班長的戰(zhàn)爭：華為一線管理者實戰(zhàn)指南

文 | 韓東陽

作者：丁偉華 陳金心出版社：機械工業(yè)出版社

如何將組織戰(zhàn)略導向基層，一線團隊如何用行動力支撐企業(yè)的經營目標，使企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展，這是眾多企業(yè)在經營活動中最為關注的問題。

華為早在多年前就開始推進各種組織變革工作，其中最為顯著的，給華為的發(fā)展帶來持續(xù)動力的就是它的精兵組織模式，也就是任正非常說的“班長的戰(zhàn)爭”。 這種強化一線作戰(zhàn)能力的小組織模式為華為的發(fā)展壯大貢獻了非凡的力量。在作者與華為榮辱與共的 14年奮斗中，在西非流過汗水，也在南非收獲過成功，這一路走來，更加深化了作者對一線管理的感觸和思考。

作為咨詢顧問，很多企業(yè)友人都向作者詢問，華為如此出色的一線管理，其成功的背后究竟有哪些核心的指導思想和運營模式？總的來說，華為的業(yè)務運營主要是圍繞前端的一線團隊展開的，通過授權前置，充分授予一線團隊調動后方平臺資源的權力，并佐以系統(tǒng)、全面的配套體系，貫徹落實華為的戰(zhàn)略目標。事實上，作者在華為所積累的經驗和繼承的先進管理思想，是他能夠不斷改進和充實自我的最初的推動力。

隨著華為越加發(fā)展壯大，很多企業(yè)的管理工作都會直接或間接地受到華為成功案例的影響，有意無意地借鑒華為先進的企業(yè)文化，并模仿華為的組織形式、制度和流程。在為眾多企業(yè)友人提供咨詢服務時，作者發(fā)現(xiàn)大部分的“學習者”對其核心理念與方法的理解和掌握還比較表面化。華為的發(fā)展是一個動態(tài)的過程，華為的管理模式和管理方法有其特定的時代背景、經營環(huán)境，并不是照搬照抄就能解決問題的。基于此，我們學習華為，必須全面了解華為面對了什么問題，又是如何進行管理的，在這樣的管理之下產生了怎樣的改變等。只有做到知己知彼，才能有效地消化，再進一步進行取舍，并靈活應用。

回到華為的精兵組織建設來說，為了幫助更多的企業(yè)經營者和管理者系統(tǒng)全面地了解并掌握華為的“班長的戰(zhàn)爭”，通過學習成功案例進而改善自身，作者按照華為一線團隊管理的各個關鍵要素策劃編寫了本書。希望通過對華為超一流的一線運營的解讀，為眾多企業(yè)管理者提供全方位、細致化的一線團隊管理思路和執(zhí)行力提升模板。

《班長的戰(zhàn)爭：華為一線管理者實戰(zhàn)指南》從精兵組織、目標管理、導師角色、激勵與溝通、規(guī)范作業(yè)、過程督導、績效管理、改善與優(yōu)化八個方面系統(tǒng)化地闡述了華為的一線運營系統(tǒng)。此外，本書所用案例大多來自華為真實發(fā)生的故事，力求為廣大讀者展現(xiàn)“原生態(tài)”的華為，幫助讀者在輕快的閱讀中感受到華為人的情感經歷和管理智慧，輕松便捷地學到華為獨特的企業(yè)文化和業(yè)務管理模式。

（華為管理方法精要叢書還包括以下書目：《獲取分享制：華為奮斗者的價值鏈管理》《炸開金字塔：華為組織變革與人才發(fā)展》《人治到法治：華為人力資源管理方法》《訓戰(zhàn)出英雄：華為干部九條》《請給我結果：華為高績效員工工作方法》）