土建施工管理中的創(chuàng)新策略及研究

李海

摘 要：在我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展時(shí)，國民經(jīng)濟(jì)也有了較大的提升，進(jìn)一步地深化了城市化進(jìn)程，建筑行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)不斷上升的趨勢，而建筑行業(yè)中的核心環(huán)節(jié)則是建筑施工管理。建筑工程管理工作作為一個(gè)較為繁瑣、復(fù)雜的工作，與之相關(guān)的管理人員要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度來進(jìn)行建筑工程的施工管理，以及嚴(yán)格的制度進(jìn)行施工的管理工作。傳統(tǒng)的建筑施工管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今工程的需要，需要建筑施工企業(yè)進(jìn)行建筑施工管理的創(chuàng)新工作，提高建筑工程質(zhì)量的同時(shí)，也促進(jìn)建筑整體施工效率。

關(guān)鍵詞：建筑工程； 施工管理； 創(chuàng)新； 策略；

前言；隨著城市化進(jìn)程的加快，建筑項(xiàng)目在不斷增多，并且我國用于建筑工程施工項(xiàng)目的資金投入也非常大，使建筑行業(yè)成為我國一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱，在促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中起到了非常重要的作用。為此，只有應(yīng)用科學(xué)化的技術(shù)管理，多多培養(yǎng)出優(yōu)秀的技術(shù)管理人才，使工程項(xiàng)目能夠順利開展，并符合規(guī)范是非常重要的。一般，建筑工程項(xiàng)目從工程開始到工程結(jié)束每一個(gè)環(huán)節(jié)和工序彼此間都是存在一定聯(lián)系的，如果有任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，將影響到整個(gè)施工項(xiàng)目質(zhì)量，嚴(yán)重的話還會(huì)為建筑施工單位帶來非常大的經(jīng)濟(jì)損失。為此，只有提高建筑工程技術(shù)管理水平，做好建筑工程施工技術(shù)管理是實(shí)現(xiàn)資源的合理配置、成本得以節(jié)約、施工質(zhì)量得到提高的重要前提。

一、建筑工程施工技術(shù)管理的重要意義

這些年建筑市場日趨激烈，建筑企業(yè)也在不斷增多，這些企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中會(huì)遇到非常多的施工技術(shù)和施工工藝，但是很多施工建筑企業(yè)都不能應(yīng)用好這些技術(shù)，并且在對(duì)這些施工技術(shù)進(jìn)行管理中缺少必要的制度與人員支持。而建筑企業(yè)的發(fā)展不僅依靠技術(shù)實(shí)施、施工質(zhì)量的提高，更重要的是管理水平，其中作為重要的是技術(shù)上的管理，如果企業(yè)不能采取有效的技術(shù)手段將使資源、人力、設(shè)備、材料等遭到浪費(fèi)，而這些內(nèi)容都是施工中不可缺少的，也是企業(yè)最為重要的投資，為此，如果不能提高技術(shù)管理，將為企業(yè)帶來非常嚴(yán)重的損失。更會(huì)使企業(yè)的信譽(yù)與市場中的地位發(fā)生動(dòng)搖，降低了市場競力。此外，建筑行業(yè)發(fā)展的非常快，應(yīng)用在施工中的新技術(shù)、新工藝以及新的設(shè)備、材料等也在不斷更新，其功能以及應(yīng)用范圍在不斷擴(kuò)寬，為建筑行業(yè)發(fā)展起到了推動(dòng)作用。為此，要想更好的應(yīng)用這些新施工技術(shù)，就要不斷提高自身技術(shù)管理水平，使管理與技術(shù)革新之間相互適

