化這些人員質量意識的基礎上，避免建筑裝飾施工中的管理問題發(fā)生，保證其嚴格的遵照質量計劃進行施工。建筑裝飾施工中應注重實踐經驗、管理機制、管理方法及理論等要素的配合使用，健全施工管理體系，給予項目計劃實施科學指導。同時應建立高效的獎懲機制，調動建筑裝飾施工中參與人員的積極性能夠被調動，實現裝飾施工技術的規(guī)范使用，在技術質量方面提升整體的認知水平。

3.4強化竣工驗收管理

建筑裝飾工程的竣工驗收工作也十分重要，從某種角度來講，它直接決定了裝飾工程能否順利完工。我們所提到的竣工主要是指施工單位根據合同在一定的時間內完成甲方所要求的裝飾內容，且在通過監(jiān)管部門的驗收并交付使用的過程。在進行驗收之后，假如雙方確定沒有問題，就需要施工方完成后期的清理工作，另外在對施工現場進行清理的時候還要確保成品的完好性，清理完畢后根據具體的情況對現場做鎖門封閉處理，從而防止無關人員進入對現場的零件或者成品造成損壞。在一切結束之后，還要在第一時間拆除施工期間搭設的臨時設施和管線，對施工期間所產生的雜物進行分類處理，對剩料和工具進行回收和轉移，對于那些不可回收利用的垃圾也要進行統(tǒng)一的處理。

4結語

施工組織和質量管理與建筑裝飾行業(yè)和建筑裝飾企業(yè)的發(fā)展有著緊密的聯(lián)系，同時也是建筑裝飾工程工作當中最為核心的部分，所以有著十分重大的意義。在建筑裝飾的施工組織方面，要注重了解施工項目的具體特點、確定具體的施工建設方案、制定施工進度計劃和施工資源儲備等工作，在建筑裝飾的質量管理方面，要注重完善質量管理機制、強裝飾材料質量控制、重視人員管理等工作，進而保證建筑裝飾行業(yè)和施工企業(yè)都能夠得到長足穩(wěn)步的發(fā)展。

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