二、建筑工程施工管理創(chuàng)新對(duì)策

1.建筑工程施工管理創(chuàng)新對(duì)策

建筑工程項(xiàng)目施工管理工作也需要不斷地更新，方能完全適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展與市場經(jīng)濟(jì)的需求。要?jiǎng)?chuàng)新施工管理工作，組織機(jī)構(gòu)、技術(shù)與觀念上入手。其中觀念創(chuàng)新，即以項(xiàng)目施工管理實(shí)際需求與施工單位自身的實(shí)際情況為依據(jù)，不斷尋找適應(yīng)實(shí)際情況的模式并將其不斷完善，使施工管理工作能夠符合建筑工程市場發(fā)展規(guī)律的一個(gè)過程，它是施工管理創(chuàng)新的核心。而技術(shù)創(chuàng)新就是施工單位利用新裝備、新工藝、新技術(shù)與新知識(shí)，采取新的經(jīng)營管理模式與生產(chǎn)方式，使產(chǎn)品的市場競爭力、附加值與技術(shù)含量得到有效提升，在市場中能夠占據(jù)一席之地的同時(shí)，使其實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的市場價(jià)值的一個(gè)過程。 在組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新方面，目前大多數(shù)施工單位所沿用的仍然是傳統(tǒng)形式的施工管理組織機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)，也就是在具體的施工管理工作中，劃定項(xiàng)目的范圍為施工合同所涉及到的相關(guān)內(nèi)容，并以此為依據(jù)開展施工管理工作，其中項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)構(gòu)隨著合同的確定而被建立起來，并以合同的終止而結(jié)束，矛盾之處就在于，項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)構(gòu)雖然能從一定意義上起到建筑工程施工單位代表的作用，但它本身卻不屬于企業(yè)的范疇。從這個(gè)意義上來說，項(xiàng)目經(jīng)理部并無法對(duì)施工管理中的相關(guān)責(zé)任進(jìn)行有效承擔(dān)，同時(shí)在施工過程中的項(xiàng)目經(jīng)理部從施工單位考慮的角度出發(fā)較多，很少能夠?qū)⑹┕挝坏奈磥戆l(fā)展、社會(huì)效益、形象與實(shí)際工程施工管理運(yùn)作相聯(lián)系，從而給施工單位埋下了一定的隱患。 除此之外，一般情況下，施工單位并不會(huì)僅僅負(fù)責(zé)一個(gè)工程的施工管理，而是同時(shí)有數(shù)個(gè)工程項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，這就需要施工單位能夠很好地處理施工單位與工程項(xiàng)目、工程項(xiàng)目與施工人員之間的利益關(guān)系。而這些實(shí)際存在的問題。

2.進(jìn)行企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新。

眾所周知，建筑工程往往具有比較大的項(xiàng)目規(guī)模，不管是單相工程、還是分項(xiàng)工程，其數(shù)量均較多，故帶來難度較大的合同管理及施工管理。在對(duì)主體進(jìn)行精干的基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)關(guān)系還必須予以進(jìn)一步進(jìn)行簡化，以促使管理層次的進(jìn)一步的減少，從而以扁平式管理來替代原本的金字塔式管理。對(duì)于工程項(xiàng)目管理而言，其管理要素是多方面的，故工程項(xiàng)目不同，其管理重點(diǎn)也就不同；但項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容始終為項(xiàng)目成本核算制以及項(xiàng)目管理責(zé)任制。

3.進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。

所謂技術(shù)創(chuàng)新，即把具有創(chuàng)新的知識(shí)及新技術(shù)等應(yīng)用于企業(yè)，并以全新生產(chǎn)和管理模式來經(jīng)營企業(yè)，以促使產(chǎn)品技術(shù)含量及市場競爭力的大幅度提高，從而能夠把市場進(jìn)行占領(lǐng)，最終實(shí)現(xiàn)其市場價(jià)值。實(shí)踐表明，要順利實(shí)施項(xiàng)目施工管理，一定要有創(chuàng)新技術(shù)的支持，這樣才能確保施工的進(jìn)度及施工質(zhì)量，讓企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的最大化，所以，建筑企業(yè)必須進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，才能在競爭如此激烈的市場中立于不敗之地。五、結(jié)束語總之，建筑工程的施工管理是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)、而且較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程；要把這項(xiàng)工作做好，建筑企業(yè)一定要對(duì)自身特點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真分析，以使自身優(yōu)勢能得到最充分利用；故在生產(chǎn)實(shí)踐中，深入分析和加強(qiáng)研究建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新，這對(duì)于促使建筑施工管理水平的提高、促進(jìn)我國建筑業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展均具有極為重要的意義。

結(jié)束語；建筑工程項(xiàng)目作為企業(yè)施工的主戰(zhàn)場，不僅是展示企業(yè)形象的窗口、造就和培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉所在。而建筑工程項(xiàng)目施工管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律，通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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